公司培训管理制度-(2)样本.doc
《公司培训管理制度-(2)样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司培训管理制度-(2)样本.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、培训管理制度文件编号:LDZD-XZ-08文件版次:A/1页码:8制订部门:人力资源部合肥菱电冷却设备 二一十二个月八月二十日合肥菱电培训管理制度第一章 总则1、目标为配合企业发展目标,提升人力绩效,提升职员素质,使每一位职员全部得到和其岗位要求对应培训,从而确保职员胜任本职员作,满足岗位工作要求,增强职员知识和技能,提升职员综合素质,确保每一位职员个人成长和企业发展相适应。2、适用范围本制度适适用于企业全体职员。3、权责划分1、人力资源部职责1.1 制订、修改培训制度。1.2 调查、评定职员培训需求。1.3 制订、呈报培训计划。1.4 审查、考评、总结、上报培训实施情况,并提出改善方案。1.
2、5 管理、控制培训费用。1.6 企业内部讲师队伍建设和管理 1.7 培训资料管理。2、各部门权责2.1 配合人力资源部做好培训需求调查。2.2 推荐专业培训课件讲师人选。2.3 制订部门培训计划,进行培训统计;2.4 制订部门专业课程培训课件;2.5 组织部门新近人员岗位培训,举行内部专业培训课程;2.6 培训前督导参训人员做好培训期间工作安排;2.7 为确保学院培训质量,不得干扰学院培训,违者将通报批评。第二章 培训计划和实施1、培训计划制订各职能中心/子企业(以下简称中心)年度培训计划由各部门制订,报人力资源部,经人力资源部汇总审核,上报审批经过后由人力资源部负责组织实施。企业年度培训计划
3、由人力资源部在各中心制订培训计划基础上组织制订,经审批经过后,人力资源部正式公布并组织实施。2、培训计划程序2.1 企业每十二个月11月由人力资源部主导,各中心帮助配合做下年度培训需求调查,经过分析上十二个月度工作考评结果,有针正确对职员进行理论知识、操作技巧、管理能力和技能等培训,以确保职员愈加好胜任其本质工作。调查采取填写培训需求调查表和访谈两种方法。2.2 每十二个月12月上旬,各中心依据职员培训需求情况及部门培训需求分析,编制中心下年度培训计划表,经中心总监/分管领导审批后,提交人力资源部。2.3 人力资源部依据企业培训整体目标,结合各中心培训需求和计划,于每十二个月12月中旬制订企业
4、下年度培训计划。2.4 每十二个月12月下旬由人力资源部编制公布培训需求调查汇报,并公布下年度培训计划汇报。2.5 年度内其它培训计划:为顺应企业阶段发展对工作步骤协调处理、产品知识更新、企业规章制度重新修订公布、人才素质提升培训等需要,人事行政部将深入企业各类会议、走访各部门以职员访谈等形式,捕捉本年度内实际需求培训,同各部门责任人协商培训内容、培训素材提交时间点,培训时间组织培训、制订培训计划、落实。3、培训费用预算、分配及管理3.1 在制订年度计划时,由人力资源部确定各项培训所需具体费用,并汇总为年度培训预算。3.2 培训预算确立后,由人力资源部呈报高层领导审批,并将培训计划和预算报财务
5、中心立案。3.3 包含个人培训需求和费用,由个人提出申请,经申请人所在中心总监审批同意后报人力资源部核准后,报高层领导同意后实施。4、培训实施和监控4.1 依据年度培训计划进度,组织实施培训活动,企业职员每12个月内参与培训课时不得少于40个课时(1课时=1小时)。4.2 各中心依据工作需要提交培训申请表,并附:培训通知、培训方案,经审批同意后组织培训(其中不发生费用培训无需财务中心审批,部门内部培训审批至人事行政中心即可。)4.3 公共培训由人力资源部联络讲师、确定培训场地、准备培训所需教材、教具及培训管理各类表格,中心内部培训由各中心自行准备。4.4 培训组织者在培训前3天发出培训通知,内
6、容包含培训内容、时间、地点和培训对象。4.5 培训组织者或指定专员负责培训课堂管理工作,负责考勤和维持课堂秩序,并组织填写培训签到表4.6 培训组织者负责将每次培训评定和考评结果提交至人力资源部。4.7 人力资源部负责跟进年度计划落实,保障各中心或个人按计划进度实施培训。4.8 人力资源部为企业每位职员建立个人培训档案,保留个人参与培训统计,包含: 4.8.1参与培训登记/签到表/心得体会 4.8.2取得各类证书复印件4.8.3取得各类培训资料目录4.8.4 参与内部考试试卷第三章 培训体系1、新职员入职培训1.1 依据企业实际情况,新职员需在入职30天内完成入职培训,未完成入职培训新职员不予
7、转正。1.2 新职员入职培训内容包含:企业发展史和主营业务介绍、企业规章制度、企业行为规范等。1.3 培训结束后,学员填写培训效果满意度调查表,即时进行闭卷考试,卷面分100分,合格分为80分,低于80分者,再进行第二次培训,第二次培训仍不合格者,人力资源部将对其做解聘处理。1.4 用人部门对新职员进行岗前培训、专业培训等相关培训。2、岗前培训2.1 关键针对各岗位上新进从业人员,培训目标是加强其本职员作上所应含有专业知识技能,以促进各项作业质量及确保组织任务完成。2.2 人力资源部定时检验各部门岗前培训完成情况,形成汇报提交上级领导。3、内部共同培训3.1 依据年度培训计划,人力资源部培训责
8、任人每个月实施培训计划,发至各个部门,由部门提交参与培训人员名单至人力资源部。全部年度计划中培训均属企业级培训,列入培训考勤。3.2 若有内部讲师讲课,人力资源部需提前半个月通知讲师备课,内部讲师需在开课前三天将课程资料交至人力资源部备份,资料复印和分发由人力资源部负责。3.3 若课程需要进行考试,内部讲师亦需要将考试卷、答案连同课程资料一并交至人力资源部。3.4 开课前三天,人力资源部将通知发至各相关中心和部门,全部参与培训人员,除特殊情况外,不许可缺席、不然需填写请假条,列入培训考勤考评中。3.5 培训结束后,学院填写培训效果满意度调查表,由人力资源部搜集、汇总后一份反馈至内部讲师,一份留
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 培训 管理制度 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。