建筑工程质量管理制度汇编样本.doc
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1、建筑工程质量管理制度目 录第一章:人员及部门质量责任制-4第二章:质量目标及经济责任-11第三章:单位(子单位)工程质量控制资料(土建)-13第四章:工程安全和功效检验及关键功效抽查(土建)-22第五章:水电安装质量控制资料和功效检验抽查资料-24第六章:工程质量验收评定-35第七章:单位(子单位)工程完工验收-36第八章:工程质量奖惩制度-37第九章:工程回访及保修制度-40第一章 人员及部门质量责任制 实施严格质量责任制,要求各部门质量工作职责任务、权限,真正做到质量人人有责,任何质量工作全部有对应标准和专员管。 (一)支部书记责任制: 1.督促并支持行政落实实施相关党和国家制订质量方面方
2、针、政策,和上级领导机关对质量方面相关要求和决议。 2.选配技术素质和责任心强专业人员充任质量管理工作。 3.对质量责任事故造成国家和人民生命财产重大损失时业和企行政领导共同决定对责任者处分。 (二)企业经理责任制: 是企业质量管理最高领导者和决议者,对本企业工程质量负全方面领导责任。 1.应组织建立健全企业质量确保体系,落实实施国家质量政策、方针、法令,并同意本企业落实实施措施,组织制订企业质量目标计划,组织讨论或决定重大质量决议。 2.立即掌握全企业工程质量动态,协调各部门、各单位管理工作关系。 3.坚持对职员进行素质教育,审批质量管理部门提出重大质量奖惩意见或汇报。 (三)企业技术责任人
3、责任制:1.在企业经理领导下,对企业质量管理工作负全方面技术领导责任。 2.认真落实实施国家相关质量方针政策和上级颁发技术规程、技术标准、操作规程。组织编制企业内实施上述内容具体方法。 3.组织审核本企业质量计划,并负责组织实施完成。 4.参与或组织企业内质量工作会议,组织对重大质量事故调查分析,审查同意处理方案。 5.组织单位工程质量检验评定工作,参与单位工程完工验收,严格把好质量关,凡不合格工程不得签字交工验收。 6.组织企业质量大检验。听取质量确保部门情况汇报。有权阻止任何严重影响质量实施。有权阻止严重违章施工继续,有权决定返工。 (四)项目经理责任制: 1.在企业经理领导下,在企业技术
4、责任人业务指导下,对确保本单位工程质量负全方面责任。 2.认真落实实施国家和上级相关工程质量政策法令、规章制度、严格实施施工验收规范、施工操作技术规程,质量验收评定标准,果断做到不合格工程不交工。 3.牢靠树立“质量第一”观念,常常对职员实施“质量第一”方针教育,让质量在本单位施工(生产)行使一票否决权,使人人全部关心工程质量。 4.组织职员开展创“优良”工作(产品)活动,表彰重视质量好人好事,批评忽略质量不良倾向;严格实施质量奖罚制度。并根据“四不放过”(事故原因分析不清不放过;事故责任者没有受四处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有制订防范方法不放过)标准,处理本单位工程(产品)质量事故
5、。 5.组织单位工程图纸预审、会审、结构验收和完工验收,审核工程(产品)质量等级。 6.严把原材料、成品、半成品和预制构件质量关,做到不符合质量要求和技术标准不验收、不使用。 7.充足发挥专职质检员作用,旗帜鲜明地支持她们对本单位工程(产品)质量把好关。 (五)施工员责任制: 1.在企业经理和项目经理领导下,对所负担施工单位工程(产品)质量负有直接责任。 2.认真学习设计图纸及相关设计说明,严格按图施工,严格按工程建设标准强制性条文进行施工,按行业标准、企业标准和施工组织设计中质量技术方法要求进行施工。 3.组织分项工程技术复核工作,并对单位工程定位、轴线、水准、标高测量及定位放线等负直接技术
6、责任。 4.参与单位工程图纸自审、会审;编制单位工程组织设计或(施工方案);填写施工日志,在施工过程中按要求认真填写、搜集、整理、分类,保管好各项原始统计等技术资料。 5.组织企业专职质检员、建设(监理)单位、工程质量监督站等部门代表,对单位工程隐蔽、结构分部验收核定,会同相关单位进行完工验收;并作出统计签证。 6.在分部分项工程施工前,要向具体操作班组进行相关技术和质量指导,检验督促技术交底实施情况。 7.随时掌握分部分项工程(产品)质量情况,认真指导班组自检、互检;主持班组交接班检验,组织相关人员进行分项检验评定,并要主动帮助和支持企业专职质检人员对分项工程实施复检核定。 8.把住材料质量
7、关;原材料要有出厂合格证和抽样试验资料,凡不符合质量标准材料果断不使用。 9.严格控制混凝土、砂浆配合比;真正做到施工前有试验室配合比,施工中计量正确;并填好混凝土施工统计,认真按要求组数做好混凝土、砂浆试块。10.树立“百年大计,质量第一”见解,开展创“优良”单位工程(产品)活动;表彰质量好班组和个人。对质量不合格要果断返工,发生质量事故时,要立即汇报经理和分企业经理,不得隐瞒不报。 (六)专职质检员责任制: 1.在经理领导下,担负本单位工程(产品)质量检验、评定和监督作用。 2.开展质量宣传教育工作,常常深入工地和生产班组检验质量标准实施情况,指导施工操作,对违反施工规范、操作规程、质量标
8、准要责令返工修整;对存在事故隐患分项工程(产品),要向项目经理(施工员)提出纠正意见或发出质量问题通知书,并立即反应经理。3.负责日常质量检验、评定工作,组织生产班组进行分项工程(产品)检验评定,并对分项、分部工程(产品)质量等级进行评定;常常督促单位工程项目经理(施工员)做好技术资料管理工作。 4.认真实施企业相关要求,对本单位工程(产品)质量严格把关,坚持做到没有单位工程自检统计不给评定分项分部工程质量等级。 5.参与企业季度大检验,分析质量动态,提供正确数据并提出更正本企业质量方法意见 6.参与图纸会审、隐蔽工程检验验收、工程结构验收和完工验收。 7.坚持标准,正确掌握质量评定标准,大胆
9、行使权限,帮助经理开好质量分析会,参与质量事故调查处理和汇报,当好企业质量管理参谋。 (七)材料采购员责任制: 在项目经理领导下,应对所采购原材料、成品、半成品质量负责。 1.确立“百年大计,质量第一”思想,严格把好原材料、 成品、半成品质量关,采购材料质量要满足设计要求和质量标准。 2.坚持标准,对原材料、成品、半成品严格认真地检验,对质量不合格(结构性能、外观、几何尺寸等)绝不采购、以确保工程质量。3.加强责任心,对采购原材料、成品、半成品,应向厂方或供货单位索取质量确保书(出厂合格证),不然不能进行验收入场。 4.主动配合工地施工员、仓管员把好原材料、成品、半成品验收关,如发觉不符合质量
10、标准,应负责退回、调换或处理。 5.常常深入工地,听取工地施工管理人员对原材料、成品、半成品质量上意见和提议,促进愈加好地确保采购质量。 (八)班组长责任制: 在项目经理(施工员)领导下,对所担负分项工程(产品)质量负责。 1.组织班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。 2.常常对班组工人进行“质量第一”、“精心操作”思想教育,牢靠树立为下一道工序着想思想,严格把好每一道工序操作质量关。 3.全方面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作,发挥兼职质检员作用,虚心接收施工员和质检员检验、监督;对不合格分项工程主动返工重做,直至符合质量标准 4.参与
11、项目经理(施工员)组织分项工程质量验收评定。 5.认真把好使用原材料、成品、半成品质量关,对进场不合格要拒绝使用,并立即汇报项目经理(施工员)。 6.常常督促班组工人,严格掌握多种材料配合比,不得套用、乱用配合比或随意改变百分比操作,确保工程质量。 7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反应,不得隐瞒。8.在施工操作中,不停总结创优良工程(产品)经验,不停提升本身技术素质,帮助班组工人提升操作技术水平。 (九)生产工人责任制: 在班组长领导下,在班组质检员指导下,担负每一道工序确保操作质量责任。 1.努力学习操作技术,做到“二懂三会”,即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作
12、、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工,按质量标准操作。 2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格分项工程(产品)果断返工重做,直到符合质量标准。 3.牢靠树立“质量第一”思想,严格把好工程质量关,切实做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格分项工程(产品)不交工。 4.虚心接收施工员、专职质检员和班组质检员检验和指导,努力提升操作水平,为确保工程(产品)质量严格把关。 二.部门责任制以下 (一)总工室责任制:1落实国家和上级颁发技术政策、要求和相关指标,负责施工图纸会审和设计变更通知下达,检验、指导建筑工程施工组织设计(方案)编制;参与本企业首次采取新材料、新工
13、艺、新结构和特殊施工技术研究、利用、总结、推广工作,处理处理提出施工技术疑难问题,定时组织质量、安全检验和认定工作,撰写质量、安全动态简报,参与工程质量和伤亡事故调查、处理,并督促检验补救措施和改善方法实施。 2.依据企业质量计划,具体编制相关质量管理制度。 3.参与单位工程完工验收和质量回访工作,做好技术档案搜集和整理工作。 (二)工程部责任制:落实实施国家技术方针、政策、要求、规范、规程和上级相关指示,负责工程全方面工作,做到有部署、有检验、有总结;参与工程图纸会审;审查建筑工程施工组织设计或施工方案中相关技术问题部分,参与工程完工验收;组织工程质量回访工作,组织处理施工生产中发生质量、安
14、全问题;参与重大质量事故、伤亡事故调查处理。(三)财务部责任制: 果断推行经济承包协议中质量和经济奖罚相关要求,办理好技术部、工程部相关质量奖罚划帐项目,做到专款专用,不和其它帐目混杂并用。 (四)人事部责任制: 1.有针对性地对职员进行职业道德和质量形势教育,开展质量专题讨论,提升职员质量意识;利用音像、录像等工具,播放相关事故现场或创优工程实况。2.应把对质量作出突出政绩施工管理人员作为晋升技术职称或担任干部关键条件,对因重大质量事故受过记过以上处分列入个人档案。第二章 质量目标及经济责任 各分企业完成工程质量,合格率100,优良率20,其中每十二个月最少有一幢平方米以上工程达成市级优良工
15、程。1.达不到该项要求分企业将受罚10000元。 2.达成该项要求分企业若增创1幢或每超1000平方米市级优良工程,将受奖10000元。 3.企业年检或抽检达市优良等级工程,奖1000元。 4.若逾期未能验收工程,企业有权责成限期验收,并给一定处罚。5.各分企业因工程质量问题被行业主管部门罚款,企业将加倍给处罚。6.为激励各项目经理部争创优质工程。第一幢创市优良工程加奖5000元;若创省优工程加奖10000元。由各项目部负责施工水卫、电气分部工程,应严格根据国家标准建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-)、建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范(GB50242-)要求进行施工。企业要求
16、水电分部工程施工质量不仅不得低于国家要求强制性标准,同时,也不应低于企业所制订企业标准,并应满足施工承包协议所约定水电分部质量评定等级。1、水电安装分部工程质量等级被核定为不合格,由企业处以水电工程价款5%-10%罚款,企业将保留深入向该安装工程项目承包者追究附带民事责任权利。2、安装工程项目因工期拖延或验收手续不齐被甩项验收时,企业有权责成限期整改和强制验收,同时处以1000元以上5000元以下罚款。3、安装工程项目因其质量不符合国家标准,而被上级行政主管部门罚款,企业将给被罚款2倍再罚款。4、安装工程项目因协议约定为优良等级分部工程,其质量等级评定未能达成优良等级,而影响单位(子单位)工程
17、质量等级等评时,由企业处以安装工程造价5%10%罚款。5、行业主管部门年检(六个月检)或平时抽检时,水电安装工程项目受市级以上表彰,由企业奖励元。6、企业季度检验或工程部月度检验时,发觉内业资料严重欠缺,质保资料不齐全,每缺1项质量控制资料和工程安全和功效检验及关键功效抽查资料,和每缺1种技术资料由企业处以200元罚款。7、安装工程完工验收评定分部质量等级时,一个分部达成市级优良等级奖励1000元,两个以上分部质量等级达成市级优良等级时,奖励元。第三章 单位(子单位)工程质量控制资料 工程质量控制资料是强制性要求资料,是反应工程内在质量关键凭证,亦是反应施工企业内部质量确保体系和施工管理水平关
18、键尺度之一。各项质量控制资料具体要求一律实施中国国家标准之GB50200系列质量验收规范和建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-等强制性标准。工地施工员负责资料填写、搜集、整理、保管和归档。(一)图纸会审、设计变更、洽商统计:要求全部中标工程在正式动工前项目部要组织相关人员熟识施工图纸,并做好图纸自审统计。然后由建设单位主持并组织工程相关单位人员进行图纸会审,图纸会审应有参与人员签到表,并由建设(监理)或施工将会审纪要打印成文件,并盖上对应单位公章。图纸会审和招投标文件、设计图纸和施工承包协议要样含有相同法律效力。包含设计图纸变动,不管是结施、建施或土建、水电等图纸;不管是任何一方首先提
19、出,全部要经设计单位项目责任人同意并办理正规设计变更文件;不然全部不能随意进行更改。施工过程中任何一方有提出合理化提议及包含图纸内容洽商均要有书面洽商统计,不然口说无凭。 (二)工程定位测量、放线统计:建筑物定位放样应依据建设单位提供放样条件进行。龙门板(或中心桩)钉设完成和标高(水准控制点)标识后,应向建设(监理)报验并做好统计。以后每一次放线(包含基础和主体各层)全部要如此进行。工程定位放线统计应绘制放线图和放线误差统计,和参与人员签字。(三)原材料出厂合格证及进场检(试)汇报:1.水泥:水泥进场时应对其品种、等级、包装或散装仓号、出厂日期等进行检验,并应对其强度、安定性及其它必需性能指标
20、进行复验,其质量必需符合现行国家标准硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥GB175等要求。当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超出三个月(快硬硅酸盐水泥超出30天)时,应进行复验,并按复验结果使用。钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中,严禁使用含氯化物水泥。检验数量:按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场水泥,袋装不超出200t为一批,散装不超出500t为一批,每批抽样不少于一次。检验方法:检验产品合格证、出厂检验汇报和进场复试汇报。混凝土中掺有外加剂质量及应用技术应符合现行国家标准混凝土外加剂GB8076、混凝土外加剂应用技术规范GB50119等和相关环境保护要求。预应力混凝土结构中,严
21、禁使用含氯化物外加剂。钢筋混凝土结构中,当使用含氯化物外加剂时,混凝土中氯化物总含量应符合现行国家标准混凝土质量控制标准GB50164要求。检验数量:按进场批次和产品抽样检验方案确定。检验方法:检验产品合格证、出厂检验汇报和进场复验汇报。2、钢筋原材料:钢筋进场时,应按现行国家标准钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499等要求抽取试件作力学性能检验,其质量必需符合相关标准要求。检验数量:按进场批次和产品抽样检验方案确定。检验方法:检验产品合格证、出厂检验汇报和进场复验汇报。对有抗震设防要求框架结构,其纵向受力钢筋强度应满足设计要求;当设计无具体要求时,对一、二级抗震等级,检验所得强度实测值应符合下
22、列要求:1、钢筋抗拉强度实测值和屈服强度实测值比值不应小于1.25;2、钢筋屈服强度实测值和强度标准值比值不应大于1.3。检验数量:按进场批次和产品抽样检测方案确定。检验方法:检验进场复验汇报。购置并使用有出厂合格证、出厂检验汇报钢材,钢材出厂合格证、出厂检验汇报应由供货单位提供原件,当数量较小无法提供原件时可使用复印件或转抄件,不过,复印件或转抄件应盖红色公章和注明原件存放地点。 钢筋试件由建设单位驻工地代表(有监理工程由监理工程师)按要求取样见证并和施工员一同送检测中心试验。试验汇报单应立即取回保管在工地。钢材使用前应严格实施先试验,经试验符合标按时,才能下料加工,如有不合格产品时,该批不
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