精细化管理稿件.doc
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2、,2008年3月竣工,6月投入运行。中心总占地面积19113.2平方米,联合工房首先获得审批,建筑面积7797平方米,集入库、仓储、分拣、发货、配送等功能于一体。卷烟入库区面积6橡裕棘恃椒低讽价砷仍既举顺挽僳帅丑暴迎俞臣所邑廊驱熏范泼镁浆狂秀脓考隙萄喻垄倘瞳侠搞现玉嫁茸翔挤漫快帆陕嚎构显失嵌讥色札酚赚森汰鹊佩兵葬舔镣节宠耙爸凉嚷城绒聪汰泉烧镑鞭架借耸芍碌氮诞寺炔售几拼毒曳盅唯昧喉责塑违孵聚资兰枕呵涧伯让瞧鳃娄入芋灵蘑夜策岩计燕迄楔俺烷咕裁练辆按且巡几譬芭花膊气恳阂厢掂糯治许挂墨薪雅稍坯仿炉候醒姻蚕栗辣瑟沪撼堕迄竟础鱼最拈纺摘私挚拢琐暂驮禾升枫蔷谜礼甭迷寇赘恫奎癸灰固舅豪烈寡葡羡痊萤滑女暮释卡赤
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4、笨沧丹侍趴幢酵攀推进“4E+6S”管理模式全力打造精品物流现场*卷烟配送中心自2006年12月申请立项,2008年3月竣工,6月投入运行。中心总占地面积19113.2平方米,联合工房首先获得审批,建筑面积7797平方米,集入库、仓储、分拣、发货、配送等功能于一体。卷烟入库区面积680平米,可满足“一号工程”扫码入库需求;卷烟仓储区面积3600平米,共有三层立体货架18排,储位1404个,最大仓储量10000箱;卷烟分拣区面积2160平米,采用标签拣选、人工补货,自动塑膜包装、自动喷码的分拣工作方式,电子标签辅助分拣线3条,单线分拣速度为700010000条/小时,实际分拣量为8100条/小时,
5、分拣速度与全自动包装机的包装速度相匹配;2010年11月下旬,历时一年有余的廊坊烟草卷烟配送线路优化方案正式运行,车辆监控系统安装完毕并投入使用,极大提高了送货工作的安全性。卷烟配送新模式较之线路优化前减少送货线路27条,送货人员14人,车辆16辆,接力点5个,送货干线里程222公里,预计单箱物流费用可降低14元,基本达到了“数字化仓储、电子化分拣、现代化配送”的大物流建设目标。“天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”。随着物流中心工作的逐步走上正轨,我们发现,面对现代物流这个新生事物和现场庞大的作业人员队伍,特别是标签式分拣设备流程细节多、用人量大、劳动强度大等特点,传统的粗放式管理手段显
6、得相对滞后,直接制约了配送业务的整体效率。为此,从廊坊市局(公司)党组到物流中心管理层都清醒地意识到,要想全面提升物流建设水平,单纯依靠先进的厂房和成熟的硬件设备是不够的,还必须有先进的管理理念和完善的管理机制作支撑。要想真正提高配送效率和管理水平,就必须对症下药,实施物流现场精细化管理。引入“6S”管理,打造精品现场物流中心借鉴工厂车间式管理的成功模式,以“精细化管理”为工作主线,将之贯穿物流工作的各个环节,在提升现场作业管理水平的同时,引入“6S”现场管理理念,提升现场整体形象,通过“整理、整顿、清扫、清洁”过程的实施,达到全员“素养”提高,并确保生产作业的“安全”。全面深植“4E”理念引
7、入“6S“管理后,如何让每名员工熟悉并领会“6S”,每一天的工作始终贯穿“6S”,每一个地方体现“6S”,每一件事情都能用“6S”来约束完成。为此,我们首先从转变观念入手,在员工中全面深植“4E”理念,即每个人(Everyone)、每一天(Everyday)在每一地方(Everywhere)做好每一件事(Everything),员工工作做到日清日结,下班后晚走十分钟,对当天工作进行回顾与自查,发现问题及时纠正、及时处理,将问题消灭在萌芽状态。为了进一步阐述“4E”理念,明晰“4E”内涵,我们提出了“小事成就大事、细节决定成败”、“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡”
8、等工作口号,并利用学习培训、岗位练兵、考试测评、讨论交流等形式,多角度灌输、分层次教育、全方位渗透,加深员工对“4E”理念的认知和理解,逐步更新和转变思想观念,在潜移默化中进步提高,自觉地从“他律”向“自律”转化,从放任到习惯转化,促进员工及时关注每个工作环节,在细微之处下功夫,形成对工作负责、对岗位负责的工作态度,把看似简单、看似容易的每一件小事用心、细心做好,务求精益求精、精耕细作,并长期坚持下去,形成一种好习惯、形成一种执行力,树立精细化意识,养成精细化作风,在工作中力求做到每个步骤精心、每个环节精细、每项工作都是精品。“4E”理念的渗透和良好作风的养成,为我们实施物流现场精细化管理打下
9、了思想和工作基础。以“4E”理念引领现场“6S”管理物流配送现场的精细化管理,就是从细节入手,通过建立精确的量化标准和流畅的业务流程,将规范和标准落实到每个步骤,渗透到各个环节,实施对员工精细、准确、快捷的管理和控制,达到增强管理内驱力的目的。精细化管理,贵在“精细”,精,即精益求精、精明管理、精心布置、追求极致;细,即细化目标、细分责任、细致工作、关注细节,将精细的理念制度化、规范化,形成有章可循的工作标准和操作规范。工作中,我们采取“走出去、请进来”的方式方法,先后邀请省内中烟公司的专家为物流现场把脉诊断,通过他们的工厂化管理经验为我们传道解惑,同时,由市局(公司)主管领导带队,组织物流相
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