公司专家委员会工作制度样本.doc
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1、管理制度西北实业教授委员会工作条例文 件 号版 次 编 制审 核批 准共 页日 期1.日 期日 期生效日期 目录1 目标、纲要及适用范围12 总则13 教授委员会关键工作内容14 教授委员会工作程序35 附则31 目标、纲要及适用范围1.1 为了促进企业各方面工作愈加有序,充足利用社会资源,特制订本制度。1.2 本制度包含总则、教授委员会关键工作内容、教授委员会工作程序、附则等内容。1.3 本制度适适用于西北实业。1.4 本制度由企业*部门负责确定,其解释权及修改权属*部门。1.5 本制度从200 年 月 日起实施。2 总则第一条 教授委员会宗旨经过探索和研究现代企业成功很多原因,结合企业实际
2、情况,适时地为现有企业提供有效率制度创新和技术创新方案,对企业重大问题进行分析、论证、评定,为企业相关决议部门和领导提供决议依据。第二条 教授委员会组织管理机构教授委员会是企业总裁办下设一个专门咨询机构,由不一样行业相关教授和顾问组成,依据工作性质不一样,分成若干组,每组设一名召集人,工作直接向总裁负责,日常组织管理工作由总裁办具体负责。第三条 教授委员会基础职能1、为企业提供政策、市场、技术、管理等方面信息资料。2、为企业技术创新、制度创新、资本运行等包含企业发展战略重大问题出计划策。3、对企业重大技术开发、技术改造项目、营销策略、管理体系运作等进行分析、论证和评定。4、接收企业委托对其它相
3、关事宜提供咨询服务和帮助。3 教授委员会关键工作内容第四条 项目可行性研究1、可行性研究是在技术开发、技术改造项目决议以前,由项目标投资所组织相关部门和机构,对拟建项目标综合效能所进行科学分析和论证,为投资决议提供可靠依据过程。2、可行性研究内容(1)总论;(2)产品市场需求情况和拟建规模;(3)原材料、辅助材料起源和配套设施要求;(4)建厂条件和厂址位置要求;(5)项目工程设计方案;(6)人员、设备、环境要求;(7)项目标实施计划和进度要求;(8)综合经济效益分析;(9)评价意见。3、企业可依据具体情况责成企业技术开发部门或委托教授委员会相关教授进行拟建项目标可行性研究,写出可行性分析汇报,
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