公司员工培训管理制度汇编样本.doc
《公司员工培训管理制度汇编样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司员工培训管理制度汇编样本.doc(22页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、北海烟草局(企业)职员培训管理制度文件编号版本修订:编 制:审 核:批 准:日 期:文件发放号: 目 录一、 总则二、 培训内容和形式三、 培训组织和管理四、 受训者权利和义务五、 培训计划 六、 培训实施七、 培训评定八、 培训费用九、 附则第一章 总则第一条 适用范围本管理制度适适用于北海烟草局(企业)全体职员。第二条 目标为了使企业内部职员业务素质和技能满足企业从传统商业向现代商业转变和人力资源发展需要,企业对职员应进行有计划、有系统培训,以达成企业和职员共同发展目标,特制订本管理制度。第三条 培训目标企业以让全体职员“做平凡事,创不平凡业绩”为目标,在考虑企业连续稳定发展基础上,尊重职
2、员个性和发展要求,经过多样化培训不停提升职员素质和工作技能,把因职员能力不足和态度不主动而造成人力成本浪费控制在最小程度,为企业提供各类合格管理人员和专业人员。第四条 培训宗旨全员培训,终生培训。 第五条 培训方针自我培训和传授培训相结合、岗位技能培训和专业知识培训相结合。第六条 培训标准企业对职员培训遵照系统性标准、制度化标准、主动性标准、多样化标准和效益性标准。第二章 培训内容和形式第七条 培训内容培训内容包含知识培训、技能培训和素质培训。(一) 知识培训 不停实施职员本专业和相关专业新知识培训,使其含有完成本职员作所必需基础知识和迎接挑战所需新知识。(二) 技能培训 不停实施在岗职员岗位
3、职责、操作规程和专业技能培训,使其在充足掌握理论基础上,能自由地应用、发挥、提升。(三) 素质培训 不停实施心理学、人际关系学、社会学、价值观培训,建立企业和职员之间相互信任关系,满足员自我实现需要。第八条 培训需求分析 培训需求调研步骤图: 第九条 培训形式培训形式分为企业内部培训、外派培训和职员自我培训。(一) 内部培训1. 新职员培训。具体内容见新职员培训管理措施。2. 岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管理措施。3. 转岗培训。依据工作需要,企业原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施岗位技能培训。转岗培训可视为新职员培训和岗位技能培训结合。4. 继续教育培训。指从事一线、
4、机关管理工作职员每十二个月均须参与不少于72小时继续教育。每十二个月由各部门和人力资源科共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排,报人力资源科,经局长(经理)同意后,按计划实施。5. 部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作需要,对职员进行小规模、灵活实用培训。部门内部培训由各部门组织,定时向人力资源科汇报培训情况。(二) 外派培训外派培训是指培训地点在企业以外培训,包含北海烟草局(企业)组织多种培训、中国外短期培训,海外考察,另外还包含MBA课程进修培训、工商企业管理培训、资格证书培训等。具体内容见职员外派培训管理措施。(三) 职员自我培训企业激励职员利用业余时间主动参与多种
5、提升本身素质和业务能力培训。第三章 培训组织和管理第十条 企业人力资源科负责培训活动计划、实施和控制。依据区局相关文件精神和本企业规模确定培训管理人员人数,企业培训管理员暂定一名。培训管理员是人力资源科唯一专职常设人员。培训管理基础程序以下:(一) 培训需求分析;(二) 设置培训目标;(三) 设计培训项目;(四) 培训实施和评价。第十一条 其它各部门负责帮助人力资源科进行培训实施、评价,同时也要组织部门内部培训。第十二条 建立培训档案(一) 建立企业培训工作档案,包含培训范围、培训方法、培训老师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。(二) 建立职员培训档案。将职员接收培训具体情况和培
6、训结果具体统计立案。包含培训时间、培训地点、培训内容、培训目标、培训效果自我评价、培训者对受训者培训评语等。第十二条 培训管理责任(一) 制订和落实教育培训工作计划,逐层建立责任制,加强监督检验,把开展教育培训情况作为领导班子和关键部门领导任期目标考评关键内容之一。 第四章 受训者权利和义务第十三条 受训者权利(一) 在不影响本职员作前提下,职员有权利要求参与企业内部举行各类培训。(二) 经同意进行培训职员有权利享受企业为受训职员提供各项待遇。第十四条 受训者义务(一) 培训期间受训职员一律不得有意规避或不到。(二) 培训结束后,职员有义务把所学知识和技能利用到日常工作中去。(三) 非脱产培训
7、通常只能利用业余时间,如确需占用工作时间参与培训,须凭培训部门有效证实,经所在部门和人力资源科同意后,可做公假处理。(四) 职员脱产培训期间,不能解除或终止劳动协议。如协议在培训期间到期,则须续签一定年限劳动协议,其生效日期为前一份协议期满之日,而且要确保培训结束后最少有三年协议期。该要求对已到法定退休年纪者例外。(五) 含有下列条件之一,受训职员须和企业签署培训协议。1. 脱产培训时间在三个月以上;2. 企业支付培训费用在5000元以上。第五章 培训计划第十五条 培训计划人力资源科每十二个月十月初发放职员培训需求调查表,部门责任人结合本部门实际情况,将职员培训需求调查表汇总,并于十月底前上报
8、人力资源科。人力资源科结合职员自我申报、人事考评、人事档案等信息,制订企业年度培训计划。依据年度培训计划制订实施方案。实施方案包含培训具体责任人、培训对象、确定培训目标和内容、选择合适培训方法和选择学员和老师、制订培训计划表、培训经费预算等。实施方案经局长(经理)审批同意后,以企业文件形式下发到各部门。第十六条 部门内部组织不在企业年度培训计划内培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表报人力资源科,经分管领导同意后,在人力资源科指导下由相关部门组织实施。第十七条 对于临时提出参与各类外派培训或进修职员,均要经所在部门责任人同意,填报职员外派培训表,企业领导同意后,报人力资源科立案。第六章 培训
9、实施第十八条 培训实施过程标准上依据人力资源科制订年度培训计划进行,假如需要调整,应该向人力资源科提出申请,上报局长(经理)审批。第十九条 内部培训期间人力资源科监督学员出勤情况,并以此为依据对学员进行考评。第二十条 人力资源科负责对培训过程进行统计,保留过程资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立企业培训档案。第二十一条 实施培训时最好和考评相结合,重视过程控制,观察培训过程中参训者反应及意见。培训出勤及培训测试效果情况记入当月绩效考评评分。第七章 培训评定第二十二条 人力资源科负责组织培训结束后评定工作,以判定培训是否取得预期培训效果。第二十三条 培训结束后评定要结
10、合培训人员表现,做出总判定。也可要求受训者写出培训小结,总结在思想、知识、技能、作风上进步,和培训成绩一起放进人事档案。第二十四条 培训评定包含测验式评定、演练式评定等多个定量和定性评定形式。第八章 培训费用第二十五条 根据国务院相关大力推进职业教育改革和发展决定和国家烟草专卖局(国烟人654号)相关加强和改善烟草行业教育培训工作决定要求,按工资总额2.5%足额提取教育培训经费,并确保专款专用,严禁挪作她用。企业进行技术改造和项目引进,全部应安排一定资金用于职员技术培训。第二十六条 参与培训(进修)企业职员,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待取得合格证书后,方可回企业报销,不然
11、不予报销(上级党政机关、主管部门发文指令参与培训除外)。技能培训费用全部由企业负担,各类资格证书培训(进修)费用企业和个人各负担50%。第二十七条 培训人员发生交通费、食宿费,企业根据必需发生最低标准来报销。第九章 附 则第二十六条 本要求由人力资源科负责解释。第二十七条 本要求自局党组办公会议经过后下发之日起实施。附录一 新职员培训管理措施第一章 总则第一条 本措施适适用于北海烟草局(企业)全体新职员。第二条 企业实施“先培训、后上岗”标准。第三条 培训目标:新职员培训是指企业为新职员介绍相关企业基础背景情况,使职员了解所从事工作基础内容和方法,帮助职员明确自己工作职责、程序、标准,并使她们
12、初步了解企业及其部门所期望态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企业环境和新工作岗位,提升工作绩效。第四条 培训关键方法:新职员通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。第五条 培训关键内容; 1、烟草行业发展情况及北海市烟草企业基础概况。 2、烟草专卖制度及一法两例。 3、烟草部门内部管理规章制度。 4、烟草商品知识。 5、烟草不一样岗位及不一样业务步骤基础情况。 6、卷烟销售网络建设基础知识 7、跟班、跟线学习。第二章 培训管理第六条 新职员培训是该职员部门责任人及企业人力资源科共同责任,最迟不应超出报到后30天内实施。第七条 凡企业正式报到职员试用期满,但因为个人原因还未参
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司员工 培训 管理制度 汇编 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。