车间培训工作管理考核细则..doc
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7、在完成车间布置的培训要求时,要求上课期间认真学习,要记好学习笔记,要求笔记内容填写齐全、准确、及时,否则每次扣30元。教案、学员笔记、办班考勤表、培训确认签字单、培训档案等各项资料齐全完备,学员未按要求填写每缺一项扣20元。4车间对办班过程中的学员违纪情况要严格进行考核。上付班期间,由主管付班的管理人员进行点名管理,每迟到、早退一次,考核20元,对学习期间影响课堂秩序等违纪活动每次扣30元5对于转岗员工,班组必须按要求重新对其进行各种技术知识、操作技能以及安全环保知识等方面的专业性培训,由班长负责。未按要求培训或其培训未达到车间要求上岗条件的人员,考核本人100元,考核班长50元。参加补考不及
8、格的取消当月奖金,并考核班长50%的当月奖金。6车间对师带徒的管理办法,将结合炼油一厂的师徒管理办法,签订师徒合同。未及时签订师徒合同的或未组织出徒考试的,对班组班长、技术承包人各考核100元,技术未达到师徒合同中要求的培训目标,对师徒给予各200元的考核。徒弟以优异成绩(综合成绩为90分以上)出徒的,对师徒给予各100元的奖励。7班组徒弟出徒考试合格之日起,师傅对徒弟有3个月的监护期。在这3个月期间,徒弟有受考核的情况发生时,师傅负连带责任。车间可按实际情况给予师傅100元/次的考核。8新入厂员工和转岗员工经装置岗前培训后,考试合格后方能上岗。未按要求进行的考核主管技术人员100元,考核班长
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