采购部经理职业岗位标准.doc

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9.1岗位名称
采购部经理
9.1.2岗位描述
采购部经理是在那些企事业单位和非营利机构中负责为组织采购物料、设备或服务的人员。
9.1.3岗位标准（主要职责、工作内容、工作依据）
（1）职责：制定采购计划，是采购的决策者。
①工作一：审核采购需求。
②工作二：决定合适的采购方式。
③工作三：制定并确认产品说明书、操作手册和操作术语以及产品合格标准。
④工作四：分配、选择和维护潜在供应资源。
⑤工作五：负责竞标的准备工作和申请工作。
⑥工作六：对具有优势的投标进行评估。
⑦工作七：负责供应商的调查和实地勘察。
⑧工作八：利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效。
⑨工作九：检查供应商提供的样品，对产品进行测试。
⑩工作十：采购合约与订单的起草、签发以及管理。
⑾工作十一：根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪。
⑿工作十二：解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题。
⒀工作十三：负责并确保所采取的采购行为符合有关政策、法规和道德规范。
（2）工作依据：公司采购管理办法，关于采购的法律法规等。
9.1.4工作责任
（1）制定采购谈判的策略和方案并加以实施。
（2）开发并提高采购与供应系统以及库存
（3）处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案。
（4）同公司内部其他各功能部门建立并维持良好的关系。
（5）参与跨功能小组或功能小组的活动。
（6）对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议。
（7）运用一些战术性的方法，如供应商伙伴关系、策略联盟、供应链管理、供应商培训等，建立良好的供应商关系。
（8）收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈。
（9）处理供应商的咨询、异议及要求。
（10）实施对小供应商的开发和扶植工程。
9.1.5岗位要求
（1）业务知识：
①市场信息收集及分析研究的方法；
②供应商开发的流程及方法；
③商务谈判的理论及技巧；
④招投标采购的流程及招投标法规；
⑤采购价格及成本管理方法；
⑥采购合约管理及合同法；
⑦供应绩效参考核评审方法；
⑧交流沟通的技巧与礼节。
（2）技能：
①有良好的沟通、协调、组织能力；
②有敏感的市场行情判断力。
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