园林施工组织设计说明样本.doc

某园林施工组织设计方案第一章 施工方案及编制说明一、施工组织设计编制说明：本施工组织设计方案依据编制标准，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供环境设计施工图纸及工程量清单。2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-3、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-4、砌体工程施工质量验收规范GB50203-5、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-6、给排水管道工程施工验收规范等国家制订相关施工及验收规范。7、建设部建筑工程现场管理要求、8、建设部建设工程管理措施。9、建设部城市绿化工程施工及验收规范建标199946号10、工程现场情况。11、国家相关建筑工程施工安全操作规范。二、施工组织设计程序：1.施工总体布署：依据上级相关领导要求，我企业在本环境建设施工中制订了一套管理严格、施工精心、指挥力施工组织方案，深入树立了“信誉第一”企业形象，并依据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流施工班组，使用优异技术管理方法，配置有效施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我企业对本项目施工质量为优良精品工程。2. 施工项目管理组织机构：依据本项目工程施工要求，我企业决定委派有经验工程师、工程项目经理为本工程项目经理，并配置施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全方面负责本工程从开工至竣验收全过程，我企业派驻在工程项目上组织管理机构，对工程负有管理和服务责任，对本项目工程质量、安全、工期负责。另外，本企业将组织独立于项目管理部以外质检员、安全员，以定时巡访和不定时抽查形式进行监管，以确保达成该项目标各项目标。三、组织方法：1、职能机构职责（一）组建强有力领导班子依据本工程特点，抽调责任心强，技术好骨干组成本项目标领导班子，立即处理施工过程中各项问题，确保工程质量，安全文明施工和按协议期限顺利完成。（二）确定工程管理方向依据业主要求，确保本项目施工在招标文件要求时间内提前完成。并经过有效管理，努力争取安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达成优质，为本工程确实保“优良”工程质量方针提供前提。（三）建立一套行之有效管理组织建立一套行之有效管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各职员负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中技术管理、协调一切事物、确保工程计划实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按企业机制进行运作，园满完成业主方对本工程质量要求。2、管理及技术责任人员职责（一）项目经理 项目经理是我企业在本项目工程中全权代表，负责对项目工程中相关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制落实实施，协调和建设方、监理及其它施工各项事务。（二）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。（三）质检、安全组 质检组认真落实实施国家相关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按对应程序要求控制，定时限参与分项工程质安检验，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产立即上报，做好项目标安保工作。（四）采购组认真做好对工程材料采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对多种材料严格把关，对不合格材料决不采购。绿化采购确保苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者果断退回。（五）材料保管员认真落实企业财务制度，结合项目特点做好本职员作，负责材料进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证实等相关统计，有权对不合格拒绝入库。（六）各大班组各大班组负责全方面负责工程施工任务，对下达生产经济目标全方面负责，实施技术质量、技术交底、参与图纸会审、制订必需技术方法，深入现场指导施工，落实实施质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。现场项目经理部组织机构图：四、技术方法：1、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计和施工，以最小消耗，最优化方案，最简捷施工手段，获取最大经济效益，按质按期地完成室外环境工程。2、配合要求（一）在施工前准备中，各分部工程由技术责任人协调，制订在施工中配合方法、计划、措施。（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必需采取文字、图表形式并有工种责任人签证，技术负责审定，项目责任人同意方能有效。（三）在协调内容中，各工种、班组必需遵照设计图纸规范、规程实施。3、施工工序方案为了愈加好地协调组织施工，并充足考虑到多种施工之间搭接和交叉特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工步骤及预见性质量通病制订切实有效管理方法、确保工程质量。施工工序：技术交底施工准备工作备料、订货加工现场施工步骤及预见性质量通病制订切实有效管理揸施，确保工程质量。现场准备（清理现场、完善施工水电设施）测量放线每层次、每作业面施工自检、整改报监理验收交工验收。绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。4、施工工艺方案依据设计图纸，对关键部位施工进行具体技术交底，比如排好施工次序，关键施工步骤及可预见性有质量通病建立预防方法，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以对应技术方法加以确保。五、现场总平面部署为确保本项目工程施工施工质量及施工期按协议工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，立即处理多种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险施工均采取预控方法，如施工区和通行区有效隔离，人员和车辆分流等等。六、施工组织设计各项方法1、施工组织设计实施：（一）施工组织设计交底向管理人员交底；施工组织设计应向参与本环境工程施工管理相关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包含工程施工次序，关键施工方法、关键施工机械选择和部署，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门责任等，方便函做好各方面配合和协调工作。对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种班组长进行交底，关键是施工方案、技术方法、安全方法、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工计划有个较全方面了解。（二）各项方法实施分工和落实在编制施工组织设计时，有些技术方法、安全方法做得较深较细，但有些技术方法尚须深入深化，还有部分须深入落实条件，为此，须组织和指定相关人员按计划完成。（三）各分部工程施工前对相关各项方法实施情况检验有分项分部工程只有在相关技术方法、安全方法实施后方可进行施工。所以，在施工组织设计要求方法实施后，工程责任人要进行检验，符合要求后，再进行分项工程施工指令。（四）质量、安全控制 对多种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验汇报，必需时请相关检测部门作抽样检验。各阶段分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程质量检验验收。实施专职安全员和安全值日制度，对安全进行常常和定时检验，必需按施工组织设计中要求实施。（五）施工进度控制在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个关键内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以确保施工总进度计划得以全方面正确落实完成。4、现场总平面施工管理：平面部署基础上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体施工管理必需做到以下几方面。明确施工管理任务内容，以确保正常施工秩序。明确管理目标和作用，以达成施工组织设计所指定目标。采取有计划管理和技术管理，以确保供给立即，质量达标。质量管理，严格检验制度，按施工组织设计方案，提升质量意识，实施科学管理。材料管理，做好材料检验和测试工作。 第二章 现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配一、现场组织机构设置及管理体系1项目经理部各关键职能1）项目经理部：代表企业，对本室外环境工程全方面负责，其职能为负责项目经理部全方面工作，沟通部门之间、项目经理部和作业层、和业主、监理及各横向之间关系。2）项目施工员：关键负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。3）项目质量员：关键负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料搜集工作。4）项目安全员：关键负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。5）项目材料员；关键负责询价、采购、计划供给、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。1、施工力量配置 依据工程特点，在劳动力安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调企业较强基础劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置多种技术人员，加强技术性较强关键工种，以控制质量，使本工程质量等级优良。2、施工机具配置为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配置优异、适用测量、旋转器具，以确保施工质量。 第三章 关键施工设备及关键材料、构配件进场计划一、计划投入关键施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注柴油发电机常州柴油机厂8千瓦台2搅拌机VJ2-2001.5千瓦台1扎实机HZ-301.5千瓦个5水准仪台1经纬仪台1手铲10枝剪3锄头6铁锹5手推车10按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，确保施工良好机动性能。二、工程材料、树木花草进场计划按工程进度横道图工期安排，指定对应材料采购及进场计划，协议签定即着手进行材料选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方立即到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求实施。对于树木花草，针对其产品特征，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配置辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内种植完成。第四章 施工进度计划及工期保障方法一、施工进度计划在确保质量前提下，本工程实施快速流水作业，争取按期限完成是编制计划指导思想。因为本工程工期短、强调充足利用时间和空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必需作具体安排。本工程为一有机整体，必需统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出工期进度表，在进场时，以此为依据安排具体月施工进度计划，以期达成动态管理，发觉问题立即处理，以保施工按期进行。二、本工程施工进度编制依据依据初步设计图纸计算工作量；依据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范要求；依据季节性施工和气候响工期原因进行安排；依据可投入机械设备、劳动力、技术情况进行安排。三、本工程施工进度计划表示方法 采取横道图进行直观化表示1）现场施工条件含有；2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位；3）施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成；4）依据横道图。严格控制各项计划实施，加强检验立即调整。严格实施各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。四、进度安排方法1）管线必需提前施工；2）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，降低二次搬运；3）严格控制各项计划实施加强检验立即调整；4）严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。在工期进度基础上，对施工进度计划作出有效动态管理，我们具体作出安排，具体编制施工协调计划，方便对照，适时检验调整，有效控制工期和有序资源供给。五、工期限保障方法1）、组织确保本工程目标工期为 90 天，为实现这一目标工期，实施项目经理负责制，实施分项项目责任人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基础职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。2）、分项工程工期及关键进度日期确保：一、绿化种植工程： 1、场地平整 3天2、苗木筹备 5天3、种植定点放线 1天4、绿化种植 6天二、给排水工程1、开沟5天2、布管6天3、试水1天三、土建工程1、砌沟5天2、水泥抹面5天3、铺设卵石层1天4、回填种植土2天3）、制度确保建立生产例会制度，利用动态管理实施滚动计划，每星期最少一次工程例会，检验上一次例会以来计划实施情况，部署下一次例会前计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来处理施工中滞后方法，落实到实处。按时参与监理组织周工程例会。对于滞后进度要求找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。举行和业主、设计、质检、监理等部门相关会议，立即处理施工中出现问题。4）、计划确保采取施工进度总计划和月进度计划相结合各级、网络计划进行施工进度计划控制和管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，经过施工网络切点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划实现。加强信息反馈，立即和业主协调，依据需要用时修正每个月/周计划进度。5）、装备确保机械设备配置充足，最大程度地提升机械化施工程度，以精良技术装配确保工期质量。6）、雨季施工方法对雨季施工绿化种植工程，应采取大雨停小雨干措施，提前收听天气预报，因天气原因无法起挖种植，苗木不许可出圃。雨天施工保留苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝方法，预防场地积水。机电设备必需加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检验。7）、布署确保合理安排作业面，实施各方面交叉作业施工方法，降低闲置工作面，降低劳动力浪费。本工程土建绿化和安装衔接要求见表，各专业工程皆需按进度施工。 六、缺点责任期内管理方法1、完工后安排相关人员组织成立专门养管队伍。 2、列出具体养护管理计划，责任明确到个人，实施经济责任承包制度。 3、加强日常养护管理操作， 依据植物生长情况极其生长发育规律，因地因树制宜，采取合理养护管理方法，具体内容包含：浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等。4、定时检验考评，立即整改。七、文明施工， 安全生产施工现场严格实施施工现场管理要求和国家相关建设工程安全管理相关法规、法则，建立施工现场安全生产责任制，明确各对应责任人相关安全生产、安全方法方面职责，采取多种安全技术方法：诸如电动机械、电动工具专用专管、高空作业必需采取安全方法和准则等。其次，施工过程中严格根据操作规程进行，根据设计图纸、行业规范施工，确保工程安全、可靠。按要求要求控制噪音，交通按甲方指定路线并保持其通畅；加强现场文明施工，绿化材料、垃圾不得随意堆放，杜绝施工垃圾对河流污染；做好成品保护、道路清洁工作，确保施工现场清洁、卫生、文明施工。加强对施工场地周围建筑物和地下管线观察，采取方法，保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏。