各部门主管岗位责仼书.doc
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4、的原则,公司与各部门负责人签订如下岗位责任状:品质部岗位职责1, 认真贯彻执行公司生产经营方针和目标、执行主管指令。2,主持和规划品管部全面工作和日常事务;3, 主导公司内部重大品质异常处理,并向直属主管经理呈报; 4,主导重大顾客投诉之分析和处理,并通过业务部及时回复于顾客, 5,现场及时解决处理品质异常,作出整改措施和方案 6,负责品管部和其他部门之间的协调和沟通; 7,负责品管部全体人员的培训与考核; 8,制订专案品管计划,跟踪与实施,质量体系的推进工作 9,负责全员品管意识的提高及日常会议的召开; 10,监督品管部品管员的日常工作; 11,建立建全及维持一个有效的品管系统; 12,处理
5、质量事故提出纠正预防措施,确保产品100出厂,按主机厂 要求进行质量整改衔接工作。相关检验标准,作业指导书的制定。 本责任书自签订之日起生效,如有上述条款不作为,玩忽职守,渎职懈怠的愿意考核每次50-100元。造成重大损失,主机厂考核的,本人承担考核金额50,本责任书一式二份,各部门一份,公司一份。北京新乘龙汽车装饰制品有限公司 部 门: 品质部 代表人签字:_ 责任人签字:_ 日 期:_ 日 期:_部门主管工作职责责任书 为了进一步加强规范化管理工作,推进6S活动深入开展,做好层层抓落实,责任到人,根据“谁主管,谁负责”的原则,公司与各部门负责人签订如下岗位责任状:生产部岗位职责1, 认真贯
6、彻执行公司生产经营方针和目标、执行主管指令。 2. 根据欧V业务上线计划,负责组织安排生产,按PDCA循环流程开展 工作,协调解决生产中存在的问题,工时定额,人员调配,工作计划,现场物流,统一安排,保证主机厂交期和供货及时准时。3. 负责生产协调,处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面 的问题,确保合同完成,尤其确保重要合同完成。让主机满意。不能 有 停线待料现象发生 4. 负责组织落实生产计划实施,加强生产现场管理和统计日报工作,各 工位流程在线交接,无缝衔接。从原材到产品入库全程跟综监控。 5,必须服从公司管理,做好6S活动工作。上班前,下班前5-10分钟要全员大扫除,物料摆放整齐
7、,放置在指定区域内,不能超过黄线; 6,所在部门班组发生违章操作,工伤事故,负连带责任,扣发当月工资5%,当年内不享受加薪福利。 7,节约资源,爱惜公司财物,不浪费原材料,遵章守纪。 8. 完成上级布置的各项任务。 本责任书自签订之日起生效,如有上述条款不作为,玩忽职守,渎职懈怠的愿意考核每次50-100元。造成重大损失,主机厂考核的,本人承担考核金额50,本责任书一式二份,各部门一份,公司一份。 北京新乘龙汽车装饰制品有限公司 部 门: 生产部 代表人签字:_ 责任人签字:_ 日 期:_ 日 期:_ 部门主管工作职责责任书 为了进一步加强规范化管理工作,推进6S活动深入开展,做好层层抓落实,
8、责任到人,根据“谁主管,谁负责”的原则,公司与各部门负责人签订如下岗位责任状:技术部岗位职责1,认真贯彻执行公司生产经营方针和目标、执行主管指令。 2. 根据欧V业务上线计划,负责组织安排生产,按PDCA循环流程开展 工作,协调解决生产中存在的生产技术问题,现场指导解决。3. 接到定单及时下发产品配件明细表和技术状志,资源共亨,及时沟通评审,根据定单交期情况,能否按时交货,及时书面回复欧V相关部门, 4,新品开发,IE工程,工艺流程,模具更改,产品核价作业指导书检验作业指导书图纸等有效版本的编审,技改等全面工作工作。,5,及时与欧V主机厂进行技术衔接,对存在的问题及时解决和汇报。6. 完成上级
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