陈馨贤-人力资源管理学培训.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-陈馨贤-人力资源管理学培训讲师:陈馨贤培训时间:1天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者培训背景:人力资源管理学培训讲程,此培训使学员们领悟到:力求反映最新的人力资源管理的理论、理念和实践;体现人力资源管理领域正在发生的变化和趋势。注重知识的基础性与实用性。分析问题从基本原理出发,做到理论知识的观念意义与实用技能意义相统一;提高学生分析问题与解决问题的能力。培训大纲:人力资源管理学培训讲程主要内容概括:第一章 人力资源管理概述第一节 人力资源第二节 人力资源管理第三节 人力资源管理的历史和发展第二
2、章 人力资源管理的产生与发展第一节 管理者概述第二节 人力资源管理者和人力资源部门第三节 人力资源管理的历史、现状与未来第三章 职业生涯管理第一节 职业生涯概述第二节 职业规划第三节 组织的职业生涯规划第四章 人力资源管理的理论基础第一节 人性假设理论第二节 激励理论第五章 工作分析第一节 工作分析第二节 工作分析的方法第三节 工作评价第四节 工作设计第六章 人力资源规划第一节 人力资源规划概述第二节 人力资源供求分析第三节 人力资源平衡规划第四节 人力资源规划实务第七章 招聘第一节 招聘概述第二节 招募第三节 甄选第四节 招聘的评估第八章 员工培训与管理第一节 员工培训第二节 员工培训的实施
3、过程第三节 员工培训效果的评估第九章 绩效管理第一节 绩效概述第二节 绩效考评第三节 绩效管理的实施第四节 员工绩效评估的方法第五节 绩效考评中的常见问题及防范第十章 薪酬与薪酬管理第一节 薪酬与薪酬管 第二节 薪酬设计第三节 福利体系的设计第十一章 劳动关系第一节 劳动关系概述第二节 劳动合同管理第三节 劳动争议第四节 劳动保障第十二章 人力资源外包第一节 人力资源外包概述第二节 人力资源外包的实施人力资源管理学培训总结 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采
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