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饰工程施工组织设计方案范本样本.doc
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1、37XXX装饰工程施工组织设计编制日期:5月10日编制单位:目录第一卷 XXX装饰工程施工组织设计4第一章 标书综合编制说明4第二章 工程概况5第三章 企业组织结构图8第四章 施工现场管理布署8第一节 现场组织结构图8第二节 施工布署8第三节 施工组织9第五章 水平、垂直运输方案13第六章 施工工艺步骤14第七章 分项工程施工标准、规范及操作要14第一节 施工前准备14第二节 轻钢龙骨天棚工程15第三节 T型龙骨天棚工程16第四节 木质护墙板工程17第五节 木作工程19第六节 金属板吊顶施工20第七节 木窗帘盒制安工程21第八节 不锈钢饰面工程21第九节 地毯铺贴工程22第十节 木地板施工工程
2、23第十一节 不锈钢栏板扶手施工技术方案24第十二节 墙柱面石材干挂墙面施工技术方案24第十三节 地面石材工程25第十四节 墙面面砖镶贴工程26第十五节 地砖铺贴工程28第十六节 盥洗台施工工程29第十七节 油漆工程30第十八节 乳胶漆工程31第十九节 墙纸工程33第二十节 玻璃安装34第二十一节 幕墙工程34第二十二节 电施47第八章 计划开、完工日期和施工进度表48第一节 编制说明48第二节 施工形象进度计划表48第三节 施工进度确保方法49第九章 关键施工机械设备配置52第十章 劳动力计划表53第十一章 质量目标及确保方法53第一节 装饰工程质量通病防治53一、 吊顶工程:54二、 隔墙
3、工程:54三、 花岗石饰面:55第二节 确保质量关键技术方法59第三节 质量确保组织方法63第十二章 施工现场部署及施工道路平面部署图69第一节 现场平面部署图说明69第二节 施工现场平面、道路70第三节 用水用电71第四节 材料堆放和垂直运输71第五节 现场平面部署图72第十三章 施工现场协作管理及提议72第一节 管理班子和管理体制72第二节 具体提议:为整体施工质量、工期及交叉施工等问题73第十四章 雨季施工方法:74第十五章 安全文明施工及降低扰民、污染、噪音方法74第一节 安全施工组织方法75第二节 施工现场安全分项技术76第三节 现场文明施工方法80第四节 降低扰民降低环境污染和噪音
4、确保方法及81第十六章 工程成本控制节支降耗组织和技术方法82第十七章 完工后保养服务83第十八章 工地现场签证制度及设计变更85第一卷 XXX装饰工程施工组织设计第一章 标书综合编制说明首先,感谢贵方对我企业支持信任,给我们 工程投标机会,依据贵方工程投标文件精神、标前会答疑、装饰工程统一口径和施工图所表示,我们认真踏勘了现场,并以江苏省建筑装饰工程预算定额(98)、江苏省建筑装饰工程费用定额(98)、全国统一安装工程预算定额江苏估价表(),招标文件取费标准要求编制了本标书,现将编制相关情况作以下说明:一. 编制关键范围:一层七层办公室、公共过道、消防楼梯、公共卫生间等工作量清单中装饰范围。
5、二. 编制关键施工内容:1.木作工程:各类吊顶制作安装,木门及木门套、线条制作安装,顶面轻钢龙骨纸面石膏板、木基层及面板安装,各类塑铝板、铝板、不锈钢板、不锈钢条、玻璃隔断制作安装,橱、柜制作,地楞地板、地毯、灯槽、窗帘盒制作等。水泥、石材工程:窗台贴石材,地面石材铺贴,墙、地面砖铺贴、墙、柱面石材挂贴。踢脚线贴花岗岩、地砖。楼梯踏步地砖。程:乳胶漆饰面,木门油漆,门窗套、线条、踢脚板油漆,橱、台、柜油漆,墙面木饰面油漆。它工程:电气安装、钢架制作、玻璃安装、不锈钢扶手、不锈钢拦杆制作等。三工程质量:严格实施建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50210-)、木结构工程施工质量验收规范(GB5
6、0206-)建筑地面工程质量验收规范(GB50209-)和国家相关施工验收规范要求。质量目标: 。四施工:实施中国颁发建筑安装工人安全技术操作规程,建筑施工高处作业安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范。同时实施甲方相关安全施工、作业要求和要求。工期:本工程自开工之日起至完工,确保 个日历天完工交付使用。第二章 工程概况工程项目:工程地点:建设单位:投标单位:施工面积:自报工期: 日历天自报工程质量:施工范围:一层:门厅、办公室、试验室、教室、活动室、公共走道、男女卫生间。二层:门厅、办公室、库房、控制室、公共走道、男女卫生间。三层:教室、网络机房、办公室、会议室、贵宾接待室、公共走道、男女
7、卫生间、图书阅览室。四层:会议厅、会议前厅、休息室、会议室、办公室、公共走道、男女卫生间等。五层:会议室、办公室、试验室、公共走道、男女卫生间。六层:试验室、办公室、净化试验室、公共走道、男女卫生间。七层:试验室、会议室、办公室、公共走道、男女卫生间。具体装饰内容:一层:门厅、办公室、试验室、教室、活动室、公共走道、男女卫生间。地面:600600地砖、塑胶地板、复合地板、卫生间地砖和石材。胡桃木中国黑窗台柜。墙面:603花岗岩、美国灰麻、轻钢龙骨、木制作胡桃木、塑铝板、乳胶漆、胡桃木门窗套、硝基亚光清漆、卫生间墙面白色微晶石面砖、镜子、雅士白台板、塑铝板隔数断、美国灰麻石材。吊顶:轻钢龙骨纸面
8、石膏板、铝合金T型龙骨、矿棉板、铝扣板、窗帘盒、窗帘、乳胶漆。防火板吊柜和低柜。二层:门厅、办公室、库房、控制室、公共走道、男女卫生间。 地面:库房600600地板、公共走道塑胶地板、门厅美国白麻和灰麻、男女卫生间地砖和黑金砂石材。墙面:门厅干挂美国灰麻、不锈钢、喷砂玻璃、12mm厚钢化玻璃、隔墙和天柜玻璃门,胡桃木木制品门窗套,窗台低柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、卫生间墙面白色微晶石和面砖、镜子、雅士白石材台板、塑铝板隔断、美国灰麻石材。顶面:轻钢龙骨纸面石膏板、火山岩板、12mm厚钢化玻璃、亚克力有机玻璃光纤维油彩饰面、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板。防火板吊柜和低柜。三层:教室、网络机房、
9、办公室、会议室、贵宾接待室、公共走道、男女卫生间、图书阅览室。地面:教室600600地砖、机房抗静电地板、阅览室复合地板、贵宾接待室地毯、走道塑胶地板、男女卫生间黑金砂石材和地砖。胡桃木中国黑窗台柜等要制作。墙面:木制胡桃木木门、窗套、门套、踢脚线、拉丝不锈钢、12mm厚钢化玻璃隔断及门、乳胶漆、硝基亚光清漆、胡桃木阅览柜、览台、墙布、防水板、枫木板、卫生间墙面白色微晶石和面砖、镜子、雅士白、石材铝板、塑铝板隔断、美国灰麻石材。顶面:轻钢龙骨石膏板、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板。防火板吊柜和低柜。四层:会议厅、会议前厅、休息室、会议室、办公室、公共走道、男女卫生间等。地面:会议厅木地板、拼
10、花石材、地毯、胡桃木中国黑窗台柜、走道塑胶地板、男女卫生间黑金砂石材和地砖、胡桃木中国黑窗台柜等。墙面:木制胡桃木门窗套、踢脚板、塑铝板、墙布、亚光不锈钢板、茶水柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、美国灰麻石材、塑铝板隔断、卫生间白色微晶石和面砖、镜子、雅士白石材台板。顶面:轻钢龙骨纸面石膏板、木制品造型顶面、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板、防火板吊柜和低柜。五层:会议室、办公室、试验室、公共走道、男女卫生间。 地面:走道塑胶地板、胡桃木中国黑窗台柜、男女卫生间黑金砂石材和地砖。墙面:木制胡桃木门窗套、踢脚板、塑铝板、软包、亚光不锈钢、防火板、胡桃木、爵士白和中国黑窗台柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、美国灰
11、麻石材、塑铝板隔断、卫生间白色微晶石和面砖、镜子、雅士白石材台板。顶面:轻钢龙骨纸面石膏板、T型铝矿棉板、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板顶、防火板吊柜和低柜。六层:试验室、办公室、净化试验室、公共走道、男女卫生间。地面:走道塑胶地板、胡桃木中国黑窗台柜、男女卫生间黑金砂石材和地砖。墙面:木制胡桃木门窗套、踢脚板、拉丝不锈钢台-,胡桃木中国黑窗台柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、美国灰麻石材、卫生间塑铝板隔断、卫生间白色微晶石和面砖、镜子、雅士白石材台板。顶面:轻钢龙骨纸面石膏板、铝合金T型铝龙骨、矿棉板、木制造型、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板顶、防火板吊柜和低柜。七层:试验室、会议室、办公室、公
12、共走道、男女卫生间。地面:600600地砖、走道塑胶地板、胡桃木中国黑窗台柜、男女卫生间黑金砂石材和地砖。墙面:木制胡桃木门窗套、踢脚板、亚光不锈钢、软包、塑铝板、胡桃木中国黑窗台柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、美国灰麻、卫生间隔断、白色微晶石面砖、雅士白石材台板。顶面:轻钢龙骨纸面石膏板、铝合金T型龙骨、铝矿棉板、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板顶、防火板吊柜和低柜。其它项目:线路敷设、电气安装、灯饰、楼梯不锈钢扶手安装和地面地砖、-顶墙面乳胶漆。关键用材:镀锌钢筋、镀锌钢材、铝板龙骨、铝板。轻钢龙骨、石膏板、木材、木工板、五夹板、三夹板、九厘板、十二厘板、多种饰面装饰板、塑铝板、亚光不锈钢板和管
13、子、防火板、玻璃、不锈钢板、锁、乳胶漆、硝基亚光清漆、防锈漆、防火漆、水泥、砂石、美国白麻、灰麻、603石材、拼花石材、实木地板、复合地板、地毯、窗帘布、软包布、塑胶地板、穿线管、铜芯线、洁具、灯具、及开关插座、配电箱等。第三章 企业组织结构图第四章 施工现场管理布署第一节 现场组织结构图第二节 施工布署为确保装修工程在施工过程中做到有组织、有布署,使装修工程施工自始自终有序进行,我们将组建 工程项目部,负责本工程施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理,企业领导及技术负责统一指挥,直接帮助项目部在装饰工程施工过程中各施工步骤协调工作,合理安排施工流水段,统筹协调好各分项,分部项施工,
14、确保工程质量和施工进度。依据本工程特点,在装饰期间,不能影响其它施工单位,为此施工速度越快越好,且在施工过程中,要尽力降低粉尘污染,噪音降低到最低程度,现施工布署以下:(1)面分段流水施工。(2)上下立体交叉施工:每个流水节拍,连续多个区域同时施工,形成平面流水,立体交叉,同时进行,台阶式推进方法。第三节 施工组织1)关键职能:本装饰工程一旦中标,我企业就专门成立 装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验壹级项目经理 同志担任本工程项目经理(项目责任人),并配置技术责任人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理
15、组织职能机构,全方面负责本项目从开工到完工全过程施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我企业派驻本装饰工程施工项目上全权代理,对作业层负有管理和服务职能,以确保本工程质量和工期达成业主要求。项目经理对本项目部工程实施质量终生负责制和安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任;实施企业质量方针,组织在项目部中落实和实施企业质量体系文件各项要求,分配质量管理目标,对项目质量指标完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置多种资源,对工程质量、进度、成本、安全、文明施工等负全方面责任;负责企业和分企业制订纠正和预防方法在本项目部落实和落实;组织好生产过程多种原始统计及统计工作,确保多种原始资料完整
16、性、正确性和可追溯性;参与工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职员质量教育工作,主动开展多种质量活动。项目施工员帮助项目经剪发行对用户承包,实现工程质量目标;负责企业质量体系文件在工程项目上组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节省方法,提供技术节省方法计划;负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;负责编制和修订特殊过程施工方案,负责组织专员在施工中连续跟踪、监督和统计施工方案实施;组织本项目部相关人员审核图纸,并提交书面审图意见;负责本项目质量统计汇总评定;编制各类施工进度计划及半成品加工计划;参与对不合格品汇报、调查及处理工作。项目资料员严格实施文件和
17、资料控制程序要求,对本部门所管辖文件和资料进行控制,确保各相关场所使用文件为有效版本;负责本部门文件和资料接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作,立即办理文件领发用手续,对受控文件立即标识并形成清单;负责对更改或换版后作废文件立即收回和上交工作,确保各相关工作场所不得使用作废文件;监督本部门文件持有些人不得随意将文件借用她人,不得随意复印文件,定时检验受控文件在用情况;加强对归档文件借阅管理,立即向借阅人办理文件借阅手续;严格遵守保密制度,不得将文件未经同意外借或转让她人;负责本项目质量统计标识、搜集、编目、保管工作,质量统计应立即、完整、正确、清楚;编写针对工程相关施工方案,和技术、质
18、量、安全书面交底;组织、参与QC活动,并完成QC活动结果汇报:针对施工过程,立即填写开工汇报,隐蔽工程验收统计,工序验单,工程质量通病预控单,分项工程检测统计,分部工程评定资料,完成天天施工日志编写;立即搜集原材料、成品、半成品合格证、质保书等。核实员正确掌握相关专业预算定额,认真实施国家和省、市相关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单,依据队组完成质量情况查对签发工作量,严格控制用工,提供人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付账款并建立台账;负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账,正确立即核实项目实际成本,计算出成本超支额,调查引发超支原因并提出应采取纠正方法提议和方法;对成本进行估
19、计,按项目经理要求,定时提出项目标成本估计汇报,监视项目成本改变情况并立即将影响成本重大原因向项目经理汇报;搜集、整理施工过程各阶段经济资料,立即做好项目完工决算。项目材料员依据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资资料计划;负责以进入现场物资进行验证、送检,立即搜集相关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作;对验证不合格物资立即向主管部门领导汇报,待验物资须做出显著标识以防混用,负责提出需紧急放行材料审请,并做出显著标识和做好统计;认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账,严格坚持“优异先出”标准,做好领用统计,做到账、卡、物相符,定时进行实物清查和盘点工作;妥善保管好各类物
20、质标识及相关统计,立即填写材质跟踪表,保持物质可追溯性;督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清,创建文明现场;对有环境要求物资贮存,要熟悉物资性能,发明必需条件,预防因贮存不妥而造成损失。项目设备员参考施工组织设计(质量计划)立即编制填报设备使用进(退)志调拨单;满足确保设备进(退)场进安全条件,参与进场设备安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程,立即填写各类原始统计和资料,做好搜集上报工作;督促机操工持证上岗和上岗前技术业务培训;负责现场机械设备文明施工和日常保养、安全用电工作。项目质量员严格实施企业质量方针、目标、主动帮助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作,确保
21、质量目标实现;参与检验、复核工程标高、尺寸;负责对分项工程检验、签证,参与分部工程验评,严格实施上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工要求。对本项目工程质量实施全方面检验、跟踪,发觉质量陷患立即通知项目部整改,并跟踪检验。帮助项目材料员做好检验、试验状态标识;帮助项目部对施工过程在发觉轻微不合格立即处理,发觉通常或严重不合格,必需立即向上汇报;对不合格过程或物资,有权否决或下发质量整改通知书;参与项目部召开工程质量会议,天天认真记好质量日志;参与工程质量事故分析和处理工作。项目安全员帮助项目经理负责管理本项目工程安全工作,落实实施党和国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规推进本施工项目
22、安全管理“达标”工作和安全管理目标实现;深入班组和现场作业部位,了解本项目工程安全生产动态,帮助项目经理抓好安全生产工作,支生产中不安全隐患提出整改意见,督促整改,负责立即纠正生产过程中“三违”现象,督促正确使用安全“三宝”、抓好安全防护工作,督促现场施工用电、机具及多种安全防护设施完整有效、使用安全;参与分企业组织安全检验,对查出隐患立即提出整改意见,并帮助、督促项目部按“三定”标准立即整改,发觉重大险情时,应立即通知停工并汇报相关领导,帮助领导组织人员采取排险方法;对工程项目施工组织设计中安全“三级”教育,检验督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检验情况记载,帮助项目部资料员
23、做好安全管理资料工作,做到记载具体,资料齐全,归档立即;参与工伤事故调查、分析和处理工作,帮助项目部提出整改方法并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应立即向上级汇报,组织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查;负责本项目标安全防护设施、机具设备(施工用电等)验收工作,参与企业组织复验工作,对多种安全防护设施安全使用负责监督、检验。后勤员负责组织施工现场后勤人员做好现场宿舍、食堂、办公、生活区域后勤服务工作;负责协调好各配合工种之间在施工现场包含生活后勤方面各项工作和相互关系。负责落实创建工作,指导相关人员围绕创建工作目标进行工作,做好施工现场、场容、场貌长久有效管理工作;参与施工现场宿舍、
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