水电工程管理规范样本.doc
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1、水电工程管理制度接到施工任务后需要认真审查设计施工图纸,依据工程规模编制施工组织设计(方案)。严格按图施工,遵守国家相关部门颁发各工种施工规程规范和验收规范。 1.施工组织设计(方案)编制制度 1.1施工组织设计(方案)编制由各分包施工单位负责组织。 1.2施工组织设计作用 施工组织设计是单位工程具体指导施工文件,也是工程编制月、周作业计划基础,分部分项工程施工作业设计依据。 2.施工组织设计(方案)审查制度 由技术设计部审查,审查内容以下: 2.1施工方案和施工方法。 2.2施工进度计划。 2.3劳动力计划及劳动组织。 2.4机具设备计划,尤其是关键施工机具。 2.5关键材料需用量计划。 2
2、.6技术组织方法,确保工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术方法、降低成本技术方法。 3、技术交底制度 3.1在工程正式施工前,召开工程协调会,由施工单位经过技术交底使参与施工技术人员,熟悉和了解所负担工程任务特点、技术要求、工程难点及工程质量标准,做到事前消亡重大质量隐患。 3.2项目技术交底需做好统计,督促施工单位施行。 3.3技术交底要求 3.3.1除领会设计意图外,必需满足设计图纸和变更要求,实施和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位合理要求。 3.3.2整个施工过程包含各分部分项工程施工均须作技术交底,对部分特殊关键部位、技术难度大隐蔽工程,更应认真作技术交底。 3
3、.3.3对易发生质量事故和工伤事故工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调多种事故预防方法。 3.3.4技术交底必需以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接收人签字。 3.3.5技术交底必需在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作一部分。 3.4技术交底内容 3.4.1技术设计部技术交底关键内容 1)单位工程施工组织设计或施工方案。 2)关键单位工程和特殊分部项工程设计图纸;依据工程特点和关键部位,指出施工中应注意问题;确保施工质量和安全必需采取技术方法。 3)关键单位工程和土建交叉作业过程中怎样协作配合,双方在技术上方法上怎样协调一致。 4)本单位首次采取新结构
4、、新技术、新工艺、新材料及新操作方法和特殊材料使用过程中注意事项。 5)土建和设备安装工艺衔接,施工中怎样穿插和配合。 6)交待图纸审查中所提出相关问题及处理方法。 7)设计变更和技术核定中关键问题。 8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术方法。 9)技术组织方法计划中,技术性较强,经济效果较显著关键项目。 3.4.2施工单位对技术交底关键内容 1)施工图纸。 2)施工组织设计或施工方案。 3)关键分部(项)工程具体部位,标高和尺寸,予埋件、预留孔洞位置及规格。 4)土建和水、电、暖、设备安装之间,各工种之间,队和队之间在施工中交叉作业部位和施工方法。 5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。 6
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