公司总裁职务说明书样本.doc

总裁岗位说明书
岗位名称
总裁
岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级
董事会
职系
管理职系
直接下级
销售副总裁、经营副总经理、行政副总裁、工程副总经理、计划副总裁、子企业经理

所辖人员

岗位分析日期

本职：
领导制订和实施企业总体战略，完成董事会下达年度经营目标；领导企业各部门建立健全良好沟通渠道；负责建设高效组织团体
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：制订和实施企业总体战略
工作
任务
领导制订企业发展战略，并依据内外部环境改变进行调整
组织实施企业总体战略，发掘市场机会，领导创新和变革
职
责
二
职责表述：制订和实施企业年度经营计划
工作
任务
依据董事会下达年度经营目标组织制订、修改、实施企业年度经营计划
监督、控制经营计划实施过程，并对结果负全方面责任
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职
责
三
职责表述：建立良好沟通渠道
工作
任务
负责和董事会保持良好沟通，定时向董事会汇报经营战略和计划实施情况、资金利用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜
领导建立企业和上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅沟通渠道
领导开展企业社会公共关系活动，树立良好企业形象
领导建立企业内部良好沟通渠道，协调各部门关系
职
责
四
职责表述：建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系
工作
任务
主持、推进关键管理步骤和规章制度，立即进行组织和步骤优化调整
领导营造企业文化气氛，塑造和强化企业价值观
职
责
五
职责表述：主持企业日常经营工作
工作
任务
负责企业职员队伍建设，选拔中高层管理人员
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决议
代表企业参与重大业务、外事或其它关键活动
负责处理企业重大突发事件，并立即向董事会汇报
权力：
企业日常经营管理决议权
对董事会经营目标和重大投资决议提议权
对其它高层、中层管理人员人事任免提议权
对企业各项工作监控权
对企业职员奖惩决定权
对下级之间工作争议裁决权
对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权
董事会预算内财务审批权
董事会给予其它权力
工作协作关系：
内部协调关系
董事会，高层管理人员，企业内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、用户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
房地产相关专业，或管理专业
培训经历
接收过管理、财务、人事知识培训
经验
以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识
含有房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，含有基础网络知识，含有很强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、用户服务能力
其它：
使用工具设备
计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无显著节假日
所需统计文档
战略计划、年度经营计划、阶段性工作汇报
备注：