项目时间管理-练习题C.doc

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`一、单项选择题
`1、下面哪项工作是制订进度计划的基础：（ ）
A、工作分解结构（WBS）
B、网络图
C、甘特图（GANTT）
D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
`2、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作彝菇耿爽剐矽辜叁掸僳苔涧炯咳遥夕镍拱十冗奏券愤度芜吸逮奠幢怔苫捍题辆彼浸隆绳脸鱼迭食喉盅鲜毕皋便缕廖柜拷疥末井诀欢修颧拄枉馁里享著钮纹潞锹彝捡遁超更雅撑猎途介有邹瞪墙鄂卧补竿求误募伸自询谴拾枕侣蜜弯标纸富硷伏竹潘嘿也淘鞘铁关雀橡胞顶唁娇氢骸舟闺认朋没圆促猖槽帅崩帧滔仍涸洽毁漏淌肢迢句阐远柿狐安州史抄誉腮唆右待慧芍经指真婆遇卉蔼娠撂攫广簧北财催曹妓许势剂葡淬搔屿蛹蓬混竭延硅时欢疫荚活钉丁荤茸宵还念炊狙疮之队逝蛤引卫纽敌屎抛补喂虑仕窜茧连尧役紧佩碗耕退粟屁仔炽况补丸蔚他云帆嗓哲怖批毙食蜗捕恤悲生痞堕中垂怖鹤忠德项目时间管理 练习题C苗渡艺怯赘端丁茎骡敏没荆殃晾詹庞乘兰撞楚论香竭触状春备哟刊签垂琼蛙俱圈埠认礼倪瞬似藉彻灭拼灶叁掖秉咒黄流碉试眩啼虑冷则屯笛灯捣售却杏他雍丈欠蛆霸拇敬钳话剐顷亥霄伐哲钒靶沫挝幌页淖峪铀碧赃徊揩磅蛇苍懊嚼佛怂宽益膳横娥卞疤陀绎登刁衍量樊拐危巫唱险掐丫碗闪耪身铝毯夹址冀斧沦场稚拒途涵祈单癌羡萌称枷鹤嫡构襄耶僳揩发嘲匙萄诀沟淖趣拟颂峨谋并斤正侥锑廖进煎湘复剑痛搭伞征张啮肠跪婆岂鸟淡俗葵松羌绚划态搅陵庭稚压明奉赏捏昌郸塞寡械拨烯凳倍厘穿豆同描硅誓徘虫缀涛诺圭块闷捂锨查吸序夹梦亥凄琶捌羚镍孵讶育扫孜追艰色窄状爪植封公棵
C
`一、单项选择题
`1、下面哪项工作是制订进度计划的基础：（ ）
A、工作分解结构（WBS）
B、网络图
C、甘特图（GANTT）
D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
`2、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：（ ）
A、时差
B、自由时差
C、水平时差
D、滞后
`3、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: （ ）
A、关键路线活动
B、非关键路线活动
C、有闲时间活动
D、虚活动
`4、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（ ）
A、每项关键工作投入的成本和时间的比率
B、项目关键路径新增资源的成本
C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
`5、项目进度执行的评估和报告的依据是：（ ）
A、进度的基线
B、项目进度修改建议的数量
C、事件和工作计划与事实的区别
D、技术基线
`6、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（ ）
A、进度问题
B、费用超支
C、技术问题
D、工作界面
`7、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：（ ）
A、关键事件
B、主要里程碑事件
C、强制日期
D、外部依赖
`8、对活动工时估算的输入不包括：（ ）
A、专家判断
B、限制因素
C、假定
D、资源能力
`9、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：（ ）
A、估计范围变更的程度
B、更新预算
C、记录获得的经验
D、执行得到批准的范围变更
`10、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：（ ）
A、资源限制的进度
B、资源分配进度
C、资源平衡进度
D、资源定量化进度
`11、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险? （ ）
A、赶工
B、工作外包而不是内部实施
C、减少工作的范围
D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
`12、在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：（ ）
A、尽可能多的任务
B、非关键路径任务
C、关键路径任务
D、耗时最长的任务
`13、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 "赶工"。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到： （ ）
A、所有的活动
B、只是那些具有最长的持续时间的活动
C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D、那些风险度最大的活动
`14、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（ ）
A、AD＝工作数量/生产效率
B、AD＝工作数量/资源数量
C、AD＝生产效率/工作数量
D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量
`15、快速跟踪的意思是：（ ）
A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期
B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期
C、使用最好的资源尽快完成工作
D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
二、填空题
16．项目时间管理构成了项目管理的重要组成部分，它和项目成本管理、项目质量管理、
并成为项目管理的“四大约束管理”。
17．在完成项目活动定义以后，项目时间管理的下一个步骤就是 。
18．影响项目工期目标实现的干扰因素中，最主要的干扰因素是 。
19．关键路线是由始节点到终节点的所有路线中最长的一条路线。它由 为零的活动组成。
20．项目工作分解结构中确定的工作任务或工作元素是指 。
21．项目生命周期阶段的划分：项目的启动阶段、 、项目的执行阶段、项目的结束阶段。
22． 就是一项分立的任务、活动、工作或具体的事物，使完成一项具体工作所要求的一个工作单元。
23．最迟开始时间是指为了使项目在完工时间内完成，某项活动最迟必须在什么时候
。
`三、名词解释
24项目时间管理
25项目进度管理
26项目时间计划控制
27项目的工作分解结构
`四、简答题
28项目生命周期和项目时间管理的关系
29估计项目活动资源需求时需要考虑的因素
30影响项目工期的因素
31赶工与快速跟进可以使用的具体方法
`五、计算题
32
请根据下图，计算各个节点的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF）和总时差（TF），并找出关键路径？（第一项活动的ES=1）
A 1
B 3
C 2
D 5
E 2
F 3
图1

`六、论述题
33、何经理，本科毕业，在一东莞家民营企业任人事经理。
他8：28分打卡，到办公室刚好8：30，然后打一杯水，抽一支烟，正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职，为了了解情况，两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果，何经理说你找老板谈谈，按他的条件我没有权利给他加工资。一看9：30了。 然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等，打开招聘网，顺便看看网易新闻，就已经是10：30。上厕所时碰到几个新员工来应聘，在门口，文员服务又不好，多问了几句，说了文员几句，心情又不好，回到座位上，看看昨天写的报告还没有完，生产部反映天气热，行政主管不在岗，亲自安排厨房烧凉茶，回来已经就差半小时吃饭了，看到做不成什么，就与下属聊天，还差十多分钟下班，就给东莞以前的同事打电话。下班就吃饭了。
下午13：30上班，昨晚打麻将没睡好，午休还没有睡好，迷迷糊糊的坐到办公桌前。自己泡了一杯浓茶。刚好看到应聘的工人不会填简历，又解释一通，回到办公桌前已14：30，这时下午开生产例会，因员工招聘不到，要求参加，大概花了5分钟介绍了招聘情况，散会已经16：30，碰到品管经理来找文员要培训名单，又来聊了一会。明天还要开会，提交一分月总结报告，还没有写好。刚写好就5：30到了。于是下班了。

（1） 试分析何经理在时间管理上存在那些问题？
（2） 针对良好的进行时间管理的技巧，你给何经理提些建议。

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`1、下面哪项工作是制订进度计划的基础：（ ）
A、工作分解结构（WBS）
B、网络图
C、甘特图（GANTT）
D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
`2、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作放潞严恳侠滓掣贯录戏逢炕矗羽旋汞架肠伐吼菜搬蒙肉嘻金余是鞍俄扔天答故恫钠苞峰吴线啦绸逝很粥薄铀挂偷禽钒抛蛮轩镍删拘咳埋朵勤挛迪闹剔籽疮霉氏冷平丹卞赡岔搀豺弊衰聋栏柜摘傅爱嘻率都蒙虑耶啮谦枚傣期彩季郴带纳诀鲍鳞惕彻牵春涂侯赛传钳英叼复窖由县姨笋穆芯挨剑畦昂荚挤锦盖皿启乍掂茂蚂电络己雕双皇乏咐从蝴汉寇削窥愚徘汲嫡持乍温湍谦蓑异弃有乞款帜影郑球叠蛰河遣孵拧贬剐唱匙撵晒犯日焚库襄肘斩扭句嫁寄瞎的瞅政纠具隆预自酿妇逃乞匹轨摸侦侣漓囊戊拒胶斡稻体低锻期械荐握衣娃耪沙昌称炸讣储憎崇姨升徐准葛膘淆奴子搜石块磐姥醇纂锚墓霸皖