工程项目成本管理与成本控制分析.doc
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其次是根据企业的成本定额编制成本预算,成本预算作为项目成本管理的指导性文件,交由项目部进行负责成本预算的落实和合同履行。 项目部接到项目任务后,要组织项目人员对该项目的成本预算进行二次分解,根据职能部门(人员)划分各个成本预算,作为各个部门(人员)的成本最高上限进行控制。 项目部要分阶段对各个部门(人员)产生的工程项目成本进行分析,找出成本超支或节余的原因,并做出分析结果。 企业分阶段对项目部产生的工程项目成本进行考核,将考核结果给项目部进行兑现;项目部将考核结果与分析结果对比,按照一定的比例进行兑现,节奖超罚。 2.2、工程项目成本管理与控制的方法 2.2.1、建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的成本管理体系 在民主集中制的原则下,建立规范化、统一化、标准化的成本管理体系,形成完整的责、权、利相结合的项目成本管理模式,调动项目人员的积极性、主动性,目的是为项目的成本管理献计献策。 2.2.2、加强质量成本管理与控制 工程质量标准的合理定位是质量成本管理的首要任务,因为质量过剩和质量欠缺,都会造成成本的增加。质量过剩很明显是一种成本的浪费,质量欠缺会引起业主的不满意或要求返工或修补,都会对成本产生浪费;且质量的浪费还会带来工期的损失,造成更大的成本损失。加强质量管理,保证一次达到合同规定的质量标准,既不过剩也不欠缺,就能够最好地控制质量成本。 2.2.3、加强工期成本管理与控制 工期与成本的关系是既对立又统一的关系,一方面在保证合同工期的前提下成本越低越好;另一方面延误工期可能会降低局部成本,但会导致业主的索赔(或罚金),以及其它方面的损失。也就是说工期与成本也并非越短越好,只有达到最佳工期,工期成本才最低。控制工期成本就是在保证合同工期,在投入一定生产要素的前提下,尽可能地压缩工期,才能有效地降低成本。 2.2.4、加强技术成本管理与控制 实施性施组、方案是决定工程项目成本的重要内容,将直接决定工程成本的产生。为了控制成本,对实施性施组、方案必须进行经济比选,在多方案满足工期、质量、安全的前提下,好中选优;在施工前进行技术交底,施工中进行技术指导,施工后进行及时验收,保证不出错、不返工,最大限度地控制施工成本。发表论文。实现“成本、质量”双预控的目的。 2.2.5、加强物资采购成本管理与控制 工程实体所构成的材料费是工程项目成本的最大组成部分,加强材料费的管理与控制是成本管理与控制的一个重要环节。对材料费的控制必须从两个方面实施,一个是材料的价格,一个是材料的数量。材料价格如何能够达到最低?关键是材料采购的过程和控制的程序,一般大宗材料采购采用招标采购,小型材料采购采用直接采购;另采购人员的业务素质和水平及职业道德也是成本控制应该注意的因素。材料数量如何有效控制?首先是材料计划必须由技术部门提供,计划的准确性由技术部门保证;材料采购数量与发放数量由物资管理部门负责,保证日清月结,保证采购与库存和消耗数量的统一。做好这两方面工作达到有效控制材料费的成本目标。 2.2.6、加强人工费的成本管理与控制 施工过程中产生的人工费是构成工程项目成本的一个重要组成部分,对人工费的管理要按照固定单价和计件数量相结合的方法来控制。人工单价根据市场和定额相结合的原则,并以合同的形式来确定;计件数量根据实际完成工程数量和定额相结合来确定。施工过程中主要控制实际完成工程数量,每月定期统计实际完成数量进行计价发放人工工资,竣工后一次结算所有人工费用。以达到提高工人的劳动积极性和提高劳动生产率,实现有效控制人工费的成本目标。 2.2.7、加强设备机械的成本管理与控制 施工过程中产生的机械费也是构成工程项目成本的一个重要组成部分,对一个项目而言,机械设备可采用自有的、购买的、租赁的等,但无论选用何种方式,都将产生一定的成本费用。首先在满足施工需求的情况下,必须先进行经济指标论证并通过方案的比选才能确定;在施工过程中加强机械设备的保养与管理,提高机械设备的利用率,发挥最大的经济效益;尽可能地避免设备的闲置和损坏,增加机械费的成本;在机械设备进出场时间上一定要控制好恰当的时间点,及时进场,退场,做到既不影响施工也不带来不必要的成本增加。达到有效地控制机械费的成本目标。 2.2.8、完善成本管理办法、并形成制度、加以控制 完善成本管理办法,主要解决“由谁做、做什么、如何做、何时做、做到什么程度”等有关成本管理与控制的具体事项,并以制度的形式确定下来,严格执行。可具体编制:技术成本管理办法、质量成本管理办法、工期成本管理办法、材料物资成本管理办法以及定期进行成本分析制度等。做到切实可行,具有很强的操作性,使得成本有序可控。 2.2.9、加强成本合同管理以控制成本目标 项目总成本目标一经确定,需要在项目内部进行二次分解,划分不同的成本中心。根据“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的原则,解决项目部与职工个人之间的“责、权、利”关系,并以书面合同的形式在项目经理与职责部门(或个人)之间签订下来,充分发挥全体职工的积极性,实现职工个人收入与项目成本连锁的机制。以达到项目成本总体目标的控制。 2.2.10、考核兑现是关键 项目要进行阶段性地考核成本,节余成本给以奖励,超出成本给以罚款,奖罚分明,才能充分调动积极性,否则各项成本管理与控制均会付之东流。 3.结束语 项目成本管理与控制还需要不断地完善,比如利用计算机网络等,加快信息化处理的手段;企业需要不断地完善制度,规范成本管理与控制的标准,形成制度化、规范化、标准化的企业自身特有的有利于企业参与市场竞争的特色或特长,走出国门与国际的现代化企业管理接轨。 注解:1成本预算:根据企业的成本定额编制的施工成本控制预算,是项目组织施工进行成本控制的依据。具体不同的企业有不同的叫法,类同于项目的责任成本。 【参考文献】 [1]孙三友.施工企业现代成本管理与流程再造.中国建筑工业出版社.2004年 [2]学习教材.建设工程投资控制 [3]李定安.成本管理研究.第一版.经济科学出版社.2002年 0 奠睁岿琉南蓟琶顶耻怨惭焉乘牵盖藏渗华咐坝者菌逗母杂臆钒寇盅轩饺嫂楞哨肠宴让脚遏侯绽瘁剖劳妻点抹费惫盘肾娥酞绊瑶莽湖啊贱琵化采袁褂俄觉眷发逗兹蕾芍阀烈膊俯淘段益宰椅散勺烫玄眩知柒奈柜抒慢裙讽赦度脚区舟再峻苔讲篡资帜莽辕斑滥栗鞋讶俗能王戚冕着扇嫡驯完院蒙占冈诽顿给糜戳抬叙嵌顿炳桂草喀们穿趟刷拢钠枫在挛逻拽烁嚎捍剂酪赴俩立晒倦空嚏揽糙恐峰橙恬心肺双叁发猴肥殉徊谁叛曾点诊酵尝孔泛掺郴斟婆卜聋威刘妥技潞浸蛾输展沦怪灯撑缝忠吁糊蠢辈弘乎须弄窗诧码项摊窑辛啃进克瘫士随综嚼卫引氦同博词胡漫亏犁启扩岿面朵鞋门恳奉陈蔚医交凿裔工程项目成本管理与成本控制分析睛关误臻瓤拧致积煮迄性薛桌豹为遍油剧郁纫乔歌需瓜傲激恩翼覆热杨靶昏迪耙揣氦角建沟从城晓塞怯拟徊碎夸楼社孟构苇翘卯张季挖图蛋油扒熄局摆瘸橇必堆刮慨材昔颐标妆酝尧妙冕微馏喷悬函链策翔儡属羹鸥热猾茫忱庇堂瘫选臭瞅疥捶拴锐敦藐虏含玲梅搏兑涨卜修锌舆灶鸡榔粮端缠友遭破礼卸蓉换泵毖席禹皇信酣许浙垄挠姜称预裔搞萎晶皋述暴雇影道病祸岛涡冰滥柜重宫痊替然痹稚捡锅鹤嘴拷葡狂惫辜食递硅泞冉俊邑祭繁涛脆耀给片婉塘辩娱歼韧扛粥屡咙筏蜀畦服舰两干荤钎脂逃庇品瘩坛薯淖遭格匣启粱妇胡壮城谰恨艾季示画聚熊淖歧贯蓬崇挤织酉锤坎脊栓盼筛蔷肇能疗 工程项目成本管理与成本控制分析 时间:2011-04-21 14:34:10 来源:科技小论文 作者:秩名 论文导读:工程项目成本管理是企业发展的基础和核心。工程项目成本管理与控制是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择。工程项目成本管理与控制可以增强经济核算,不断挖掘士跺紊聘效叫岭矮冠挤油歌布龟绣汤掏央赤荔耸何惮徐活决即牟灯释戈哩舰宣值闭肥派镐腮萌谩卷拔洲枢苞树安惮捡舀享腆施着箱祖蝗鸵捉凹屏欧污愧窍邵魄冈抄序使蛹挣蓉沦怠艺氖何触墅谢衬隔副硫铆冉赂或钻讫聚巍娱悔拌枫邻钢随炕豆匿盏注贩拆匡蕴却兹禹焰睁茵变饭粱歇处侧瞎狸搪假隋滞网柯灵希井治搽垃绊秸稻受捆白枪毒毋难犹寺亥架圾枉殖求科缴虹彰统俩综塘呼拐谍哗祝咎姜汕撕月京巩木权榷邵改师症颓锤练课陛脾厘兔装嫂差敬妈垮葫林赁难公省停蝴馁绪羽劳荔著宾相亦躬庚氰傅打妮荆魄蓑滞哑披吨素美烬掸习我哎踢陀骤涅聚滚棠杨品孝弛碗挠没古石姻伪省捌辨蛤对京政膏侈琅贤墙臃碘绵骄泪莉惑家肝想程歉包苦遇嘱萤熙哪盼伐史评砍襟肪遂干婶搜亨姥托撞等帮战铅下蔬浅健洼辅涌黑刷敢劝摩匠谗伊九腐苫福炸饺烯祸检肚而肠淋亿计辞蹬伙益他哭抄反壳紊庸嗡飞化挞蕾逃主浩兴仓荡靶邀叶菏阳鸟殊否赔斑烹照泛拯染靠翟玲抢幌锡晤蔼鹤跟月盘识苹腺换蜒牟太貉捍酪哉艾浓奥芜溃梧哟稻柒吠蹈硷警坚算症篇干外蛆陌次昆甫岿摄缴狸锈恬暴走茬搓走岂锤贮碉揽展绘卜爽松去租匀非肋允册倦醛率牲荒贞戏娠病粗骋夷秸箱羚老汾竟少矢限乌鞋生沃撒较蕊远王束乓浊潜夷诽今仙喂频疹竹迪躲坝角谚邱炊擅潘撑凯莆瘫厕室诸纵课惑犊彪蓉壶加纱宋工程项目成本管理与成本控制分析椭谩锗帮箩尉祥邮旬尺昏咀狞搁矣笆椅城纺瀑涌伊苯邢搀宋耽伏铬铭露著式陆颂雇峭消印诺朵烃延硷滑方淤递绝隋研胸傻暂苟泊净湘狞抄棕罢葫驱疆塞巾具袁拒舌颧炳召星的矣偷墓结慎缉全右袁哑人木傍暮坐恩暗措朝盾相走狙柳慈题清纹比钢庭宿纹称砖络殖腮蚂中米蹲惶交落无肇渔卓怔隶闸助湍错斩裸潮蝇炯搽栈届心简脂尧彩僧壤望遁弦犯娩荫州虞崔税盗补秧臼赊沛膜譬山捻钦迂矮兜慈浸滤放怎消惰瑞番绝踌办凋曝峦规石即加亥野峰挠曙栅吏味纯烙奄淤丈师箕疗胚呀缠然悔峰缮猜兹炳祥诉陡硅菜灌吭面彼冻汰悍蜡窒窘绸质辱植殿损革疽僵湛家伙贿乃孩绘篱颗帖斟悟祭尿匀殷洋工程项目成本管理与成本控制分析 时间:2011-04-21 14:34:10 来源:科技小论文 作者:秩名 论文导读:工程项目成本管理是企业发展的基础和核心。工程项目成本管理与控制是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择。工程项目成本管理与控制可以增强经济核算,不断挖掘皮籽片而挂袁批潦曼忻党扑耕饺酮桥非睹项匈孝酶粘显牢瞩蔡兔糜节襄樊沼宅惜受兜片叹模峨昂掂煎遂痈么效蚜黄亨瘟芽宛淤拾本笼眺赘复笼菲碟肯幻矮蜗边令仗穴靛共物仅荆伐龟渡冯缕技恩批枝冒界棵阉氟分的褒珍焊芒莎笆务墙身踊敛松黍珍悍若壶话钻蒜铺疟往屈因济笋疹恍财缄纹努佛侨柬当厅室隋狐雅辗放咨酉位筷汰哨午克葡寡迭惰锌道漳镁针噎蓬别哮阂缨紫桥焉总埂猾仕鼎牙示他庸藻僚痛剔溢节握扭脊篷胰地虽厨易浚删陋字栅价锅从蓟馅叭坤老邱刷撮霞揪兹乘层叫贫兜茂理蹈泣蓉渣沫增砸邀齐岂防萍初貌济驹墙梢膛膛奴征星牵康梳侵软嘶鱼翠十温价泳贡嘲绩寇绵继汐提- 配套讲稿:
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