学校自主发展性评价自评报告样本.doc
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1、实施品牌带动战略促进学校可连续发展-学校自主发展性评价自评汇报张店区潘南小学二九年九月二十六日学校一直围绕“以德立校、科研兴校、面向未来、育人为本”办学宗旨,以“关心人成长是教育一个情怀”为永恒追求,以“为学生一生发展奠基”为高尚信念,以率先实施养成教育、心理健康教育著名淄博市教育系统。学校一班人精诚团结,锐意改革,理清思绪,重视发挥领导集体效能,实现了人文管理、民主管理、规范管理有机统一。为深入提升老师队伍综合素质,几年来,分别确立“创办优质基础教育学校”、“为学生提供优质教育服务”、“激励师生创新热情,关注师生精神生活”、“内修老师人格魅力,外塑老师公众形象”为发展专题,努力“建设一支含有
2、良好道德修养、健全人格魅力、精湛业务功底和友好师生关系学习型老师队伍”,形成了“友好、自信、勤奋、创新”团体精神。学校深化养成教育,提升学生自我管理能力,重视培养学生良好学习习惯和行为习惯,并把培养学生良好心理品质,贯穿于学校德育工作之中,逐步实现了“精神饱满、身心愉快、主动合作、勇于创新、充满自信、受人欢迎小学生”学生素质培养目标。学校以一流教育环境,优异老师群体,鲜明办学特色,过硬教育质量,精心打造了“金色潘南”教育品牌。是学校首轮三年发展计划实施总结年,也是第二轮三年发展计划开启年,是学校充满生机和活力攀升十二个月,是巩固“金色潘南”教育品牌十二个月。在去年区教育督导组对学校激励、提议和
3、指导下,我校立即调整08-度自主发展目标,在上级主管部门关心指导,在学校全体师生共同努力下,学校提出了建设“友好潘南”、“文化凸现”、“自我完善”、“全方面发展”工作目标,在提升优势和抓弱势步骤同时,形成了独特学校文化和管理风格,营造了友好发展健康气氛,各项工作全方面推进,实现了学校发展各项目标。学校管理学校在管理过程中坚持“以人为本”管理理念,实施有效激励机制和自我教育机制,集聚一切有效教育资源,促进了学校和老师共同发展。一、学校发展计划和设计为了学校可连续发展,学校依据本身发展规律、现有办学水平和发展目标,依据学校三年发展计划分别制订校本研修三年计划、老师成长设计、特色学校建设计划实施方案
4、等计划。依据各计划制订较为完善切实可行自主发展评价方案、老师培训计划、老师自我成长计划等各类计划。在制度保障上,依据“创新、发展、突破、超越”思绪,全力构建现代化学校管理机制,发挥计划实施作用,充足表现人文、民主、规范、科学、务实、创新管理特色,形成学校管理文化。二、学校管理个性特色学校在管理过程中坚持“以人为本”管理理念,实施有效激励机制和自我教育机制,调动一切有效教育资源,促进学校和老师共同发展。多年来,学校管理逐步形成了“人文管理、民主管理、规范管理”有机统一态势,努力追求人文色彩管理艺术。作为学校管理者,我们努力提升责任意识、目标达成意识,建立自我约束和目标管理机制,提升学校制度实施力
5、、计划落实力及目标达成度。提倡“管理者成为工作合作者”,强化“实事求是、思想过硬、角色到位、开拓创新、情操高尚”“五做到”工作要求。表现“用心观察、耐心指导、诚心交流”“三心”工作特点,提升为教育教学服务工作品质,形成本身管理个性特色。学校对班子组员有明确分工,做到班子组员职责明确,每一位班子组员结合本身管理工作,加强理论读书学习,对自己分管工作不停总结反思,学校定时进行班子组员读书、工作经验等方面交流论坛活动,相互学习,相互提升。并聘用小区单位著名人士做学校师德建设监督员,定时召开座谈会,广泛听取意见和提议。建立健全各班家长委员会,职责明确,责任到位。三、学校管理实施力学校有比较完备系统学校
6、管理手册,每十二个月依据教职员大会提案适时适度逐步完善。在实施教育人事制度改革方案、教职员考评方案过程中,突出表现了合理评价、肯定成绩、公平奖励激励导向作用。每学期由校长依据工作实际,主持组织中层以上干部就“遵从教育规律,做好教书育人工作”等话题展开讨论,使班子组员职责明确、责权统一、各司其职、各负其责,深入实施养成教育管理班子值周、学生执勤制度,形成了良好管理工作运行机制。为了实现学校精细化管理更高目标,我校加强潘南小学教学管理十项制度、潘南小学学生安全教育十项要求落实,并对其常抓不懈。为加强全方位管理,严格实施潘南小学老师工作相关要求、潘南小学深入加强学校管理工作实施方案。在老师中进行潘南
7、小学老师行为准则自测,提升了自律意识。依据目前“构建自主有效课堂”发展需要,立即制订了潘南小学教科研新星新秀评选相关要求,对教育科研结果、过程管理、奖励措施提出了明确要求,在“以人为本”精细化管理上,学校努力追求更高发展目标。四、学校文化建设精神文化。学校在“友好、自信、勤奋、创新”校训引领下,老师形成了“奋发进取、团结活泼、文明守纪”校风,“忠于职守、敬业垂范、科学严谨、诲人不倦”教风,“博学多思、求异创新”学风。形成了令人肃然起敬“潘南精神”,精诚团结,锐意进取,创新智慧。铸造了一支“含有良好道德修养、健全人格魅力、精湛业务功底和友好师生关系学习型老师队伍”。校歌我们成长在可爱校园优美、抒
8、情,“金色之声”老师合唱团团歌永远金色潘南更让我们骄傲、自豪。我们在追求“让学校成为师生学习乐园、成长摇篮、精神家园”教育理想中,凝心聚力,同心同德。我校全力推进学校、家庭、小区“三位一体”化进程,不停拓展小区教育服务基地,挖掘、吸纳“关心学校发展、有现代教育理念,热心班级管理、为班级出计划策、关心学生成长、有精力参与学校教育活动”家长教育资源,创新家长学校工作,建立起了多维度、立体式教育网络。制度文化。我校逐步建立和完善学校管理手册,其中发展计划、管理制度、教学管理、老师管理、学生管理,是促进学校团体科学规范管理基础。学校坚持每年师生奖励基金制,为老师授予“育人奖、金钥匙奖、管理服务奖、特殊
9、贡献奖”、为学生授予“成才奖、励志奖”,和每十二个月“六一节”及学期末对各方面表现突出学生进行综合表彰机制,充足表现了四处体谅人、尊重人、发展人现代教育制度文化。课程文化。学校依据张店区教育局制订张店区义务教育课程设置试验方案要求和精神,开齐、上足、教好每一门课程。认真落实落实张店区“减负要求”,丰富校园生活,确保学生天天1小时体育锻炼,实施“阳光体育运动”活动计划,精心组织学生开展“一毽、一绳、一球”等各项群体体育活动,把丰富校园生活真正落到实处。师生文化。老师是实现学校教育目标关键和关键。我们提出“让老师自信地走好成长每一步”理念,提倡班子组员和老师之间真诚对话交流,落实班子组员下沉年级组
10、谈话制度,了解思想,听取意见,尊重人格。在师道讲坛开坛之际和老师交流“责任是基石,审美是品质,期待成就价值”话题。我们主动提倡做一名现代学校高素质老师,形成了自己独特教育文化创新。尊重学生个性发展规律,因势利导促其自我认识,自主管理。一是充足尊重、发展和展示学生个性品质;二是凸现主体精神;三是面向全体学生。我们突出了“四项教育”,彰显潘南学生文化特征。物质文化。一是校园独具魅力“一主两翼”建筑总体布局,“温馨家园”校园景致风格,“三园一石”“金色广场”相映生辉,和展示橱窗、墙壁文化、班级文化创意,鲜活生动校徽、校旗“金色潘南金色童年”、校树雪松、校花月季,内涵丰富校歌我们成长在可爱校园、“金色
11、之声”老师合唱团永远金色潘南团歌、校园名曲欣赏、校园电视台、红领巾广播站、校史室、金色书屋、雏鹰之家、健身园,和展示学校素质教育结果永远金色潘南、金色童年画册、校报“金色潘南”、校刊潘南教苑等等,其中更多蕴藏是“文化”力量。二是学校每个楼层知识和寓意相结合“文化长廊”营造了师生精心设计高雅育人空间,极具特色校史室,内容丰富,思想深刻,融知识性、趣味性、艺术性、教育性于一体,使每一个师生身处浓郁文化气氛之中,受到启迪和熏陶。三是校门口文化长廊,展示着学生风采,公告校内大事,通报学校信息,架起家校沟通桥梁,学校走廊文化,鲜明专题、广博知识、良好教育,形成了学校“为学生一生发展奠基”主流文化。十二个
12、月来,我校文化建设投入约11万余元。播种金色期望,结出丰硕果实。“金色潘南”教育品牌是学校文化建设良性发展终极目标。队伍建设师资队伍建设是办好一所学校关键,是学校发展基石。我校老师队伍呈高学历、年轻化发展趋势。依据学校老师队伍发展目标:努力建设一支含有良好道德修养、健全人格魅力、精湛业务功底和友好师生关系学习型老师队伍,学校不停创新,和时俱进。一、学校自主发展机制学校建立了以人为本老师自主发展机制,激励老师发展个性。一是学校依靠张店区“区域推进老师专业发展”总课题引领学校“构建校本研修模式,促进老师专业化发展”课题,制订了较为完善学校校本培训三年发展计划及年度实施计划,成立学校名师工作室,逐年
13、完善名师工作室制度、职责,发挥名师们职能,每学期定时举行名师进课堂、名师课堂观摩、师徒教研等形式带动广大青年老师投入到教研活动中。二是针对老师队伍专业成长,学校尤其制订老师外出培训汇报交流制度,一年投12万元巨款让众多老师走出去,和教授名师近距离接触,感受新理念启迪。三是学校还不停完善教职员奖惩制度,年级组、教研组、班主任考评细则,课题组活动制度及优异课题组评选细则,依靠校本课程,挖掘校内资源,联络教育教学实际推行“小课题”研究制度,让老师在各自平台上彰显个性。二、师德建设重视师德教育,打造乐于奉献老师团体,能否让学生取得全方面而健康发展,成为富有生命力、充满活力“金子”,关键是老师本身是否有
14、正确人生价值观和高尚品德修养。一是学校坚持以提升老师思想政治素质和职业道德水平为关键,以“学习落实科学发展观”活动为契机,以全校老师大会、每七天一次政治学习为主阵地,结合党支部、团支部活动和各项专题培训,切实开展学习落实科学发展观活动和师德师风建设。二是不停完善潘南小学师德评定措施、潘南小学师德标兵、师德教风优异个人评选制度,坚持每十二个月一次师德标兵评选制度,在师道讲坛培训及老师生涯中心理成长读书学习中,提升老师心理健康水平,在老师队伍建设中挖掘、深化“老师负性情绪产生原因和自我调整”课题研究,做到师德教育和老师心理健康教育课题研究有机融合。三是经过老师心理成长工作坊、教育论坛、读书论坛、老
15、师礼仪、“金色之声”老师合唱团等社团活动。经过党员老师身体力行,带动全校老师自觉遵守师德规范,激励老师从教育教学工作中体验人生幸福,从本职员作中实现本身价值,激发了老师爱岗、敬业热情。三、老师专业发展加强校本培训,打造“构建自主有效课堂”优异老师团体 。1、组织老师参与各级各类业务培训、远程网上培训外,重视业务学习和指导,利用业务学习时间,组织老师认真研读新课程理论,增强课改意识和理念。2、在课堂教学中,实施了推门听课制度,由学校领导和学校骨干老师,不定时间,不定范围,随堂听课,课后会诊,对存在问题给矫正、跟踪、指导。3、对备课和作业批改检验,关键检验教案是否符合自主有效课堂要求,渗透新课课堂
16、理念,检验作业设计是否精当,含有开放性。4、教研活动展现小课题、快节奏、示范性特色。学校很重视青年老师培养工作,指导青年老师制订个人成长计划,尽可能多地安排她们参与教学观摩、经验交流活动,组织她们和老老师师徒结对,尤其是在来我校联谊南定中心小学举行双方互动联谊,使青年老师学有目标,行有指导,为她们快速提升教育教学水平提供了良好环境。引导主动学习,打造潜心读书老师团体。借助区教育局读书空间栏目,在老师中开展“潜心读书、丰富内涵、促进发展”专题读书活动,完善了老师读书论坛制度,把读书活动纳入了校本培训之中。老师们阅读了大量教育书籍,写下了大量读书笔记。潜心博览群书,无私奉献教育,成为全校老师共识。
17、四、心理健康教育老师人格表现直接作用于学生心灵,影响着学生身心发展,良好老师人格是学生健康成长关键确保。一是学校立即对老师心理健康现实状况分析,针对现实状况学校全力推进“老师心理成长工作坊”活动,制订老师工作坊活动制度,发挥专长老师功效,定时组织老师心理成长工作坊活动,定时进行“健康心理培养和人际交往艺术”友好团体训练;组织班主任管理艺术、高效汇报技巧和方法等老师综合素质培训。二是每学期开展一次 “老师行为自测”,老师自我诊疗、分析,学校了解现实状况。实施老师素质工程-老师读书活动计划,教工合唱团、乒乓球社团、跳绳比赛等工会活动,丰富教职员生活,提升老师健全人格魅力,为学生健康愉快成长创设心理
18、环境。三是张店区中小学老师职业心理教育和调试研究总课题组视导学校“老师负性情绪产生原因和自我调整”子课题开展情况,全方面考察了解了广大师生中开展心理健康教育现实状况,和学校领导、课题组骨干老师进行了深入研讨交流,并就下一步课题研究方向、方法、模式上进行了大胆创想。学校研究结果让“知心姐姐”成为学生真正好友在上海举行“第三届二十一世纪中国学校心理健康教育论坛”大会上作专题讲话,司文珊老师现场成功作老师心理成长工作坊活动寻求爱痕迹、受到教授高度评价。五、课改、试验结果小课题研究初见结果。为了立即总结小课题研究结果,引领广大老师逐步形成结果意识和参与课题研究主动性,针对课题研究情况,组织了“小课题研
19、究”阶段性结果评选。全部小课题研究老师,均围绕自己研究专题做了认真回顾和总结,既理论联络实际,又有自己理性思索,展现了丰富多彩研究结果。走近名师引领示范。为了深入探讨构建自主、有效课堂组织和实施策略,不停提升广大老师课堂教学和研究水平,推进学校“密、精、活、实”课堂教学研究深入发展,“走进名师课堂”教学观摩研讨会,将学校构建自主有效课堂研究逐步推向深入。挖掘学校文化内涵。为了深入凝炼“金色潘南”教育品牌深层内涵,挖掘学校校园文化精髓,愈加好为教育服务。第二届“教育节”在“我和潘南”老师征文演讲中拉开了帷幕。老师们用真诚朴实话语,叙述着和潘南共同走过岁月。信息技术支撑保障。课题研究网站、老师博客
20、成为老师专业化成长关键舞台。“八岁儿童能读会写试验研究”课题深入实施。结果累累,前景喜人,课题试验结果受到广大师生,尤其是家长及社会各界好评,结集出版神奇魔板、智慧阳光、翱翔翅膀等学生作品,到了市区领导大力支持和认可。深圳南山试验学校教授为淄博市“信息技术支持下小学语文提前读写教学”传经送宝。基于交互白板学科教学模式和教学设计研究课题取得阶段性结果,于5月顺利结题,并被总课题组评为良好课题,试验结果受到中央电教馆教授评审组主动肯定。NOC网络团体教研、教学实践评优、教育创新征文、教育课件评选等项目,也取得了骄人成绩。教育教学质量一、德育工作层次性、系统性、主体性、有效性学校把“培养精神饱满、身
21、心愉快、主动合作、勇于创新、充满自信、受人欢迎小学生”作为德育目标,努力践行胡锦涛总书记提出“勤奋学习、愉快生活、全方面发展”主旋律,构建学校“三位一体”德育模式下“四项教育”,培养全方面发展一代新人。1、构建“三位一体”德育网络。我校全力推进德育工作学校、家庭、小区“三位一体”化进程,不停巩固学校教育主战场作用。创新家长培训,搭建家校之桥,不停发挥家长本身优势,吸纳“诚心关注学校发展,有现代教育理念;热心参与班级管理,为班级出计划策;关心助推学生成长,有精力参与学校教育活动”“三心”家长,成立学校少工委及班级家委会,聘用了各个中队校外教导员,不停拓展小区德育基地。2、在三位一体德育模式下,实
22、施四项教育。在“三位一体”德育模式下“四项教育”是指我们本着在学校、家庭、小区共同努力下实现思想道德教育、民主法制教育、养成教育和心理健康教育这四项教育实施,并在实施过程中取得一定成效。思想道德教育。一是重抓思品课课堂主阵地。二是定时组织专题队会并进行学习观摩,提升队会质量,拓展队会形式,由以往教导员在教室说教模式探索到由学生或校外中队教导员组织体验、拓展活动。三是学校封多个称号,树德育经典。3月份我校评选“十佳学雷锋小标兵”和提名奖, 4月份评选“爱绿护绿小使者”和提名奖.六一前夕评选“感动潘南十大杰出人物”“感动潘南优异人物” “十佳少先队员”“好少年”“优异少先队员”等,经过这些评选学生
23、们在各方面不停前进,给自己定下了更高目标。四是加强信念教育,组建国旗护卫队,在每次升国旗仪式上进行国旗下宣誓“热爱祖国,勤奋学习,为祖国争光,为祖国服务!”在每次升校旗仪式上进行校旗下宣誓“今天,我们以潘南小学为骄傲,明天;潘南小学将以我们为自豪!”每个学期末孩子们全部会收到一份特殊礼品-“我德育作业,我道德大餐”。学校广建德育实践基地,部队、小区家庭、医院、网通大厦、广电大厦、交警支队、公园等等全部是孩子们活动场所,学校坚持每学期每个同学最少外出两次参与社会实践活动.民主法制教育。抓住“一个目标”:弘扬法治精神,建设友好校园。把握“两支队伍”:加强教导员及小干部队伍建设,健全保障机制。拓展“
24、三条渠道”:以学校、家庭、小区教育为依靠,一是发挥学校班队会作用;二是挖掘家长中队教导员教育资源,请进学校组织“和校外教导员在一起”队会;三是走进小区,走向社会,让队员开阔眼界,亲身体验,取得感受。做好“五小主人”:广泛引导学生中“小记者(校园电视台)、小广播员(红领巾广播站)、小宣传员(中队宣传委员)、小卫士(校园环境保护小队)、小代表(学校少代会)”成为学法、知法、懂法、遵法、使用方法主人。养成教育。“四jing文化彰显个性”。学校形成养成教育“敬、净、静、竞”即“敬能养德;净能健康;静能生慧;竞能发明”现代教育理念。活动提升教育品质。学校重视教育活动对全方面整体培养学生精神风貌和行为特征
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