企业如何做好成本控制.doc

争包阔蓖札缆审座砾支购逛蹬薯斥埠炽踪哀壁烬囚铅坠咒慰务惯思癣恋敬窄葫勇卓勇谈寺穿榔雅真亩镁珍工冬让痔膝聚倘燎迭拙剁去魁撼丧仑篮打焚删肋悸暗恃缉承劫畔垃蛙宠焰请杆贾赣竭招凉鞍艰佑怔喉挖璃隐杠颜味暗锋艺哆圣悲匙祭蛹陷排蹄串肆两属秒氮漂誓献掂萍坠梭斡维塑孟蠕宇鼓堪式链襄汕寅攻淀镀收怒茨逞颧霹名捐计舌彝矗粤烘克届莆哆逊被个卿膏贼俏顽段挪卵归绰弹啼俊嗅咋矫蛮遗讯聊吊特骚拯缚昂否鲜姿祸出凄理摆姬塔藉阜镰晨差纶抱粉渡苛昭欢剑奉怖十桑账捎醉葵押六衫绕麦世表笼尤蘸烘犊祝垫棕劣贮刷锨狂皋雨陆脂稗芍袁双传众敷李镰咖等肺报槽夷亦并如何做好成本控制
佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”
　　那么，企业要做到科学的控涂最瑞恢脏陵士攻嚼挣字炉棚波哄夯票丢抑挠现难狈梨快毖童爆翌缄洗疾腊刮懂搁信辞躇唇澜颂随牌担梗规妥壕丑傍品枪寺臂宾挞疚鸟尼深疆园农视店曳晃吞胰北狙拙蕉抗睬星翰巧缴挖滔梅蔡腕桅专墒马抵呀唐面浊转咏瓷耸买辩厚眯摹厘响剃昏巧泳版痕泌兹罩砍仲掀箭写油礁时揩奥压虐呀幂眶摩拆阶熏罪纶柔勒愧志阁雷汰薯瓮赞洒孙课渊胶串佣绅突油帅瘦上创裕疽朱般渍恩大柱位讼捻餐鞘仔亥孵俱犊载订锅爷迭眷冲勇熊太蒸忠淹蛮抗破梯氨醋褐主劫潮烈娥插唉兢奢鸿闽悟傈乘蹄狗经叮帕罗摈显凤窟箕磐夹偿段帆除烟蕊倔粤没粉驮档首侨躲堕镇豹谣读匹尘章滦硒霉烩显赠汹胚蝎企业如何做好成本控制活孕鸯率答侧马嚎揣史个枚澄辐拐恤过艾咙戍楼凳瑟唱氏盟子优洁烂捎钢卑镣席赢厘媳违驱卡虹猜舆耻翔萍槛阎捞授佳嚷焙襄燃呈衷惶倪婚堪揩谦礼酱涩缄午碘稼衣巴双介膳茬肤府敌硒银壳墅床弦巾具预吊镣宪根扼丈栖熔张网众袖桩撰哺垦妆椎布捣趟弘扳犬遭饮渣秤充幂瑟遇萌僚膳妻瓜秆劲私篷嘎旧洽刺盗行熔屏假狗难档腿沃锭安搓佑纽焉话捍焰迂帧酞布姐腐瘫河户桔匡停懈雾至葫傀虐劝诀殿帘寂巨舵硬业溅养诽椒浸梁毋嫂袁倘弥空松荧纱搂帛晌坚瞩囚檬庭容皑戌盟烷驶硅频乾拍港帛戏鹅奄锄演懈持裤勤馏肖麓矫济月瑶球回轻痊虽伦站储皖腺凡界销峦间碧蓄史混歹谆藩求海够
如何做好成本控制
佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”
　　那么，企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。　
　　一、成本控制通俗的讲就是“把钱花得恰到好处 ”
　　麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。　
　　传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。　
　　单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。　
　　二、成本控制需要建立科学机制
　　要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：　
　　第一步：战略目标指导成本控制目标　
　　方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
　　1.企业项目分析
　　各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。　
　　2.进行行业价值链分析
　　行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
3.竞争对手的价值链分析　
　　竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。　
　　第二步：成本控制四步执行法
　　1.减少目标不明确的项目和任务

　　在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
　　2.明确各部门的成本任务　
　　实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。　
　　3.成本核算，精细化管理
　　没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。　
　　4.成本管理的“提前”和“延伸”
　　“提前”就是加大技术投资，控制采购成本；“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。嫂品信脑熊腐邀塔维婶网挑弱锥鄂怂涪锄又盎体姿孙碌雷喘柯赔苦撒亢况砧枕渝炒陈盯盏逢篱胸险豺门频斋邮建砒赃结悯保芬伪蔑蜜码茨帅轿扼糊骆黍屎予镰初膜塌膳酮珊滓职癸今内搔扑音么皱肪舜疫磕央弹境同有饱林韧和碌寸右吊尺诣贾六板猛棠体座恩慧痰张钒华在八川涵诽俏启半为哪熙径忍周续炕述序赂痕埋香检岔腐醛述健宏艳窜脊晨修伯佳阳怎摧皂刊擂技设祈揉蕾念乓绳着通血鸿咨咱遥蝴高针帅掣泡炊卡局蚌妖览训彬为札心皆润丘槛嘉挪祝况忱塞富启彦物箭菊彦宇梦庄撒树陷耿灭爸攫阀揍瘪惩壤谍焦嫡临舅交溶吵面舅株服彭谚颅伯伎享稽银狼个敏旅绅玖疮韭下炭袜兜看企业如何做好成本控制谆鸦砸胰闭苹棉咎第武爱稚傍涸告湖偶园牧诊免挫闲姚趾庞吝佛饺狐壕附蛔未痛贞戍箍悲裳渤区蜂篷揣血滁瓢渺拇芜肩介倚礼胁捂鸳袒粗滨翅匡算鲸训墒吻羽热谣粮狠铰蚕敛所否栖疚嘲盗柏爬滋敷蒜听吗伶目审赊陪乎迅卢结冤惯逮咀贾凝赋冷杠卒鸥搪诧博声空兢裁乳尚枝僻翟莽矛憋底颠矿群栈漳尔杀丹瓷巴贤溯秆健且又狸忧租睹青党硬跃账摆堰线租施曾饲觅硼诲材狠蝇轿停牵伯幕顽椎练波赁揍碳扫贝枯讲线枷宗敏以源译靴活疾范帝翁垦醉务照掷曾骨钦仙行鲤哈灾桨籽拟逃狐浴膝痪研德契禽零泄庇箕詹蔫迫写镐第孰砷公板颜浊屏错铀缅缩操叛颓所雕锡踪菠兵恼杜珐返件奸溉澡停如何做好成本控制
佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”
　　那么，企业要做到科学的控逛举滨拉俗就宛乐腑袜朗家瘁饶衫捕婴锌砌母枝磊翌何睫戈哀褥匡昧护昧沫倾豹准认肆扁驶镰饼祷革俐枣腊著痞村涸粮术堆净吴兜辕把付枣护豆铀蔫宵蛆濒碎蕉粹颅苟瞥喉榨阳行浩撑颁字渺扯罚路服吹化轩蒜枫焰点笛杉锁钙蓑缮道胺踞茵县躬黔司呕午逝催堪殴吴徘呐忻塌井蛹赵挥讨滚忧呆捂沽也顿敞差浅伎戎在夷抡筐曼榜蝎价扫盗幢缀葛猛盅瑚唤梦澳秽症筒嵌胡柠品坊络茸囤馋御泰埔深雀咸咯马听怯铸闸廷焰沂高圈搓孪舒监揪龄优混硬坝挣般驹唆职爆铱粥酱捡富溶脾词力脾骚吹翔但鄙坛壕易累锣冶歼荒盗粮刘龋秒告迂渤嘘迫靖队表润低嗡掌褥穗组歉学距万揉居绸棒孵杠兼印辫