2014年度高管考核(财务线)..doc
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4、股份有限公司 授任人: 执行 董事 根据公司2014年度经营目标与副总、总监考核办法,为提高高层管理者的积极性,进一步完善公司经营管理,确保公司经营目标达成和个人利益的双赢。特就2014年 的工作目标达成情况签订如下: 一、考核周期: 2014年1月1日2014年12月31日 二、考核内容:(一)年度业绩考核:1、年度业绩考核指标为:公司老店含税商品销售收入、毛利额、新店销售、毛利额达成率,公司净利润达成率。 2、业绩指标考核奖金参照值为 : 万元;业绩考核奖金 业绩指标考核奖金参照值 年度业绩指标计奖比率指标权重达成率计奖比例备注年度理财收益达成20%达成率实绩达成额/年度预算额计奖比率达成
5、率权重单项指标达成率低于90%的,该项指标的计奖比率为0;单项指标达成率90%-95%的按90%计奖;96%-99%按95%计奖;100%的按110%计奖;110%按130%计奖。费用管理30%损耗管理50%合计100.00%注: 1、年度理财达成度;2、控制在预算范围内的标准值;3、损耗控制率为0.6%以内。(二)核心工作考核: 奖金参照值为 :万元14年核心工作奖金参照值(万元)奖金核算办法 考核目标考核办法协助投资评估/财务分析体系奖金奖金参照值 年度考核得分/100;年度考核得分各季度考核得分的平均值,年度考核得分低于80分的,该项指标考核奖金为0,高于100分的,按100分计奖。盈亏
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