地产开发有限公司管理制度汇编样本.doc

总经理工作职责

总经理在董事会领导下，全盘主持企业日常工作，是重大经营事项关键决议人，具体职责以下：
一、组织制订企业长久发展计划及年度经营计划，代表企业审批签署各类协议和协议，签发日常行政、业务文件；
二、主持企业日常各项管理工作；

三、负责召集和主持总经理办公会议，检验、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考评部门经理工作，确保企业各方面工作顺利进行；
四、提请企业副总经理、总工程师、部门关键责任人聘用和解聘，并报董事会表决经过；
五、定时审阅企业财务报表和其它关键报表，全盘掌控企业运行系统，审签企业各项财务支出款项；
六、组织制订企业各项管理制度，决定企业内部管理机构设置；
七、组织项目标前期调研及实施方案制订，负责项目进度计划落实和监督；
八、负责项目策划和营销方案审定和实施；
九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更最终审批和工程量审核；
十、审定和同意企业除董事会聘用或解聘以外全部工作人员，聘用、解聘及薪酬等人事管理方案；
十一、由董事长授权处理其它关键事项。

副总经理工作职责（分管行政）
一、参与企业重大决议，帮助总经理制订企业发展计划和年度工作计划；
二、负责企业组织机构及人员编制确实定工作；
三、负责企业部门及人员岗位职责确实定和各项管理制度编制工作；
四、主管企业行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；
五、负责企业文化建设和形象宣传工作；
六、帮助总经理做好项现在期计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证办理取证工作和项目实施过程中监督管理工作；
七、负责政府部门相关文件、集团企业文件及企业文件收发管理；
八、负责企业人员选、育、留及考评工作；
九、制订综合部职员岗位工作说明书，并对其工作进行定时考评；
十、完成领导交办其它工作。

副总经理工作职责（分管工程）
一、参与企业重大决议，帮助总经理制订企业发展计划和年度项目建设方案，全方面负责项目实施管理工作；
二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编方案和改善提议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及对应工作步骤；
三、做好和水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门协调工作，做好和施工单位协调、进度、质量、安全控制监督工作；
四、审核项目标设计任务委托书，组织提供给由企业提供资料，并汇同总工程师跟踪项目标设计工作，确保建设项目设计优异合理；
五、控制监督监理单位对工程施工正常管理和监督工作；
六、负责工程协议、工程技术资料管理和监督工作；
七、抓好现场管理和文明工地建设，树立企业品牌形象，确保实现项目质量目标；
八、制订职员岗位工作说明书，并对其工作进行定时考评；
九、企业工程项目施工管理、完工验收等工作指导、监督管理；
十、指导督促项目用地计划许可证、工程计划许可证办理取证工作和和消防、审图、地质等报批部门对接工作；
十一、检验、监督工程部工作计划实施落实情况，把好日常工作质量关和效率关；
十二、负责分管部门和各部门工作协调，对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函形式主动和相关部门接洽；
十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备询价并确定签证工作；
十四、完成领导交办其它工作。

副总经理工作职责（分管营销）
一、 参与企业重大决议，帮助总经理制订企业发展计划和年度经营方针和目标；
二、 负责营销部人员招聘、培训、考评、上岗工作；
三、 制订并监督实施本部门管理制度、岗位职责、考评标准；
四、 制订相关销售及招商工作步骤，并监督实施落实；
五、 组织相关人员进行市场调研工作，并进行汇总分析工作，为项目标正确市场定位和后期销售工作提供正确依据；
六、 依据市场情况制订价格体系和销售方案上报企业；
七、 监督价格和销售方案实施落实，并依据市场随时提出调整方案；
八、 制订项目标策划方案，确立项目标推广中心思绪；
九、 监督广告企业工作，确保广告效果；
十、 负责推广工作实施及效果追踪；
十一、负责项目标招商工作推广和招商工作；
十二、负责销售过程中销控体系管理、监督销售计划实施落实情况；
十三、监督完成购房协议签署、审核、立案、存档工作；
十四、负责完成项目开发过程中和物业部门对接；
十五、负责做好和各部门工作协调，对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函形式主动和相关部门接洽；
十六、协调和产权中心、房管局等政府相关部门关系；
十七、负责项目售楼部建设及沙盘模型制作工作；
十八、完成领导交办其它工作。

副总经理工作职责（分管财务）
一、参与企业重大决议，帮助总经理制订企业发展计划和年度财务管理方案，全方面负责企业财务管理工作；
二、负责财务部人员选、育、留及考评工作；
三、制订并监督实施本部门管理制度、岗位职责、考评标准；
制订相关财务工作步骤，并监督实施落实；
四、负责项目贷款办理，确保企业项目资金周转使用；
五、负责项目按揭贷款办理，确保项目按揭贷款立即到账；
六、主动配合集团企业财务部融洽和银行、税务等相关部门关系，做好企业投融资工作；
七、组织和筹集企业所需各项资金，掌握资金起源、占用和周转情况，提升资金使用率；
八、负责对包含财务收支业务相关费用、项目产值付款、经济协议、经济协议等进行审核；
九、督导财务人员依法报税、缴税，完善工作步骤和管理制度；
十、督导、审查企业内外各类往来账目，做到内部有效监管；
十一、完成领导交办其它工作。

总工程师工作职责
一、处理工程项目计划、勘察、设计、施工过程中重大技术问题；
二、指导工程部门处理勘察、设计、施工过程中和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中技术问题进行监督、指导和审定；
三、负责施工项目组织设计及新技术、新工艺审查，跟踪项目标设计工作，跟踪项目标施工方案实施，确保建设项目在技术上优异和合理；
四、负责向总经理提交审批工程设计方案、工程施工图、工程变更审核结果及意见；
五、参与工程施工图会审及工程检验、验收等工作；
六、负责投资开发项目标前期调研、论证、经济分析评价工作及项目实施过程中成本分析工作；
七、负责施工过程中工程变更及工程量确定签证工作；
八、负责工程进度预决算审核签证；
九、负责工程建设全过程质量管理工作；
十、协调和各施工企业工作关系；
十一、依据实际情况及相关管理部门要求立即组织审核相关资料；
十二、审核施工单位申报设备、材料供货计划及相关资料；
十三、完成领导交办其它工作。

综合部工作职责
综合部是总经理处理企业日常事务、政务办事机构，在总经理和分管副总经理领导下，负责企业行政、人事、后勤保障和项现在期手续办理综合性部门。具体推行以下职责：
一、企业行政、人事、后勤保障等管理工作；
二、汇编企业各项管理制度，并监督检验各部门实施情况；
三、负责完成项现在期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证办理取证工作；
四、负责项目开工、开盘等企业重大宣传活动策划、协调等工作；
五、负责企业各类档案资料整理、归类、存档工作，同时做好企业多种文件材料保密工作；
六、负责企业报刊征订，函件、文件、传真收发，和文字材料、图纸等打印、复印、传输、存档等工作；
七、负责企业印章管理和证照办理、保管和年检、升级工作；
八、负责企业内外来访、视察、项目考察等接待工作；
九、企业形象宣传、企业文化建设，和各类职员活动召集和承接工作；
十、企业各类工作督办、企业各部门之间沟通和协调和企业所属区域管理工作；
十一、企业固定资产管理，办公设备配置，办公用具审批、采购、配发及登记工作；
十二、企业办公室、会议室、文印室、宿舍、食堂、车辆等管理工作；
十三、企业各类会议、行政活动组织及保障工作。
十四、企业职员考勤、薪酬、劳保、福利管理工作。
十五、企业职员选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项办理。
十六、企业职员培训计划确实定、实施及职员绩效考评组织、实施工作。
十七、企业治安、消防、环境卫生等管理工作。
十八、和协作单位联络接洽工作。
十九、企业领导交办其它工作。

工程技术部工作职责
工程技术部是负责企业开发项目工程技术管理职能部门，在总经理和分管副总经理领导下，具体推行以下职责：
一、负责项目建设前期设计方案报批和用地计划许可证、工程计划许可证办理取证工作，做好和消防、审图、地质等报批部门对接工作，并帮助企业其它部门完成项现在期报建、审批工作；
二、负责项目后期水、电、暖相关各类管网、设施、设备工作对接和办理；（包含自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等）
三、依据企业确定项目开发计划，组织实施项目工程建设；
四、负责工程项目建设总进度计划目标确实定和监控工作；
五、负责工程项目建设场地工程地质及水文地质勘察委托、勘察过程管理及勘察结果验收工作；
六、负责建设项目标初步设计和施工图设计委托工作，负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中设计变更工作；
七、负责施工图设计文件技术审查及各专题工程技术审查委托工作；
八、负责建设工程项目标现场管理，合理规化施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地；
九、对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程管理、控制工作。负责组织相关人员对进入现场原料、设备、构件等进行抽验和施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案审核工作。
十、负责新技术、新材料、新工艺、新设备技术论证和确定工作。
十一、负责工程设计文件、相关法规、规范、标准、图集管理和项目建设过程中技术资料搜集、整理、归档及移交工作。
十二、组织和主持工程项目协议谈判，会同相关人员共同确定协议条款，负责工程协议、协议签署和管理工作。
十三、负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作，依据实际情况，提出成本控制意见。
十四、负责工程款支付凭证审核确定工作，负责工程经济签证审核及管理工作，负责材料认质认价工作。
十五、和协作单位联络接洽工作。
十六、组织工程技术人员培训及培训资料书籍相关法规制度搜集和传达。
十七、负责对工程材料价格调研工作。
十八、负责提供全部外协所需工程资料，主动对接相关部门审核图纸。
十九、企业领导交办其它工作。

营销部工作职责
营销部是负责市场调研、招商策划、广告宣传和房屋销售等业务关键部门，其具体工作职责以下：
一、全方面负责企业开发项目标营销策划、广告宣传、销售管理、用户关系等工作；
二、依据市场情况制订价格体系和营销推广方案上报总经理，并监督价格和营销推广方案实施情况，依据市场需求随时提出调整方案；
三、负责营销全程市场调研、楼盘分析，对竞争楼盘进行研究，提出项目运作提议和业态部署提议；
四、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销宣传计划、广告创意并组织实施；
五、负责营销专题活动策划，并整合媒介资源等；
六、负责搜集、整理、归纳用户资料，对用户群进行透彻分析，并负责所管理项目资料文件、协议保密工作；
七、完成企业下达销售任务，确定销售目标，制订销售计划，监督计划实施情况，将销售进展情况立即反馈给总经理；
八、协同综合部完成本部门人员招聘、培训、考评、上岗工作；
九、制订并监督实施本部门岗位工作说明书和规章制度，销售及招商工作步骤，并监督实施；
十、负责销售过程中销控体系管理、销售计划实施落实情况；
十一、负责预售许可证及产权手续办理，组织完成网上预销售资料填报和全程管理工作；
十二、监督完成购房协议签署、审核、立案和存档工作；
十三、做好企业内外所接洽部门协调、疏通、配合工作；
十四、认真完成企业各项应收款催款工作，立即搜集整理用户购房各项资料，并配合财务部门完成和银行接洽，确保贷款按时到帐；
十五、客观、立即反应用户意见和提议，不停完善工作；
十六、完成领导交办其它工作任务。

财务部工作职责
财务部是负责企业财务、会计和资金管理职能部门，本部门在总经理和分管副总经理领导下，具体推行以下职责：
一、严格实施《会计法》和国家相关法律、法规，负责企业财务核实，参与企业财务管理；
二、制订企业财务制度及对应实施细则；
三、参与企业工程项目可行性研究和项目评定中财务分析工作；
四、负责董事会及总经理所需财务数据资料整理编报；
五、负责和企业财务工作相关外部部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；
六、合理调配资金，确保企业资金正常、高效运转提升资金使用率，编制年、季、月度财务报表，向企业领导汇报企业经营情况；
七、负责销售统计、复核工作，每个月负责编制销售应收款报表，并督促营销部立即催交楼款；
八、负责将销售楼款立即送交银行，主动配合营销部门做好销售分析工作。同时做好现金管理，审核收付原始凭证；
九、严格财务管理，加强财务监督，保障财务人员严格实施各项财务制度和财经纪律；
十、负责企业全部明细分类账记账、结账、查对，完成会计报表编制，并立即清理应收、应付款项；
十一、负责企业整年会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作；
十二、负责银行财务管理，负责支票等相关结算凭证购置、领用及保管，办理银行收付业务；
十三、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日志账；
十四、负责企业职员工资发放工作；
十五、做好对企业财务情况核查，督导、完善各项财务管理制度，保护企业和职员正当权益；
十六、具体正确核实各项收入、支出、费用、成本、债权债务，依据年、季、月度财务计划，立即回笼资金，并按支出计划支付各项使用资金；
十七、根据《税法》做好报税、缴税等工作；
十八、负责对包含财务收支业务相关费用、协议、协议等审核，对企业全部协议项目结算付款时，要根据协议复印件进行严格审核付款；
十九、负责制订本部门工作计划及职员管理工作；
二十、完成领导交办其它工作任务。

综合部经理岗位责任制
一、依据总经理意见和企业办公会议决议确定企业发展计划。
二、综合部经理在总经理领导下，协调和其它各部门工作关系，帮助总经理监督各部门对集团企业和本单位各项规章制度实施情况；
三、负责企业文化建设、职员各类活动组织和承接和企业形象宣传工作。
四、负责企业日常事务、政务工作，建立健全企业各项规章制度；
五、负责企业所需人才甄选、聘用和贮备工作；
六、安排企业多种会议并负责检验会议决议事项实施情况；
七、组织起草企业对内对外各类文稿，并负责签发前核稿工作；负责起草企业年度总结、工作计划及管理制度；
八、率领本部门人员做好企业后勤管理和福利管理工作；
九、搞好公共关系和对外接待工作；
十、做好企业印章及文件档案管理；
十一、组织制订各部门职员薪酬方案，并立即报企业总经理办公会议研究决定；
十二、企业各部门职能配置、内设机构和人员编制管理工作。
十三、负责完成项现在期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证办理取证工作；。
十四、制订部门工作计划并监督实施，制订职员岗位工作说明书，并对其工作进行定时考评。
十五、负责组织各部门做好开工、开盘策划协调工作。
十六、完成领导交办各项工作任务。

工程技术部经理岗位责任制
一、在分管副总经理和总工程师领导下，全方面负责项目实施管理工作。
二、负责项目建设前期设计方案报批和用地计划许可证、工程计划许可证办理取证工作，负责和消防、审图、地质等报批部门对接工作，并帮助企业其它部门完成项现在期报建、审批工作。
三、负责现场“七通一平”等施工准备及红线测绘和保护工作。
四、负责和勘察单位、设计单位、监理单位和施工单位对接各项工程相关工作；
五、在分管副总经理和总工程师领导下，组织各专业技术人员做好施工图设计文件技术审查及各专题工程技术审查委托工作。
六、负责组织施工图设计会审和技术交底工作。
七、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制订项目进度确保方法。
八、提出工程部组织结构及人员设置提议，健全质量管理、安全控制等管理制度及对应工作步骤。
九、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。
十、做好和政府管理部门沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间协调及进度、质量、安全控制监督方法。
十一、工程量计量和现场工程变更引发工程量增减管理工作。
十二、控制、监督监理单位对工程施工正常管理监督工作。
十三、政府部门相关文件、企业文件处理及工程技术、质量资料日常管理工作。
十四、工程项目标中间验收及完工验收工作。
十五、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立企业品牌形象，确保项目质量目标实现。
十六、制订职员岗位工作说明书，并对其工作定时考评。
十七、和协作单位联络接洽工作。
十八、上级交办其它工作。

工程部副经理岗位责任制
1、组织项目标图纸会审，同时负责整理建档
2、施工现场协调管理
3、配合领导协调各施工单位工作
4、负责各项目标供水、供暖申请工作，并办理相关手续
5、变更提出及签证工程量初审意见
6、施工过程中质量安全抽查
7、本项目人员管理
8、本项目标各类验收工作
9、主动配合企业各部门工作
10、多种规范把关
11、完成企业交办其它任务

土建工程师岗位责任制
一、负责项目土建施工技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量初审。
二、充足熟悉和了解项目标结构功效要求及装修、装饰和设备安装工程定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化提议并实施全过程监管。
三、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审统计，并要求设计院做出相关回复。
四、审核本专业施工进度计划、质量确保方法和专业安全管理方法。
五、有效地监督施工质量，对关键工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。
六、监督监理、施工单位对本专业进场材料验收、检验、报验工作。
七、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。
八、配合进行工程中间验收和完工验收工作，并对本专业技术质量验收结果正确性负责。
九、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程监管，代表甲方参与现场检验，检验合格签字确定后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效影音和影像资料，以备以后查用。
十、监督监理、施工单位质量、进度、安全管理工作。
十一、对本专业工程质量、技术资料整理、归档进行监督管理。
十二、上级交办其它工作。

水、电、暖、通风、设备安装工程师岗位责任制
一、负责项目给排水、暖通工程施工技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场抽检、本专业工程量初审；
二、充足熟悉和了解项目标结构功效要求及装修、装饰和设备安装工程定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化提议并实施全过程监督（原写监理）；
三、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审统计，并要求设计院做出相关回复；
四、审核本专业施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量确保方法和专业安全管理方法；
五、审核工程施工单位申报设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证；
六、有效地监督施工质量，对关键工程质量控制点进行控制、监测和质量评定；
七、本专业设备、材料进场验收、检验、报验工作，（是否为抽检）参与本专业设备、材料选型工作；
八、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作；
九、配合进行工程中间验收和完工验收工作，并对本专业技术质量验收结果正确性负责；负责会同监理单位对本专业隐蔽工程监管，代表甲方参与现场检验，检验合格签字确定后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效影音和影像资料，以备以后查用。
十、监督监理、施工单位质量、进度、安全管理工作；
十一、对本专业工程质量、技术资料整理、归档进行监督管理；
十二、上级交办其它工作。

1. 负责将各项目标图纸会审时提出问题，整理上报
2. 负责各项目全部设备清单提供
3. 负责各项目所用专业材料清单提供
4. 负责将各项目中安装时标高、走向等确实定，确保施工时顺畅
5. 负责各项目中计量仪表数量及所控范围提供及优化
6. 负责各项目中外协部分进入工地时配合及管理，并将外协部分走向，位置标高等提供给内勤主管制图，确定后存档
7. 负责各项目所属专业工程量签证及变更初审意见
8. 随时抽查施工质量，查对现场材料是否符合协议要求
9. 协调工地现场，确保总包方和外协部分配合亲密
10. 安全施工管理
11. 本组技术人员管理
12. 和各工种亲密配合，做好预留工作
13. 主动完成企业交办其它工作
14. 工程进度把关

电气工程师岗位责任制
一、负责项目电气设计施工技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量初审工作，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全方面监督监理单位所采取本专业各项控制方法；
二、编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化提议并实施全过程监理；
三、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审统计，并要求设计院做出相关回复；
四、参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作，确保项目总供电要求，确保各系统满足项目设计功效；
五、审核本专业施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量确保方法和专业安全管理方法；
六、审核工程施工单位申报设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证；
七、有效地监督施工质量，对关键工程质量控制点进行控制、监测和质量评定；
八、参与本专业设备、材料进场验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作；
九、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作；
十、配合进行工程中间验收和完工验收工作，并对本专业技术质量验收结果正确性负责；
十一、审查重大设备吊运及安装方案，审核技术、安全方法；
十二、审批各相关专业系统调试、开通方案；
十三、监督监理、施工单位质量、进度、安全管理工作；
十四、对本专业工程质量、技术资料整理、归档进行监督管理；
十五、上级交办其它工作。

营销部经理岗位职责
一、负责搜集房地产市场消费动态信息，为企业战略发展提供资讯依据；
二、全方面负责企业各项目标销售工作，确定销售方案及价格上报总经理审批；
三、按企业同意销售价格制订销售策略、销售计划及对应推销方法、广告宣传计划，上报分管副总经理审核，经总经理同意后实施；
四、为项目开发过程中相关部门提供资讯和提议，搜集房地产市场信息资源进行区域分析，为项目创新提供依据；
五、依据销售计划、销售任务情况，会同分管副总经理制订对应奖罚政策，上报总经理同意后实施；
六、对企业整年销售及回款负责；
七、全方面负责营销部日常管理工作，制订各岗位工作说明书及工作步骤，并考评实施情况；
八、领导交办其它工作。

1、 管理和督促本部门人员工作、确保各项业务正常运作。
2、 依据企业经营销售计划制订部门具体实施方案，全盘负责销售部日常工作
3、 做好市场信息搜集和调研安排工作，并作出正确市场分析
4、 依据市场情况制订销售价格体系和营销方案及策略，并负责销售方案及策略实施、落实
5、 负责协调和广告企业合作
6、 按营销策划要求进行广告制作及公布
7、 把握关键用户，参与重大销售谈判和签署合约
8、 组织相关人员进行市场调研，并进行立即有效（原来写地）汇总分析，形成调研汇报
9、 严格根据企业相关标准对销售协议中特殊条款进行审核，并立即将协议立案、存档
10、 协调工程、银行、房管局等部门工作关系
11、 管理和督导本部门人员工作，确保各项业务正常运作
12、 对业务人职员作计划及业务进展情况做好检验、总结和监控工作
13、 组织参与销售部例会和相关业务会议
14、 定时对本部门所属工作人员进行技能培训和业绩考评
15、 制订销售管理部各项规章制度等工作，并监督实施
16、 按时完成领导交办其它工作
营销部副经理岗位职责
1、全力配合部门经理做好本部门各项工作
2、针对企业制订营销方案制订具体实施细则，并分配到员工
3、依据销售部发展计划合理进行人员预编，配置
4、负责资质进行市场调研，并对调研结果进行汇总分析
5、协调好企业和用户之间关系，把握关键用户，参与重大销售谈判和签署合约
6、关注所辖人员心态改变，立即沟通处理，做好人员保留工作
7、组织监理完善用户档案，确保销售人员离职后用户不丢失
8、负责直属下级工作程序培训，实施和检验
9、定时向直接上级述职，象（原来写像）直属下级授权，部署工作
10、协调销售部各职能岗位做好日常管理工作
11、协调好和企业其它部门关系
12、立即了解、反馈工程进度等和销售相关信息，并汇总传达给本部门其它人员
13、受理下级职员提议，异议，根据程序处理
14、按时完成领导交办其它工作

财务部经理岗位责任制
一、对各项财务工作定时研究、部署、检验、总结，严格遵守财经纪律和企业各项规章制度，不停改善和提升财务会计工作水平；
二、督促本企业加强定额管理、原始统计和计量检验等基础工作；
三、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算正确、内容完整、说明清楚、报送立即；
四、制订各项财务管理制度，便于各部门管理和核实，提升工作效率；
五、随时检验各项财务制度实施情况，发觉违反财经纪律、财务会计制度，立即阻止和纠正，重大问题应向企业领导汇报；
六、组织编制本企业财务收支计划，按时报送企业领导，并检验各部门实施情况；
七、充足利用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为企业领导决议提供依据；
八、组织培训企业财务人员学习政策法规和业务技能，负责财会人员考评工作，同时负责本部门人员考勤纪律等日常管理工作；
九、加强和财政、税务、金融等部门沟通，协调处理好接洽部门关系，拓宽融资渠道；
十、负责协调财务和各部门关系，多和其它部门联络、沟通，把财务工作纳入正轨；
十一、负责保管企业财务专用印鉴，并按企业财务制度使用印鉴；
十二、负责销售统计、复核工作，每个月负责编制销售应收款报表，并督促营销部立即催交楼款；
十三、负责办理企业银行贷款和还贷各项手续，和各个项目销售房屋办理按揭贷款所需各项手续；
十四、立即掌握税收政策，依法减免税收开支；
十五、负责制订各岗位工作说明书及工作步骤，并考评实施情况；
十六、完成企业领导交办其它工作任务。
1、财务经理
1）在企业领导领导下，负责组织和领导企业系统内财务人员开展财务管理和会计核实工作。
2）负责企业系统内财务队伍建设，并会同人力资源部门对财务人员进行绩效考评。
3）负责依据国家及总部相关管理制度要求，在企业范围内建立和健全相关财务管理和会计核实制度及实施细则，并组织落实。
4）严格监督，支持财会人员依法推行职责，并组织落实实施企业财务管理制度和会计核实制度。
5）规范企业会计核实，根据集团要求立即上报会计报表，对会计信息立即性和真实性负担管理责任。
6）负责税务协调，配合税务、中介机构和审计部了解、检验和审计工作。
7）负责协调和企业其它部门关系。
8）保守企业商业秘密。
2、财务副经理
9）建立财务管理和会计核实制度及实施细则。
10）负责对企业财务情况和经营结果进行分析，为企业领导作出决议提供依据。
11）按《会计法》要求及企业相关财务管理制度要求复核会计及出纳所填制记账凭证。
12）依据企业会计制度要求正确进行企业利润和损益核实，不得人为调整利润。
13）月末立即编制本单位会计报表报送集团，并负责编制企业合并报表
14）依法进行税务事项会计处理和纳税申报工作。
15）负责对应收、应付款项、固定资产等资金组织实施规范有效财务管理，负担对应财务监督职责。
16）负责落实各项制度，并不定时检验其实施情况，指导和督促企业加强流动资金管理，提升资金周转速度和费用功效，优化资金占用。
17）保守企业商业秘密。
（二）、会计岗位职责
1、落实实施国家会计法规和集团、本企业制订会计制度及实施细则。
2、负责设置核实账簿体系，帮助她部门监理必需台帐。
3.规范会计基础工作和核实步骤，认真审核原始凭证，正确编制记账凭证，正确登帐。
4、对报销原始凭证正当性、真实性、完整性负责。有权对统计不正确、不完整原始凭证，要求其更正、补充；不真实原始凭证，不予受理，并汇报相关领导。
5、设置和登记多种明细分类账，对企业全部经营活动，财产物资如实进行全方面统计、反应和监督。
6、对企业财产物资进行核实，最少每十二个月帮助相关部门进行一次清查盘点，做到帐实相符，发觉盘盈、盘亏、损毁要立即上报主管领导，进行账务处理。负责往来款项对账并加强且款催收工作。
7、按企业核实制度进行固定资产折旧、福利费、工会经费、教育经费、预提费用、及各项准备计提，和待摊费用摊销。
8、负责会计凭证、账簿、财务会计汇报和其它会计资料等会计档案管理工作。
9、在企业经济协议、协议及其它经济文件实施中，发觉有违反国家法律、财经纪律及损害企业利益条款，有权拒绝实施，并书面汇报部门责任人及企业总经理。
10、接收财务部门领导考评本岗位工作。
11.保守本单位商业秘密。
（三）出纳岗位职责
1、负责办理现金、银行收、付款业务，妥善保管现金及收据、支票等资金往来票证。
2、认真落实国家现金管理条例、银行结算管理制度和总部收支两条线货币资金管理制度，规范资金流向和流量，不得坐支现金。
3、办理收、付款业务时，坚持见票付款、收款开票标准。
4、严格实施支票使用管理制度，设置支票备查簿，完善支票使用审批手续。
5、负责职员报销和备用金管理。
6、依据会计凭证逐笔登记现金（分收入和支出）及银行存款日志账，日清日结。每日查对库存现金，做到帐实相符，出现差异立即汇报，作出处理。
7、立即正确传输收付凭证，由核实会计进行账务处理，由财务副经理签章确定收付款凭证正确性、正当性、合规性。
8、月末和总账查对现金和银行存款和余额，按要求进行现金盘点和编辑银行存款金额调整表，交财务主管审核。
9、每七天一报送前一周“资金动态情况表”按行号、帐号、现金、币种、收、付、存进行填制并报送集团企业财务部。
10、负责银行承兑汇票收付、查对及登记工作。
11、保守本单位商业秘密。

人事管理制度

为了加强企业人事管理，使人事管理标准化，特制订本制度。
一、职员聘用
（一）企业将遵照公开、平等、竞争、择优标准，面向社会公开招聘，所聘职员一律实施劳动协议制，并严格根据《劳动法》和《劳动协议法》相关要求实施。
（二）招聘程序
1、应聘人员填写《求职记录表》，并附本人身份证、职称证书和最高学历证书复印件；
2、综合部初试并签署意见；
3、聘用部门复试并签署意见；
4、总经理审批并签署意见；
5、同意录用后，到综合部报到，填写《职员入职记录表》留存职员有效证件复印件、健康证、照片、联络方法等，经入职培训，考评合格后方可到聘用部门进入试用期。
二、试用期
企业对新录用职员实施试用期制度，试用期开始必需和单位签署劳动协议。依据劳动协议期限长短，设定试用期，试用期工资每个月1000元。全体职员在劳动协议期内，充足享受《劳动法》和《劳动协议法》要求各项权利，同时推行其应尽义务，全体职员要严格服从单位管理，实施各项规章制度；
三、职员转正
试用期满考评合格职员，应到综合部填写《职员转正申请表》，经相关领导同意后转为正式职员，并将《职员转正申请表》交综合部立案，未同意或未立案职员不能实施转正工资标准。
四、职员调配
因工作需要，部门之间职员进行调配，应到综合部填写《职员调岗申请表》经相关领导同意后交综合部立案，未同意或未立案职员不能调配。
五、职员离职
1、试用期职员辞职需提前3天以书面形式向所在部门提出申请汇报，并填写《职员离职申请表》，经部门经理同意后，送综合部立案方可离职；凡正式职员要求辞职者，本人须在离开工作岗位前30天填写《职员离职申请表》，经相关领导同意后，在同意离职日填办《职员离职移交清单》，签署《劳动协议》职员，需在离职日办理离职证实手续；
2、凡被企业解聘职员，接到企业通知后，被解聘者按通知时间办理离职手续；
3、凡辞职或解聘职员，均须向企业结清费用、债务、交清物品和所负责部门帐目、文件等；
4、凡未按要求提前30天申请辞职者，企业有权扣除该职员30天工资；
5、凡辞职、解聘职员所欠企业物品、债务、费用、罚款及帐目、文件等，如不按时按要求清还，企业有权从该职员工资、奖金中扣除，情节严重企业有权追究法律责任。

行政管理制度
为确保企业正常工作秩序和各项业务顺利进行，针对本企业特点及要求，特制订本行政管理制度。
一、考勤及工资制度
1、企业职员按部门分别考勤，企业领导由综合部考勤；
2、各部门要指定专员负责考勤，每个月24日将本部门考勤汇总，每个月25日前经部门经理审签后，将考勤原始表（请假条附后）及汇总表交综合部人力资源专员，综合部人力资源专员依据各部门人员异动情况，做好职员花名册和职员档案资料整理完善，并于每个月26日将职员花名册和职员档案资料上报集团企业人力资源部，综合部人力资源专员于每个月4日将考勤汇总表报相关领导审核，并于每个月5日前报集团企业人力资源部。同时综合部人力资源专员于每个月7日将工资表报相关领导审签，于每个月10日前将审签完成工资表分别送抵集团企业人力资源部和出纳，本人留工资表复印件存档；
3、考勤员负责逐日如实统计本部门职员出勤、缺勤，当月考勤期为上月24日至本月23日，职员工资将按实际出勤天数发放；
4、考勤统计是企业对职员考评及工资发放关键依据，任何人不得弄虚作假，综合部有权对各部门考勤情况进行检验、查对；
5、职员要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤；
6、在工作过程中，因劳动强度或其它原因需要增设岗位、增加人员、调整工资，由用人部门事前立即提出申请，综合部审核，报总经理审批后方可调整。
7、企业年度工资调整要由综合部组织各部门提出确定方案，报总经理办公会议研究同意后方可调整。
8、工资由综合部统一造表、审核、管理，财务部发放。
二、请销假制度
职员请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。
（一）请假审批
1、请假需由本人事先填写请假条，并按要求程序审批后方可请假。
2、总经理请假由董事会审批。
3、副总经理、各部门正职请假由总经理审批。
4、其它人员请假天数在7天以内（含7天）由部门正职审批，请假天数7天以上由部门正职签署意见，总经理审批。
（二）假种和假期
1、事假
事假如无正当理由通常不予准假，事假期间不计发工资。
2、病假
职员因病需要休息或诊疗时，应按审批程序请假，病假期间不计发工资。
3、婚假
企业正式职员可享受5天全薪婚假，超出天数按事假对待。
4、丧假
企业正式职员直系亲属（包含配偶、儿女、父母、岳父母、公婆）去逝，可