公司项目部综合管理规定样本.doc

第一编 项目部综合管理要求
一、职员日常管理要求
为了加强职员日常管理工作，做到工作、生活制度化，依据企业相关要求，结合项目部具体情况，特制订以下要求：
1、 项目部职员必需严格遵守《项目部各部室工作职责》和《职员工作职责》，做到尽职尽责。
2、 上班实施签到制度，并作为考勤依据，不得推迟上班或提前下班，严格遵守项目部制订作息时间（三班倒工作除外）。做到不迟到、不早退、不矿工，坚持天天早会制度，参与人员：项目部领导，各部室责任人，现场人员，各施工队工班长以上人员，每七天一项目部全体职员参与。参与早会人员必需按时到会，有事应提前请假。工作时间不准上网聊天，不串岗，不办私事，不做和工作无关事情，按时圆满完成工作任务。
3、 严格考勤制度。项目部考勤由办公室负责，考勤人员要坚持标准，实事求是，不徇私情，做到公平、公正、公开。
4、 早会（上班）迟到或早退轻者批评教育，严重者视情节每次罚款20—40元，旷工者按相关要求处理。施工队参与早会人员迟到者每次罚款40元，无故不参与早会者，每次罚款100元。
5、 严格请销假制度，任何人不得各行其是，越权办事。
（1）项目部、施工队责任人、技术主管请（休）假必需有计划安排，要确保工作连续性，不能因休假耽搁工程进展，确有特殊情况者必需报项目经理同意后方可休假或延假。
（2）项目部职员请假必需先填写请假申请单，根据审批天数按时归队，并立即销假。
（3）准假权限，项目部各部室人员请假必需经本部室责任人签字同意，去唐海办私事一天以内报书记同意，一天以上报项目经理签字同意后方可离开。部以上人员请假报经理同意，同时将请假条立即转办公室登记，归队后必需按时销假，不按时销假者按休假处理。
（5）休假期间，要求延假者经项目部领导同意按事假处理，不享受工资，未经同意或私自离开工作岗位，按旷工处理。
6、借酒闹事，打架斗殴者按以下要求从严处理：
（1）职员之间、职员和民工之间发生无事生非口舌战，严重影响内部团结，处当事人每次200元罚款。
（2）打架行凶者，除按《治安处罚条例》实施外，视情节一次处于200—500元罚款，相关损害赔偿由当事人负担。
7、项目部职员未经领导同意私自在外留宿者，发觉一次给以100—200元罚款 ，在外期间发生一切事故和一切责任全部有本人负担，项目部不负任何责任。
8、全体职员必需遵守职业道德，珍惜公物，不得损公肥私，严禁倒卖工程材料，下脚料，废料统一由单位处理，如发生私自倒卖，按材料原价200%进行处罚。
二、食堂管理要求
1、本单位职员均可在食堂就餐，外来人员就餐，尽可能提前通知管理员，并应做好外来人员就餐台帐。加强食堂管理，严格成本核实，建立成本核实台账，确保饭菜质量。
2、食堂管理员负责为加班（或外出办事不能按时就餐）人员留好饭菜，当饭菜不够时，无条件重新炒菜。需要做夜班饭时，为上夜班人员做好晚班饭，加夜班人员领用方便面到办公室登记领用，由办公室建立登记台帐。
3、建立健全食堂监督员监督制度，由部室轮番选派一名食堂监督员对每日饭菜质量，花样品种、主副食品出入库数量、质量及食堂卫生实施监督，并提出合理化提议。
4、建立健全出入库登记制度，伙食费开支由办公室负责把关审核，财务监督，项目部领导审批列销制度。每七天向项目部领导书面报送一次伙食费开支台帐，每个月盘点一次，并将伙食费节超，招待费开支情况在企务公开栏上公开。
5、食堂认真落实实施《食品卫生法》，实施卫生“五四”制度，并按地方卫生防疫部门要求办理食堂卫生许可证。
6、不购置不食用变质食品，无食物中毒现象。
7、生熟食品、菜刀、菜板等分开存放，无交叉污染。
8、共用餐具用后必需进行消毒处理，保持厨房、操作间、餐厅清洁卫生。餐桌整齐，无油污。
9、各类食品摆放整齐、通风良好、无鼠；食品分类存放，离墙垫高，预防受潮霉变。
10、炊事人员要养成良好卫生习惯，做到四勤：勤洗澡、勤换衣、勤剪发、勤剪指甲。工作衣帽整齐，定时检验身体，持健康证上岗，不得穿工作服上厕所。
11、分发食品前要洗手，一律使用食品夹。不吸烟、不随地吐痰，不面对食品咳嗽、打喷嚏等。
12、食堂管理员负责落实好厨房、大小餐厅、库房卫生，随时清理食堂门前水沟、洗碗池、食堂后院等处环境卫生，生活垃圾实施袋装化，并立即清理，建立严格清洗、消毒等卫生制度，做好夏季消杀工作。确保食堂卫生符合《食品卫生法》要求。
三、收发文件管理要求
多种文件签收传阅直接关系到是否快速传达上级各项指令关键，是政令通畅基础确保，依据本项目部具体情况，特制订以下收发文件管理要求：
1、集团企业、企业、工业区管理委员会、项目部文件文件由办公室秘书负责，工作程序按贯标要求实施，业主、监理下发和工程相关文件由工程部资料员管理。
2、文件收发要做到有统计，每份文件签收、上报或下发必需填表登记。
3、上级机关下发全部文件，按业务部门归口签办，并签署处理意见后，立即送达项目部领导阅批，行政文件送经理阅批，党务文件送书记阅批，工程技术文件送总工阅批，按项目部领导意见传达落实实施并署名，原件由办公室存档。
4、对上级发送传真和项目部发送传真，属保密要件，严格实施保密制度。
5、各类文件原件必需分类归档，方便于查阅。
6、业主、监理下发和工程相关全部文件，工作指令等由工程部资料员签收和整理归档。
四、办公区卫生管理制度
为加强项目部办公区卫生管理，创建文明、整齐办公环境，确保清洁卫生工作落到实处，制订以下制度：
1、考评细则：
（1）一楼卫生区
①过道地面上有纸屑、灰渣、烟头等每项扣1分；
②过道窗户有灰尘，消防箱有灰尘，垃圾桶未清理每项扣2分；
③洗漱间地面上有纸屑、灰渣、烟头、洗漱水池没有清洗、电烧水炉有灰尘等每项扣1分；
（2）二楼卫生区
①过道地面上有纸屑、灰渣、烟头等每项扣1分；
②过道窗户有灰尘，消防箱有灰尘，垃圾桶未清理每项扣2分；
③洗漱间地面上有纸屑、灰渣、烟头、洗漱水池没有清洗、电烧水炉有灰尘等每项扣1分。
（3）楼梯间卫生
楼梯踏步有纸屑、灰渣、烟头，扶手有灰尘等每项扣1分。
（4）门厅卫生
门厅地面上有纸屑、灰渣、烟头、玻璃有灰尘等每项扣2分。
（5）会议室等卫生：会议室天天清扫，旗杆台座、大门外墙每七天最少擦洗一次。
（6）食堂及院内环境卫生，具体要求：
①食堂过道地面上无纸屑、灰渣、烟头；
②食堂门前水沟立即清理，剩菜剩饭袋装化，立即送指定地点；
③大小餐厅每日清扫、清洁。
④食堂后院及院内纸屑、矿泉水瓶等废弃品立即清捡，保持清洁。
3、卫生责任区划分：
一楼二楼办公区卫生过道、洗漱间、楼梯、门厅卫生由各卫生小组清扫；食堂过道、水沟及食堂后院、洗碗池卫生由管理员负责；厕所卫生及垃圾桶清理由拌合站指定人员负责；项目部大院（含北侧和西侧水沟），洗澡间卫生由净水员负责，职员宿舍区环境卫生由住宿职员轮番值日清扫；会议室、旗杆台座、大门外墙卫生由办公室负责。
4、奖惩措施：
（1）依据卫生值日人员安排表，在月综评选中，取得前三名小组分别给400元、200元、100元奖励，对连续两次被评为最终一名给100元罚款，若综合得分低于95分取消奖励。
（2）以上制度各值日人员要严格遵守，由大家共同监督。文明施工领导小组定时进行卫生检验、评选，并将考评结果作为评优评先依据。
（3）办公室、食堂、厕所和项目部室外环境卫生不参与卫生评选。

五、车辆使用及维修保养管理要求
1、项目部车辆由综合办统一管理，关键用于指挥施工，协调关系，处理现场问题，职员通勤，后勤保障。
2、在保障项目部领导用车情况下，各部室用车去唐海等工地以外，通常提前2小时填写用车申请单，综合办将视轻重缓急，协调安排使用。
3、车辆养路费由物资部负责，全部车辆由项目部统一安排定时检修、保养。未经许可驾驶员不得私自将车辆送到修理厂修理，不然费用自负。需要维修车辆由司机事先提出申请，经项目部领导同意后200元以内由司机自行选择维修点，现金支付。200元以上由保障部指定维修地点，维修费用标准上由财务划账转拨，不得现金支付。
4、车辆用油实施车公里考评制度，统一使用加油卡，每个月底由财务负责考评一次耗油量，因出差需在途中加油时，由带车人签字证实，司机通知财务说明加油数量、时间，回项目部后应立即提交项目领导审核报销，司机应做好行车统计。
5、司机（含租用车辆）应服从领导听从指挥，热情服务，要珍惜车辆，勤保养，勤擦洗，保持车况良好。严禁酒后驾车，疲惫驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶，不得利用项目部车辆练习驾车。司机在没有出车任务时，应在项目部等候，不得擅离职守。
6、司机违章驾驶被罚款责任自负。造成车辆损坏和交通事故将追究责任，并按企业相关要求给经济处罚。
7、租用车辆车公里用油纳入内部车辆考评，并严格遵守租赁协议条款，参与夜间值班，服从办公室统一协调。
六、办公设备及招待用具管理要求
为了加强项目部办公设备及用具管理，针对项目部实际情况 特制订本要求。
1、各部室对项目部配发办公设备如：电脑、打印机、传真机、复印机摄影机等，要认真做好保养维护工作，保持良好状态，如发生责任事故将追究部室领导和设备管理员责任。
2、全部耗材由财务统一集中购置，综合办统一建档管理下发，各部室要勤俭节省，严格控制耗材使用量。
3、合理使用纸品，坚持正反面打印，最大程度使用。
4、外部复印实施登记收费制度，施工队复印，每个月27日底转计划部在验价中扣款。
5、对配发给各部室办公桌椅、资料柜，要精心珍惜妥善保管，严禁野蛮装卸搬运，对于本身原因造成损失或丢失由各部室负责修理和赔偿。
6、配发给个人或宿舍办公用具用具，生活用具要有领发手续，妥善保管使用，造成损失或丢失当事人照价赔偿。
7、招待烟酒采购前，办公室依据库存量，先书面报项目部经理审批，由财务集中采购，交办公室管理，办公室建立烟酒台账完善出入库登记手续，每个月考评一次。
七、医疗防疫管理要求
1、认真实施各项规章制度和操作规程，勤奋学习，爱岗敬业，不停提升业务素质，预防医疗差错和事故发生。
2、改善服务态度，提升服务质量，对患病职员做到早发觉、早诊疗、早诊疗，实施二十四小时接诊，对急重病抢救立即合理处理，并认真做好统计
3、格实施无菌操作技术，无菌物品需注明灭菌时期，超出一周重新消毒；严格实施“三查”、“七对”制度，使用药品不得违反药品配伍禁忌，发觉病人有不适或有用药反应时，要立即采取方法。
4、坚持室内清洁，每做完一项操作处理后要立即清理，预防交叉感染。
5、加强药品设备管理。药品要防霉变预防过期失效。内服、外用药品要标识清楚，分类存放，毒麻药品要专员专柜加锁保管。
6、加强卫生防疫工作，保持室内外洁净卫生，定时对食堂、厕所进行消杀工作。发觉疫情，立即向上级相关部门汇报，并做好现场保护，病人救治隔离工作。
7、教育职员讲究个人卫生，饭前便后洗手，不喝生水，不吃腐败变质食物。
8、室内要保持整齐，窗明几净，通风良好，物品用具放置统一有序，被褥洁净整齐，取暖设施要有通风，排烟等方法预防煤气中毒。
八、文明施工管理要求
为规范本项目文明工地管理工作，推进文明工地创建活动，加强对外宣传力度，树立企业良好形象，全方面提升项目部管理水平，特制订本要求。
第一条：文明工地创建活动坚持“以人为本，重视实效”标准，在施工中全过程、全方位提倡文明施工，做到全员参与，主动响应，营造友好施工环境。
第二条：项目部、各施工队成立文明施工领导小组，负责文明工地创建工作。项目部文明施工领导小组由下列人员组成
组 长：滕树元
副组长：范永强
组 员：鲁以波 马宝利 高有龙 蒋国生 白剑锋 何绍云 李成宽
第三条：现场各类标识牌、口号口号、彩旗由项目部统一制作下发，施工队应按项目部要求部署于现场，并有专员负责管理维护，若因管理不善造成丢失或损坏，除照价赔偿外，并进行对应经济处罚。
第四条：施工场地及住宿区要求：
1、施工现场材料分类码放整齐有序，标识清楚。机械设备停放整齐，运输车辆要保持清洁，有清洗方法，出行时不得污染公路。
2、建立健全施工场地及生活区卫生管理责任制，夏季要有灭蚊蝇方法，保持室内卫生、环境卫生及厕所卫生清洁，并有专员清扫，营区卫生不留死角，生活垃圾必需实施袋装化，日产日清，统一搜集处理。
3、职员食堂炊事人员必需持有健康证，食堂建设、卫生管理必需符合地方卫生防疫部门要求，并无条件接收监督和检验。
第五条：严格遵守相关环境保护法要求，采取有效方法预防或降低粉尘、废水、固体废弃物等产生污染和危害，施工现场保持场容场貌整齐，施工产生渣土、泥浆等废弃物要有对应环境保护方法，泥浆排放、弃土堆放高度应满足环境保护和业主、监理对文明施工要求。
第六条：奖罚措施
项目部组织文明施工领导小组不定时进行巡查，并统计在案，每个月底和进度、质量和安全同时考评，同时实施奖罚。
九、通讯报道要求
为加强项目部形象宣传报道工作，强化社会公众对企业品牌认知度，特对项目部形象宣传报道工作作出以下要求：
1、各部室每个月底前提供不少于两篇报道稿件，其内容自定，关键侧重于项目管理创新，优异经验、优异经典事例等。
2、办公室负责搜集、整理和编辑项目部快讯工作，对有价值稿件在项目部快讯中采取，并按时发送到企业抓创办公室、集团报、集团企业网站和铁道建筑报等，为提升刊稿率发明条件。
3、办公室依据搜集稿件内容，每两个月办一期项目快讯，并统计好个人刊稿数量，作为年底奖励兑现依据。
4、严格报道纪律，杜绝剽窃现象，为预防宣传报道失误，投稿前应由主管领导审核。
5、为激励全体职员多投稿件，给刊稿者奖励，项目部快讯一篇奖150元，企业抓短板、创亮点专刊每篇奖300元，集团企业网站（集团报）每篇奖600元，省部级以上报刊每篇奖1200元；各部室领导按要求完成两篇稿件奖500元，未完成每篇罚100元。
十、公章管理使用程序
1、项目部公章（包含项目部行政公章和财务专用章）必需指定专员专柜保管，严禁对外出借。
2、对印章实施签批制度，经济协议必需先报企业律师事务部审查，并经项目经理签批后，才能盖章。
3、建立健全盖章台帐，全部盖章均实施主管领导签批，并完善登记手续。
4、因印章使用管理不善，私自盖章，给单位造成经济损失，将追究印章专管人员和部室领导渎职责任，并报企业纪委处理。
十一、逆渗透纯净水机组操作要求
1、纯净水机组操作员必需经厂方技术人员传授操作技术后方能进行操作，未经技术传授人员，不得随意进行操作和进入净化水房，操作人员离开水房时必需随手关门上锁。
2、做到随时对机组运行情况进行观察，并做好多种运行仪表读数统计，发觉异常情况，立即向项目部领导汇报并和厂方联络，妥善排除故障。
3、严格遵守设备操作规程，定时对精密过滤器、滤芯和过滤药水进行更换，天天必需清洗多介质过滤器罐和活性炭过滤器罐，正反各一次，清洗时间不得少于40分钟，以确保水质。
4、保持净化水房内清洁卫生，常常擦拭纯净水机组设备上尘土，以确保机组正常使用和运行。
第二编 项目部各部门管理要求
工程部管理制度
为了确保甸头立交桥工程保质、保量、按期完成，编制了工程部管理制度，关键包含以下多个方面：
1、方案报批：
对监理、业主上报施工方案：开工前，由施工队技术人员依据工程特点，编制专题施工方案（包含技术方案、安全施工、文明施工方法等），工程部、安质部联合审核经过后，报总工程师、技术顾问批复后方可上报，对于重大技术方案必需时候报送企业主管技术领导指示；
对施工队上报施工方案：项目部下辖各施工队均为专业施工队，为加强项目部和施工队间技术交流工作，特要求各施工队在开工前上报专题施工方案，经项目部技术部门联合审核，主管技术分管领导指示后方可组织施工。
2、书面交底：
项目部对施工队技术交底：各分项工程开工前，由工程部技术人员编制书面技术交底，包含技术方案、安全管理、工程量签认标准、应急方法等内容，经工程部长、总工程师审核签字后，下发施工队签字认可后生效，方可组织施工，如有变动，立即补充交底。
项目部各职能部门之间交底：
分项工程开工前，申请计划部对各施工队协议管理进行交底，方便工程技术人员立即明确各施工队工作范围，方便现场管理及验工计价工作；
分项工程开工前，申请安质部针对施工项目标特点，对现场技术人员进行安全交底，确保施工现场安全管理工作；
开工前，邀请项目主管领导对现场管理及技术管理等提出具体要求。
施工放样时，由工程部技术人员提前1天给测量班书面交底，方便测量班统筹安排，交底内容包含放样桩号、平面位置、结构尺寸、放样时间等，测量班复核无误后进行放样，放样过程专业工程师全过程参与，并对放样数据进行复核，放样结束后由测量班对放样结果进行书面交底。
3、现场管理：
（1）现场技术人员要做到熟悉现场情况，使现场施工在可控状态下进行；要善于发觉现场存在问题，并立即处理问题，对处理不了问题立即上报项目部领导；严禁发觉问题后，采取消极处理方法，逃避问题或绕过问题。
（2）在对施工现场钢筋、模板、混凝土施工进行检验时，要做到态度端正、实事求是，严格控制施工质量，对于不合格施工项目必需要求施工队进行整改，整改合格后方可进行下一道工序施工，对于无法进行整改做返工处理，在过程中发生一切费用由施工队负责。
（3）在混凝土施工过程中，现场技术人员必需二十四小时进行旁站，严格控制混凝土质量，对施工队不规范施工立即进行阻止；
（4）钢筋加工过程必需严格控制焊接质量，做到搭接长度满足规范要求，焊缝饱满无焊渣，钢筋下料长度正确，钢筋原材堆放规范。
（5）第一道工序完成后，由施工队技术责任人报项目部现场技术人员进行检验，合格后由项目部技术人员报质检工程师进行检验，最终由质检工程师报监理工程师，质检工程师有区段技术责任人担任。
（6）工程部在收到施工图纸后，在总工程师总体布署下，由工程部长牵头，对图纸进行具体审核，编制相关施工组织设计及各项开工汇报；在过程中发觉问题立即向总工程师汇报。
（7）在每道工序开始前，工程部需对施工队技术员及工班长进行技术交底，并在施工过程中进行检验、指导。
（8）在交接班时，要做到交接清楚（已报检、未报检、正在施工和施工程度），并以书面形式相互签认。
（9）现场施工材料，发觉存在问题立即通知试验室进行检测，以检测数据为准；
（10）在安质部指导下，做好现场施工质量及施工安全管理；
（11）在工作过程中，工程部人员要主动主动，各人员之间要相互配合，相互帮助，不许可带情绪工作。
（12）工程部各人员需做好和监理协调工作，严格遵守监理程序；对施工现场实际发生和设计不相符立即和监理勾通，并立即形成书面材料；
（13）在施工过程中，严禁对施工队进行吃拿卡要；
（14）施工过程中必需分部位、分阶段拍摄影音资料，当日照片必需注明拍摄部位、时间、工作内容等进行归档。
（15）混凝土供给由施工队提前1小时申请需要数量，现场技术员填写混凝土申请单，注明供给部位、标号、数量，交由试验室审核，同时通知拌合站进行准备，混凝土数量申请必需正确，多申请混凝土由施工队负担80%，现场技术人员负担20%，浪费混凝土全部由施工队负担。
4、对上对下验价
（1）对下验价
①现场技术人员在填写验价单时必需清楚，部位明确，不许可进行涂改，所填写工程量真实，严禁超计; 有变更项目标工程量需注明“变更暂计量”；对下验价单在每个月25日前交计划部；
②协议内工程量只有验收合格后才能够进行验价；特殊情况对未完工程进行中期验价时应注明“暂计价”；协议外工程量必需报项目部主管领导同意后方可实施，立即签认。
③验价单填写完善后，由工程部统一报安质部、总工及项目经理，签字齐全后报计划部；计划部计价报表完成后，最终由施工队责任人签字认可，验价单不能由施工队人员保管或完善项目部其它部门签字手续；
④零星用工必需根据计划部下发完工证书写规范，注明工作地点、内容、时间、用工类别，签字手续必需当日完善。
（2）对上验价
①对上验价所需要多种资料在每个月23日12：00前提供给计划部；
②计划部需提前通知工程部本月所需计量资料，以备工程部提前进行准备；
5、施工材料计划
（1）设计图纸审核完成后，依据总工期安排及工程量，上报总体材料计划；
（2）每个月月初依据计划部下达本月施工任务，由施工队将所需原材料以书面形式报现场技术员及工程部审核后，报总工及项目经理审批完报物资部，在施工过程中对材料限额发放进行监控，并参与当月库存材料清点。
（3）施工过程中材料计划由施工队填写完整后，并经现场技术责任人及工程部审核后，报总工及项目经理审批后报物资部，特殊情况下需电话报项目经理同意后，通知物资部进行材料购置；
（4）施工队在填写材料计划时必需清楚，材料规格、数量明确，填写不清必需重新填写；施工队上报材料计划必需提前一周上报，避免停工待料。
6、资料管理
（1）现场技术资料由现场技术人员进行填写，要求据实填写，做到清楚、正确、立即、不漏项，资料要求在报检前填写完整，在报检时由监理签认，签认完整资料由资料员按分部分项归档统一归档； 同时要做好现场影音资料搜集，并立即存入电脑备份，注明部位、拍摄时间；
（2）多种收发文由资料员按类别进行归档，归档多种资料要做好目录及台账，做到查询快捷方便；
（3）需要试验室提供试验资料，由工程部以书面形式提前两天通知试验室进行准备；
（4）现场技术人员要做好现场各项施工原始统计，对现场发生情况做到有据可查，由施工队填写施工原始统计要进行指导并定时进行检验，最终收回由工程部统一进行管理；
（5）对现场施工项目建立台帐，下班后立即将本班施工项目登入台帐；
（6）对于设计内容外工程量，需做好影像资料，基础资料要求图表清楚，工程数量计算有据可查，签认立即，方便后期变更工作顺利进行。
7、方案优化：依据施工队上报施工方案，依据项目实施性施工组织设计，结合施工经验，立即对施工方案进行优化，以达成项目经济、快速、优质开展，其中施工方案优化收益率要在7%以上。
8、技术总结：因为本项目多数施工任务属于水中施工，水中施工是本项目标关键，需要在施工过程中，不停积累施工经验，立即总结，确保每人每六个月完成论文不少于1篇，尤其对水中施工栈桥、跨铁路现浇箱梁搭设墩梁门式支架，水中桥现浇箱梁采取满堂支架支撑方案、小半径曲线现浇梁、水中现浇支架基础处理等重难点工程进行总结，论文达成发表条件。
9、学习计划：为提升现场技术人员专业素质，计划伴随工程进展，逐步开展学习计划，每星期安排三次学习，每次学习时间不少于2小时，学习以施工规范学习、专业知识学习、施工心得交流等形式展开。
10、变更索赔：（详见变更索赔管理措施）
11、奖罚方法
（1）工程部每个月15日对资料进行一次检验，对资料滞后人员给每次20元罚款，并限期两天内补全资料；对资料管理混乱给每次20元罚款，并限期两天内完善；必需确保不影响每个月对上计量；
（2）对于现场发觉问题不处理，处理不了不上报相关人员给每次50元处罚，若造成严重后果，视情节严重加大处罚；
（3）在施工过程中对施工控制不严，降低施工要求或有意对施工队开绿灯相关人员给每次100元处罚，情节严重给200-500元处罚；
（4）对施工队进行吃拿卡要人员，一经发觉给500处罚；
（5）在混凝土浇筑过程中脱岗人员，一经发觉给200元处罚；
（6）和无故发生矛盾每次给100元处罚；
（7）对下验价工程量控制不严或有意多验一经发觉处1000-元罚款，并扣除当月奖金。
（8）对监理关系协调不力，责任心不强影响工程进度或影响项目效益每次给和200-500元罚款，情节严重者调整岗位或调离岗位。
（9）因为不认真看图审图而造成工程质量问题，每次给和1000-元罚款，并扣除当月奖金。
（10）钻孔灌注桩桩头以一米为标准，超出一米，对现场负责技术人员按超出部分砼费用20%罚款，对施工队按超出部分砼费用80%罚款；对不足一米，且桩头凿除后满足桩顶设计标高，对现场负责技术人员按节余部分砼费用20%奖励，对施工队按节余部分砼费用80%奖励。对因灌注不足造成烂桩头由施工队负责，并负担对应处理费用。若对正常进度产生影响，还将视情况给和200-元罚款。
计 划 管 理 实 施 细 则
第一条、计划统计工作细则
1、建立健全原始统计，按上级给格式填写并确保统计数据正确、可靠，不得随意涂改（更正数据必需注明原因），并保管好；建立健全统计台帐，并原始统计及相关指标值要一致；并根据企业制订格式填写统计报表，在要求日期提前两天上报企业经管部。
2、凡对上、对内、对外报送各类计划统计报表，必需经自检、复核、领导审阅签字后加盖公章报送。
3、统计员应深入施工现场，了解掌握在建工程进度情况，和项目部领导及调度人员查对分析投资、实物工作量及形象进度情况，并将分析结果报主管领导审核签字后报企业经管部。
4、依据工程项目投资额、关键工程数量、工程承包单价、工程施工组织设计对工程进度安排、和建设单位签署施工协议、施工队伍施工能力，编制年度施工计划、季度施工计划、月施工计划和旬、日施工计划表。
5、季度、年度计划报表及统计月报，必需附有一定文字说明，包含编制依据标准、完成投资和实物工作量、工程形象进度、存在问题原因和提议，对关键工程要有比较具体说明，计划报表应附确保完成施工计划关键方法；统计年报和六个月报表要有统计分析。
6、安排季度、年度计划投资应和统计报表提供已完工程量及开累剩下投资基础一致。
第二条、验工计价工作细则
一、对施工队验工计价程序
1、每个月末，由总工牵头，工程部、安质部、计划部、试验室及施工队责任人参与，对各施工队完成工程数量一起进行验收，经验收合格后，三日内开具中间（最终）完工证，并经施工人、工程部、安质部、总工、项目经理依次签字，完善手续后提交计划部，计划部对完工证复核无误后进行中期验工。
2、对于发生部分零星工程量、人工或机械台班，应由项目部现场施工责任人报请项目经理指示后方可安排实施，在完成后当日对工作量进行汇总整理，由派工人和现场责任人签字并报经理签字后，报计划部（任何签单不得交给施工方）随本月验工计价一起处理，当月末送交计划部验工计价除特殊情况外不再给予计价。
3、全部零星签认台班、人工必需根据计划部统一格式，未按此格式和凡未经项目经理签字完工证一律无效。
4、每个月31日物资设备部对施工队当月发生多种材料出具用料资料，完善签字手续并提交计划部。
5、项目部其它人员应提交包含施工队验价基础资料，如施工每个月用电统计表、砼供给节超表等和此相关内容。工程测量放线各施工队应安排专门配合人员，若未安排人员配合则测量主管有权另安排配合人员，配合人员费用由施工队负担，全额奖励给测量人员。
6、计划部依据中期计量完工证、施工协议及相关基础资料作出本月对下验工计价表，完善签字手续后并登记台帐提交财务人员。
7、财务人员依据验工计价表及其发生多种材料费计算最终应付工程款，填报拨款支付单，报项目经理审批后拨付。
8、实际工程量超出设计数量或因特殊理由需增加施工费用者，要召开项目经理办公会集体研究决定并形成会议纪要，作为验工计价依据。
9、不管业主是否对项目部计价，对下验工计价必需每个月进行一次。对施工队提出相关问题，应依据承包协议并结合设计及现场实际情况，在验工计价过程中立即处理，不得留有悬案，杜绝秋后算帐。
10、质保金百分比，中间计价通常按计价总额10%预留，施工队完工移交项目部时支付5%，其它5%待工程质保期满后付给施工队。
11、其它事项参考《中期验工评审措施》实施。
二、对业主计量支付程序
1、每个月18日前，工程部向计划部提交现场已完工程量资料，并已经现场监理签字确定；物资部向计划部提交本月现场物资设备发票及材料出厂证实；试验室向计划部提交现场物资设备抽检汇报和现场已完工程试验检测资料，并经试验监理签字确定；测量班向计划部提交现场已完工程量测量资料，并经测量监理签字确定。
2、计划部依据各部门提供资料聚集整理，填写完善本月计量支付申报表，并经项目经理签字盖章确定后，按程序上报总监办、业主。
第三条、项目协议管理工作细则
1、计划部：配合主管领导进行施工承包协议谈判，就协议正当性、可行性向领导提出提议；起草、修改协议和确定承包单价，并报项目经理及企业法律事务部；对当事人签约资格、资质情况进行审查，并落实好具体协议签署事宜（如协议条件发生较大改变或发觉协议存在显著问题时，立即向项目经理提出变更协议或签署补充协议提议）；协议终止时，依据协议办理完工结算、签署结算协议；对中途终止协议，根据协议条款办理相关终止协议手续。
2、物资设备部主抓，计划部参与：调查材料、设备货源、供货渠道，并了解价格；组织材料、设备招标工作；签署材料设备协议并做好材料、设备检验、验收工作；配合财务部办理材料价款结算并完善结算手续。
3、工程部负责配累计划部、财务部、物资设备部、办公室进行协议管理工作，参与各部门协议评审工作，对协议中包含工程质量、技术标准、施组方案、工期、工艺、安全、设计变更等协议内容提出提议和指导性意见。
4、各部门在签订经济协议过程中，不得玩忽职守，不然追究其法律责任。
5、使用外部劳务必需签署协议。农民工《劳动协议》、《治安综合治理协议》、《安全施工协议》由用工单位责任人和农民工本人签署，协议内容公正、合理、正当，内容包含：协议期限、工作任务、劳动酬劳、劳动保险、劳动保护、劳动纪律、违约责任及双方权力和义务等。协议期标准不得超出十二个月。协议期满，因施工生产需要继续留用者，可续签或重新签署协议。
6、其它事项参考《协议评审管理措施》实施。
第四条、变更索赔实施细则
1、各部室、内部队依据现场实际情况，主动提出变更索赔事由，并将其规范成书面文字，搜集多种有效基础资料和现场监理认可书面证实材料，并立即提供给计划部。
2、计划部在接到各部门、内部队索赔资料后立即对事项进行调查，安排补充必需资料，编写变更索赔意向书、变更索赔申请汇报，并报项目部主管领导审查。
3、由计划部负责对变更索赔项目进行跟踪，对审批过程中出现各类问题立即向领导反馈，需要补充资料联络相关部门补充，直至该变更索赔项目结束。
4、计划部对项目部变更索赔工作进行总结，查找本阶段变更索赔工作不足，制订下一轮变更索赔工作计划；每三个月进行变更索赔工作小结，写出书面汇报，提出变更索赔奖惩意见并报领导指示。
5、具体细则详见《变更索赔管理措施》。
第五条、责任成本管理工作细则
1、计划部编制责任成本预算，根据责任成本分解预算，将各项指标分解落实到各责任单元及其责任人，并签署承包和协议或责任书；按要求编制上报责任成本报表及资料。
2、计划部依据施工计划复核材料需用量计划，组织项目部验工计价工作（依据单价工序协议核实材料消耗节超），参与施工作业队支付核定工作。组织对业主计量支付、变更、索赔等工作，考评计划成本和责任预算实施情况。
3、计划部为责任成本管理主管部门，做好预算项目分析，具体要从对上和对下计量差价、材料节超、项目施工方案优化实施情况、资金流向、工程超拨款、项目本级费用责任预算实施情况和各部门汇报等方面对责任成本管理工作进行精细分析，形成份析汇报，并上报主管领导。
4、计划部每个月对各责任单元责任成本管理情况定时进行检验、监督，并写出书面汇报和提出奖惩意见，上报给主管领导指示。
5、具体细则详见《责任成本管理措施》
第六条 本计划管理细则自公布之日起实施，工程结束时废止。本细则解释权归计划部。
物资设备管理要求
货比三家 保质保价
优质优价 降低成本
精心保养 安全操作
降低能耗 提升效率
第一章 物资管理要求
为确保完成甸头立交桥工程任务，保障部要依据技术部提供材料技术指标要求，适时地做好物资供给。为了供好管好物资，特制订以下物资管理暂行要求：
1.1采购物资分工
依据劳务承包协议，主材由项目部统一供给，各队小型材料标准上由各队自行采购，也可依据实际情况，经项目经理审批后要求保障部代购。各队必需设一名专职材料员协同项目部物资科共同搞好物资工作，专职材料员必需有劳务承包协议法人代表授权书。
1.2.渠道选择
A、B类物资在招标文件制订或主管单位提供供货商/生产厂家内进行招标采购，严格遵守采购制度，坚持采购标准，货比三家，严禁低价高购，以次充好不良采购事件发生。
1.3.材料价格
保障部供给施工队物资：钢筋、混凝土材料由项目部统一设置标准价，其它材料根据劳务协议标准加收一定管理费调拨给各施工队。
1.4.物资部供给结转措施
每个月二十五日保障部依据物资管理人员打给供给商签收条材料名称、规格、数量为依据和供货商结帐清理。项目部供给施工队物资经保障部开据五联单《发料单》，在每个月25日由施工队物资管理人员签字后，项目保障部将财务联转项目部财务部，由财务部在各施工队每个月验工计价拨款中扣除。
1.5.强调计划管理
物资计划是物资采购供给依据，是物资管理工作关键指标，施工队必需编制物资计划，并按标准要求编制上报。
1.5.1.《物资需求总计划》由项目部工程部依据施工图纸在开工前编制完，经项目经理及项目总工签字后汇总到物资部存档。
1.5.2.《物资需求月计划》由施工队物资管理人员依据项目部工程部编制《物资需求总计划》、计划部门下达《月施工任务量计划》和上月物资库存量编制，并由项目工程部部长及施工队主管签字后报项目总工、项目经理审批。施工队每个月25日将《物资需求月计划》上报项目保障部。施工队没有上报材料计划或未经领导审批物资保障部不予采购。
1.5.4《物资需求计划表》由需求单位编制经项目经理审批后报物资部，物资部依据计划表进行采购，没有上报材料计划或未经领导审批物资保障部不予采购。特殊情况急需采购物资，需经办人请示项目领导后通知保障部，在三天之内必需后补物资需求计划表，未经项目经理同意所采购物资，由申请人全权负责。
1.5.3.计划表要求：（1）封面；（2）说明；（3）需用材料计划；（4） 需要材料部位（5）材料名称、规格型号、填写标准，字迹清楚。
1.6.物资采购供给
1.6.1物资采购标准；采购人员一定要做好市场调查，掌握市场行情，对所采购A、B类物资，必需要有分供方多种背景资料并搜集进货材料全部要有材质证实。材料采购严格物资采购计划，分期分批进行采购，采购人员必需做到“货比三家、优质优价”，严把质量关，对采购物资必需经项目经理、项目部总工签字同意后方可采购，对所采购物资配件、必需统一标准计量单位，未经审批采购物资业务人员拒绝点收。采购要按计划供给，确保不影响施工。
1.6.2采购人员在采购时购回不合格产品由采购人员联络退货，退货途中所发生一切费用由采购人员自己负担，采购价格超出市场价物资，处予经办人员超出金额100％罚款。采购人员每次报帐时须向项目部领导提供供货厂家和联络电话，以备项目部随时核查其采购价格。
1.6.3保管人员必需对自己所管物资全方面负责和珍惜，做到干一行爱一行，对自己所管物资心中有数，保管人员必需做到帐物相符，有帐无物保管人员必需赔偿，对全部物品必需按次序、大小、长短堆放整齐。如发觉材料被盗，必需立即向单位主管领导汇报丢失数量，并查明原因，明确责任人后报项目主管签认后方能列销。
1.6.4