项目后评估管理制度样本.doc
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1、项目后评定管理制度本章项目后评定管理制度关键包含以下内容: 1项目后评定程序要求2项目后评定内容关键点要求3项目后评定评定指标关键点要求4项目管理评定程序要求5项目管理评定内容关键点要求6项目管理评定评定指标关键点要求1项目后评定程序要求1为了确保后评定工作质量,提升后评定工作作用,特制订本要求。2组建评定领导小组,配置相关人员。3项目后评定机构依据项目标特点,确定项目后评定具体对象、范围、目标。4按评定要求制订周详项目后评定工作计划。5开展实际调查工作,搜集后评定项目建设相关资料:(1)项目简明介绍。(2)可行性研究汇报。(3)项目评定汇报。(4)项目改算和决算汇报。(5)项目完工验收汇报和
2、相关协议文件。6搜集项目运行相关资料:(1)项目投产后销售收入、生产和经营情况。(2)利润情况、缴纳税金情况。(3)建设投资贷款本息偿还情况等。(4)项目所在行业相关资料。(5)国家相关经济政策和要求。7搜集项目结果相关资料:(1)项目产生直接结果。(2)产生经济效益、社会效益,对社会、技术、环境等产生影响。(3)对企业可连续发展影响。8在充足了解资料基础上,项目后评定人员依据核实、测算和审查后资料数据进行对比分析和论证。9将分析研究结果进行汇总、整理,编制出项目后评定汇报。332项目后评定内容关键点要求1目标评定(1)和前期确定立项条件、决议依据、决议程序比较是否发生偏差。(2)检验项目实际
3、工艺技术、产生经济效益指标是否达成预期目标或达成目标程度。(3)将项目原定预算和资金投入计划同实际发生投资进行对比分析,评定投资使用情况。2过程评定(1)对项目准备、项目进度、项目控制、项目人力资源、项目安全、项目质量、项目费用、项目管理等方面进行评定。(2)对多种协议实施情况进行评定。(3)对项目设计能力和实际实施能力评定。(4)对技术经济指标评定。(5)对项目标生产管理和生产条件评定。(6)对项目标经营效益评定。(7)对生产和销售情况、原材料、燃料供给情况评定。(8)对资源综合利用情况、生产能力利用情况进行评定。3效益评定(1)财务效益后评定包含财务内部收益率、财务净现值、投资利润率、投资
4、回收期、贷款偿还期、财务外汇净现值、财务换汇成本和财务节汇成本。(2)国民经济效益后评定包含经济内部收益率、经济净现值、投资净收益率、经济外汇净现值率。4连续性评定(1)对政府政策是否影响该项目标连续性进行评定。(2)对管理和组织对项目标影响连续性进行评定。5影响评定(1)项目经济影响评定关键分析和评定项目对地域、行业、部门和国家宏观经济影响(如对国民经济结构影响、对提升宏观经济效益和对国民经济长远发展影响),并对项目所用中国资源价值进行测算,为在宏观上判定项目资源利用合理程度提供依据;同时,分析项目对地域、行业、部门和国家经济发展所产生关键作用和长远影响。(2)项目科技进步影响评定关键分析项
5、目对国家、部门和地域技术进步推进作用,和项目所选技术本身优异性和适用性;分析评定项目采取工艺技术或引进技术装备优异性及其和中国外同类技术装备进行对比;并对本部门、当地域技术进步作用和取得潜在效益进行分析评定。(3)对地域环境质量影响后评定包含项目标污染源控制、区域环境质量、自然资源利用、区域生态平衡和环境管理能力。(4)社会影响后评定包含对居民生活条件和生活质量影响、对就业影响,项目对当地基础设施建设和未来发展影响等。第五篇项目管理制度333项目后评定评定指标关键点要求1项现在期和实施阶段后评定关键评定指标(1)实际项目决议(设计)周期改变率。(2)完工项目定额工期率。(3)实际建设成本改变率
6、。(4)实际工程合格(优良)率。(5)实际投资总额改变率。2项目营运阶段后评定关键评定指标(1)实际单位生产能力投资。(2)实际达产年限改变率。(3)关键产品价格(成本)改变率。(4)实际销售利润改变率。(5)实际投资利润(利税)率。(6)实际投资利润(利税)年改变率。(7)实际净现值。(8)实际内部收益率。(9)实际投资回收期。(10)实际借款偿还期。334项目管理评定程序要求1为了确保项目管理评定工作质量,提升后评定工作作用,特制订本要求。2项目管理小组依据项目完成实际情况,如实编写项目汇报。3组建评定领导小组,要求小组组员在本行业有丰富项目管理经验,而且经过专业培训,对模型有一定了解,熟
7、练掌握评定方法和步骤。4评定小组在接到评定任务后,评定组组长要制订周详项目管理评定工作计划,评定组组员在评定时要服从评定组组长任务安排。5评定前各评定师要充足研读项目汇报,依据考评和评定步骤图进行评定工作。6评定过程中,评定师可依据项目管理和项目结果表中提醒给出被评定项目在项目管理、项目结果方面所处等级,每个等级全部有具体分数相对应,先确定等级(定性分析)再决定处于这个等级中分数段(定量分析)。评定中,要求评定师之间要充足讨论,反复协商,在尊重教授个人智慧同时,要求尽可能缩小相互间差距,最终综合评定得出教授组分数。7评定过程中,不仅要看到项目经理所采取管理方法科学性和系统性,还要看到项目管理是
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