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项目部职能管理制度样本.doc
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1、工具名项目部职能管理制度检索编码CM010083页码71第一章 总则第一条 制订本标准目标是为了实现总企业战略意图、确定事业基础和战略经营领域;使人、财、物和技术力量,能在总企业统一调控之下集聚、集中、积累,和得到合理配置和充足利用。第二条 本部门业务范围是:1.项目研究、开发和投资;2.项目标建设、施工和保全等管理;3.项目标营销、租赁、借贷等经营。第三条 项目部业务由项目部经理统一管理,下设项目经理、项目组织组员,按项目展开经营管理和业务活动。第二章 运行方法第四条 作为一个含有特殊运作方法部门,必需要有季度部门事业指导计划和指导方针。1.每十二个月2、5、8、11月第一周,依据发展研究中
2、心研究结果、部门经理会议决议、和总企业季度经营计划和经营方针,经部门内会议讨论,确定部门事业方向和项目决议标准和方针。2.由项目经理依据各自负责开发项目、在建项目或经营项目,草拟季度工作任务书(表),交部门经理。3.部门经理依据各项目经理工作任务书、制订季度部门事业指导计划和指导方针,10日之内交总裁并部门经理会议审议。4.经审议、修正和决定,下达项目部,由项目部经理向部门内全体组员传达、落实和落实、指导,约束部门内全体组员行为。工具名项目部职能管理制度检索编码CM010083页码72第五条 在财务部预算制订基础上,依据事业指导计划和指导方针、项目经营机会和风险,对项目推进活动所必需经费进行预
3、算,报财务部并发展研究中心审核,经部门经理会议审议和决议,同意实施。第六条 依据事业指导计划和方针,主动和外部建立联络,搜集情信息,构想、策划和设计项目,在初步可行性研究基础上,大胆确定待开发研究项目,提交总裁并部门经理会议,申请立项。总裁转批发展研究中心筛选和再评定后,交部门经理会议审议,一经同意,下达项目部实施,并指定拟上项目经理。第七条 项目部经理按拟上项目,组织组员,确定项目经理;授权项目经理全权负责项目标开发研究工作。1.项目标计划、策划。2.项目标可行性研究(技术经济评定)。3.项目标外部关系建立。4.项目标资金筹措。5.项目标交涉和谈判。6.和15相关项目开发研究组织和管理。第八
4、条 拟上项目可行性研究汇报一旦获总裁并部门经理会议同意,资金和投资方到位,项目进入实施阶段。项目标实施管理,标准上由原项目经理全权负责。1.项目投标、招标组织和承包协议签署。2.项目施工质量和进度管理。3.项目资金和资源管理。4.项目实施监控和汇报。5.项目标完工汇报。6.项目标验收。工具名项目部职能管理制度检索编码CM010083页码737.项目交付使用和运行。8.项目管理中交涉。9.项目运行前保全管理(价值和物业保全)。10.项目中止请示汇报。11.其它。第九条 由原负责项目实施项目经理,全权负责项目经营组织和管理工作。1.项目标营销。2.项目标转让、租赁、借贷和处理。3.项目标合作经营。
5、4.项目标抵押。5.项目标追加投资管理。6.项目标保全管理。第十条 经发展研究中心策划、财务部审核、部门经理会议审议和决议,可委托社会团体、机构和个人,负担项目研究开发、项目管理和项目经营部分或阶段性业务工作,诸如:1.项目可行性研究。2.项目总体计划和分项设计。3.项目投标、招标和谈判、签约。4.项目施工和验收。5.项目保全管理。6.项目经营。7.其它。第十一条 项目委托组织管理工作,按第七、八、九、十条 要求,由项目经理全权负责。工具名项目部职能管理制度检索编码CM010083页码74第十二条 在总企业经营计划和方针基础上,经发展研究中心审核和筛选,经部门经理委员会审议和决议,吸纳社会上人
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