强弱电施工组织设计概述样本.doc

四川省志云水利水电工程6月30日施工组织设计目录一. 编制说明1.1 综合说明1.2 编制标准1.3 编制依据1.4 适用范围二. 工程概况2.1 工程基础情况2.2 本工程设计特点和施工难点三. 安全、质量、工期目标3.1 安全目标3.2 质量目标3.3 工期目标四. 工程项目部组成4.1 工程项目部组织机构设置图4.2 工程项目部组成人员4.3 工程项目部关键组员岗位职责4.4 工程项目部协调管理五. 施工部置及总平面部署5.1 工程施工布署5.2 施工准备5.3 现场施工管理5.4 总平面部署5.4.1 施工现场临设部署5.4.2 施工现场总平面部署六. 施工进度计划七. 关键工序施工方案7.1 施工配合阶段7.2 建筑电气7.3 建筑弱电八. 确保工程质量技术组织方法8.1 工程质量目标8.2 质量管理体系8.3 工程项目部关键工作人员质量管理职责8.4 技术质量方法8.5 预防质量通病技术方法九. 确保安全生产技术组织方法9.1 安全生产目标9.2 安全生产管理体系9.3 安全生产方法9.4 安全生产职责十. 确保工程进度技术组织方法10.1 建立完善计划确保方法10.2 人、财、物保障10.3 农忙季节保障方法10.4 组织管理方法10.5 加强计划管理10.6 加强技术管理10.7 机械化水平确保10.8 资金确保10.9 物资确保10.10 后勤工作确保10.11 加强现场施工管理十一. 关键材料、构配件计划11.1 材料供给安排11.2 材料质量检验十二. 关键施工设备十三. 试验和检测仪器设备十四. 关键劳动力安排十五. 确保文明施工技术组织方法15.1 文明施工管理体系15.2 文明工地施工方法十六. 相关施工技术方法16.1 季节性施工技术方法16.2 现场管理技术方法16.3 降低成本技术方法十七. 其它方法17.1 环境保护方法17.2 成品保护方法17.3 噪音污染防治方法十八. 附表施工组织设计一编制说明1.1 综合说明我企业经过认真现场勘察本工程、并仔细阅读了贵企业此次项目施工规范标准。经过企业研究分析，对整个工程施工进行了策划布署，在综合考虑了各方面原因基础上，选择优化施工方案，编制了本工程施工组织设计，以使本工程施工组织设计含有科学针对性、实施指导性和可操作性，以确保按期、优质、高效、安全地完成本工程建设任务。1.2 编制标准 本工程施工组织设计编制遵照以下基础标准： 1、确保关键，统筹安排，遵守承诺和招标文件要求和相关招标会议纪要。2、依据工程项目标内容，本着“适用、安全、经济、合理、优异标准，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加紧施工进度，缩短工期。3、合理选择施工方案，保持企业质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提升工程质量。 1.3 编制依据 本工程施工组织设计编制依据是： 1、甲方单位提供强弱电使用现场需求、和实际使用概况，参考国家行业规范。 2、招标文件、各类招标相关资料。 3、国家和上级单位和企业相关安全生产，文明施工法规，要求。4、现行国家相关工程建设强制性标准：5、质量验收规范、标准：6、中国现行其它相关施工验收规范和操作规程。7、我企业现有技术、装备和多年积累类似建筑工程施工经验资料。附：GB50300 建筑工程施工质量验收统一标准GB50303 电气装置安装工程施工及验收规范GB50150 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50323额电压450V/750V及其以下聚绿乙烯绝缘电缆GBJ300 建筑安装工程质量检验评定统一标准GB/510P0100188 建筑安装工艺标准及操作规程GBJ3386建筑机械使用安全技术规程GBJ5986施工现场临时用电安全生产管理制度1.4 适用范围本工程所设计施工图及招标文件指定此次招标范围内全部工程内容。二工程概况2.1 工程基础情况大楼房间内电脑插座、空调插座、网络、电话）重新布线。其中因为大楼原有电源主干负荷不够，所以此次方案中设计将原有插座、照明线路独立出来，从大楼地下室高压配电室放电源主干（YJV4*120+70）到每层电井作为插座照明用电，同时采取发电机和市电切换供电，在市电停电时候柴油发电机经过自动监测，15S动作自动供电，有效确保办公用电正常使用，且兼顾原有柴油发电机功率只有198KW实际情况。并将原有大楼柴油发电机增加（停电自开启设备），确保在停电后自动开启柴油发电系统。网络、电话布线遵照原有主干接入点、依据两层设一机柜从分管每个办公用户。从大楼主机房拉光纤信号接入竖井机柜。2.2本工程设计特点和施工难点1、大楼没有临时环境，需要一边施工一边搬动每层办公室、环境保护、现场安全和组织材料设备进出场，成为本工程关键管理项目。2、施工期间周围单位人员正常工作、生活秩序，和安全施工是本工程施工管理关键。5、本工程安装工程专业较多，所以工程施工间相互配合、相互穿插、相互衔接尤为关键，尤其是在主体施工期间预留、预埋工作必需正确到位。三. 安全、质量、工期目标3.1 安全目标杜绝死亡事故，避免重伤，年受伤率控制在1.5以下。3.2 质量目标1、单位工程：按建筑工程质量验收统一标准（GB50300-）一次性验收合格。2、分部工程合格率达100%.。3、观感质量检验好。3.3 工期目标按建设单位要求工期完成。四工程项目部组成4.1工程项目部组织机构设置图 我企业主动参与本工程招投标工作，假如中标，企业将严格根据项目法施工管理要求组织施工。充足发挥企业管理优势，对本工程施工过程实施全方面、全员和全过程监督管理，确保本工程工程质量。工程项目由我企业指派一名施工经验丰富人员担任项目经理，全方面组织管理本工程施工，专款专用，单项核实，统配协调处理本工程所需劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。依据本工程特点，我企业拟安排以下施工现场工程项目部组织机构：项目技术责任人施工员项目经理材料员安全员质量员资料员4.2工程项目部组成人员 工程项目部管理人员以我企业工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验企业优异项目经理担任项目经理，同时在企业范围内抽调数名技术水平高，务实肯干技术管理人员到该项目部，深入增强管理力度和提升项目部综合管理水平。4.3工程项目部关键组员岗位职责 1、项目经理关键职责： 制订项目计划、项目施工进度计划，对工程项目标质量、安全、工期、成本和现场文明施工全方面负责，进行全过程管理，确保项目工期目标实现； 确保本工程协议目标实现，提升企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配置人员； 组织相关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目标人、财、物等生产要素，严格根据国家法律、法规和相关要求组织项目经营活动； 负责做好项目部人员思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 严格根据施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量； 落实安全生产组织技术方法，抓好现场文明施工管理工作； 按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料进场和管理工作； 组织分部、分项工程质量检验，组织不合格品（工程）纠正活动。 2、项目技术责任人关键职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，处理施工中出现技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责通常不合格品（工程）处理提议，并对不合格品（工程）纠正方法及纠正活动进行检验和验证； 负责新技术开发和应用工作； 负责施工过程技术管理和质量检验领导工作，并对质量统计给予证实； 组织本工程分部、分项工程内部检评，负责项目完工资料整编。3、其它各类人员岗位责任由工程项目部制订。4.4工程项目部协调管理1、和业主协调如本企业中标，企业经营部和项目经理立即和业主联络，办理签署建设工程施工协议及相关手续。尊重业主，加强和业主友好合作，为业主提供满意服务。工程交完工过程中，按要求向业主相关部门提交检验、验收资料外。交完工时，项目部组织责任心强，技术水平高职员组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门处理和维修交工中出现多种质量问题。2、和监理工程师协调严格根据经建设单位、监理工程师同意“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”基础上，接收监理工程师检验验收，并按监理工程师要求立即认真地整改，决不留隐患。分部分项和工序质量检验，严格实施“上道工序不合格，下道工序不准施工”准则，使监理工程师能顺利地开展工作。常常和监理工程师勾通，维护监理工程师权威性。进入施工现场成品、半成品和建筑材料和安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证实。使全部材料和设备一直处于受控状态。教育全体管理人员和职员，尊重监理工程师工作，服从监理工程师检验和监督。3、和设计部门协调和设计部门加强工作联络，充足了解设计图纸内容 、领会设计意图和对工程施工具体要求。严格根据图纸施工，如发觉图纸出现设计不明确问题，须立即向设计部门提出，待设计部门明确确定后方可改动和施工。五施工布署及总平面部署5.1工程施工布署依据建设单位招标文件要求，结合本工程具体情况，我企业经过认真研究，决定选调经验丰富施工队伍，调配良好施工设备，采取切实可行施工工艺，以严厉认真态度，采取严格科学组织管理手段，亲密和建设单位合作，在确保施工质量前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务。5.2施工准备施工准备工作是整个施工生产前提，依据本工程工程内容和实际情况，企业、工程处和项目部共同制订了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好基础。1.技术准备 认真学习施工图纸和相关规程、规范、标准图集，掌握本工程安装形式和特点，明确各专业设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参与图纸会审做好准备。图纸预审内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明和其总说明内容是否相符。建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线和预留孔洞、说明方面有没有矛盾。各专业、各工种施工图及其组成部分之间有没有矛盾和错误。合理化提议深入补充和完善施工组织设计内容。制订质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料表。编制材料供给计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。2、物资设备选择材料供给单位，和之签署材料供给协议。落实机械设备，按计划进场。3、计划编制充足做好施工前期准备工作，本工程工程项目部关键组成人员立即就位开展工作。根据本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。4、资金使用本项目专款专用，单独核实，资金使用确保本工程施工需要。5.3现场施工管理本项目施工中，土建、安装工程协同作业，相互配合尤其关键，建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间协作关系，避免相互推委和发生无须要返工事故。为了处理好和建设单位和工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定时召开工作例会，研究和处理施工中存在问题。我企业项目部管理人员虚心听取建设单位和工程监理单位意见，改善我们管理工作，保障正常施工秩序。5.4总平面部署5.4.1施工现场临设部署具体情况见附表：“附表六：临时用地表”5.4.2施工现场总平面部署详见附表：“附表五：施工总平面图”六施工进度计划本工程依据建设单位招标文件工期要求，结合本工程设计特点，本企业将采取有效技术管理方法和确保施工质量方法，确保按此工程工期要求保质、保量圆满完成施工任务。本工程施工进度计划详见附表：“附表四：计划开、完工日期和施工进度图”。七关键工序施工方案安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶段。安装工程专业多，工艺复杂，施工中必需和亲密土建配合，相互协作，确保安装各专业施工质量。总体施工要求是：统筹安排，主动配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期完工，确保本工程质量达成优良等级，并争创优质工程。7.1、施工配合阶段1、按专业组织配合施工队伍，认真阅读施工图，主动参与设计交底和图纸会审，了解和掌握设计意图及具体要求，对于各类管道安装标高、敷设位置、轴线、几何尺寸等要认真复核，主动主动提出建设性意见。2、立即了解并掌握建设单位供给设备技术参数、图纸资料，并立即向监理单位和建设单位提出设备采购、需用计划。3、完全接收建设单位及监理单位对施工过程多种检验，对查出问题立即制订整改方法，并认真进行整改，直到满意为止。4、隐蔽工程在未隐蔽前先经责任工程师和质量员检验后，再提请监理单位或建设单位现场代表验收，确定符合规范和图纸要求并经签字认可后，方能隐蔽转入下道工序。5、埋设多种暗管及接地预埋件要按规范要求，将钢性管道等预埋件进行除锈，清除管内杂物根据图纸要求一次配合到位，随时对管口采取保护方法。6、强弱电多种暗盒暗配部分，均应一次配合到位，并要达成平整、标高位置正确并符合设计要求，电管等各类箱盒连接均应锁母连接，并用报纸等物将盒内填满保护。7、穿顶板和墙板多种管道预留孔洞，应依据施工图和施工规范要求确定具体位置，在浇注砼时，施工现场要有专员进行主动配合，预防孔洞及套管被堵及移位。8、在浇注各类设备砼基础时，应主动配合土建单位施工并复核设备基础几何尺寸基础相对标高，基础砼配合比、标高留孔规格及孔洞间距和深度。7.2、建筑电气1、导管敷设施工程序：测定管路、箱、盒位置箱、盒、固定管路敷设及管内穿线灯具开关插座安装动力设备安装变配电装置调试灯具、电机试调单机调试联动调试完工验收。施工前准备 在管路敷设之前，对工程概况有个了解，尤其是管路敷设方法、部位、层高、结构形式等内容。依据以上情况准备好多种加工好管件、配电箱、多种盒，管件、配电箱、多种盒通常全部是配套产品，尤其是配电箱应该使用符合国家标准，并经检测后合格产品，未经检测厂家产品不许可用于工程中，从材料进货上消除工程隐患。施工前关键工作是加工管子煨弯。套管截取及连接管路时跨接线选择等。基础内管件敷设施工基础管路敷设时按设计管路施工。假如设计进线为导线或电缆穿钢管保护进配电箱、柜，则应做好钢管预留工作。依据穿墙数量，标高情况，钢管管径在基础墙预留出300300mm洞口，基础回填时立即将做好防腐钢管埋入土层中分层扎实。这么做目标是为了防备基础不均匀沉降时管子不致受到破坏，同时也可避免交叉施工时相互影响，埋入土层中钢管必需刷两道沥青漆；镀锌钢管时应在焊接处做好防腐，当管路敷设在地面时，应在管路穿墙部分做好预留或立即敷设管工作，不能在墙上乱剔洞过大过多对工程结结组成缺点。对敷设钢管要求：A.依据设计要求管材及管径对钢管进行截取，通常常见钢锯等进行切割，将需要管子长度量正确，切管时断口处应平齐不歪斜，管口要用刮刀铣光滑，扫管后无毛刺，管内清除洁净。B.对于有弯曲要求钢管，要用弯管器等工具进行弯曲，弯曲处不应有折皱，凹穴和裂缝现象，弯扁程度不应大于外径1/10；暗配管时，弯曲半径不应小于管外径6倍；埋设于地下或混凝土楼板内时，不应小于管外径10倍。C.对钢管需做好防腐。施工前应对钢管进行防腐处理，不得将黑管直接予埋，刷漆前应除锈；钢管内、外均应刷防腐漆，埋入混凝土内管外壁能够不刷防腐漆；埋入土层内钢管和镀锌管应刷两道沥青漆；埋入有腐蚀性土层内钢管，应按设计要求进行防腐处理。使用镀锌钢管时，在锌层剥落处，也应刷防腐漆。管件在填充墙等砌体内施工：管件在墙体内施工时应随主体砌筑在墙中心，为使盒子平整，标高正确，可采取先敷设好，后配合土建工程进度，将图纸设计配电箱、开关、插座等多种盒位置在工程实际中做好预检，待主体砌筑到这些位置时预留出比盒、箱略大孔洞，并距这些位置底标高300mm左右敷好管子，待稳箱、盒时再接短管，这么能够确保箱、盒标高正确和盒口饰面平整。应注意在配电箱处应依据配电箱宽度进行合理排管，不应里出外进，确保排管在一条线上，管和管之间留有间隙，待入箱时应一管一孔，不影响入箱质量。在管件入盒处一定要弯好灯叉弯后再入盒。不管入箱、盒，接短管时一定要连接可靠、紧密，在配电箱处应该焊好跨接地线，做法应符合规范要求。配电箱、盒地线连接，必需要确保焊接长度。管和箱、盒连接开关安装位置应便于操作，开关边缘距门框距离为150mm；并列安装开关，高度差不应大于1mm；同一室内安装开关插座，高度差不应大于5mm。箱、盒开孔应整齐并和管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔、铁制箱、盒严禁用电气焊孔开孔，并应刷防锈漆。如用定型箱、盒，其敲落孔大而管径小时，可用铁皮垫圈垫严或用沙浆补平不得漏洞。暗装于墙体等部位箱、盒，施工人员必需随工程进度亲密配合土建工程做好预埋或预留孔洞。在混凝土预埋箱、盒时，应在箱、盒里填实锯末或纸板，用胶带封闭牢靠，以防混凝土沙浆涌入，箱口及盒口应和墙体、梁、柱、顶板等装饰面平齐，为确保面板及器具牢靠，方正，缩进装饰面20mm以上箱盒必需用高标号沙浆封堵严实，并抹平齐，不得空敲。钢管进出箱盒，钢管暗敷进出箱、盒处能够采取焊接法固定，焊接时在管孔四面点焊3-5处，烧焊处必需做好防腐处理，并涂刷和箱盒本体相同颜色面漆两道。成品保护配管工程安装完成后，应将施工中造成孔洞、沟槽修补完整。在管路敷设或配合预埋过程中，立即将管口用管帽等进行封口。剔槽不得过大，或过深过宽。预制梁柱和预应力楼板均不得随意剔槽打洞。混凝土楼板，墙等均不得私自断筋。现浇混凝土时，电工应留人看管，以免振动时损坏配管及箱、盒移位。遇有管路损坏时，应立即修复。模板拆除后立即清理箱、盒，检验箱、盒是否移位、管口是否通畅，后用盖板立即封堵。2、管内穿线相线、中性线及保护地线颜色加以区分，用淡蓝色导线为中性线，用黄绿相间颜色导线为保护地线。穿带线：带线通常采取1、2-2、0mm铁丝，将其头部弯成不封口圆圈穿入管内，在管路较长或转弯较多时，能够在敷设管路两端同时搅动，使两根铁丝端头相互钩铰在一起，然后将带线拉出。穿线前，管口上应装上护口，管路较长、弯曲较多、穿线困难时，可往管内吹入适量滑石粉润滑。两人穿线时应配合协调好，一拉一送。单股铜导线通常采取LC安全型压线帽连接，将导线绝缘层剥去1012mm清除氧化物，按规格选择合适压线帽，将线芯插入压线帽压接管内，若填不实，可将线芯折回头，填满为止。线芯插到底后，导线绝缘应和压接管平齐，并包在帽壳内专用压接钳压实即可。多股导线采取相同规格接线端子压接，削去导线绝缘层，将线芯紧紧地铰在一起，清除套管，接线端子孔内氧化膜，将线芯插入，用压接钳压紧，导线外露部分应小于1-2mm。线路用500V兆欧表对线路干线和支线绝缘摇测。在电气器具，设备未安装接线前摇测一次，在其安装接线后再摇测一次，确定绝缘摇测无误后再进行送电试运行。线路绝缘摇测请专业单位进行。3、配电箱、柜安装配电柜安装开箱检验：根据设备清单、施工图纸和设备技术资料，查对设备本体及附件规格等应符合设计要求，附件、备件、产品合格证件、技术资料、使用说明书齐全，外观无损伤及变形，油漆完整，柜内电器装置及元件齐全，无损伤，并做好检验统计。基础型钢安装按图纸要求预制加工基础型钢支架，并刷好防锈漆，用膨胀螺栓固定在所安装位置混凝土上，用水平尺找平找正，在基础型钢内预留出接地扁钢端子。配电柜安装后，用接地线和柜内接地排连接好。柜盘稳装按施工图纸部署，按次序将柜放在基础槽钢上，找平、找正。柜体和基础槽钢、柜体和柜体，柜体和测挡板用镀锌螺丝连接。进入箱、柜二次线或电缆连接等同专业电力单位进行。试验调整摇表测试各回路绝缘电阻、模拟试验控制、连锁操作、继电保护和信号动作等同专业电力单位进行。送电运行验收在安装作业全部完成，经质量检验部门检验全部合格后，按程序送电，测量三相电压是否正常，空载运行24h ,若无异常现象后，办理验收手续。配电箱安装在主体施工时，按设计留置孔洞，主体完后将配电箱固定在预留洞中，并找好标高和水平尺寸，然后用水泥砂浆填实周围，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。安装盘面要求平整，周围间隙均匀对称箱门平正，螺丝上齐不歪斜，垂直受力均匀。配电箱开孔时应用开孔器，严禁用电气焊开孔，应一管一孔，管径和配电管相一致，不能开长孔。开孔大时应采取方法补平齐，管入箱应和孔口平齐，最多不能超出5mm。接线前应对进出线进行加工整理，多股导线应加线鼻子，多股线用顶丝压接时应先刷锡处理。 2.5平方导线入开关时应将导线回头后再用顶丝压接，盘面布线应整齐有序，按支路绑扎成束并固定。4、照明器具安装灯具安装按设计图纸将各类灯具安装在指定位置。开关插座安装：清理开关插座接线盒，应将入盒管子进行处理，做到管口和孔口平，不能超出5mm，切口平齐。同时对盒子内杂物清理洁净，再用湿布将盒内灰尘擦净，对损坏盒子应换掉，盒子过深时应加套盒，套盒应和原盒有可靠连接方法。同一场所开关切断位置应一致，操作灵活，接头接触可靠。所控制电器相线必需经开关控制。开关，插座连接导线宜在其圆孔接线端子内折回头压接。安装开关插座时，先将盒内甩出导线留出维修长度，削出线芯，注意不要碰伤线芯。相线和零线、PE线不能接反。5、防雷接地在土建绑扎钢筋时要立即配合土建，对基础、柱及楼板主筋焊接，达成和土建同时。以建筑物结构柱内两根16以上主筋做为引下线，和接地扁钢可靠焊接。作为防雷引下线柱内两根主筋应采取搭接焊方法焊接，下端和接地扁钢，中间和均匀环焊接。搭接长度和焊接长度大于主筋直径6倍，要求焊缝饱满、牢靠。屋面应避雷采取12mm镀锌园钢焊接，其作业按标准图施工。在每个柱子或剪力墙有引下线地方，设接地测试板，必需做好防腐处理。整个大楼防雷接地电阻小于1欧姆。7.3、建筑弱电7.3.1弱电施工程序弱电工程实施部分细分为：采购、工程开启、安装工程、系统调试、完工验收多个部分给予详述。（1）采购：监督供给商按协议实施设备供给。就项目标书/协议技术和数量要求和供给商代表联络准备、审核、同意和公布订单。（2）工程开启：建立项目工程功效组织和定出关键项目文件。完成项目工程开启统计、各子系统开启会议统计/纪要、工作管理细则、设备及材料管理细则等多项准备工作。相关线缆铺设，桥架和管路架设等具体工作，安排足够技术人员和管理人员，制订具体技术方法规范、劳动安全规范、及质量确保条例。（3）系统安装：施工指挥人员要熟悉图纸，掌握技术标准和施工验收规范，切实做好工程技术交底工作使操作者心中有数，对照弱电各系统图纸、设计文件、电子仪器、仪表使用说明书等认真检验阅读，发觉问题及早处理。依据施工图，仔细检验预留洞，预留套管尺寸及位置，同时做好全部管口封堵，预防杂物进入。各子系统工程要在对应专业部门监督下进行，要组织施工人员学习对应专业规范，严格根据施工技术规范进行施工。1)、安装前准备工作：认真审阅图纸搞清系统数量和系统之间关系，再查阅设备部署图，定出走线方案，对有强磁场干扰，高温区域地方敷设电缆要采取必需保护方法。现场定位测量，确定支吊架位置，并进行支吊架加工制作。2)、预埋管线，支架和线路敷设，在土建浇注混凝土时开始配合施工，注意信号线路不要和强电线路同管敷设。3)、云台安装在混凝土构件或砖墙上可用膨胀螺栓固定，安装在轻质墙上要用钢板加固。4)、智能化系统设备在安装前，要仔细阅读安装说明书，掌握安装方法，先对设备进行功效性检验，安装完成后再配合相关部门进行系统调试。（4）系统调试：在调试期间，责任人员须和相关单位作现场或非现场协调以得到相关或会影响到调试工作资料。她亦须通知调试组任何调试工作改变，而且在需要时指示该组实施合适方法。责任人员安排调试组实施工作。在调试期间她须和该组一起定时作复查以确保工作按计划完成。必需制订调试计划、参考“项目质量管理计划”、复查/修改调试计划。一个经典调试计划必需包含：全部调试工作纪录表格和文件、检验和测试程序、调试工作计划、实施调试所需工具（检验、测量及测试设备）安排、调试人力资源计划、调试所需其它资源要求。（5）完工验收：项目完工关键为部分完工图纸汇总。相关完工图纸，项目部将负责以下工作。1)、完工图纸除表示全部设备和装置外，应包含全部电缆管线/管道等敷设安排和全部电气控制等和其它开关装置接点分解图，及清楚标明相关每一系统关键装置运行程序图。对设备和装置运行、保养和以后调校有用一切资料是否已在施工图上表示过，应该加以标注。所使用控制器，设备或任何装置相关参考文字和数字，和设备和装置名牌上标示文字和数字，均应加以综合摘引。2)、负责汇总各子系统完工图，向业主提供一套底图。相关项目验收，项目部将向业主提交具体汇报，并等候业主深入验收。完成后，我企业将递交一份具体验收汇报及完工各类图纸及相关文件。7.3.2关键分项部分施工程序本工程弱电系统关键有：电话系统、有线电视系统等。1.电话系统(1)线路检验1）外部线路检验在配电柜测试排T/S端子上，用塑料插片插入相对应插口，将测试线和主机断开，并将另一侧电话机从接线盒断开，进行线路测试，根据施工图，检验线路是否存在混接、短路、断路等现象，对线路中存在故障应进行排除。电话电缆接续应符合邮电部标准市内电话线路工程施工及验收技术规范（YDJ38-85）要求。布放电缆规格、路由、截面和位置应符合施工图要求，电缆排列必需整齐，外皮无损伤。电源电缆、总线电缆、信号电缆、用户电缆应分离分布。电缆转弯最小曲率半径应大于60毫米。转弯应均匀圆滑，弯弧外部应保持垂直或水平成直线。布放走道电缆必需绑扎。绑扎后电缆应相互靠拢，外观平直水平。线扣间距均匀，松紧适度。扎线用麻线时必需浸蜡。在电缆进入配线柜（架）内应做尾巴电缆。2）配线检验 检验各分线箱、交接箱内电缆配线是否正确，接线是否符合要求。检验配电柜内T/S和T/A排接线是否正确，电气性能是否良好可靠，在接线时，要认真根据预先编制外部电话号码和主机内码对应表进行。有时也不预先编制外部电话号码和主机内码对应表，而是随接线随统计，这些预编表或接线统计是给主机输入电话号码关键依据，调试检验时应关键查对，作到正确无误。检验对接线和编号是否一致，编号应清楚显著。电缆剖头处应平齐，不得损伤芯线绝缘；分线应按色谱次序，不得将每组芯线互绞打开。(2)电源测试安装机房直流电源线路由、路数及布放位置应符合施工图要求；使用导线规格、器材绝缘强度及熔丝容量均应符合设计要求。电源线应采取整段线料，不得在中间接头。直流电源线接续时应连接牢靠，接头接触良好，确保电压降指标及对地电位符合设计要求。机房每路直流馈电线连同所接列内电源线和机架引入线两端腾空时，用500V兆欧表测试正负线间和负线对地间绝缘电阻均不得小于20兆欧。交换和系统使用交流电源线两端腾空时，用500V兆欧表测试线间和芯线对地绝缘电阻均不得小于20兆欧。(3)接地测试采取接地电阻测试仪，对系统接地电阻进行测量，其电阻值应符合设计要求（小于1欧）和施工规范要求。(4)硬件测试交换机通电前，应在熔丝盘上相关端子上测量主电源电压，确定正常后，方可进行通电测试。A、多种硬件设备必需按厂家提供操作程序，逐层加上电源。B、设备通电后，检验全部变换器输出电压均应符合要求。C、多种外围终端设备齐全，自测正常。设备内风扇装置应运转良好。D、多种可闻可见告警装置工作正常。E、时钟装置应工作正常，精度符合要求。F、装入测试程序，经过人机命令或自检，对设备进行检测检验，确定硬件系统无故障。(5)、主机开通A、先开主机AC交流开关，后开BT开关（切勿先开BT，后开AC，不然蓄电池电压太低时，有可能烧保险丝）。AC合上时能听到停电自动转移继电器吸合声。B、开机后，主机显示及告警盘面板上5V、12V、48V直流灯亮，铃流（RING）灯及运行（RUN）灯闪亮，表示系统工作正常常。C、开启充电机AC开关，充电机对蓄电池充电，充电指示灯亮。D、待充电半小时后，关闭主机及充电机交流AC开关，检验蓄电池能否正常供电，假如蓄电池有足够电力，系统保持正常工作；假如蓄电池电压太低，外接局线自动转移到所指定分机上，此时应关闭主机直流BT开关，开启充电机交流AC开关继续对电池充电，直至显示盒上48V灯亮。E、重新开启交流电源开关。至此主机装机完成。2、有线电视系统(1) 、机房内设备安装机房内设备安装属于精密电子仪器，安装前应保持室内清洁卫生，无尘无振动，设备通常平放在工作台上，设备周围不应有强电场干扰，同时还应离开热源，保持空气流通，用同轴电缆和f型插头按系统连接应紧密牢靠，220v电源引至稳压电源，供各设备使用。(2)、分支器、分配器、干线放大器安装 分支器、分配器、干线放大器暗装箱尺寸以容纳分支器、分配器干线放大器大小而定，箱体通常为100-140mm，箱门要和墙面取平，并涂以墙壁一致颜色。(3)、用户总端盒安装本工程用户总端盒为暗装，应在土建施工时就须将盒及电缆保护管预先埋墙体内，盒口应和墙面保持平齐，待土建粉刷完成后，进行穿放电缆，电缆在盒内均应盘留100-150mm预留量，方便维修使用，盒体及盒盖应安装端正、美观，安装高度应一致，各房间位置应统一，以不影响建筑物美观和使用方便为标准。(4)、设备接线 接线时要尤其注意三点：一是装完最终一个分支器时，要在该分支器和体内干线输出端接一个75电阻到地线负载，不然会造成系统不匹配，影响收看效果。二是对于不使用分配器输出端，也一样接上匹配负载。三是安装分支器时，要注意不要将输入、输出端标错，对于混合器，要注意引下电缆和输入频率对应，切莫接错。八确保工程质量技术组织方法81工程质量目标1、确保建设工程施工协议质量承诺和投标承诺；2、确保本工程质量合格，争创优质工程；3、分项工程合格率100%；4、质量确保资料齐全；5、观感质量得分率达成90%以上。82质量管理体系项目部在企业授权下推行本工程施工协议，严格实施国家和各级相关部门颁布技术质量法规，把工程项目各步骤质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充足调动施工人员质量意识，使工程项目质量管理形成一个相互协调有机整体，不停地改善质量体系，确保质量体系适宜性和有效性，对本工程从开工到完工全过程进行有效控制和管理，对最终产品和建设单位全方面负责。工程项目部质量管理体系详见附图项目技术责任人施工员项目经理材料员质量员资料员8. 3工程项目部关键工作人员质量管理职责：1、项目经理质量管理职责：项目经理是工程质量第一责任者，对工程质量、目标制订和实施全方面负责。遵守国家和上级相关法律、法规和政策，严格推行建设工程施工协议和承诺。落实企业质量确保体系，实施企业各项管理制度，建立健全项目部质量管理体系。制订项目质量目标考评措施并主持考评工作。接收各部门（建设单位、监理部门、政府相关部门）检验监督和指导，定时向企业相关部门汇报质量目标完成情况。具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产同时应抓好质量工作。严格根据施工图、规程、规范组织施工，处理好进度和质量关系。认真落实企业质量方针，确保实现质量目标。认真实施施工组织总设计和工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各施工员做好质量管理工作。负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中多种准备工作。负责监督和指导相关工程技术人员做好产品标识和标识转移统计工作。负责制订施工中产品保护方法并监督实施。2、项目技术责任人质量管理职责：接收项目经理领导，对工程质量负有技术责任。负责组织相关人员编制分部分项施工技术方案。落实和指导施工中统计技术应用工作。负责施工组织设计、施工技术方案、各工序作业指导书等工程技术文件交底工作。认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参与图纸会审做好准备。负责处理、处理和协调工程施工过程中多种技术质量问题。3、质量员质量管理职责：在项目技术责任人领导下，认真落实企业所制订质量方针，努力完成本项目质量目标。严格实施各项质量管理规章制度。在质量管理工作中应认真、负责、严格按标准和标准办事。严把工序和产品质量关。负责施工过程跟踪检验，最终产品（分项、工序）检验工作，对检验到质量问题汇报项目技术责任人。认真进行分部分项工作检验、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检验表。4、施工员质量职责：在项目部副经理领导下，对分管单位工程和分部分项工程质量负关键责任。在安排施工生产工作同时，必需抓好质量管理工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。落实和实施工序，作业指导书等多种技术文件，严格组织施工班组根据图纸和相关标准图集、要求、规程要求施工。负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品保护工作。5、资料员质量管理职责：在项目技术责任人领导下，严格按要求做好工程技术文件标识及收文、发文统计。负责工程技术资料、质量确保资料和管理资料整编、装订、保管，做到多种资料齐全，真实，清楚，规范并符合资料档案要求。7、材料员质量管理职责：在项目经理领导下，负责现场材料保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。做好特殊材料维护并如实填写维护统计。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。8.4技术质量方法 1、质量体系运行：认真实施企业质量标准要求，定时对质量管理工作进行诊疗和考评、纠正偏离质量目标行为。2、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、要求要求施工。技术交底必需有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对关键和结构复杂部位必需坚持做到先培训再上岗。3、落实岗位责任制：制订岗位责任制并认真落实，加强对工程技术