广电中心室内装修工程施工组织设计样本.doc

烟台市广电中心室内装修工程

施工组织设计

精诚装饰工程

5月29日

总目录
第一章：工程概述
第二章：施工组织设计总纲
第三章：施工总平面部署及说明
第四章：施工准备
第五章：施工部署
第六章：施工组织和管理
第七章：关键工程项目标施工程序和施工方法
第八章：工程施工进度计划
第九章：关键材料供给计划及质量控制
第十章：劳动力需要计划
第十一章：节省计划
第十二章：工程质量目标及确保方法
第十三章：质量通病防治方法
第十四章：安全生产.文明施工.环境保护确保方法

第一章：工程概况
1、工程名称：烟台广电中心大楼室内装修工程
2、工程地点：山东省烟台市莱山新区
3、工程内容：甲方承包范围内A区十层及以上、C区五层及以上装饰工程施工 (业主及甲方分包内容除外）。
4.招标单位：中建八局二企业（威海）
5.编制本方案依据文件：施工招标文件
6.编制本方案适用检验方法评定标准
6.1 国家施工标准《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）
6.2 国家施工标准《施工现场临时用电安排技术规范》
（GBJ300-88）
6.3 国家施工标准《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93）
6.4 国家施工标准《地面和楼面施工及验收规范》（GBJ209-83）
6.5 国家施工标准《木结构工程施工验收规范》（GBJ206-83）
6.6 国家材料标准《装饰石膏板》（GB9777-88）
6.7 国家材料标准《建筑用轻钢龙骨》（GB11981-89）
6.8 国家材料标准《门和卷帘耐火试验方法》（GB7366-87）
6.9 国家材料标准《钢化玻璃》（GB9936-88）
6.10国家材料标准《建筑安装工程质量评定标准》（GBJ300-88）
6.11国家施工标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
《民用建筑工程室内环境质量控制规范》
（GB50325-）
6.12国家材料标准《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-）

第二章：施工组织设计总纲
一. 质量目标：配合总包方确保泰山杯，争创鲁班奖
二. 工期目标：总日历天数122天内完成项目
三. 工程特点
1、本工程特点分析
工程质量要求较高， 包含装饰材料品种较多，档次较高，施工工艺较复杂，工序繁多。
2、本工程难点分析
本工程施工质量要求高，工期紧,多工种混合施工,施工难度大,工艺要求高，为本工程达成合格工程标准增加了一定难度。
针对本工程特点、难点，特编制了一套完整、能够满足本工程实际特点应对方法，以确保工程质量目标百分之百一次性经过验收合格标准。

第三章：施工总平面部署及说明
施工总平面部署说明
本工程包含A区十层及以上、C区五层及以上部分，本工程分别选择A区十层和C区五层一个大房间作为设备及仓储加工用房，选一个小房间作为现场办公用房，住宿及食堂等临时设施统一根据甲方要求在施工现场外设置。
施工现场应确保足够照明亮度，楼道口、通道应保持通畅无阻，绝不能够堆放物资，阻碍通行。
施工现场没有安装完好门洞、管道井口、走道、楼道应切实做好防护工作，牢靠防护栏杆，悬挂显著警示标识，以避免意外事故发生。
施工现场设置专职保安人员，负责防火防盗及闲杂人员进入。

第四章：施工准备
1、人员教育准备工作
进场前必需对全体施工管理人员及施工作业人员进行入场前纪律教育和安全教育，强调严格遵守企业施工现场纪律和管理制度，包含建设方相关要求和纪律要求。针对本工程特点，强调应遵守安全施工、高空安全操作,安全操作和防火相关要求；建立和实施安全监督岗，果断杜绝安全事故；严格施工现场管理，设置专职保安，全部参与施工人员挂牌上岗，杜绝一切闲杂人员进入施工现场，预防一切治安事故发生；安排好施工作业时间，强调文明施工，绝不污染损坏施工场地周围环境。
2、技术准备工作
2.1项目经理在本身熟悉施工设计图纸并进行现场勘察前提下，应组织施工管理人员、作业队长、技术骨干等进行技术交底，充足了解设计风格、设计特征，和关键部位工艺过程及新技术、新工艺、新材料利用和掌握。
2.2 做好图纸会审工作，对设计中疑点、图纸和现场实际情况产生矛盾地方立即和甲方进行联络、沟通，处理疑问，消除矛盾，便于愈加好地表现设计思想及风格。
3、人力资源准备工作
开工前，企业统一组织施工人员进行培训和教育。依据施工进度情况，合理调配各专业工种施工人员数量。
4、材料准备工作
材料供给立即，是工期确保关键，材料采购质量确保，是工程达标有力保障。所以，我们将采取以下方法：
4.1 建立合格供给商档案
企业经过长久工作实践，经过对一大批材料供给商家调查和了解，从中筛选出一批合格供给商，建立翔实档案。现在能够依据各工程不一样需要，随时提供多种合格装饰材料，绝对确保施工进度和工程质量要求。
4.2 建立严格材料验收入库制度
材料运到现场，现场库管人员及工程相关技术责任人必需对材料进行验收，严格按协议指定厂家、品牌、颜色、数量进行验货，检验出厂检验汇报、合格证书是否齐全。不合格材料不得进场。
5、机具设备准备工作
“工欲善其事，必先利其器。”施工机具设备是确保工期、确保工程质量关键原因之一。
施工现场做到机具设备充足；质量可靠；维修立即；电力保障。

第五章：施工部署
1、施工现场平面部署
为了便于现场指挥管理，便于和甲方、监理方联络，现场设置项目部办公室，供项目部指挥管理人员和技术干部使用，具体地点和甲方协调后确定。
施工现场设置临时库房，方便于材料保管和发放。易燃、易爆材料应单独存放、保管。
施工人员食宿问题，应在开工前和甲方协商处理。
施工临时用电导线应为铜芯电缆，按安监相关要求搭设。
采取三相五线制，单相三线制。施工电源由甲方指定。
施工用水由甲方提供水源。
施工现场、生活垃圾固定地点堆放，做到日产日清。
脚手架搭设处应有显著标识.
2、临时设施部署
根据甲方安排，设置施工人员住宿生活区域、现场办公区、现场材料库及大堆材料堆放区域，包含施工现场临时卫生设施。做好每日清洁工作，确保施工现场清洁卫生。
3、施工用水、用电
施工用电由专业电工从甲方指定配电箱接出，并设置总电板，安置防漏开关。电线采取悬挂式接至各施工用电区。全部施工面应接通电源，以保持施工现场照度，满足精装修要求。
4、施工次序部署
经过我们仔细分析和研究，室内标准上应按先水电、空调后墙地砖铺贴，再吊顶、木工、油漆、配套次序进行，方便于施工正常次序安排，同时也便于成品、半成品保护。施工中，各工序穿插进行以满足工期要求。

第六章：施工组织和管理
1、施工总体计划
1.1 质量目标：一次验收合格
1.2 工期目标：达成总包方要求目标。
1.3 安全生产目标：杜绝重大安全事故，尽可能避免通常事故。
2,技术工艺组织
该工程要制订具体有针对性、可操作性施工方案，要让项目部每个管理人员和作业工人对施工工艺和质量标准和要求全部能熟练掌握，从而确保工程按期完成并达成合格标准。
3项目部机构设置及人员职责分工
3.1项目部机构设置

总经理

项目领导小组

材料部

质检部

项目经理

材料员

质检员

安全员

技术员

保管员

瓦工队

木工队

油工队

水工队

电工队
3.2 项目部人员职责分工
3.2.1 项目部（项目经理）
3.2.1.1 遵守国家相关法律、法规，实施国家相关管理要求，对本工程全部内容向企业负责；
3.2.1.2 落实实施企业质量体系文件，运行施工项目质量确保体系，明确质量职责分工；
3.2.1.3 组织工程质量自检、评定、整改活动，对负担工程工程质量全方面负责；
3.2.1.4 负责加强内外协调，合理组织施工，确保工程质量和工期，提升经济效益，确保优质工程；
3.2.1.5 负责对施工进度、工程质量情况及质量体系文件实施情况监督检验，落实组织施工过程中工程质量定时检验、评审、整改和质量评定；
3.2.1.6 负责编制单位工程项目施工组织设计（质量计划）及分部分项工程方案，组织工程技术交底；
3.2.1.7 负责工程劳务队伍试用评定和定时评定，并保留统计；
3.2.1.8 负责处理业主指令并保留业主指令统计和处理统计，统计施工日志，正确立即做好上传下达工作，确保生产指挥上、下通畅；
3.2.1.9 负责施工方案具体实施，并负责组织和落实“三检”制度工作，将施工过程中原始统计转交项目部质检员；对工序过程质量负责，确保不合格品不得转入下道工序过程；做好施工过程中标识，统计并保留。
4、施工过程管理
施工过程中管理任务是：实施既定计划进度，完成计划指标要求，确保时间和空间协调，使施工任务按既定程序完成，并立即掌握过程中相关信息，快速进行调整。所以，施工过程管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效检验，发觉问题时，进行必需和立即调度和调整。
4.1 施工调度和调整是实现正确施工指挥关键手段，是组织施工中各步骤、各专业、各工种协调动作中心，它关键任务是：监督、检验计划和工程协议实施情况，协调各协作单位之间协作配合关系，立即全方面地掌握施工进度，采取有效方法，处理施工中出现多种矛盾。克服微弱步骤，促进人力、物资综合平衡，确保施工任务以快、好、省地完成。
施工调度内容包含：
① 检验作业实施中存在问题，找出原因，给予处理。
② 督促检验各相关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等供给。
③ 督促检验施工现场水、电及动力使用情况，建立正常施工秩序。
④ 快速正确地传达上级领导对施工方面各项决定，公布调度命令，并督促、检验实施。
⑤ 定时召开施工现场调度会议，并检验会议决定实施情况。
⑥ 坚持召开现场碰头会。天天下班前在施工现场召开组长碰头会，立即反应进度及所发生问题，使问题能够立即得四处理。
⑦ 调度值班制。为了组织好调度，立即处理施工中发生问题，在一定机构范围内或现场建立值班制，其工作包含常常检验施工情况和计划完成情况，检验调度会议决定实施情况，填写施工调度日志，统计当班处剪发生问题。
4.2 生产要素管理
4.2.1 劳动力管理：劳动力管理任务是在工程施工过程中，对相关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职员工作，充足发挥职员主动性，不停提升劳动生产率。
① 充足挖掘劳动资源，合理安排和节省使用劳动力；
② 正确实施定额任务，合理调整劳动组织；
③ 落实按劳分配标准，正确处理好国家、集体和个人利益关系，充足调动职员主动性；
④ 遵守组织纪律，明确分工；
⑤ 遵守一切规章制度，和规程、规范等要求；
⑥ 严格进行考勤，奖惩分明。
4.2.2 材料管理
装饰材料在施工过程中组成工程实体，在工程中所占费用百分比很大，甚至能够达成60%～70%，其使用材料品种、规格、数量也不一样。所以，协调好供需平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工先决条件。
① 搞好材料供给计划
依据工程进度、工程特征及工程量计算出材料需求量；
依据货源及交通运输情况确定材料贮备天数、运输方法、组织运输；
设置仓库，组织仓库管理，供给现场施工。
② 搞好材料现场管理
施工准备阶段材料现场管理：
进场材料必需先经过验收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要立即，用要合理，经过保管工作把材料供和用沟通起来。
施工过程中现场材料管理：
坚持限额领料，监督合理用料，不许可优质劣用；坚持清理现场，立即回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料。

第七章：关键工程项目标施工程序和施工方法
1、天棚吊顶工程施工程序和方法
1.1 轻钢龙骨纸面石膏板施工工艺
1.1.1 工艺步骤: 弹出标高线→标出吊杆位置→固定吊杆→专业管线安装→主龙骨吊装→次龙骨吊装→罩面板安装。
1.1.2 吊顶龙骨基体安装质量应符合现行国家标准相关要求。
1.1.3 依据吊顶设计标高在四面墙上弹线。弹线应清楚、位置正确，其水平许可偏差±5mm。
1.1.4 主龙骨吊点间距，起拱高度应符合设计要求。当设计无要求时，吊点间距应小于1.2米，应按房间短向跨度1‰～3‰起拱。主龙骨安装后应立即校正其位置和标高。
1.1.5 吊杆应通直，距离主龙骨端部不超出300mm，不然应增设吊杆，以免主龙骨下坠。
1.1.6 当吊杆和设备相遇时，应调整吊杆点结构或增设吊杆，以确保吊顶安装质量。
1.1.7 次龙骨应紧贴主龙骨安装。固定板材次龙骨间距不得大于600mm，在潮湿地域和场所，间距宜为300～400mm。用沉头自攻钉安装饰面板时，接缝处必需安装在宽度大于40mm次龙骨上。
1.1.8 依据板材部署需要，应事先准备尺寸合格横撑龙骨，用连接件把两端连接在边长次龙骨上。
1.1.9 边龙骨应按设计要求弹线，固定在四面墙上。
1.1.10 全方面校正主、次龙骨位置及水平度。连接件应错位安装。校正后应将龙骨全部吊挂件、连接件拧夹紧。
1.1.11 安装饰面板前完成吊顶内管道和设备调试和验收。
1.1.12 饰面板安装应符合下列要求：
① 以轻钢龙骨、铝合金龙骨为骨架，采取钉固法安装时，应使用沉头自攻钉固定。
② 以木龙骨为骨架，采取钉固法安装时，应使用木螺钉固定，胶合板可用铁钉固定。
③ 金属饰面板采取吊挂连接件、插接件固定时，应按产品说明书要求放置。
④ 采取复合粘接法安装时，胶粘剂未完全固化，板材不得有强烈振动。
纸面石膏板应在自由状态下进行固定，预防出现弯棱或凸鼓现象；
纸面石膏板边长（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设；
自攻钉和纸面石膏板边距离：面纸包封板边距离以10-15mm为宜；切割板边距离以15-20mm为宜；
固定纸面石膏板次龙骨间距应以300mm为宜；
钉距以150-170mm为宜，螺钉应和板面垂直。弯曲、变形螺钉应剔除，并在相隔50mm部位另安螺钉；
纸面石膏板和龙骨固定，应从一块板中间向板四边进行固定，不得多点同时作业；
安装双层纸面石膏板时，上下层接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。
螺钉头宜略埋入板面，并不使纸面破损。应对钉眼作除锈处理，并用石膏腻子把钉眼抹平。
纸面石膏板接缝应按设计要求进行板缝处理。
1.1.13纸面石膏板、铝塑板安装应符合以下要求：
① 当采取钉固法安装时，螺钉和板边距离不得小于15mm，螺钉间距宜为150～170mm，均匀部署，并应和板面垂直，钉帽应进行防锈处理，并应用和板面颜色相同涂料涂饰或用石膏腻子抹平。
② 当采取粘接法安装时，胶粘剂应涂抹均匀，不得漏涂。
吊顶工程安装许可偏差和检验方法
暗龙骨吊顶工程安装许可偏差和检验方法：
项
次
项 目
许可偏差（mm）
检验方法

纸面石膏板
金属板
矿棉板
木板/塑料 板/格栅

1
表面平整度
3
2
2
2
用2m靠尺和塞尺检验
2
接缝直线度
3
1.5
3
3
拉5m线不足5m拉通线，用钢直尺检验
3
接缝高低差
1
1
1.5
1
用钢直尺和塞尺检验
明龙骨吊顶工程安装许可偏差和检验方法：
项次
项 目
许可偏差（mm）
检验方法

石膏板
金属板
矿棉板
塑料板/玻璃板

1
表面平整度
3
2
2
2
用2m靠尺和塞尺检验
2
接缝直线度
3
1.5
3
3
拉5m线不足5m拉通线，用钢直尺检验
3
接缝高低差
1
1
1.5
1
用钢直尺和塞尺检验
2、墙柱面工程施工程序和方法
2.1墙面砖安装施工工艺
工艺步骤：处理基层→抹灰找平→试排弹线→浸面砖→镶贴→嵌逢→清理面层
基层处理：基层太光滑要进行凿毛，钢度不一致相接处加铺钢网，基层表面清理洁净。
抹灰找平：表面洒水湿润，用1：3砂浆抹干后划毛，养护1-2天。
试排弹线：竖向从上端排起，不合模数留在下面，横向从阳角开始，不合模数留在阴角或次要部位。门窗洞口尽可能镶贴对称，管线出口应在十字缝或板中心，在底层砂浆面弹出横向控制线。
浸砖：选择合格面砖清洗洁净，放入2%盐水中浸泡2小时以上。
镶贴；自底面水平线起第一行面砖底线，由上往下镶贴。用1：2水泥砂浆掺107胶水作为粘接剂。先贴大面，后贴阴阳角或沟槽等难度大部位。
嵌逢：镶贴完成，发觉空鼓或接缝不均匀、不平直等缺点，立即返工。全部合格后用棉纱擦净，并用和面砖颜色一致水泥浆擦缝，用布擦均匀，嵌密实，以防渗水。
清理面层：待嵌缝材料硬化后，用棉纱把整个面层擦洁净，再用水冲洗洁净，并采取保护方法，使其不受碰撞。
在非砖墙上贴面砖，应用专用粘贴剂进行粘贴施工。
3、地面地砖铺贴工艺
工艺步骤：清理基层→弹线找方→筛选地砖→铺砌→擦缝养护
清理基层：清楚地面杂物，检验地面并找平地面。
弹线找方：在地面找出中点确定中线，以中线为基准，以地砖尺寸为依据，排出若干平行、垂直于中线分格线网，做好铺砌地砖基准。
筛选地砖：对运到施工现场待铺地砖进行筛选，剔除有色差或翘角次品。将选好地砖浸泡在清水中2小时以上。晾干待用。
铺砌：将阴干地砖平放在结合层上，找顺找直，找水平，然后掀起，浇一层素水泥浆，再进行正式铺贴，用橡皮锤敲击地砖，敲实为止。注意不可敲击地砖边角，以免空鼓。
擦缝养护：铺贴后用同色水泥擦缝，用干锯末覆盖，二十四小时内严禁上人。卫生间地砖铺贴前，必需对地面做好防水处理和关水试验，然后再进行铺贴。
4、细木制品制作施工程序和方法
工艺步骤：木材处理→龙骨制作→面板安装→饰线安装→表面整理
木材处理：装饰工程所用木材需选择一级好料并进行干燥处理，剔除开裂、缺边、松节或超出25mm直径木节木材。
木龙骨制作：按设计要求把墙柱面弹出分格线，确定施工基准线。按弹线位置钻孔，打入木楔，钻孔深度大于60mm。墙柱木结构基础进行防火处理，涂刷防火涂料三遍以上，固定木龙骨。非外露木材表面，如门框里面必优异行防腐处理。
木龙骨接榫须牢靠，表面平整，分格均匀、方正。
木龙骨造型应严格按设计图纸要求制作。
面板安装：饰面板要求色泽一致，花纹相同。
粘贴饰面板前，木龙骨基层上木工板（层板）应平整清洁，表面无胶迹和灰尘，钉头埋入层面。
用清洁刷子沾上胶液，均匀涂刷于饰面板背部和基面粘贴处。胶液稍干10-15分钟，待不粘手时方可进行粘贴，可用纹钉固定。
饰线安装：收口饰线应顺直，不扭曲，光滑平顺，饰线线形清楚流畅。木饰线尽可能用胶粘固定，如需用直钉固定，钉位置应在木线凹槽部位或背视线一侧。
表面处理：制作完成细木制品表面可用细木砂纸将其砂磨光亮，使其表面造型美观，制作精细。
5、细部工程施工程序和方法
5.1 木门窗套制作安装
5.1.1 门窗洞口应方正、垂直，预埋木砖应符合设计要求，并应进行防腐处理。
5.1.2 依据洞口尺寸、门窗中心线和位置线，用方木制成搁栅骨架并应做防腐处理，横撑位置必需和预埋件位置重合。
5.1.3 搁栅骨架应平整牢靠，表面刨平。安装搁栅骨架应方正，除预留板面厚度外，搁栅骨架和木砖间间隙应垫以木垫，连接牢靠。安装洞口搁栅骨架时，通常先上端后两侧，洞口上部骨架应和紧固件连接牢靠。
5.1.4 和墙体对应基层板面应进行防腐处理，基层板安装应牢靠。
5.1.5 饰面板颜色、花纹应协调。板面应略大于隔栅骨架，大面净光，小面应刮直。木纹根部应向下，长度方向需要对接时，花纹应通顺，其接头位置应避开视线平视范围，宜在室内地面2m以下或1.2m以下，接头应留在横撑上。
5.1.6 贴面、线条品种，颜色、花纹应和饰面板协调。贴面接头应成45°角，贴面和门窗板面结合应紧密、平整，贴面或线条盖住抹灰墙面应大于10mm。
5.2 木窗帘盒制作安装
5.2.1 窗帘盒宽度应符合设计要求。当设计无要求时，窗帘盒宜伸出窗口两端200～300mm，窗帘盒中线应对准窗口中线，并使两端伸出窗口长度相同。窗帘盒下沿和窗口上沿应平齐或略低。
5.2.2 当采取木龙骨双色夹板工艺制作窗帘时，遮挡板外立面不得有明榫，露钉帽，底边应做封边处理。
5.2.3 窗帘盒底板可采取后置埋木楔或膨胀螺栓固定，遮挡板和顶棚交接处宜用角线收口。窗帘盒靠墙部分应和墙面紧贴。
5.2.4 窗帘盒轨道安装应平直。窗帘轨固定点必需在底板龙骨上，连接必需用木螺钉，严禁用圆钉固定。采取电动窗帘轨时，应按产品说明书进行安装调试。
6、油漆、涂料施工程序和方法
□ 油漆、涂料施工关键点
基层处理：
混凝土及水泥砂浆抹灰基层应满刮腻子、砂纸打光，表面应平整光滑、线角顺直。
纸面石膏板基层应按设计要求对板缝、钉眼进行处理后，满刮腻子，砂纸打光。
清漆木质基层表面应平整光滑、颜色协调一致，表面无污染、裂缝、残缺等缺点。
调和清木质基层表面应平整、无严重污染。
金属基层表面应进行除锈和防锈处理。
□ 涂饰施工通常方法
滚涂法：
将蘸取漆液毛辊先按W方法运动，将涂料大致涂于基层上，然后用蘸取漆液毛辊紧贴基层上下、左右往返滚动，使漆液在基层上均匀展开，最终，用蘸取漆液毛辊按一定方向满滚一遍。阴角及上下口宜采取排笔刷涂找齐。
刷涂法：
宜按先左后右，先上后下，先难后易次序进行。
木质基层涂刷清漆：木质基层上节疤、松脂部位应用虫胶漆封闭，钉眼处应用油性腻子嵌补。在刮腻子、上色前，应涂刷一遍封闭底漆，然后反复对局部进行拼色和修色，每修完一次，刷一遍中层漆，干后打磨，直至色调协调统一，再做饰面漆。
木质基层涂刷调和漆：先满刮清油一遍，待其干后，用油腻子将钉孔、裂缝、残缺处嵌刮平整，干后打磨光滑，再刷中层和面层油漆。
对泛碱、析盐基层应先用3%草酸溶液清洗，然后用清水冲刷洁净或在基层上满刮一遍耐碱底漆，待其干后刮腻子，再涂刷面层涂料。
涂料、油漆打磨应待涂膜完全干透后进行，打磨应用力均匀，不得磨透露底。
7.1油漆饰面施工工艺
工艺步骤：基层处理→涂料→施涂
基层处理：油漆工程施工时，施工环境应清洁洁净，无灰尘。木基层含水量不得大于12%，木料表面应平整，无污垢、缝隙、毛刺，应用腻子填补、整理，并用细砂纸磨光。
施涂：首先，把待涂刷油漆饰面清扫洁净，并起钉,除去油污等，用细砂纸打磨，润粉，再用细砂纸打磨，满刮腻子，磨光;再满刮腻子，再磨光，涂刷第一遍清漆，待干后磨光，第二遍清漆，再磨光，第三遍清漆，用水砂纸磨光，第四遍清漆……依这类推，达成要求后，最终打蜡、擦亮。
7.2 乳胶漆饰面施工工艺
工艺步骤：基层处理→满刮腻子→封底漆→乳胶漆饰面
基层处理：将装修表面留存灰块、浮渣等杂物用开刀铲除，如表面有油污，应用清洗剂和清水洗净，干燥后再用棕刷将表面灰尘清扫洁净。用腻子将装饰表面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处理好，腻子干透后，用开刀将多出腻子铲平，再用粗磨打磨平整。
满刮腻子：腻子灰需满刮两遍，第一遍用胶皮刮板满刮，要求横向刮抹平整、均匀、光滑、密实，线角及边棱整齐。不得漏刮，接头不留搓。第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整。注意操作要平稳，保护棱角，磨后打扫洁净。
第二遍满刮腻子方法和第一遍相同，但刮抹方向和前一遍腻子相垂直，直到用细砂纸打磨平整、光滑为止。
封底漆：底漆施涂应在干燥、清洁、牢靠基层表面上进行，喷涂、滚涂或刷涂一遍。涂层需均匀，不得漏涂。
乳胶漆饰面：涂刷第一遍乳胶漆前应将乳胶漆充足搅拌均匀。如稠度较大，可合适加清水稀释，每次加水量需一致，不得稀稠不一。然后将乳胶漆倒入托盘，用刷子（或毛滚）蘸料涂刷第一遍，应先横向涂刷，然后再纵向涂刷，将涂料赶开，涂平。涂刷次序通常为从上到下，从左到右，先远后近，先边角、棱角、小面后大面，要求厚薄均匀，预防涂料过多流坠。随时剔除沾在墙上刷毛。涂刷一面墙时应一气呵成，避免接搓、刷迹重合及漏刷。涂刷第一遍乳胶漆后，通常需干燥4小时以上才能进行下一道磨光工序。如遇天气潮湿，应合适延长间隔时间。进行磨光工序时，采取细砂纸进行打磨，用力要轻而匀，并不得磨穿涂刷层。打磨后将表面清扫洁净。
第二遍乳胶漆涂刷方法和第一遍相同，但不再磨光。涂刷后，应达成高级乳胶漆施涂要求，即不掉粉，不起皮；不漏刷、透底，无流坠起疙瘩；颜色一致，无砂眼，无刷纹，饰线分色线平直；门窗、灯具、开关插座等表面清洁。
8、电气安装施工程序和方法
工艺步骤：天棚隐蔽独立吊装→墙面、地面凿槽暗埋→管路穿线电路测试→电气器具安装工作
天棚隐蔽独立吊装：依据设计图管线走向，在天棚上弹线，找点，用固定好膨胀螺栓将钢筋及30×2角铁小块焊接成独立吊杆用管卡固定，符合设计要求PVC阻燃管及配件。线管吊装必需牢靠，并应独立吊装，不能和轻钢龙骨等其它吊件合吊在同一根吊筋上。
墙面、地面凿槽暗埋：依据设计图管线走向，在墙、地面凿槽暗埋PVC管用管卡固定。暗埋管最小弯曲半径大于或等于管外径6倍。
预埋线盒（或箱体）设置正确，固定可靠，管子进入盒（箱）处顺直，盒（箱）可露出长度﹤5mm，用入盒锁扣和接头牢牢锁紧。
管路穿线电路测试：管路部署完成并固定后，依据设计图纸上选择导线，分颜色（双色线作接地保护线，蓝色线作零线，其它颜色线作相线）进行布线。
用16#钢丝作索引线，将钢丝穿入管中，钩住导线，拉入PVC管中。线管必需连接紧密，管口光滑，护口齐备，导线在盒（箱）内有合适余量；导线在管内无接头且排列整齐，不进入盒（箱）垂直管子上口穿线后密封处理良好；导线连接牢靠，用压线帽、压线钳压紧，使其连接牢靠，包扎严密，绝缘良好，不伤芯线。
穿线完成后，必需进行绝缘摇测，导线间和导线对地间绝缘电阻值必需大于0.5MΩ。
金属线槽（盒）及支架接地（接零）支线敷设，连接紧密、牢靠，接地（接零）线截面选择正确，线路走向合理，需防腐部分涂漆应均匀无遗漏，色标正确，涂刷后不污染设备和建筑物。
暗插座、暗开关盖板紧贴墙面，四面无缝隙；灯具及其控制开关工作正常。
配电箱位置正确，部件齐全，箱体开孔适宜。切口整齐，且箱体内外清洁，箱盖开闭灵活，箱内接线整齐，回路编号齐全正确，管子和箱体连接有专用锁扣锁紧。暗式配电箱盖应紧贴墙面；零线经汇流排（零线端子）连接，无绞节现象；箱体应油漆完整，喷塑良好。
导线和器具连接应牢靠紧密，不伤线芯。压板连接时，压紧无松动；螺栓连接时，在同一端子上导线小于两层；防松垫圈等配件齐全；导线进器具绝缘保护良好，在器具盒（箱）内余量合适。吊链灯引下线整齐完善。
开关切断相线，螺口灯头相线连接在中心触点端子上，一样用途三相插座接线，相序排列一致；单相插座接线，面对插座，右极接相线，左极接零线；单相三孔，三相四孔插座接地（接零）线拉在正上方；插座接地（接零）线单独敷设，不和工作零线混同。照明器具及配电箱（盘）接地（接零）支线敷设，必需连接紧密、牢靠，接地（接零）线截面选择正确，需防腐部分涂漆应均匀无遗漏，其线路走向合理，色标正确，涂刷后不污染设备和建筑物。

第八章：工程施工进度计划
1、进度控制目标
熟悉整个工程每一个步骤，掌握全部工程量，编排好日、周、月及总计划，对整个施工过程进行控制，确保总工期在要求日期内完成。
2、进度控制方法
施工项目进度控制是指在要求工期内，编制出最优施工进度计划，在实施进度计划施工过程中，常常检验施工实际进度情况，并将其和计划进度相比较，依据偏差，分析产生偏差原因及影响工期程度，找出调整方法，修改其原计划，直至工程完工。
3、施工项目进度控制方法
确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。在施工项目实施全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度比较，出现偏差采取调整方法。
将和施工进度相关单位、部门和工作队之间进度关系进行调整。
在施工过程中编制总控制计划、周计划、日计划。进行层层控制，层层落实，以控制总工期进度。
4、施工项目进度控制方法
项目经理部成立工期确保管理小组，检验各层计划是否协调一致，计划目标是否层层分解。
计划全方面交底，要使相关人员全部明确各项计划目标、任务、实施方案和方法，充足发动群众，发挥群众干劲和发明精神。
施工中不停编制周作业计划，明确本周应完成任务，所需多种资源量，提升劳动生产率。
向各施工队下达施工任务书，实施责任承包，施工队必需确保指令任务完成。
做好施工中调度工作，对施工现场实际情况进行调整。
检验施工项目进度计划实施措施情况，经过比较实际进度和计划进度做出进度控制汇报。
建立定时举行工作会议制度。每七天周一召开本周计划工作实施会议，查上一周工作完成情况。会议应邀请业主、监理等相关责任人参与，由项目经理主持会议。
6、工程进度确保方法
快速会审图纸，熟悉技术资料，处理存在问题；
编制各单位施工点施工方案，施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划和班组任务得以落实；
编制总体施工方案和总进度计划，并以月计划为中点，严格计划管理，使各施工点作业计划和总体施工计划相衔接，并得以实现；
明确材料、设备到货期，严把质量关，杜绝使用不合格材料引发返工；
做好从项目部到工地生产班组工程任务技术交底工作，搞清施工图纸、技术资料、工艺步骤；交代技术关键部位施工程序，质量控制方法，从而缩短施工工期；
搞好和各协作单位配合关系，顾全大局，服从业主及监理合理决定，齐心协力，保障工程顺利完工。
工程施工进度计划表
项目
进场时间
计划耗时（天）
备注
轻钢龙骨吊顶间墙
开工第1天
35

墙面干挂
开工第5天
40

墙地面块料铺贴
开工第5天
40

墙面刮腻子
开工第20天
30

包门窗口套
开工第50天
20

顶面刮腻子
开工第50天
30

踢脚线制作安装
开工第70天
10

门扇门锁五金
开工第70天
10

油漆
开工第80天
20

安装吊顶板
开工第80天
25

刷乳胶漆
开工第100天
15

卫生清理
开工第115天
5

累计

120

第九章：关键材料供给计划及质量控制
装饰工程关键材料质量是确保工程质量达标关键，材料立即保障工程需要，是工程按期完成关键保障。
本工程材料比较复杂，材料品种繁多，所以，材料供给计划、准备工作尤为关键。
㈠、 项目部主材需用计划编制
项目部所需关键材料、大宗材料应编制材料需用计划，由企业和审监部订货或从市场上采购。工程材料需用计划通常包含以下内容：
1、单位工程材料需用计划：依据施工图预算，于开工前提出，做好备料依据。
2、工程材料需用计划：依据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划期提出，作为备料依据。
3、“材料计划表”应包含：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料技术标准等。另外，必需时应提供图纸和实样。
㈡、 依据材料计划进行采购
材料采购必需依据项目部提出材料计划进行采购。
1、首先选择企业公布合格供给商（厂）家。
2、对于企业合格供给商（厂）家以外商（厂）家，在必需采购其产品时，要严格根据“合格供给方选择和评价工作程序”进行筛选，即按企业要求经过对供给方审批合格后，方可签署采购协议，进行采购。
3、对于不需要进行合格供给商审批通常材料，施工项目所需特殊材料，应由项目部到指定材料店采购。应编制采购计划，报企业同意，按计划采购。
依据设计要求，对该工程材料报业主及监理工程师确定，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出具体材料清单，并作进场计划。进场材料，必需附有出厂证实或产品合格证，并由质检员，企业审监部对材料开箱抽检。材料进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。
全部关键材料必需有经过ISO9001认证产品质量，含有生产合格证，相关部门检验汇报，准用证等相关资料，部分材料送检。
材料进场时，由项目经理会同监理工程师检验合格后，方可进入工地，确保进场材料及设备全部是合格品，且尽可能缩短储存时间。
㈢、 物资采购控制程序
1、选择合格供给商
评价供给商方法
项目部采购人员，在采购前依据施工任务需要，对供给商进行考察评价，了解供给商资质、社会信誉、服务质量、生产能力和质量保障能力，查阅所供物资材料证实、合格证书、检测汇报、价格资料，并依据企业实际使用情况和质量安全要求，进行综合分析，按A、B、C分类。其中：A类物资建立供给商档案；B类物资依据得到资料分类建立供给方（商）档案；C类无需建档。
2、A、B、C类物资分类：
A类：对工程质量有较大影响物资；
B类：对工程质量影响不大或可随业务需要随时进行考察、评价物资。
C类：对工程质量没有直接影响物资。
对A类物资供给商必需进行评价；
对B类物资供给商采购前进行评价；
对C类物资供给商可不评价，直接采购。
对A、B、类物资供给方（商）评价方法可采取下列一个或数种，并建立《物资供给方（商）评价表》，统计由对应责任人完成。
a) 对其样品/说明书进行评价或检验或和类似产品对比；
b) 评价供给商生产能力、管理水平和合作意识优劣
c) 考察其产品在本企业或外埠单位使用效果（本企业施工现场使用该产品使用效果应立即汇报企业，并附带是否继续采购等意见）；
d) 供给特殊或新型产品能力；
e) 供给商是否经过质量体系认证。
3、对通常产品、辅助性产品、低质易耗品评价依据。
a) 参观产品样本；
b) 了解其产品信誉；
c) 经多年使用其产品，质量可靠。
4、企业对各供给商进行比较排队，择优对A、B类物资供给商建立《合格供给商名目》，并经企业主管领导审批确定。
依据《合格供给商名目》，综合其各方面原因，选择其采购对象。
假如材料员急需从合格供给商名目以外单位采购产品时，应由材料部责任人采取紧急评价和审批手续，并保留评价统计。
5、选择适宜供货控制方法
对选定供给商，进行必需控制。在产品采购前，由项目关键责任人明确其控制方法并给予实施，应依据产品类别、关键性、供给商能力、业绩审核结果而分别对待，材料部责任人可采取下列一个或数种方法；
对C类物资控制采取信任供给商质量确保能力，如供给商已经过质量体系认证或产品质量认证，则不再进行事先控制，对于数量少、不关键C类物资能够采取这种方法，但仍应进行进货后验证和必需检验。
6、对A、B类物资控制
按协议中要求内容，诸如：
a) 查验生产许可证和产品质保书。
b) 对供给商事优异行抽样检验，并随货提交检测汇报、合格证。
c) 对供给商根据对产品质量要求进行过程控制和验证。
d) 在协议中要求供给商质量确保条件。
7、外协加工管理
需要分承包方加工产品，材料部应对分承包方进行现场实地考察、品质检验或要求分承包方提供合格品证书等相关部门证实资料。以此来评价分承包方是否有能力承接我方物件加工。业主对加工产品要求情况要统计在案并归档。加工完成，留存加工协议并归档。
8、采购资料
采购资料包含：材料计划单.物资采购协议
采购资料内容：
a) 产品名称、规格、型号、数量、生产厂家、交货期限、包装及违约条款等；
b) 明确采购产品技术要求，明确是采取国家标准还是企业标准作为交货依据和验收条件；
c) 在有质量确保要求时，要写明适应质量确保模式及标准版。
项目部施工员依据物资总计划和施工进度情况，提出月、周《材料计划单》报材料部，《材料计划单》应经工程部责任