公司中高层绩效管理制度样本.doc

南通联合重工科技中高层绩效管理制度1、目标为了充足展现工作结果，公平客观评定中高层管理者工作情况，促进绩效连续改善，确保企业战略及经营目标实现，特制订本制度。2、适用范围企业全部中高层管理人员。3、绩效管理委员会 3.1 绩效管理委员会组员组成每十二个月年初由综合管理部负责下发。3.2 绩效管理委员会负责中高层考评推进监督工作、依据企业生产经营全局情况，对中高层考评分数进行调整平衡。4、考评细则4.1绩效考评标准4.1.1动态性标准： 依据企业发展及不一样阶段侧关键不一样，考评内容和标准应进行科学合理修订和改善。4.1.2客观性标准： 考评要客观反应被考评人实际情况，考评指标客观可操作，考评依据及搜集数据要客观真实。4.1.3关键标准： 对于考评项目和分值权重，均应符合关键职能和关键目标这个最根本要求，非关键项目和目标，能够视情况不予考评。4.2职责和权限4.2.1总经理负责本制度审批。4.2.2人力资源部负责考评制度制订、完善，管理绩效和职业素养考评组织、实施及考评结果汇总。 4.2.3综合管理部负责中层经济责任目标月度考评组织、实施及考评得分汇总。4.3考评频度绩效考评分为月度和年度考评。4.4考评维度和标准4.4.1 考评维度：包含工作绩效、管理绩效、职业素养。4.4.2 工作绩效评价：是指对岗位所负担关键职责完成情况考评。A、高层领导工作绩效为分管部门关键指标考评结果。B、部门正职工作绩效即为该部门绩效考评结果，部门工作绩效考评指标包含经济责任指标和附加项指标。C、部门副职工作绩效指标包含专题指标、共项指标和附加项指标。其中专题指标即和岗位职责关系最亲密指标或目标，由部门正职依据其在部门中分管工作内容制订。共项考评指标，即依据企业要求和岗位职责均应完成工作任务。（标准格式见附件2、3、4）4.4.3 管理绩效评价：指对被考评完成本职员作含相关键能力评价。包含专业知识和技能、领导能力、团体建设能力、协调沟通能力、学习创新能力。（见附件5）4.4.4 职业素养评价：是指对被考评人员职业操守方面考评评定。包含团体精神、敬业精神、忠诚度、服务意识、责任意识。（见附件6）考评维度考评频率及权重分配表：考评维度考评频率月度考评年度考评工作绩效100%80%管理绩效10%职业素养10%4.5绩效考评方法 4.5.1 工作绩效考评 A、高层领导：人力资源部依据各部门提供数据，完成对高层领导考评评分。B、部门正职：数据提供部门负责考评资料搜集和提供，综合管理部负责依据各部门提供数据完成对各部门长经济责任目标考评考评评分。 C、部门副职：由部门长依据其工作表现及日常采集工作信息，完成其工作绩效考评。 4.5.3 管理绩效和职业素养考评对于管理绩效和职业素养考评和评价由人力资源部组织实施。实施360度考评形式，即考评人由总经理、分管副总经理、各中层干部及本部门下属职员组成。每类人员权重分配参见下表：高层领导管理绩效及职业素养权重分配表序号考评人权重1总经理50%2其它分管领导30%3各部门长20%累计100%部门正职管理绩效及职业素养权重分配表序号考评人权重1总经理对部门正职评分20%2分管领导对分管部门正职评分50%3中层干部互评20%4下属职员评分10%合 计100%部门副职管理绩效及职业素养权重分配表序号考评人权重1分管领导对分管部门副职评分20%2部门正职对本部门副职评分50%3中层干部互评20%3下属职员评分10%合 计100%注：若本部门职员总数不超出5（含）人，则该部门全部职员参与评分；若本部门人数超出5人，则从各层面中选择不少于5人最多不超出10%人部门职员代表进行评分。4.6月度绩效管理程序4.6.1 次月8日前，各部门完成对部门副职绩效考评评分，并汇总至人力资源部。4.6.3 次月8日前，综合管理部完成中层管理人员经济责任目标得分汇总，9日前人力资源部完成中层管理人员月度绩效考评得分。4.6.4 次月10日前，人力资源部完成高层管理人员绩效考评得分核实及汇总。4.7年度绩效管理程序4.7.1 年度末月20日前，人力资源部组织完成管理绩效和职业素养考评。4.7.2 年度末月31日前，各被考评人完成述职汇报撰写，并汇总至人力资源部。4.7.3 第二年度首月7-10日，人力资源部完成年底考评最终得分计算和汇总，提交至考评管理委员会，由考评管理委员会调整平衡最终得分。4.8绩效考评结果应用4.8.1考评结果将为被考评人绩效工资核实、年度奖金核实、薪酬等级调整、工作调整提供参考依据。4.8.2企业中层管理人员绩效奖金计算4.8.2.1中层平均绩效奖金=中层绩效奖金总额/中层总人数4.8.2.2个人绩效奖金=个人绩效奖金基数+（个人绩效得分/中层绩效平均分-1）*中层平均绩效奖金5、 附件列表5.1 附件1、工作述职汇报5.2 附件2、高层工作绩效考评表5.3 附件3、部门正职员作绩效评价表5.4 附件4、部门副职员作绩效评价表5.5 附件5、中高层管理绩效考评表5.6 附件6、中高层职业素养考评表