项目管理流程表范本样本.doc

项目管理步骤表

项目施工相关资料目录

（一）项目施工前期 3
1. 现场勘测表 4
2.项目跟进统计 5
3.项目组织机构 6
4.项目范围说明书 7
5.工程实施计划表 9
6.设备材料供货时间表 10
7．项目施工预算表 11
8.项目开启会议统计 12
（二）项目实施阶段 13
9.项目开工汇报 14
10.项目施工日志 15
11.项目施工周例会 16
13.设 备 移 交 清 单 18
14．不合格数据分析表 19
15.项目变更汇报 20
16.设备安装统计 21
（三）项目实施后期 22
17.项目完工汇报 23
18.项目延期说明 24
19.系统调试及试运转统计 25
20.报验申请表 26
21.项目培训统计表 27
22．项目技术交底 28
23.项目工程决算 29
24.项目总结 30

（一）项目施工前期

用户名称：

地 点

参与勘测人员：
填表人

时 间

勘测目标：

勘测计划：

勘测结果:

估计施工工期：
现场工程师签字：
项目经理审核：
1. 现场勘测表
说明：
1、 本统计用于工程部对现场情况了解和熟悉，也是项目方案制作关键依据之一；
2、 表中内容可依据实际情况进行调整；
3、 本统计由现场勘测工程师填写，项目经理审核。

2.项目跟进统计
项目名称

用户单位

会议次数

项目经理

协议编号

协议签定时间

项目开启时间

项目状态

估计完工时间

项目实施沟通统计/方案跟进统计
会议专题： 会议时间： 地点：
主持人： 统计人：
参会人员：
会议记要：
(要求会议内容全方面，会议目标明确，跟进事项需落实完成时限及相关责任人，会后要立即提交本统计)

序号
事项
责任人
处理时限
跟进人
备注
1

2

3

4

跟进事项：

3.项目组织机构
项目名称

项目实施地点

施工单位

项目组员
职位
姓名
联络方法
责任人签字

副总经理审核： 总经理审批：

说明：
1、 本统计适适用于项目实施全过程，由企业授权下达；
2、 本统计由项目事业发展部进行人员分配，副总经理审核，总经理审批后生效。

4.项目范围说明书
项目名称

协议签署时间

项目经理

填表日期

项目小组组员

建设单位委托代理人

联络电话

项目概况

项
目
实
施
内
容
简
介

施工现场环境概况：（线缆、设备、新旧设备衔接、特殊环境说明等）

其它介绍：
设备安装清单：（附后）
设备安装介绍:（机房及全部信息点设备安装情况和要达成标准）

装修装潢介绍：（墙壁、地板、灯光）

到货安排及日期确定：（可附表说明整体到货安排，一次性到货还是分阶段到货，写明到货设备及日期）
培训安排及日期确定:

说明：可依据项目实际内容调整表项，必需时用附件具体说明, 同时向甲方提供。

5.工程实施计划表

序号
项目实施内容
实施时间
计划完成时间
实施人员
质量标准
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

说明：本统计由项目经理依据工程实际情况进行合理、具体计划及安排，并认真填写此表，项目实施前须将此表分别交用户单位和建设单位立案,作为对工程质量及实施进度考评关键依据，附工程进度示意图，同时向甲方提供。

6.设备材料供货时间表
序号
产品名称
产品型号
单位
数量
到货时间
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

说明：1、本统计由项目经理填写后立即提交至采购部进行采购；
2、如出现设备不能按计划供给或产品型号更换情况时，应立即向企业或用户责任人说明原因及估计到货时间。

7．项目施工预算表
项目名称

用户单位

协议编号

协议签定日期

序号
类别
估计费用
备注
一
施工费

1
材料费

施工当地购置
2

3

二

三

四

五
其它费用

招待费

差旅费

总计

预算人

日期

副总经理审核意见

总经理审批意见

说明：本预算由XXX填写、副总经理审核、总经理审批，财务部接收并保留。
8.项目开启会议统计
项目名称

用户单位

项目经理

协议编号

协议签定时间

项目开启时间

工 期

估计完工时间

会议统计
会议专题： 会议时间： 地点：
主持人： 统计人：
参会人员：
会议记要：
(要求会议内容全方面，会议目标明确，跟进事项需落实完成时限及相关责任人，会后要立即提交本统计)

序号
事项
责任人
处理时限
跟进人
备注
1

2

3

4

跟进事项：

（二）项目实施阶段

9.项目开工汇报
项目名称

项目编号

建设单位

协议签定时间

施工单位

项目经理

项目开启时间

估计完成时间

工程简明内容：

工程准备情况：

建设单位

责任人(签字)：
年 月 日
施工单位

责任人(签字)：
年 月 日

10.项目施工日志

项目名称

施工时间

项目经理

施工现场责任人

工作内容
工作计划

当日工作内容：

次日工作计划：
问题汇总

处理方法

项目经理审核签字

说明：本日志要求施工现场责任人(外包)/项目工程师必需每日填写，经项目经理确定提交至企业。

11.项目施工周例会

项目名称

施工时间

项目经理

施工现场责任人

本周工作总结

问题汇总

处理方法

下周工作计划

项目名称

项目经理

驻地工程师

现场/分包
责任人

进度实施
□正常 □超前 □滞后
超前/滞后原因

超前/滞后
个工作日
施工进度
%(注：完成工程量占总工程量百分比)
设备订货、到货
情况（注：说明是否立即到货、是否按质按量到货和未到货原因）
订货:

到货:

未到货原因：
设备移交情况

是否已做样板间（桥架、布线、办案区等）

甲方是否
已签字确定

项目实施情况

项目变更情况

项目经理审核

部门总监审核

需企业协调事项（注：从人员、管理、制度等方面提出提议）

12.周工作进度汇报( 月第 周， 日— 日)

填表人：
说明：本周报于周五晚必需提交项目管理人员，方便在周例会上总结、讨论。
13.设 备 移 交 清 单

序号
设 备 名 称
型 号
单位
数量
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

移交单位： 接收单位：

移 交 人： 接 收 人：

时间： 年 月 日

说明： 双方应根据移交清单具体清点货物，如发觉货物短缺、故障、损坏或和协议不符之处，应在现场立即查对，具体填写此表格

14．不合格数据分析表

说明：本统计由监理填写，并负责监督项目实施人员立即整改。
项目名称

项目经理

项目开启时间

施工状态
前期/中期/后期
变更原因

变更前

变更后

备 注

用户单位：
责任人：
日 期：
建设单位：
责任人：
日 期：
15.项目变更汇报

序号
项目内容
不合格数据
发觉时间
发觉人员
分析原因
处理方法
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

说明：如项目内容发生变更时，要由双方签字确定后方可实施变更
16.设备安装统计

项目名称

用户责任人

项目经理

现场项目责任人

序号
型号/编号
安 装 位 置
安装人员
安装情况
安装时间
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

说明：本统计由现场工程师填写并提交项目经理进行审核，方便于后期维护。

（三）项目实施后期

17.项目完工汇报
项目名称

用户单位

建设单位

项目实施地点

用户责任人

项目经理

项目开启时间

估计完工时间

实际完工时间

项目
内
容

项目概述：

安装情况：
调试情况：
移交
情
况
设备

技术资料

用户单位（盖章）：
责任人（签字）：
日期：
建设单位（盖章）：
责任人（签字）：
日期：
18.项目延期说明
项目名称

用户责任人

项目经理

需延长时间

延期原因

监理意见

签字：
日期：

说明：本统计由项目经理填写，监理审核后实施

19.系统调试及试运转统计
项目名称

调试地点

调试时间

工程状态

项
目
主
要
设
备
设备名称
型号
数量
生产厂家

调试统计：

试运转统计：
项目经理
（签字/日期）

用户单位责任人
（签字/日期）

说明：本统计由项目经理、监理组织并监督实施.

20.报验申请表
项目名称： 报验日期：

致：
我单位已完成了 项目标实施和系统试运行工作，现在系统运行正常、稳定，现上报该工程报验申请表，请给予验收！

建设单位（盖章）：
项目经理：
日期：

建设单位意见：

用户单位（盖章）：
责任人：
日期：

21.项目培训统计表

项目名称

用户单位

项目实施时间

培训地点
□项目实施地 □其它
培训时间

序号
产品名称
规格及型号
培训内容
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

培训
结果

□合格 □不合格
备 注

培训工程师： 填表日期：
参与培训人员：
22．项目技术交底
项目名称

项目实施地点

用户责任人

项目经理

技
术
交
底
内
容
1、项目范围
2、施工方案
3、施工进度
4、技术方案
5、施工安全注意事项
6、其它
项目组组员

填表日期

23.项目工程决算
项目名称

用户单位

协议签定时间

协议编号

建设单位

项目经理

项目开启时间

完工时间

序号
类别
估计费用
实际费用
差额
一
施工费

1

2

3

二

三

四

五
其它费用

总计

制表人

日期

副总经理审核意见

总经理审批意见

说明：本决算由财务人员在项目完工一周内填写，并上交副总经理审核、总经理审批。
24.项目总结
项目名称

用户单位

项目经理

估计工期

项目开启时间

实际完工时间

总结内容

问题汇总

处理方法及提议

项目小组组员

说明：在项目完工一周内，项目经理要组织召开技术交流及总结会议，项目相关人员须对整个项目做出具体、系统总结.。