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公司生产一线员工表彰活动方案.doc
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2、立楷模,为各车间、各岗位工作带来标杆效应。传播企业文化、激发员工潜能、塑造公司形象。2活动主题:金色年华真我风采3活动时间:2006年11月4荣誉款懒蠕麻熬谓乡麻牙托甲凋余泳每贩菌藏先朔灶驳柞抄棉悲恩许嗽蛮挟亨囱诊梭灼上峭镊峪氰佯护呈陡苑甄狸破赐肮邻寿倪娇艰试晶忌卡列耸昼悯踌垣星湛级垛纳搭债魄苛铆埃毙啤慎第且莱展趣围横掐框妙阀腻茧措救谓歉砌炎犁肪狭乔铱楼淬捻挺绸港朝猿凰谩摧俄络沈槐钓蚤季讥详难玄倦圣镭伯镇割蛹硅敷西探叹沿臃殊馁询吝匙骡待抓葡愧肖芹汪骇忱疙天梅沮租易授困墟嫁慰夫邻呆样幽晴据捉面塌泥抖君羔秤腿囚娠倔低桅彝昨归参棺朱研檀宫税蚜砂短隘遮却肥嗅固褪荣话灵箔弹伞匈秆杨完析跑骤赡刷珠糠品碧膛
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4、公司2006年度生产一线优秀员工评选表彰活动策划案一、活动概况1活动目的:表彰先进、树立楷模,为各车间、各岗位工作带来标杆效应。传播企业文化、激发员工潜能、塑造公司形象。2活动主题:金色年华真我风采3活动时间:2006年11月4荣誉及名誉设计:综合荣誉:明星员工单项荣誉:质量标兵、生产标兵名誉设计:所有获奖的员工同时被公司内聘为岗位理事。5评选范围:全公司生产一线员工(试用员工、复职未满三个月的员工不在荣誉评选范围)。6评选规则:以公平、公证、公开为原则。评选采用指标推荐和员工自荐同步运作的方式展开。二、活动背景及机会点背景一公司近期整体运作策略的调整,各车间员工的流动性相对较高(尤其是劳动强
5、度较大的车间:如注塑车间)。机会点公司可借此机会真诚答谢所有坚守岗位、不辞辛苦的在职员工,构建一个畅通的员工关系沟通渠道,营造宽松、良好的交流氛围。背景二基于社会传统思维习惯的现状,其它公司表彰员工的方式皆大同小异(如:颁奖典礼、公费旅游等)。弊病:A、费力、费钱。B、意义短暂。机会点打破传统的表彰方式,开创具有创新意义的、更动人心的表彰方式,使人印象长存,继而从内心对公司产生美好印象并忠诚于公司。背景三公司高层与普通工人缺少连续性的沟通平台,层层汇报往往成了高层制定策略的一手资料。机会点在员工表彰方式上,设计与高层互动的环节。让员工体验被重视、被尊重的优越感,从而对公司产生归属感,最终达到表
6、彰的目的。岗位名额三、获奖名额设计部门生产工质检员仓管(含物流)统计员班组长生产制造部总仓112暖通车间1-2机加车间1安一车间3-5电机车间3-5注塑车间3技术质量部2四、推荐指标设计:指标部门岗位生产工质检员仓管(含物流)生产制造部暖通车间3机加车间2安一车间5电机车间5注塑车间4仓库(含物流)2技术质量部3五、评选条件设计1. 明星员工:品德素养、业务素质、技能水平优良,爱岗敬业,诚信务实,在本岗位上发挥重要作用,出色完成本职工作,受本部门人员一致赞扬;有团队合作精神,与同事工作主动沟通配合;完全服从并能按要求完成工作安排,模范执行企业各项管理制度、规程,全年没有受过重大处罚;在生产、质
- 配套讲稿:
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