2014年干部年度考核表(基层主任)..doc
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4、安全平稳运行。2、生产运行高效有序。引入电子巡更检测系统,细分每个站点巡更线路、巡更点,提高巡检质量。通过巡检、验漏、维护保养,及时掌握在用设备设施使用状况,对庐山路配气站北线调压阀、西城配气站调压阀等易损部件进行更换,确保供气平稳。针对来气气质较脏、过滤器易堵塞等现象,加大了庐配、西配等站点的过滤器、计量仪表、调压阀清洗保养频次,对庐配分离器每日排污二次,不断改善供气质量。严格执行生产调度令,合理调配管网压力,在春节、两会、中高考等特殊供气时期,加强值班干部24小时巡检,创造了安全平稳的供气环境。不断总结管网抢险经验,提高抢险效率,及时有效的完成管网抢维修。带领全体职工接收天然气2.43亿方
5、,外供天然气2.39亿方。3、输差管理显著有效。在临淄、东压等重点交接口的运行中,坚持每日与上游的计量数据比对分析,每季度对来气气质取样分析,依据分析结果及时调整孔板气质参数。通过徒步巡线、集中治理、警企联手、外包线路抽查考核等方法,加大东辛线的巡查治理力度,确保管网安全运行。推行站内、站间输差分析,坚持日监控、月分析,找准输差的控制点。加强了流量计的日常维护管理,对大客户、直供户31台计量仪表进行维护保养,提高计量仪表准确度。根据季节和天气变化,及时调整供气压力,在平稳供气的基础上减少站内漏计现象。根据用气高、低峰时段,及时切换主、副线流程,减少仪表漏计现象。通过以上措施,有效地降低了输差,
6、2014年东辛线输差率1.84%,较上年下降了1.18%,圆满完成了公司下达的生产任务。4、从严管理稳步推进。实行中心、班组两级绩效考核,集中组织了“违规违纪”专题教育,推行岗位工作写实制度,进一步规范岗位职工日常操作行为。在11个班组开展了“不找借口,找方法;不讲理由,讲责任”活动,集中解决输配工作应急供气流程不熟悉、设备参数变化不敏感、对故障原因判断不细心、对技能知识掌握不扎实等问题,提升职工工作责任心和主观能动性,杜绝生产运行中的“拖、等、靠”现象,进一步提升了天然气供气运行质量。针对站点分散、职工不易集中的问题,继续推行以一日一题、一周一问、一月一课、一季一评为主要内容的“四个一”培训
7、法,通过编制题库、知识竞赛答题、岗位练兵、现场答题等形式,巩固学习培训效果。依靠科技创新挖潜增效,投用了激光甲烷遥感检测仪,提高检测的准确性和漏点搜寻效率,降低了人工成本;进行配气站加臭系统改造,减少加臭剂加注次数,提高了工作效率。借油田、公司开展“百队帮扶”契机,进行了文化制度标牌设置、硬件设施改造,实现站容站貌的全面提升。经过紧张有序的一年,总结下来我学习到了许多知识、积累的许多经验但也发现了一些不足之处,如:工作中重视宏观多,重视微观少,关注细节还不够;偷盗气隐患反弹治理工作还有待于加强探索。2015年中,我要继续坚持对自身和队伍同步“高标准,严要求”,力求做到工作能力和队伍素质双提高。
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