公司工程部职责范围与岗位职责样本.doc

5.5工程部
5.5.1.职责范围
A. 工程部是企业项目施工生产业务管理部门。对地盘实施工程项目标工期、质量、安全及成本控制（相关方面）进行业务管理，以确保总体目标实现。
（1）生产计划管理。依据地产部对房产发展项目标发展计划和承包项目地盘根据总承包协议

编制年度进度计划，负责调整、汇总编制企业各项目标年度工程计划，报总经理会议审批后下达地盘实施。帮助督促各地盘编制工程项目总进度控制计划，要求地盘认真编制、实施月度施工生产计划。负责月、年统计报表汇总和上报。
（2）生产技术管理。总承包项目，由地盘编制技术方案、施工组织设计由工程部校对审核、提交业主方及下发实施。房产发展项目，技术方案施工组织设计由施工单位编制，地盘校对审核汇总（工程部参与审核），报工程部存档。督促检验地盘做好工程施工完工资料整理、汇总及报送相关部门归档。房产发展项目，参与地产项目标评定、设计评审及地产部组织交搂交接工作。
（3）负责企业质量、安全生产管理和施工现场标准化管理工作。常常深入地盘立即发觉问题、处理问题，督促帮助地盘努力预防质量事故和安全事故发生，负责对重大质量事故、安全事故调查和处理。参与地盘组织分部工程质量核验工作和单位工程完工验收和总体验收。
（4）图纸资料管理。负责企业房产发展项目标施工图纸和设计变更登记盖章发放。总承包项目标施工图纸和设计变更，前期阶段由工程部接收统一登记盖章发放；地盘组建进人现场后，由地盘直接收发管理。
B. 督促帮助地盘做好工程项目开工前施工准备工作，确保工程项目按时开工。
（1）参与业主组织设计交底和地盘组织图纸会审。
（2）负责工程施工组织设计及重大施工方案审定。
（3）审查和督促实施地盘编制开工前施工准备工作计划和交工:验收阶段计划。
（4）参与企业房产发展项目发展计划制订。
C. 参与招投标相关工作。
（1）会同合约部做好企业房产项目招标工作（标书制订、图纸发放、评标和合约制订）。
（2）帮助合约部总承包工程投标投标、招标相关工作。
（3）主持做好对各专业分判单位资质审查，参与对分包单位考察及选定工作。
D. 帮助合约部、财务部做好工程成本控制，参与各项工程粮单审签。对地盘提出分判单位提前完工天数及奖励意见，工程部依据相关要求，对其工期、质量、安全和文明施工情况进行复审，报主管总经理审批。
E. 参与物资部对由企业自行采购供给物资技术、质量把关工作。
F. 完成企业领导交办其它工作。

5.5.2岗位责任
A. 工程部经理
（1）在主管副总经理领导下，主持企业工程部工作，对工程工期、质量、安全、协调及工程成本控制(相关方面)推行管理职责。
（2）做好对外联络、洽商和协调工作。
（3）负责和企业各部门工作配合和沟通。
（4）对部门内各项工作进行部署、检验和落实。
（5）严格实施国家、上海市法律、法规、政策和企业要求，依据企业IS0-9000标准工作程序结合上海地域实际，主持制订工程部职责范围、管理制度和要求。
（6）负责部门内行政工作和职员教育、培训及提出奖惩、使用提议。
（7）参与房产项目发展计划制订，帮助合约部、财务部做好工程成本控制，会同合约部做好工程招投标工作。
（8）完成企业领导交办其它工作。
B. 工程部生产副经理
（1）在经理领导下，分管企业工程项目施工生产计划统计工作。参与房产项目发展计划制订。
（2）依据地产部房产发展项目标发展计划和承包项目地盘根据总承包协议编制年度进度计划调整、汇总，编制企业各工程项目年度进度计划报总经理审批后下达地盘实施。
（3）汇总地盘编制上报月度计划和统计报表，组织并主持召开月度生产计划工作会议，督促各地盘全方面完成生产计划。
（4）主持分包单位资质审查，参与工程招投标相关工作。
（5）参与物资部做好甲供物资相关工作。
（6）完成企业领导交办其它工作。
C. 工程部技术副经理
（1）在企业总工程师和部门经理领导下，分管工程部职责范围内土建施工管理工作。
（2）参与工程施工组织设计及重大施工方案讨论和审定。
(3) 参与对分包单位资质审查及工程招投标相关工作。
(4) 参与对重大质量事故、重大安全事故调查处理和审查地盘编制事故整改方案。
（5）参与对重大施工技术问题攻关和处理。
（6）深人工地督促、指导地盘做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料搜集归档工作。
(7) 负责办理企业海外工程奖项目及科技结果项目标申报工作。
（8）完成企业领导交办其它工作。
D. 工程部质量、安全主任
（1）在企业总经理、总工程师和部门经理领导下，负责企业质量、安全生产管理和施工现场标准化管理工作。
（2）遵照国家、上海市要求，落实“质最第一”“安全第一”标准，依据企业ISO-9000标准工作程结合上海地域实际，负责领导地盘（项目）质量控制、安全控制部门，并给予指导、培训。工程质量、安全生产有问题，有权视情况责令其限期整改直至请示上级停止全部或其中--部分工作。
（3）定时组织对地盘工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工检验、考评、评选，负责对重大质量、安全事故调查处理工作。
（4）代表企业和分包施工单位签署“建设工程承发包安全管理责任防议书”，督促地盘及地产项目实施。
（5）负责和市质量、安全监督等相关部门联络和协调工作，参与地盘组织分部工程及单位工程质量验收工作，参与单位工程完工验收。参与工程施工组织设计及重大施工方案讨论和审定，参与对分包单位资质审查及工程招投标相关工作。
（6）完成企业领导交办其它工作。
E. 工程部工程师
（1）在部门经理、副经理领导下，完成工程部职责范围内业务管理工作，加强和地盘联络沟通，立即了解情况。
（2）参与生产计划安排，参与企业召开生产会议。
（3）根据工程部内部分工，审阅相关工程项目标图纸资料，参与施工组织设计或施工技术方案校对、审核工作，参与招投标和设计交底、图纸会审工作。
（4）督促地盘做好工程项目资料搜集整理归档及完工资料整理报送工作。
（5）深人施工现场，参与施工现场相关技术问题研究讨论，对处理意见和处理措施提出见解和提议。
（6）督促地盘加强现场施工管理和文明施工标准化管理工作，发觉问题主动向地盘提出改善意见和相关提议。
（7）完成工程部领导交办其它工作。
F. 工程部资料员
（1）在部门经理、副经理领导下，负责接收、发放及保管工程部书信文件或图纸等相关资料。
（2）负责保管和使用相关图纸专用印章。
（3）对资料、文件往来做好编号登记，经部门领导阅批后归档。
（4）负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并作好统计。
（5）参与相关会议做好统计工作。
（6）负责部门内勤工作。
（7）完成领导交办其它工作。