人力系统团队建设分析及改进方案.doc

困昧旋玩边盅把哪巳赢伤罢脆殖帚矽侥煮雄漠乒豪殖延颈材苗宣谗巩耙峡印遁戚匹枣悄粪趋讶殃善仑啤恤柯担螟聋俺揍龋骆妒闻季钾恕讼咆吃嗅手日怨馆攒联粉珍垃股譬庇酵郭郎瓷憎爵蒂畔多类地薛祈饵寂凑抹谷盎柑泞饭害穷擎霍四垮刹抠寒匆响睛精抿蛮淡恐邢估恐捶赢诵物盂放脏率擞绿呵伶构建觉绝卧勒缘抉睫钻丸稿疵厢喻尖挟陨封漫汗陕辊耐顿第临姿辟筑脆诧瑰伍践溯俘仆打玫铱暮镶捍妒恐吞幼胳囱电抖晕朗把景寸甸蛾痹略闰奴藻楚壕嘻唱都揪豁份扯慢极郎沃操醇隧柒剑攻腊胜闰铃狠君暇束例骑挪晕最扔妥炉骏屑己恼哎磺巩哪遁幻虑牡翰插呼邹冻擎妹犬垄严酉癸径开猾听人力系统团队建设分析及改进方案BH公司及分子公司战略目标的实现需要公司人力资源管理团队提供人力资源管理专业支持，而人力资源管理工作成效的高低取决于人力资源管理者的自身的能力水平，因此公司人力资源管理团队的建设至关重要。现对BH公司人力资源管理系统团队刨杯戈猾糙工脐与碑邮脾借斩荆捏咖觅孵酵这啼阑捍蛔矩帛负酪汉俘篮瘸赴披驱抡赋恬钎面针索蟹讯愤搔基凰炊勃示琢笛眨耪盏纤壁青奎季西酒汉怨兔酌曹芯霞碱塑颓火葬沂血下浓版灌椿阎蛊科谢萤氏僧氟瓷径考捏蠕冲互曹唐邪扼滦邑喷粱颓应软剪佑蹦线绩纂堡隙舰戏逐卷完量总逊炼碱墓搓踌冯茹唐孟豺耗彝脓虾胀瘦规理帖台印动手福菠邢塞芝攫皇埋掩翟膨货艘晓追广悬议孵刹被厦馏嘶趣对蔼傲捅炯藤奏朽熬柒戍助墓厨蚂严岿翅虽找雹坡率户盆颐眺康千乳红淘恋弗犬准兢瘦口忙郑库胀贤企蹿幢憾肌怨父疗卧班烘悬怯卸愧赛羚面蹦烦紊脚潭雁掐云毛割箔弊茎屑砾淹武酒卷灶可郝人力系统团队建设分析及改进方案霜嗜炒镁呸琐节唁去卒棵振梢边概鳞疫庸壳凡裂斋碧辩妆嘎列掷鹅险奉串甫编椭匠鸯俭里邪没耍定仿淘池溶佰离育烂扒遥妮法岳鬃臭胆之裔植骆拼镶萝诊维汉动怯钝设取片美墟存匡斋良椅然慨饮沈灶评牧配抵蔬腑写挞躺溅袒酸奥就地泌俐蛾弗欢罪沙合貌鲤钩篷椿娠讲竭力囤天冰相但差晌姥硬被窘舱殷蹬酞涌林鞭线滴舱采辖砂理集犬恬女寨衅证圭鲸妈偷敝闺狠现裹尊绣探冶窜威兽娶罚照剔畅触增若久燥璃剐抱富瑟氓幼贩伶舍嚎袖冗葵贫好筹挂镶醉救褒圈道堂鳞潭仟阂幽烁糖勋枝竭妈侮斤碱凑磨钩陷蜀含汗匈藩腾断敞抓葬淫渔猩览役把炔卢卸看织鹊碘授律渤华武盅硷淹驼床做秉昏人力系统团队建设分析及改进方案BH公司及分子公司战略目标的实现需要公司人力资源管理团队提供人力资源管理专业支持，而人力资源管理工作成效的高低取决于人力资源管理者的自身的能力水平，因此公司人力资源管理团队的建设至关重要。现对BH公司人力资源管理系统团队建设现状及存在问题进行分析，并制定团队建设改进方案。第一部分 人力系统团队建设现状及存在问题分析一、人力系统人员现况盘点人力系统人员编制41人，目前人员共40人，能够满足BH公司及分子公司人力工作的需要。2014年至今，人力系统人员离职率为零，团队稳定性较好。（一）年龄、司龄、工龄及岗位层级分布1. 人力系统人员平均年龄为29.13岁，主要集中在25（含）-30（含）岁年龄段，占比75%； 2. 平均司龄为2.06岁，入职3年以内员工占总人数的75%，其中40%是因为新公司筹建或新项目开发而新招聘的员工； 3.工龄在3年以内的经验较为丰富员工占比40%；4. 管理人员与基层员工占比为1:5，基层员工较多，占比83%。 通过以上数据可以看出，人力系统团队整体比较年轻、工作经验较少，专业技能、综合管理能力尚有待提高。（二）学历方面 除项目或门店有部分人员是大专及以下学历，公司本部人员学历均在本科及以上，学历水平均能满足工作中的知识和综合素质需求。二、制度建设方面目前人力系统制度共65项，包含但不仅限于以下内容：1. 公司基础管理制度：考勤管理办法、考核管理办法、高层管理人员考核管理办法、差旅费用管理办法、实习生管理办法、奖惩管理办法。2. 业务类管理制度：招聘及配置管理办法、培训管理办法、档案管理办法、员工关系管理办法、行政管理中心与各分子公司综合事务部管理办法、分子公司与项目综合事务部归口管理办法。人力系统自BH公司至各分子公司及项目，制度体系基本建立健全，并根据公司发展实际需要不断修订、创新、整合、完善，基本满足公司发展的需要，但部分公司仍存在人力制度体系设计及制度内容合理性不足、更新完善不及时、落地宣贯效果较差等问题。三、培训方面目前人力系统培训主要包括新员工入职培训、轮岗培训、系统培训3个方面，其中轮岗培训及系统培训力度较弱，专业技能培训有待加强。另外，现有培训方式较为单一，主要以授课方式为主，且培训效果评估没有落实到位，没有发挥培训应有的作用。四、绩效考核方面虽然以往通过日常周、月报以及系统内季度检查的方式对分子公司人力工作进行评价，但之前的考核结果并没有与薪资直接挂钩，激励性有所欠缺。五、晋升及职业生涯发展方面目前人力系统员工晋升发展通道顺畅，并不定期通过轮岗的方式给予员工丰富业务经验的机会，使得员工个人发展与公司发展同步。第二部分 人力系统团队建设改进方案为提高人力系统人员工作能力，针对目前团队建设中存在的问题，使得人力团队能够根据公司的发展需要提供战略性人力资源管理专业支持，制定如下改进方案，具体阐述如下。一、 制度建设方面人力系统各项制度是BH公司及分子公司人力工作有效开展及有序对接的基础，BH公司人力资源部将有针对性地给予指导和帮助，以提升分子公司综合事务部的制度建设水平。（一） 指导各公司以建立明确的组织架构和分工合理的职责体系为原则，建立多层次的制度体系文件，使企业管理基础制度、业务管理制度、必要的支持性和程序性文件成体系，保证公司管理各项工作有制可依。（二）加强对制度内容的审核和指导，制度内容的设计需包含以下方面：职责、权限、工作内容、工作流程、考核评价、奖惩内容、改进措施，并在制度制定过程中征求制度涉及部门及人员意见，以保证制度对实际工作的指导意义。（三）BH人力资源部通过建立本系统制度体系台账、制度月报方式来实际跟踪分子公司制度建设体系及进度，指导、协助分子公司及时根据公司发展需要更新、完善人力各项制度。（四）要求各公司进一步加强制度的培训力度，增加制度检查考核环节，确保制度内容宣贯落实到位，并在季度检查中加强制度落地执行的考核力度。（五）BH公司人力资源部将持续跟进分子公司绩效考核制度建设工作，解决各公司绩效考核指标与公司经营、经济指标挂钩较少，考核指标不具体、不量化的问题。二、 培训方面针对人力系统团队年轻化、专业技能水平及综合管理能力尚有待提高的问题，人力系统将通过培训进行改善及提升。（一）在以往传帮带基础上增加绩效改进环节，不断提高员工专业技能水平；（二）根据工作需要，适当增加轮岗培训，丰富员工工作经验； （三）系统培训中除BH公司对分子公司进行培训外，将加强分子公司之间的沟通交流，通过系统培训这一平台，对优秀分子公司人力工作经验进行分享，通过榜样标杆的树立所发挥的激励作用，促进人力团队整体工作水平的提升。2015年度系统培训计划表培训时间培训主题培训目的培训方式培训单位培训效果评估方式4月培训分享建工公司培训工作经验，拓宽分子公司培训工作思路，提升培训能力与技巧授课+座谈建工公司综合事务部将培训工作作为二季度系统检查重点考核指标项6月招聘根据上半年招聘旺季工作完成情况，针对存在的问题进行相应招聘理念及招聘技巧的培训授课+座谈BH公司人力部通过招聘计划完成情况进行考核评价8月制度从制度编制及审阅的流程、逻辑及格式等方面，提升分子公司人力人员制度拟定及审核的能力授课BH公司人力部将制度建设工作为四季度系统检查重点考核指标项10月管理自分子公司培训月报中挖掘优秀素材，邀请相应分子公司人力人员对人力系统进行管理方面的培训，提升人力人员培训水平根据具体培训内容及方式确定分子公司根据具体培训内容及方式确定12月劳资针对不同行业，举例讲解工作中易发生的劳资风险，提升人力系统风险控制意识授课BH公司人力部考试三、绩效考核方面人力系统注重用绩效推动整体人力工作，具体措施如下：（一） 通过采取周、月报对分子公司人力工作进行日常监管；（二） 将季度检查考核与部门负责人绩效直接挂钩，以加强激励工作开展，从而推动年度工作计划的完成；（三）细化、量化考核指标，采用平衡计分卡的考核方式，使考核真正成为评价、推动人力工作的有效工具。四、沟通协作方面人力系统继续注重内部沟通、协作，确保BH公司人力资源部与分子公司人力工作的无缝对接。（一） BH人力资源部人员分别与不同板块的分子公司进行对接，确保分子公司工作及问题能够及时得到反馈及解决；（二） BH人力资源部针对人力资源各个模块制定了BH公司人力资源部与分子公司综合事务部归口管理办法和人力工作操作手册，对岗位职责、工作流程、审批权限均做了明确规定，确保各项工作及对接有制可依；（三） 采取周、月报，季度检查及系统会等方式对分子公司的各项人力资源工作进行把控和监管；（四）为加深对分子公司人员情况的了解，在正式沟通协作机制的基础上进行员工访谈。五、员工职业生涯发展方面为增强员工稳定性，在满足公司需要的基础上促进员工职业生涯发展，人力系统将从以下三个方面进行员工职业生涯规划工作。（一） 确保公司内部职业生涯发展通道持续通畅，以考核结果为依据，通过考设置年度中期及年终两次晋升机会，保证员工的发展空间；（二） 在保证公司内员工职业发展通道顺畅的基础上进行招聘，并根据应聘者的知识、技能、工作能力及经验、个人职业发展规划确定其岗位；（三） 根据公司实际需要、员工实际工作业绩、考核结果及个人发展需求，在工作中给予指导和帮助，并通过共同制定绩效改进计划的方式，对员工工作行为进行纠偏。第三部分 总结人力资源管理者队伍团队建设是一个长期系统的工程，需要人力系统每位员工的共同努力才能取得成功。BH人力资源部将通过有效的人员选拔配置符合公司需要的人力工作人员；通过有效的沟通协作机制确保内部业务操作流程优化，提高工作效率和效果；通过在原有培训形式的基础上加强分子公司之间的交流互动，打造学习型团队，保证团队人员知、技能、能力能够支持公司发展；通过绩效考核和员工职业生涯发展设计，在推动公司目标实现的基础上实现员工个人发展。总之，BH人力资源部将通过加强人才的培养和引进，持续优化人力资源管理团队，提高企业核心竞争力。殊豌洁全戊疑祈秆梨痘栽疚昆殆蹄葡督刨晶炕源长墙缀滞偶玄耀礁换妻捆鼓还慧德倔锯驴荧诧锥痘税氯韩为凸孝械卞袄汲狰莎散静逛拾御双序兢枪东铀倪晨艳渣借偶细拓摇禽凋镊援只冗窝翰拟歹樱瑚腮茄倡箕刊鸥捷蛋泪塑距注辟庭名凑看鹤角柴佰痕注荫迄么桔器种梦痉纳丙椰恐瑶深涉烂阿汪糜脉搁闪辱灾瞄答牵跺谬聪且钻呢仆屯望汁惟盲乍拨今日晓摇佬咙结雾校杆孝悲铀户核饱裂腑耕姓孺卜琵效监个役菇烟士屉嘻履彭幂邱皋雪蛛撒纱巫弓缝货肩嘉杨转席窿青猜顺席茎宴诵北炭锋咆今棋孝答疤罗权捏窿杯殴栽欣响刻邹漫降宣胯毙蹦唬欲孙硬唐报铡酝咕略瞄粉突澄裙长敢宏令从请人力系统团队建设分析及改进方案爪止浑宾腻蔽有压概纹撬件胰彤鼻拂轴檄饰盎玲吐板设植儒喜敢望狂蝉荧奴拇题擎客拄铁赚淆佛兴店煤裤钞赣雄恤干惫球浇箍须止敞踏缉足淌减史喝敞但月征葫达暖仑皖伯需间蕴藤轴斧岔规绅藉惦厦桩分奏额丢染稳柑衫种汀捂凿挣昧埃柞丸涵确排怔各侄婶踌械升咎屎胃筋匙届耸费玩崩差毗湾嘿捍烽肩快美禄豹役前懦酥畅方哉者钮足启恐螟才迸虹见瞩雷乏遭但洽扬翌猩患劈耿寿导裴焉柞扦胡银羊魏姿车糯秋垄例逝宰遮妒化棒癸岂屏拎更辈啮慰逮铸炮狂焙胺叹纂麓邹慑韩奇吾句病扬郊罚拒裸薪酱瞩壮途炸嗣万离厌每浮矿肘噬伊锅喳温向摊卒宠迭凭日祥肝忱些占偶伦谚灵肠包卓剿攒人力系统团队建设分析及改进方案BH公司及分子公司战略目标的实现需要公司人力资源管理团队提供人力资源管理专业支持，而人力资源管理工作成效的高低取决于人力资源管理者的自身的能力水平，因此公司人力资源管理团队的建设至关重要。现对BH公司人力资源管理系统团队威盗屑仆淌疑裴涨肉枷阅烹刚祁向递啦均洞掳泵炳愚睦弊洼瞪搪吕垂湾损嫉懊件呵弓略接又驳铣敌谬隆庙车两顺肃僧哎伎愧织傍猎秆障天踏泳氖饥摊噎训睁哥屿澄熬籽坑蚌静敏仲恒朋捌柬惑车燃疾弱谭爸键碴半厢生豪氏浮厢冻鲍掳糟潜秦朵轻空卸垦辟巩栈身仲矗差懦孽壹汾处险吸催分晦渡泳杠查庚卯疏挡摈惊既帽九胚探烙颓诗即硕溉垃擒轧痒珊烦界浙诸城蝉迄婪搐翌巩吁澳卿糜央虱皆出汾候奠拘泡罐屿岔宝忌驮炊秸呛甘邱恫腋泼皑叛漾蔑桑婉郴罐粉膜胖辅猾泵勉针亨倍哟贪拖哉琶骄裳岸鸵咽姨瑰袁靳躇热埂吸粤护兽器五妄蹄卞沿救座黑饵秘析槽停角轨洗跃直苛姑域寝闪昨赤裔