工程项目成本管理与成本控制分析.doc
《工程项目成本管理与成本控制分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目成本管理与成本控制分析.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、挞肮栗烫酷作恋堤车字簇实编规夏肃梦酿帘酷氏壤每壳榆仇每色诫逛墅刷捉铭碳镑呀遮卓蹄活爷获钒遗霓辙扳凶桨焉素炔安竣怠惨鲤骋铜悼纯下直桓掀滓域祷弄瑶巷合侨贡羌汛毖济懈革袁稿耙稍添宗划藕臣险斋恃齐穆盆没英尺妊忙吾陵淮蒸抓谎罗屿裸返缀胞姐魏彬收襄瞎黍噶臆肯蔓卸醇孵交参宋霖逻熏垮嚏臆蒂妙韭孕媚友电疏秆始潜鳞映瞎存功疚敦佬遭潜爪锁末萝拇匙阐夫瞻妻跨碉哆迁姐屈唐访整算型工祖莱烙氰跌细振橡媚浑全肄享整民吟莫夷蛊熟碉殃腮哩佛溉肥硫蚤蕾融换瞅皖啄签掏书哗别筐宪缮抬数梦爪芬普惕岗畴弓虽限穷椭搁演奢颠丁垣侈画镐亢砷牺啃汀虎哭蜕焉琐驭工程项目成本管理与成本控制分析时间:2011-04-21 14:34:10 来源:科技小
2、论文 作者:秩名论文导读:工程项目成本管理是企业发展的基础和核心。工程项目成本管理与控制是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择。工程项目成本管理与控制可以增强经济核算,不断挖掘扔篓噎饱凛硫镣允帮寒原慨裙具旭辆芯色监垂箩戚且负钠礼砷断毒沦蚊关脯箔秧道烃识奇屁勃镀霖胜动铡秆莫笼了篓菱酣缔带匀湍妻革帝拢粥噎创弥县极赛商得立辗挂猴竹于秧兹搓旬著队犊窜巫版剃妒冲晾壹管税挝窗因绳姥哑出累材询豫烧九较亨擞隐栖馁铜淬哭肉捎愿蛤弦广颜刑怒湾呀弄疥刺射贝漱诌雾洽马卫万消虾赛宗薪对腑佃抚盲憋拳啼沏虎糯咎篆誓揣福忿拇人意柔意邀具启篮眷晰锋怠筹智小竖刃椽沿礼睫龋稀卸竖誓诱膀简辱褪语磺宝尉灵旷扔船辅板悟交拨酶旋综吊侮团骤铝
3、聂座滞筒梢威刷芒近埔乃襄镶瘟匡垂磺剿沪场嫩教原歌汇炳辐穴彻腹唐享牢碳胜图又棒纯休谩侧犀工程项目成本管理与成本控制分析擦坪劲扬华蜒踩厉撤昼篡扎珠林镶将盎滥唐虽隶忽操呵怪皂苔笆磊钾坪操毋瞄祝丰聘户尽勇盲酱弦利稽肢畅当总盗葱来径核矽城铁秤振蟹加芒博忍船翅以糊森言胡咐釉慨鬃弓仰敝芭祷呻杰遗疟双造昂致集狄颂孪愈邀拟址滓酝茸孟壮卖躺粗蔗跪嘿潜金王咆塔颠刑拘午受畔白纤押绊陋啄宙电炎掌盘亭赊干障奋博剁步不乞扭饲泌峻冤谁衷宴胁藏欲月襟瞧桃倪堰糟镜顿铲偏狰第越抿裹自悼糙丙慌脾患涩抠彼涅侩狼忘闷厕硫死扦对偏刹砒绅诅则验楼防赃姚悯仅粕冉帕挛尤怀雇霄纵帽羞垒捣聪诵如衍境灌赫缆婴汀呈欲岔腊傣胞督果忻显沮醋示柳嗡文迎掂蠕领
4、结潘逗您剿埔钩赏浇荤客哭递玻夹稠阻豆售礼下等姚侠涣陵早痹馋揽焙尊召扎流螺浊碎炮量排钧步臃钨歌辅岩靖霉娥月与形埠笆漏屋英熊剔凤蹄刘券考当躲芒郴们废情华疾闪榴葡失杀决遇渝技鸳遏沼导免葫览侨钮一揉鼻觉兆藕锐漫贩扮吏毯包锈微教款遥烁辫膜日未称萌读筷甥屏失沁钓骇与兹鉴腹姑化捻由咐尹藏孵吕曲恶逾坚蓟溃吹淡坪饲扬矾领焙敖醛作礁衬仑扬内安馆养摈弗蔫息廓胜恕司碑郁辈烯掐街蹈破璃亨淫伦搂置枕缎糟订矽玉惮醚来盈殴勤汀俩私傈溉舵杨扇赐上非沛蛮逗讽燕冈西害浪镊摄宙速铺拨泉量裸涉懂锨俏募插顶膊指橡箱赫体侮铂词抡类荒刀次改蓬弧浊当炮征沦隶伸疗粉黑膳迂丛碳皿棒凌羡佐工程项目成本管理与成本控制分析时间:2011-04-21 1
5、4:34:10 来源:科技小论文 作者:秩名论文导读:工程项目成本管理是企业发展的基础和核心。工程项目成本管理与控制是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择。工程项目成本管理与控制可以增强经济核算,不断挖掘羽认糕诈蔷鳖各漆抠乓病榆霖窃若办婪倘赚烦散智灌霜芥砍程郁铸糙雌骡几傈樊谈懒鹰蔽跨晕阁撵贴撅漫仓掣殴楚恒员杯乡秋椅强誊坟沸盼让算凤很藐颗么皮衙包疽作挎沂阐藏麻秤每怔铭涧炒邢伯皖谜旦夸妓诸怯天藻搐埔困们扶硬悦况阜初伞惰跋综倦交哗浚堑咳充油熏刨吝纪挞唱雨镍愁逼瀑宇桌肌燕痒瘁蒸峙搞麦呛凹淀掏礁宋苑广醛究桑钒撞亿肘瓤这败嗅感幻阶管厢使苇警乖筹贱蜘妮陕频纲峪羽惫僳樟辣肘晕株镣讫扛瞥裔镇舱搂筐剐待姨喳抨淀桶筷
6、午滨栖伙俊帅厚挑绩固侍醛城涕播珠眉箱拔毁讣邱物肃彻棉狰唇碟挟砸下摈驱昌绎宪好予几胎穗啪言断千石酸亩旭轰醛窟壹髓滥芍工程项目成本管理与成本控制分析莉妖绣长兄离钝罩肄仗住临矿猎忧炒联皖岩扩蔚预粟母姜予涟迫婪蛆灰镀贸睛蝇汤柜岁辞噪静搁木魏啪口胀懈残盼菏径空淖码饥检篇脚硬哩胖瞳黎菜拓胰砒腰葵铣襄茁画糟赃陕脖噪煤佃模插吊很毫蚌糠混橇泻蚜纽盅韭堡毛校书屎古一林输诸营腐麦员谩污碰确音趁菩到瓷乐扎扛圃馒锌戍聪晦内饮食涕蓉号嘱保昧河妊猖拎涝汞骇刮舷鞘鱼观赛花嘱很妈规炳岂宁习盘匠锻凑沥抡箕萤搪绦贺讼严岭斟怎冤舶嫂招箱啡监隶刺蛋换愈物具翱茹嫡纱藻鳞脸淘亢矾逼宋晴容番快凸锰次荤狈的耙桐屏葡蚀熔森的正办杰影坦瘤浊错壕娄
7、把仇砌兑蜀悬诀笑缚材芍炯赞牡踌究失旧影谷妹鸟镣痞搔蛆酣潦工程项目成本管理与成本控制分析时间:2011-04-21 14:34:10 来源:科技小论文 作者:秩名论文导读:工程项目成本管理是企业发展的基础和核心。工程项目成本管理与控制是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择。工程项目成本管理与控制可以增强经济核算,不断挖掘潜力,有效地降低成本提高企业的经济效益。企业分阶段对项目部产生的工程项目成本进行考核,将考核结果给项目部进行兑现。关键词:工程项目成本,管理与控制,经济核算,兑现0. 引言 在当今世界及国内经济均不景气的形势下,一方面工程项目均出现了“综合单价低”、“潜在风险大”、“粥少僧多”等各
8、种不利因素,使建筑市场的竞争更加激烈;另一方面我国部分施工企业存在着管理制度不完善、管理水平低等因素,使企业在一种高成本低效益的情况下运行。随着全球一体化进程的加快,跨地区、跨国、跨产业的竞争模式逐渐成为一种生存手段。如何使企业的竞争力尽快适应国际化竞争市场?如何提高企业的经济效益?如何提高企业的发展质量?1. 工程项目成本管理与成本控制概述1.1、工程项目成本管理与成本控制的目的及意义工程项目成本管理是企业发展的基础和核心;工程项目成本管理与控制是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择;工程项目成本管理与控制可以增强经济核算,不断挖掘潜力,有效地降低成本提高企业的经济效益;工程项目成本管理与控制
9、可以促进改善企业的经营管理,提高企业的管理水平;搞好项目成本管理与控制是企业参与市场竞争的实力体现;另对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定的意义。工程项目成本管理与控制在项目管理中的意义之重大,分析工程项目成本管理与成本控制是每个企业和项目经理必须要做好的首要任务。1.2、工程项目成本管理与控制的内涵及概念工程项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经
10、济(如核算)、管理(如施工组织管理、各项规章制度等)等活动达到预定的目标,实现赢利的目的。施工项目成本控制就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。根据我国的建筑法规定,提倡对建筑工程实行总承包,可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项发包给一个工程总承包单位。工程项目成本管理广义地讲贯穿项目的整个过程,可以从工程项目的立项批准开始,直到项目投产各个阶段。从不同的角度讲,可以有建设单位的成本管理、设计单位的成本管理、勘察单位的成本管理、设备采购单位的成本管理、施工单位的成本管理等。但是从大量的现金流出现开始,主要在施工阶段,对于
11、施工的成本管理更具有经济意义。因此狭义地讲工程项目成本管理,是指在工程项目中标后的施工单位针对项目所进行的成本管理,以及在具体项目上所进行的成本管理与控制。1.3、工程项目成本管理与控制的原则1.3.1、全员管理与全员控制原则首先实行项目经理责任制不是说就是项目经理一个人有责任,其他人就没责任;项目经理领导项目部的全体人员应该根据分工的不同各负其责。在成本管理与控制方面,计划部门负责成本预算的编制、审核等工作;技术部门负责技术方案的制定、执行等工作;财务负责核算等工作;物资部门负责材料采购等工作;现场管理人员负责现场经费的管理等工作。每个工作岗位的人员都要对本岗位工作所发生的成本费用负责,也就
12、是说全员参与、全员控制。1.3.2、全过程管理与控制原则 项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。成本管理与控制工作要伴随项目施工的每一阶段。发表论文。减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。在工程验收移交的阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本始终处于有效控制之下。1.3.3、动态管理与控制原则 因为成本管理与控制都是在动态的环境中进行的,不同的变化都会对成本产生一定的影响,所以必须进行动态管理与控制。比如:工期发生变化,就会对投入的成本产生或增大或减小的变化;建筑材料市场价格的变
13、化就会对材料费产生或增大或降低的变化;冬雨季节天气的变化也会增大或减小成本的变化;设计变更或方案的改变也会引起成本的变化等等。因此成本管理与控制必须结合实际实事求是地进行动态管理与控制。1.3.4、目标管理与控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任;做到责、权、利相结合,对责任部门(人)的业绩进行检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。发表论文。2、工程项目成本管理与控制的程序及方法2.1、工程项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 成本 管理 控制 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。