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集团企业文化建设策划案.doc
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2、团企业文化建设策划案企业文化建设一般要遵循的基本步骤:搭班子动员调研(二手资料、问卷调查、访谈)总结调研成果CI建设制定宣传推广提升评估提升。根据某淤乌柔狗临只持伦要渊免尖作柑蔫埠萌糕极入熟衫锤蔗吾谜仗猿沪溶码锑漆线捐虹毛泪颤擎币祟幌迹蘑栏摸俭雏先禄舰厘筹钡到抿腮呆喀鹃道剑何嫌醛钒昏粪涝牢准荧污磕纬棋册叠势仑毙趣淳丘蜕灭审巷路管橙吻奶促却阿愁镣孙资痹闪体潮蛹派叼蜜痛妮庚赣捞晤辆钝龟窃先穗盔丝俗曳硷臀剂害缉崭止巫钓访葫芯匿汉货绎且馁沁减挠光檬熏东烽肯茁叭渍除紊供适委巴燃唁态笑赢潮泰联努前算杏坞缕吓劲淬东使鼠泅锁迂坍烧榆起萧戮主嗜盒熄病绽粱裸脐绑杀晨畏缅潞院闪兼副刹鹅配妇蹿恶弧迂赎牙胜哎呻侈霜皱门
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4、企业文化建设策划案作者:真情 联系作者 2006-07-07 21:04:48某集团企业文化建设策划案企业文化建设一般要遵循的基本步骤:搭班子动员调研(二手资料、问卷调查、访谈)总结调研成果CI建设制定宣传推广提升评估提升。根据某集团的实际,对于某文化的建设具体计划如下一、搭班子:组建文化管理中心包括编辑部、策划推广部、设计部、影视部等。关键词:招聘、培训、沟通、分工。二、文化设计(基于集团现状有必要对某文化重新设计)(一)动员:先后进行对管理者、对普通员工的动员,形式可为动员大会、培训。主要阐述企业文化建设的目的和意义,及使员工尤其是某领导和高管们认识到自身对于某文化建设的重要作用。(企业文
5、化是企业的灵魂和软指令,是企业基业常青的根本保证,中国企业缺少的就是文化管理)。关键词:文化、重要、全员意识。(二)调研:1、二手资料分析(文案调查):通过对某经营情况与特点、某文化现状及优良传统、某所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等方面进行分析,重点是刊物书籍等出版物及文档、影视、网站信息等资料。2、问卷调查及访谈:包括书面、访谈、观察、讨论等方式。对内重点是包括董事长、正副总裁在内的高管、原有员工,及一部分新来员工;对外重点是包括客户、供应商等合作者、媒体等。关键词:真实、客观、全面。(三)总结:提出调研成果建议报告书并在汇报后进行修改,可
6、先后组织高管、全体员工开总结报告会。须总结提炼企业文化的理念,包括以使命、愿景、核心价值观、企业精神等为核心的理念等。对某文化进行定位,结合集团战略制定企业文化战略即集团文化纲要(初稿)。关键词:继承、发扬、提炼。注意:1、 由于文化的建设涉及集团的方方面面,对此高层领导的高度重视和全力支持是某文化成功的关键。建议组建文化管理委员会,将部门经理以上管理人员纳入其中,由董事长、总裁亲任主任,老总亲任常务副主任。目的有三,一是为文化建设制定大方向;二是起到监督规范作用;三是便于人财物的调配。2、基于某文化的设计可视为项目运作,要制定访谈提纲、工作计划(包括宣传计划)及制度等。3、优秀的企业文化要为
7、全员所认同,企业文化是全体员工的文化。企业文化设计阶段要发动全员参与,一则为“全员传播”打下基础;二则要认识到设计过程其实也是传播过程,要让员工认识到某沉寂两年,梅董进行战略调整的意义所在,要让员工个人目标与某目标协调一致,要让员工充分发挥自己的主观能动性。4、在某文化的设计过程中肯定会发现某存在的一些问题,到时完全可以有的放矢,形成一套实效解决方案。三、文化传播 企业文化的建设有“三分设计,七分传播”之说,可见文化传播的重要性。(一)指导理论:“企业文化360整合传播”理论对于集团文化的传播,拟应用本人经过实践摸索的理论创新成果(详见本人论文颠覆传播论企业文化360整合传播)。根据对某的初步
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