公司财务部经理岗位说明书样本.doc

岗位说明书
岗位名称
财务部经理
所在部门
财务部
直接上级
总经理
直接下级
会计、出纳、项目部会计、出纳
岗位定员

所辖人员

一、职责和工作任务：负责组织完成企业会计核实、会计监督和财务管理工作
职
责
一
职责表述：汇总编制企业资金预算计划，检验预算实施、调整情况，开展全方面预算管理
占全部工作时间百分比： 25％
工作任务
对各责任中心编制年度或月度资金预算计划进行汇总，并负责编制企业资金预算计划，报总经理、实施董事同意后下发各责任中心
检验各责任中心预算实施情况，认真核实分析，进行经营估计和业绩评价。形成财务分析汇报，报总经理、实施董事审核，将相关情况发送各责任中心
对各责任中心预算调整方案进行审核提出提议案，报总经理、实施董事审批后下发各责任中心
职
责
二
职责表述：负责企业财务活动管理，具体组织企业会计工作
占全部工作时间百分比：50％
工作任务
依据企业实际情况，制订企业办理会计业务和财产物资管理各项规章制度，经企业董事会同意后下发实施，并监督各责任中心严格实施
具体组织企业财务人员严格实施会计制度和企业财务制度，检验企业资金收支和管理情况，审核企业各项费用开支，定时或不定时向实施董事和总经理提供企业财务情况和经营情况财务汇报
组织财务人员立即正确进行帐务处理，审核会计报表，充足利用会计信息和资料，编报财务综合、专题分析汇报，为企业高层提供决议依据
负责设计本企业会计核实形式，提议会计凭证传输程序，审核总帐、各级明细帐和日志帐，确保帐帐相符，会计工作符合要求要求
参与审核或拟订经济协议和经济协议，提升企业盈利能力和资金运行能力
立即向相关部门报送会计报表，负责审查对外报出会计报表和其它会计资料
按相关要求指定专员保管好暂存于本部门会计档案。会计档案移交时负责监督办理交接手续
监督调动工作或因故离职财务人员，立即办好会计交接手续，确保会计统计连续性和会计资料完整性
加强对企业应收、应付帐款管理，维护企业诚信度，充足利用企业资金，提升资金利用率
职
责
三
职责表述： 负责建立财产盘点、稽核制度
占全部工作时间百分比：5％
工作任务
定时组织相关部门共同进行财产清查工作
对清查结果进行分析，写出盘点汇报，交实施董事和总经理审核
督促各责任中心不停完善财产管理制度，改善管理方法
职
责
四
职责表述：负责结算收款工作
占全部工作时间百分比：10％
工作任务
项目部结算后，负责和甲方财务进行帐务查对
负责对结算后工程款进行催收
职
责
五
职责表述： 负责本部门行政事务处理、领导交办其它任务
占全部工作时间百分比：5％
工作任务
参与研究财务人员任用和调配
指导下级工作，受理合理化提议并按企业制度办理
负责本部门人员绩效考评
做好本部门和各部门协调工作，提升工作效能，增强团体合作精神
完成领导交办其它工作任务
职
责
六
职责表述：负责和银行、税务会计事务所建立良好工作关系
占全部工作时间百分比：5％
工作任务
负责协调和银行业务关系

负责协调和税务部门业务关系

负责协调会计事务所业务关系

二、权力：
权限1
对违反国财经法律法规和企业财务管理制度行为有拒绝、阻止和处罚提议权
权限2
对财务制度实施有监督检验权
权限3
对各项费用开支有监督检验权
权限4
对财务人员任用和调配有提议权
权限5
对下级工作有安排决定和监控权
权限6
对下级业务水平和业绩有考评评价权

对异常情况和发觉重大问题有随时向总经理汇报权力，必需时可同时直接通知实施董事

参与重大活动经营决议权利
权限7
有代表企业和相关部门和机构联络权力
三、工作协作关系：
内部协调关系
企业中、高层管理人员，各项目部管理人员
外部协调关系
银行、税务、会计事务所、各甲方
四、任职资格：
教育水平
大专及以上
专业
财务专业
培训
培训内容
培训方法和时间
财务专业知识培训、管理知识培训
计算机知识培训、法律知识培训
生产管理知识培训、质量管理知识培训、公共关系知识培训
企业制度培训

相关经验
5年以上相关工作经验，3年以上管理岗位工作经验
专业知识、技能
含有财务专业知识、熟悉相关法律知识
管理知识、技能
含有企业管理知识、一定组织协调能力和沟通能力、分析判定能力、计划和实施能力
五、其它：
使用工具/设备
计算机、通常办公设备、交通设备
工作环境
通常办公环境
工作时间特征
正常工作时间、偶然加班、偶然出差
所需统计、文档

备注：