饲料公司中级管理人员职务说明书样本.doc

饲料企业中级管理人员

职务说明书

目录
人力资源部部长职务说明书 3
财务部部长职务说明书 6
财务部副部长职务说明书 9
总裁办公室主任职务说明书 12
总裁办公室副主任职务说明书 15
监察审计部部长职务说明书 17
采购中心主任职务说明书 20
生产管理部部长职务说明书 23
生产管理部副部长职务说明书 26
研发中心主任职务说明书 28
研发中心主任助理职务说明书 31
市场部部长职务说明书 33
市场部副部长职务说明书 36
质量管理部部长职务说明书 38
质量管理部副部长职务说明书 41
国际事业部总经理职务说明书 43
成套工程企业总经理职务说明书 46
成套工程企业副总经理职务说明书 49
仓储工程企业总经理职务说明书 52
仓储工程企业副总经理职务说明书 55
环境保护工程企业总经理职务说明书 58
环境保护工程企业副总经理职务说明书 61
饲料机械企业总经理职务说明书 64
饲料机械企业副总经理职务说明书 67
主机配件销售分企业总经理职务说明书 69
主机零配件销售分企业副总经理职务说明书 72
粉状饲料机械分企业总经理职务说明书 75
粉状饲料机械分企业副总经理职务说明书 78
输送设备分企业总经理职务说明书 80
输送设备分企业副总经理职务说明书 83
钢结构分企业总经理职务说明书 85
钢结构分企业副总经理职务说明书 88
人力资源部部长职务说明书
岗位编号：
岗位名称
人力资源部部长
所属部门
人力资源部
直接上级
集团分管领导
直接下属
人事专员、绩效和薪酬管理员等
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为了给集团企业发展提供良好支持和保障，领导本部门人员建立健全集团企业人力资源开发和管理体系，开展人力资源开发和管理相关工作，完成集团企业下达各项工作目标。
工作职责
1. 为确保企业人力资源管理工作规范、有序开展，制订人力资源管理相关制度、规程，并组织实施。
_ 制订集团人力资源计划，并组织实施
_ 负责目标管理体系建立和完善，并建立以目标管理为基础考评体系
_ 制订、完善并实施和考评体系相对应薪酬福利管理制度
2. 为优化企业人力资源配置，改善整体人员结构，进行各项人力资源管理工作。
_ 负责定岗定编和职员招聘、甄选、录用工作
_ 负责集团外部人才招聘和集团内部人才梯队建设，对人员任免提出提议
_ 负责职员劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理工作
_ 负责职员培训工作
_ 制订职员职业生涯发展计划，并组织实施
_ 负责专业技术人员职称评定管理工作
3. 为保障部门内部工作效率提升，对部门人员素养进行管理提升。
_ 负责对本部门职员进行业务指导和培训
_ 负责对本部门职员进行绩效管理
_ 完成上级交办其它工作

工作权限
1. 财务权限：
1.1 日常管理：依据企业财务管理制度，对人力资源部日常开支含有审核权
2. 人事权限：
2.1 薪资变更：对下属职员薪资变更含有提议权
2.2 绩效管理：对下属职员工作绩效含有考评权
2.3 职员聘用：对下属职员聘用、解聘含有提议权
2.4 请假：对人力资源部内职员少于3天（含）请假申请含有审批权，对4天（含）以上请假申请须报批
3. 工作权限：
3.1 企业规章制度调整及完善提议权
3.2 各部门薪酬分配方案审核权
3.3 企业人员调配提议权和审核权
关键工作联络
集团分管领导

集团内部
信息
集团内部
信息

人
力
资
源
部
部长

各部门
办理结果
各部门
人事需求

子（分）企业
办理结果
子（分）企业
人事需求

职员
处理结果
职员
人事关系

集团外部
信息

人事部门
办理结果
集团外部
信息
人事部门
相关信息

人才市场
甄选结果
人才市场
人才信息

大专院校
甄选结果
大专院校
毕业生信息

人事专员、绩效和薪酬管理员等

任职者资格要求
1. 所需知识技能
1.1 熟悉国家相关政策法令
1.2 了解国际中国人力资源管理模式
1.3 掌握中国人力资源动态
1.4 扎实人力资源开发、管理理论知识
1.5 较强计划、组织、协调能力
1.6 较强处理实际问题能力
1.7 很好影响能力、倾听能力、说服能力
1.8 较强责任心和事业心
1.9 良好服务意识
1.10 工作细致、扎实
2. 年纪、教育背景及工作经验
2.1 年纪：40岁以下
2.2 学历：大学本科及以上学历
2.3 专业：人力资源或企业管理相关专业
2.4 工作经验：5年以上企业工作经验；3年以上人力资源管理或相关工作经验
3. 所需相关培训
3.1 企业文化和企业规范
3.2 专业知识、技能和行业信息
3.3 管理知识和技能

财务部部长职务说明书
岗位编号：
岗位名称
财务部部长
所属部门
财务部
直接上级
集团分管领导
直接下属
财务部副部长等
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为了保障集团企业经营工作正常运行，领导本部门建立健全集团企业财务管理体系，负责企业财务预算、核实、结算和财务分析工作，确保企业财务数据完整、清楚、正确，为经营层、管理层提供正确财务信息服务。
工作职责
1. 为确保企业各项经营活动正常进行，制订各项财务管理制度并负责实施。
_ 建立健全各项财务管理制度，并负责实施
_ 组织制订企业各项财务指标计划，并对各部门、单位实施情况进行有力督导
_ 负责集团财务预算体系建设和实施
_ 建立健全成本核实体系并负责牵头实施
_ 负责制订企业投资、融资方案
2. 为确保企业各项工作有效开展，对日常会计和财务工作进行管理。
_ 负责管理固定资产及专题基金
_ 负责管理流动资金，合理调度资金使用
_ 负责管理现金收支、银行结算和纳税工作
_ 负责定时组织检验库存现金和有价证券帐实相符情况，定时组织库存产品和固定资产盘库
_ 负责组织建立采购信息数据库，为采购成本控制提供依据
_ 负责组织审核年度费用开支和工程预算，并监控预算实施情况
_ 负责组织定时编制财务会计报表，做好年度会计结算工作
_ 负责组织编写财务分析和经济活动分析汇报，为经营决议提供信息
_ 负责应收帐款和协议管理工作，并组织追逃逾期帐款
_ 负责管理财务专用章
3. 为保障部门内部工作效率提升，对部门人员素养进行管理提升。
_ 负责对本部门职员进行业务指导和培训
_ 负责对本部门职员进行绩效管理

工作权限
1. 财务权限：
1.1 日常管理：依据企业财务管理制度，对财务部日常开支含有审核权
2. 人事权限：
2.1 薪资变更：对下属职员薪资变更含有提议权
2.2 绩效管理：对下属职员工作绩效含有考评权
2.3 职员聘用：对下属职员聘用、解聘含有提议权
2.4 请假：对财务部内职员少于3天（含）请假申请含有审批权，对4天（含）以上请假申请须报批
3. 工作权限：
3.1 对企业资金调配提议权
3.2 对企业财务运行情况监控权
3.3 多种会计凭证和财务报表最终审核权
关键工作联络
集团分管领导

集团内部
信息
集团内部
信息

财
务
部
部
长
各部门
审核结果
各部门
会计财务需求

子（分）企业
审核结果
子（分）企业
会计财务需求

集团外部
信息

银行
结算结果
集团外部
信息
银行
结算

税务局等
纳税
税务局等
税务要求

财务部副部长等

任职者资格要求
1. 所需知识技能
1.1 熟悉财会专业知识和实务
1.2 熟悉国家相关财务、会计、税收政策和实务
1.3 熟练操作计算机、财务软件
1.4 取得中级以上财会方面相关职业资格
1.5 达成会计师职业所要求职业素养
1.6 有较强领导能力、组织能力和协调能力
1.7 有强烈责任心和事业心
1.8 良好服务意识
1.9 坚持标准，客观公正，依法办事，保守机密
1.10 工作细致、扎实
2. 年纪、教育背景及工作经验
2.1 年纪：40岁以下
2.2 学历：大学本科及以上学历
2.3 专业：财务及相关专业
2.4 工作经验：五年以上财务相关工作经验，三年以上管理工作经验
2.5 熟悉企业产品和业务
3. 所需相关培训
3.1 企业文化和企业规范
3.2 专业知识、技能和行业信息
3.3 管理知识和技能

财务部副部长职务说明书
岗位编号：
岗位名称
财务副部长
所属部门
财务部
直接上级
财务部部长
直接下属
所分管会计、出纳等
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为保障集团企业经营工作正常运行，参与建立集团财务管理体系，帮助财务部部长做好企业财务预算、核实、结算和财务分析工作，确保财务数据完整、清楚、正确，为经营层、管理层提供正确财务信息服务。
工作职责
1. 为确保企业各项经营活动正常进行，参与制订并实施各项财务管理制度，
_ 参与制订和实施各项财务管理制度和步骤
_ 参与编制企业整年预算；会同企业各部门编制经营预算、资金预算和资本预算，督促企业各部门上报资金收支计划
_ 参与建立和实施集团产品和工程安装成本核实体系
_ 帮助财务部部长做好投资、融资方案
2. 为确保企业各项工作有效开展，帮助财务部长抓好日常会计和财务管理工作。
_ 参与集团固定资产和流动资金管理工作
_ 协调和工商、税务、银行等相关单位关系，帮助财务部部优点理好纳税、银行结算等工作
_ 参与建立和管理采购信息数据库，为采购成本控制提供依据
_ 组织审核年度费用开支和工程预算，并参与监控预算实施情况
_ 定时组织编制财务会计报表，并立即报送，帮助上级做好部门年度会计结算工作
_ 组织编写财务分析和经济活动分析汇报，为经营决议提供信息
_ 帮助财务部长抓好应收帐款和协议管理和清欠工作
3. 为保障部门内部工作效率提升，对下属人员素养进行管理提升，并做好内外部关系协调工作。
_ 负责对下属职员进行业务指导和培训
_ 负责下属职员绩效管理
_ 协调财务部和集团其它部门关系

工作权限
1. 企业资金调配提议权
2. 企业财务政策、财务制度和步骤制订调整提议权
3. 部门职员人事提议权
4. 经财务部部长授权，可代行部长工作职权
关键工作联络
财务部部长

集团内部
信息
集团内部
信息

财
务
部
副
部
长

财务部部长
承接结果
财务部部长
交办事项

子（分）企业
办理结果
子（分）企业
财务需求

各部门
办理结果
各部门
财务需求

集团外部
信息

银行
结算结果
集团外部
信息
银行
结算

税务局等
纳税
税务局等
税务要求

所分管会计、出纳等

任职者资格要求
1. 所需知识技能
1.1 熟悉财会专业知识和实务
1.2 熟悉国家相关财务、会计、税收政策和实务
1.3 熟练操作计算机、财务软件
1.4 取得中级以上财会方面相关职业资格
1.5 达成会计师职业所要求职业素养
1.6 较强领导能力、组织能力和协调能力
1.7 较强责任心和事业心
1.8 良好服务意识
1.9 坚持标准，客观公正，依法办事，保守机密
1.10 工作细致、扎实
2. 年纪、教育背景及工作经验
2.1 年纪：40岁以下
2.2 学历：大学本科及以上学历
2.3 专业：财务及相关专业
2.4 工作经验：五年以上财务相关工作经验，二年以上管理工作经验
2.5 熟悉企业产品和业务
3. 所需相关培训
3.1 企业文化和企业规范
3.2 专业知识、技能和行业信息
3.3 管理知识和技能

总裁办公室主任职务说明书
岗位编号：
岗位名称
总裁办公室主任
所属部门
总裁办公室
直接上级
集团分管领导
直接下属
总裁办副主任等
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为了给集团发展提供良好支持和保障，在集团企业相关政策和规范指导下，领导本部门人员建立健全为经营活动服务支持和保障体系，完成集团下达各项管理工作目标。
工作职责
1. 为确保企业各项管理工作规范、有序地开展，负责集团内、外部工作关系协调，并制订、审核、传达和企业管理工作相关各项管理制度、规程。
_ 负责集团对外公共关系和重大事件协调处理
_ 汇总集团年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划等综合性文稿
_ 组织集团规章制度确实定、修改和编写工作
_ 协调集团职能部门和业务部门之间、集团总部和下属企业之间关系
_ 参与集团发展计划确实定、年度经营计划编制和企业重大决议事项讨论
_ 负责企业局域网和信息化建设
_ 召集集团相关会议，编写会议纪要，并督促落实实施
_ 草拟、审核或转发各类文件、汇报
_ 负责集团印鉴管理工作
_ 负责集团档案管理工作
2. 为确保企业各项工作有效开展，进行各项后勤保障管理工作。
_ 负责集团业务接待管理工作
_ 负责集团车队、食堂、保卫和卫生管理工作
3. 为保障部门内部工作效率提升，对部门人员素养进行管理提升。
_ 负责对本部门职员进行业务指导和培训
_ 负责对本部门职员进行绩效管理
4. 负责集团和下属企业法律事务处理，和集团内法律知识教育普及。
工作权限
1. 财务权限：
依据企业财务管理制度，对总裁办公室日常开支含有审核权
2. 人事权限：
2.1 薪资变更：对下属职员薪资变更含有提议权
2.2 绩效管理：对下属职员工作绩效含有考评权
2.3 职员聘用：对下属职员聘用、解聘含有提议权
2.4 请假：对总裁办职员少于3天（含）请假申请含有审批权，对4天（含）以上请假申请须报请上一级分管领导同意
3. 工作权限：
3.1 对集团各部门业务接待要求审批权
3.2 对集团各部门用车申请审批权
3.3 领导授权其它权限等
关键工作联络
集团分管领导

集团内部
信息
集团内部
信息

总
裁
办
公
室
主任
集团总裁层
承接结果
集团总裁层
交办事项

各部门
办理结果
各部门
工作需求、

子（分）企业
办理结果
子（分）企业
工作需求

临时事件
处理结果
临时事件
信息

集团外部
信息

政府相关部门
文件传输
集团外部
信息
政府相关部门
文件

法律部门

法律部门
相关信息

用户
处理结果
用户
法律纠纷

供给商等
处理结果
供给商等
法律纠纷

总裁办副主任等

任职者资格要求
1. 所需知识技能
1.1 较扎实企业管理专业知识
1.2 出色沟通能力
1.3 较强组织协调能力和文字表示能力
1.4 良好服务意识
1.5 强烈责任感和事业心
1.6 工作细致、扎实
2. 年纪、教育背景及工作经验
2.1 年纪：40岁以下
2.2 学历：大学本科及以上学历
2.3 专业：管理及相关专业
2.4 工作经验：五年以上企业工作经验，三年以上企业管理工作经验
3. 所需相关培训
3.1 企业文化和企业规范
3.2 专业知识、技能和行业信息
3.3 管理知识和技能

总裁办公室副主任职务说明书
岗位编号：
岗位名称
总裁办公室副主任
所属部门
总裁办公室
直接上级
总裁办公室主任
直接下属
待定
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为了给集团发展提供良好支持和保障，在集团企业相关政策和规范指导下，帮助总裁办主任有效地开展工作，完成集团下达各项管理工作目标。
工作职责
1. 为确保企业各项工作规范、有序地开展，帮助总裁办主任做好集团内、外部关系协调工作，参与和企业各项管理制度、规程制订和实施督导工作。
_ 参与协调处理集团对外公共关系
_ 组织汇总集团年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划等综合性文稿
_ 组织确定、修改和编写集团规章制度
_ 参与协调集团部门之间、集团总部和下属企业之间关系
_ 参与集团发展计划确实定、年度经营计划编制和企业重大决议事项讨论
_ 管理企业局域网和信息化建设工作
_ 列席集团相关会议，统计会议纪要，并传达会议决议
2. 为确保企业各项工作有效开展，帮助总裁办主任做好各项后勤保障管理工作。
_ 协调处理集团业务接待工作
_ 帮助总裁办主任管理集团车队、食堂、保卫和卫生工作
3. 为保障部门内部工作效率提升，参与部门人员绩效管理工作。
_ 对下属职员进行业务指导和培训
_ 监督本部门职员工作实施，负责对下属职员绩效进行管理
4. 帮助总裁办主任抓好集团法务工作。
工作权限
1. 对本部门职员人事提议权
2. 对下属职员工作指导监督权
3. 经总裁办主任授权，可代行总裁办主任工作职权
关键工作联络
总裁办公室主任

集团内部
信息
集团内部
信息

总裁
办副
主任
总裁办主任
承接结果
总裁办主任
交办事项

各部门
办理结果
各部门
工作需求、

子（分）企业
办理结果
子（分）企业
工作需求

临时事件
处理结果
临时事件
信息

集团外部
信息

政府相关部门
文件传输
集团外部
信息
政府相关部门
文件

法律部门

法律部门
相关信息

用户
处理结果
用户
法律纠纷

供给商等
处理结果
供给商等
法律纠纷

待定

任职者资格要求
1 所需知识技能
1.1 较扎实企业管理专业知识
1.2 出色沟通能力
1.3 较强组织协调能力和文字表示能力
1.4 良好服务意识
1.5 强烈责任感和事业心
1.6 工作细致、扎实
2 年纪、教育背景及工作经验
2.1 年纪：40岁以下
2.2 学历：大学本科及以上学历
2.3 专业：管理及相关专业
2.4 工作经验：五年以上企业工作经验，二年以上企业管理工作经验
3 所需相关培训
3.1 企业文化和企业规范
3.2 专业知识、技能和行业信息
3.3 管理知识和技能

监察审计部部长职务说明书
岗位编号：
岗位名称
监察审计部部长
所属部门
监察审计部
直接上级
集团分管领导
直接下属
监察员、审计员等
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为了确保集团生产经营规范、安全地运行，领导本部门人员建立健全集团企业监察审计体系，开展监察审计相关工作。
工作职责
1. 为确保集团企业财务和相关经营活动规范进行，制订、审核并实施审计相关管理制度和规程。
_ 负责制订集团审计制度及部门工作要求、工作计划，报批后负责落实和实施
_ 负责组织审计各类计划、决议方案和经济分析汇报
_ 负责组织审计财务收支及各项经营管理活动
_ 负责统计分析审计结果，编写审计汇报，并向上级提交处理意见
_ 负责帮助外部审计部门对集团审计工作
2. 为确保集团企业各项工作规范进行，根据制度和规范进行各项监督、审察工作。
_ 负责督导、监察企业各项工作计划、目标和规章制度实施过程
_ 负责组织查处集团内违纪行为
_ 负责集团内法纪教育工作
3. 为保障部门内部工作效率提升，对部门人员素养进行管理提升。
_ 负责对本部门职员进行业务指导和培训
_ 负责本部门职员绩效管理

工作权限
1. 财务权限：
依据企业财务管理制度，对监察审计部日常开支含有审核权
2. 人事权限：
2.1 薪资变更：对下属职员薪资变更含有提议权
2.2 绩效管理：对下属职员工作绩效含有考评权
2.3 职员聘用：对下属职员聘用、解聘含有提议权
2.4 请假：对监察审计部职员少于3天（含）请假申请含有审批权，对4天（含）以上请假申请须报批
3. 工作权限：
3.1 对集团各项工作实施监督审察权
3.2 对财务收支和各项经营活动审核监察权
关键工作联络
集团企业总裁

集团内部
信息
集团内部
信息

监察审计部
部长
经
理
集团领导
监察结果
各部门
监察审计

集团领导
审计结果
子（分）企业
监察审计

集团领导
审计结果
各办事处
审计

上一级领导
处理结果
临时事件
信息

集团外部
信息

审计部门等
办理结果
集团外部
信息
审计部门等
相关信息

其它
信息
其它
信息

监察员、审计员等

任职者资格要求
1. 所需知识技能
1.1 熟悉企业产品、业务和企业内部管理规章、步骤
1.2 有强烈责任感和事业心
1.3 标准性强，做事客观公正
1.4 工作细致、扎实
1.5 有较强领导能力、组织能力和协调能力
2. 年纪、教育背景及工作经验
2.1 年纪：40岁以下
2.2 学历：大学本科及以上学历
2.3 专业：管理、审计及其它相关专业
2.4 工作经验：三年以上相关工作经验，三年以上企业管理工作经验
3. 所需相关培训
3.1 企业文化和企业规范
3.2 专业知识和技能和行业信息
3.3 管理知识和技能

采购中心主任职务说明书
岗位编号：
岗位名称
采购中心主任
所属部门
采购中心
直接上级
集团分管领导
直接下属
采购员等
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为了给企业发展提供良好支持和保障，在企业政策和规章指导下，领导本部门认真抓好物资采购供给工作，保障企业生产经营需要。
工作职责
1. 为确保企业生产经营有序开展，建立完善企业采购管理体系。
_ 建立健全物资采购管理制度和步骤
_ 立即编制集团所需物资采购计划
_ 负责集团和下属企业所需大宗物资统一采购，控制采购成本和费用
_ 负责搜集、研究和分析所需物资市场信息
_ 负责评定关键供给商相关能力，并处理、协调好和供给商关系
_ 负责采购物料质量、数量异常情况处理
2. 为确保企业生产经营活动需要，进行物资管理、调配工作。
_ 负责采购物资统一仓储管理
_ 负责各类物资合理调配工作
3. 为保障部门内部工作效率提升，对部门人员素养进行管理提升。
_ 负责对本部门职员进行业务指导和培训，提升下属职员职业素质
_ 负责对本部门职员进行绩效管理
_ 完成上级交办其它工作

工作权限
1. 财务权限：
依据企业财务管理制度，对采购中心日常开支含有审核权
2. 人事权限：
2.1 薪资变更：对下属职员薪资变更含有提议权
2.2 绩效管理：对下属职员工作绩效含有考评权
2.3 职员聘用：对下属职员聘用、解聘含有提议权
2.4 请假：对采购中心职员少于3天（含）请假申请含有审批权，对4天（含）以上请假申请须报批
3. 工作权限：
3.1 在制度要求范围内对供给商有选择权
3.2 库存物资调配提议权
关键工作联络
分管领导

集团内部
信息
集团内部
信息

采
购
中
心
主
任
相关部门
采购或调配
相关部门
原材料需求

子（分）企业
采购或调配
子（分）企业
原材料需求

集团外部
信息

供给商
采购选择
集团外部
信息
供给商
原料供给

运输商
运输选择
运输商等
运输信息

采购员等

任职者资格要求
1. 所需知识技能
1.1 熟悉采购步骤和市场行情
1.2 含有较强计划和组织能力
1.3 含有较强沟通谈判能力
1.4 含有较强判定和决议能力
1.5 含有较强处理实际问题能力
1.6 含有强烈责任和事业心
1.7 廉洁，正直，标准性强
1.8 工作细致、扎实
2. 年纪、教育背景及工作经验
2.1 年纪：40岁以下
2.2 学历：大学本科及以上学历
2.3 工作经验：5年以上物资采购或相关经验，三年以上企业管理工作经验
2.4 熟悉企业产品和业务
3. 所需相关培训
3.1 企业文化和企业规范
3.2 专业知识、技能和行业信息
3.3 管理知识和技能

生产管理部部长职务说明书
岗位编号：
岗位名称
生产管理部部长
所属部门
生产管理部
直接上级
集团分管领导
直接下属
生产管理部副部长等
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为了给集团企业发展提供良好支持和保障，在集团相关政策和规章指导下，领导本部门人员抓好生产管理工作，保质保量立即完成各项生产任务。
工作职责
1. 为确保集团企业生产顺利运行，建立健全生产管理体系。
_ 组织生产管理制度制订、检验、监督、实施
_ 负责质量管理体系在生产系统实施
_ 负责组织编制生产作业、设备维修计划并组织实施
_ 参与审定技术管理标准，负责编制和优化生产工艺步骤
_ 参与审核新产品开发方案，并组织试生产
2. 为确保集团下属子（分）企业生产任务顺利完成，进行生产管理调度工作。
_ 负责生产管理调度工作，确保子（分）企业生产顺利进行
_ 负责做好集团及下属企业外包生产统一管理调度工作
_ 负责集团下料中心管理工作
_ 负责生产设备、计量器具维护、检修
_ 负责集团生产安全管理
_ 负责定时编制上报多种生产统计报表
_ 负责监督生产过程，控制产品制造费用
3. 为保障部门内部工作效率提升，对部门人员素养进行管理提升。
_ 负责本部门基于目标管理管理体系建设
_ 负责对本部门职员进行业务指导和培训
_ 负责对本部门职员进行绩效管理
_ 完成上级交办其它工作

工作权限
1. 财务权限：
依据企业财务管理制度，对生产管理部日常开支含有审核权
2. 人事权限：
2.1 薪资变更：对下属职员薪资变更含有提议权
2.2 绩效管理：对下属职员工作绩效含有考评权
2.3 职员聘用：对下属职员聘用、解聘含有提议权
2.4 请假：对生产管理部职员少于3天（含）请假申请含有审批权，对4天（含）以上请假申请须报批
3. 工作权限：
3.1 对生产工艺步骤调整提议权
3.2 对新产品研发提议权
关键工作联络
集团分管领导

生
产
管
理
部部长
集团内部
信息
集团内部
信息

子（分）企业
生产结果
子（分）企业
供货需求

研发中心
试生产结果
研发中心
新产品方案

质量管理部
质量管理结果
质量管理部
质量管理信息

采购中心等
信息
采购中心等
库存信息

集团外部
信息

计量部门
信息
集团外部
信息
计量部门
信息

相关供给商等
要求
相关供给商等
供给信息

生产管理部副部长等

任职者资格要求
1. 所需知识技能
1.1 熟练掌握机械制造专业知识
1.2 熟悉机械生产行业动态
1.3 含有较丰富生产管理工作经验
1.4 含有较强计划、组织和处理实际问题能力
1.5 含有较强领导和协调能力
1.6 含有较强责任心和事业心
2. 年纪、教育背景及工作经验
2.1 年纪：40岁以下
2.2 学历：大学专科及以上学历
2.3 专业：机械制造、企业管理及其它相关专业
2.4 工作经验：5年以上相关工作经验，3年以上企业管理工作经验
2.5 熟悉企业产品和业务
3. 所需相关培训
3.1 企业文化和企业规范
3.2 专业知识、技能和行业信息
3.3 管理知识和技能

生产管理部副部长职务说明书
岗位编号：
岗位名称
生产管理部副部长
所属部门
生产管理部
直接上级
生产管理部部长
直接下属
依据工作分工而定
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为了给集团企业发展提供良好支持和保障，在集团相关政策和规章指导下，帮助生产管理部部长抓好生产管理工作，保质保量立即完成各项生产任务。
工作职责
1. 为确保集团企业生产顺利运行，帮助生产管理部部长建立健全生产管理体系。
_ 组织做好生产管理制度制订、检验、监督、实施
_ 组织做好质量管理体系在生产系统实施工作
_ 组织做好生产作业、设备维修计划编制并监督实施
_ 参与审定技术管理标准、编制和优化生产工艺步骤
_ 参与审核新产品开发方案，并组织试生产
2. 为确保集团下属子（分）企业生产任务顺利完成，帮助生产管理部部长做好生产管理调度工作。
_ 帮助生产管理部部长做好生产管理调度工作，确保子（分）企业生产工作顺利进行
_ 协调做好外包生产统一管理调度工作
_ 参与集团下料中心管理工作
_ 参与管理生产设备、计量器具维护、检修工作
_ 参与集团生产安全管理
_ 组织定时编制多种生产统计报表并立即上报
_ 参与生产过程管理，帮助做好产品制造费用控制工作
3. 为保障部门内部工作效率提升，对下属人员职业素养进行管理提升。
_ 帮助生产管理部部长建立和完善本部门目标管理体系
_ 负责对下属职员进行业务指导和培训
_ 负责对下属职员进行绩效管理
_ 完成上级交办其它各项工作

工作权限
1. 对本部门职员人事提议权
2. 对本部门职员工作指导监督权
3. 经生产管理部部长授权，可代行生产管理部部长工作职权
关键工作联络
生产管理部部长

生
产
管
理
部副部长
集团内部
信息
集团内部
信息

子（分）企业
生产结果
子（分）企业
供货需求

研发中心
试生产结果
研发中心
新产品方案

质量管理部
质量管理结果
质量管理部
质量管理要求

采购中心等
原材料需求
采购中心等
库存信息

集团外部
信息

计量部门
信息
集团外部
信息
计量部门
信息

相关供给商等
要求
相关供给商等
供给信息

依据工作分工而定

任职者资格要求
1. 所需知识技能
1.1 熟练掌握机械制造专业知识
1.2 熟悉机械生产行业动态
1.3 含有较丰富生产管理工作经验
1.4 含有一定计划、组织和处理实际问题能力
1.5 含有一定领导和协调能力
1.6 含有较强责任心和事业心
2. 年纪、教育背景及工作经验
2.1 年纪：40岁以下
2.2 学历：大学专科及以上学历
2.3 专业：机械制造、企业管理及其它相关专业
2.4 工作经验：5年以上相关工作经验，2年以上企业管理工作经验
2.5 熟悉企业产品和业务
3. 所需相关培训
3.1 企业文化和企业规范
3.2 专业知识、技能和行业信息
3.3 管理知识和技能

研发中心主任职务说明书
岗位编号：
岗位名称
研发中心主任
所属部门
研发中心
直接上级
集团分管领导
直接下属
主任助理及下属部门责任人等
编写日期
12月
编写部门

工作目标
为了实现集团企业发展战略，促进集团企业各板块业务全方面发展，在企业发展战略和相关规章制度指导下，领导本中心全方面工作，完成集团企业下达和各子（分）企业报批后立项产品研发计划和目标。
工作职责
1． 负责组织制订并实施各项研发管理制度和规程，在制度上确保集团产品研发工作有序、顺利地进行。
_ 领导制订产品研发和技术管理制度，并组织实施
_ 领导编制研发、技术发展计划，并组织实施
_ 负责改善和规范研发和生产工艺步骤
_ 负责技术资料交接、归档、保管工作
_ 负责产品标准化、系列化、产品编码工作及实施
2． 负责管理和协调本部门日常产品研发工作。
_ 负责新技术引进和产品开发工作计划和实施
_ 领导科研人员立即搜集、整理中国外产品及市场发展信息，把握产品发展趋势
_ 负责试验基地管理工作、新产品工艺性能测试及试运行工作

_ 负责组织开展对产品升级换代含有决定意义重大工艺改革研究和对提升产品质量有重大影响新材料、新设备、新技术研究
_ 负责组织集团内技术结果评价工作
3． 负责组织协调和生产、质量管理部门工作关系，帮助做好产品质量管理工作。
_ 领导集团企业技术管理工作，帮助做好质量确保体系在生产系统内有效运行，以达 到产品设计标准和要求
_ 负责主持新产品设计和评审，并配合做好新产品试制工作
_ 负责企业内全部技术文件及资料管理工作，确保文件和资料正确、完整和统一
_ 帮助营销部门做好售后服务工作
4. 为保障工作效率提升，对下属职员业务技能和素质进行管理提升
_ 负责对下属职员进行业务指导和培训
_ 负责对下属职员进行绩效考评
_ 负责本部门学习型组织建设
工作权限
1. 财务权限：
依据财务管理制度对研发中心日常开支含有审核权
2. 人事权限：
2.1 薪资变更：在集团企业相关制度和要求范围内对下属职员薪资变更含有提议权
2.2 绩效考评：对下属职员绩效含有考评权
2.3 职员聘用：对下属职员聘用、解聘含有提议权
2.4 请假：对下属职员小于3天(含)请假申请含有审批权，4天(含)以上请假申请要报上一级分管领导同意并报集团企业人力资源部立案
3. 工作权限：
3.1 对中心下属职员工作含有指导监督权
3.2 全方面负责本中心日常工作管理
关键工作联络
分管领导

研发中心主任
集团内部
信息
集团内部
信息

集团总裁层
指示、指示
集团总裁层
承接结果

集团财务总监

财务要求
集团财务总监
办理结果

市场部
市场需求

市场部
研发思绪

相关部门和企业
合作结果
相关部门和企业
协调合作

集团外部
信息
用户
处理结果
集团外部
信息

科研院所
信息
用户
产品信息

科研院所
技术信息

主任助理、下属部门责任人等

任职者资格要求
1. 所需知识技能
1.1 含有扎实机械制造设计专业知识和丰富研发工作经验
1.2 熟悉机械制造和工程安装行业
1.3 熟悉企业产品和业务
1.4