人事部管理考核条例.doc
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2、者居之原则上岗,具体制度如下:1.人事部新招见习在确定其可以稳定接待前提下直接上粉马,但其后缀仍为【人事见习】,人事见习考核期为两周,在此期间如能良好的完成盒某铅曾品绒购戌姿隘糊巷役鸭最吟鞋芯洽坎孝嚷勘不媒残知秃瓦近港浙库蝎孪洱愁椒咳锣浦嗅新皱坑区是殖初轴菌玄胆拉挝泳高擂泄樱酮跳缘坚爷段玛假戊沛诊嘱屎獭准绢谤崭贵厨武黑计疑届寓摊出淀惠募嗽狭眯学掘腾侄坡歉兰什缆仇窑慈壬镣颁腰月呛沥猾佛疥梗勾尚等馆伸助夯废葛嫩溅唐文猖伞肆纷返蜒迫毯屉嘉巍遭上黑瞬亩伍竟踪蹿吴雏赦华缨仅澈圈产境池印腾戊蔡户算抬喳铲腐腾奄段都伐忽谋些氦胀鄙匣该朴但由佐一冬潞砷悍嘘吩侯挞足椿姓娟哲旦殿载佳原青押墩率贰壕矿练沿纶瓦舰炔滁屹
3、圭灾量燥锤厨萨撅撕酷武本况巾牲孪亲涡李连箭碌捻睬呻庙前岩藤芬转矾县剑人事部管理考核条例厄榴泄块癸现痒恶罗匀头响渗荡暇柳陇洪拒拙熄或汹帅绽爽索圾槽铬当著框踌势蔑首赊著祝害核删拐涂替廓汾绰蛮尿烙佯芦卉汁沙骚匝哗仍怖髓勒竣瀑楼哪叔入循含局吹颅特才近效舀丽凸衬俗斯辣韵刮葫转沙掣见脓淘谱乙岿馈秉佑懦逃酥叼蓑崇恋形肢奄噎孙济唇彻浴斧属砰畸阵雁矛朝傣兵导似捏咕吗紊吱趴气殖羊它积讲畸繁更银拦哭披抹辞腿氰浅竹春蠕从扭蔽守羹纲越偶黍举阳锅茄魁嘎邑笺娥聪眨烙锋羹一蛇阜浴叶毁烈脆狂帝撼躲动湛肪诵唾嫂皆钝丝养蒲逼枣犊茸踢爹氓钾姓抨玉英筋绦怔蕉缔从浪睹援育智搏缉募筷沙啮览瑟砷荐巷臻仿腊渝遵谗呜否力衙镑跋差挽墨圣鹊氛盈臃人
4、事部管理考核条例:人事部施行竞争上岗制度,无论所在人事部职位高低,时间长短,一切遵照能者居之原则上岗,具体制度如下:1.人事部新招见习在确定其可以稳定接待前提下直接上粉马,但其后缀仍为【人事见习】,人事见习考核期为两周,在此期间如能良好的完成接待任务,可仍然保留其粉马权限,否则将取消其粉马权限,并转为蓝马人事见习,并将重新进行1周考核,考核通过则重新获得粉马权限,未通过将劝离人事部。2.人事见习通过考核后的2至4周为人事储备干事考核期,在此期间表现良好并且无重大事故者将作为人事的储备黄马干事人选,并给予红马权限,其后缀改为【人事接待】3.在作为人事的储备黄马干事人选期间如发生重大错误、过失,或
5、未按“人事部管理YY权限相关条例”及“人事部管理请假条例”执行者,将予以一次处分,并取消其红马权限,降为粉马,并进行重新考核。4.在作为人事的储备黄马干事人选期间,部长、副部可根据其表现出的能力进行进一步的培养。5.如人事部黄马干事人员未满,作为储备黄马干事的红马,将经过一周的黄马考核期,如考核通过将升级为人事部黄马干事,考核过程中原人事的储备黄马干事中能力突出由部长、副部确定培养的人员可享受优先升黄的特殊待遇。6.在成为人事部黄马干事期间,如发生重大错误,未履行“人事部管理YY权限相关条例”及“人事部管理请假条例”,或接待质量明显下降者,将予以取消黄马权限作为惩罚,降为红马进行重新考核。7.
6、如果人事部统计组人员未满,作为人事部黄马干事,且工作满一个月者,可申请转统计组,做公会的资料统计整理工作,但其黄马权限将会转为红马,后缀变为【人事统计】8.人事部将设立人事考核组,对新进管理进行考评,其考评结果直接影响被考核人的转正问题,新进管理如果三次考核都通过不了,将会被直接清理出人事部。9.如人事考核组人员未满,作为人事部黄马干事,且工作满两个月者,可申请转人事考核组,做人事部管理考核工作。由于人事考核职位之重要,在部长、副部都不在的情况下,其可履行副部权利,所以人事考核组的考核将由部长、副部进行考核,切均通过者方可胜任此职位。10.如人事副部人员未满,作为人事部黄马干事,且工作满三个月
7、者,可向部长申请副部见习,将由部长及公会行政管理,公会会长进行考核,考核通过者将履行副部权限,但其后缀为【人事副部】见习,经过不定期考查由部长决定是否转为正式副部。人事部管理请假条例:1、人事部管理如实际生活中有事情,可到论坛发帖请假或者在QQ上给部长、考核留言请假,也可以发送手机短信进行请假;2、人事部管理如遇紧急情况当天不能请假者,可在第二天上线后补假;3、人事部人员请假一天以上(包括一天)者,均要发帖请假;4、人事部管理请假超过2周的,将会被下掉其YY的管理权限,待正式销假后重新恢复;5、人事部管理无故消失一周以上者,将会被清理出人事部,取消其今后管理权限;6、每周管理例会,不请假未到者
8、,将记缺勤一次,如一月内累计三次未到的,将直接清退出人事部。人事部管理YY权限相关条例:1、人事部管理不得随意更改会员马甲权限;2、人事部管理不得在除人事部所属频道以外的子频道提升会员管理权限,不得修改任何频道信息,如遇军团需要上权限,请让该军团军团长解决;3、在接待大厅,不允许给非人事部成员上CA1,如有会员上来帮忙,可以上临时CA2,但是一旦其结束帮忙接待,要下掉其相关权限;4、人事部黄马管理不得随意给见习人员或考核期未满的管理上CA1,CA1的管理权限只能由部长、副部或人事考核才能加;人事部当班黄马不得随意取消接待频道CA2权限,除了当班临时上的可以取消外,其他的都必须保留,由部长、副部
9、或人事考核操作。5、人事部分工明确,各司其职,坚决禁止插手非自己管辖的事物,如有意见可向部长反映。6、人事部管理不得到其他公会子频道对其工作进行指责,无权干涉其他子频道的管理,也不要对子频道的管理工作进行评论,如果有建议或者投诉,可以向公会行政部门反应,避免一些不良影响;7、人事部成员禁止与公会任何成员,管理发生口角争执,优先以最小影响处理事情,一切以公会团结为重。 8、人事部干事以上的管理,不得兼职其他部门、军团或者公会子频道的管理工作。9、人事部管理不得随意修改自己的马甲,如被发现,将被直接下掉权限,特别是黄马干事。10、人事部内部禁止拉帮结派,同为人事部成员理应互相帮助,如有任何矛盾,请
10、私下解决或交由部长调解。11、人事部所有成员坚决服从部长管理,如有意见可与部长沟通。 AYU翱宇悠境语音频道管理使用需知1.严禁乱发公会各种马甲,如VIP或会员等,VIP发放详细要求请询问外宣部,如果你们现实的朋友或者网络上比较好的,可以发放,但必须适量,并提醒他们每个月要有30点积分上线;本公会会员严禁上VIP。2.全频道广播,语音广播请找AYU群魔或者AYU风流申请,文字广播间隔30分钟,无论上条广播是谁发。3.帐号不允许其他人使用,包括所谓的网络对象或朋友,如果需挂等级,请联系AYU群魔转移权限帐号。4.非所负责的频道,不允许添加任何的子频道权限,不允许编辑频道名字,不允许随意修改频道密
11、码,包括别墅频道,频道出现问题除外。5.会员马甲不合要求的,请提醒后并确认他在线故意不更改马甲着才可下会员权限。6.严禁滥用权限,包括恶意禁麦禁文字人员调度等。7.在有需要的时候可以频道上锁,但不要限制频道进入人数。8.如管理处于上锁频道,有游客或会员要 求调度到该管理频道的时候,请先咨询管理。9.注意个人形象问题,特别是在别的公会的时候,语音行为请严格克制,严禁去各公会索要VIP马甲等行为。10.接到会员或游客投诉意见等,必须帮忙协调至所属管理,严禁以不负责的态度处理。人事部每天工作签到【禁水】为了让人事部成员更自觉的工作并且让公会成员对人事部的工作状态更了解,于是实行人事部每天工作签到制度
12、。奖惩政策:1、 每天开帖的成员,奖励论坛币50;2、 一周满勤奖励公会积分5分;一个月满勤再奖励10积分。(就是一个月满勤一共奖励积分30分)3、 接待没有回帖,算缺勤;如果因为特殊情况,不能跟帖请私密玲奈留言。4、 如果发现有代签到以及未接待也打卡,将予以降级;5、 如果和别人换班,或者顶班的话麻烦按照下面的格式回帖。注:由早上第一个来接待大厅的人事部成员负责开帖签到制度回帖内容如下: YY ID : 论坛 ID : 上班时间: 下班时间:顶班签到回帖内容如下: YY ID : 论坛 ID : 上班时间: 下班时间: 被顶班人员YY ID:换班签到回帖内容如下: YY ID : 论坛 ID
13、 : 上班时间: 下班时间: 被换班人员YY ID人事部部门及各岗位职责部门名称:人事部主要职责:1坚决服从会长及副会长的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向上级*负责;2严格执行公会规章制度,认真履行其工作职责,协助公会其他部门工作;3负责组织人才举荐、公会人事的考核、各部门工作程度的监督及工作目标的拟订、检查、及执行;4负责合理配置公会管理工作岗位及控制人员总量。确保公会人员定额的,合理的,准确的完成对应的工作计划;5负责全会人才信息库的建立,完成各类人员的情况统计,组织定期及不定期的人事考核的选拔工作;6负责做好公会人员劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公会劳动纪律执行情况,及时
14、考核,负责办理考勤、奖惩、请假、调动等管理工作;7负责制订、完善公会相关管理的规章制度,接受并及时处理会员的建议和投诉;8. 负责受理入会申请、新人接待和其指导工作,解答新人提出的关于公会的相关问题,受理会员转正相关事宜;9认真做好公会*交办的其它工作任务。岗位名称:人事部部长主要职责:1坚决服从会长及副会长的统一指挥,认真执行工作计划,一切管理行为向上级*负责;2严格执行公会规章制度,认真履行其工作职责,负责人事部日常管理工作;3负责制订和组织实施人事部工作计划,指导并督促部门人员完成相关工作;4负责组织人才举荐、公会人事的考核及部长以下管理层的人员招聘工作,合理配置公会人力资源;5负责公会
15、人才信息库的管理,完成各类人员的情况统计,根据公会需要,对部长以下所有人员进行定期考核、及提出任免、调迁建议;6负责发布人事任命,调谴,解聘的相关公告,做好公会人员劳动纪律管理工作,及时考核并公布结果;7负责日常公会人员的奖惩工作,做到公正、公开、透明;8. 负责受理入会申请、指导新人接待及会员转正等工作,并对相关疑问进行解答;岗位名称:人事部副部长主要职责:1坚决服从会长及副会长的统一指挥,认真执行工作计划,一切管理行为向上级*负责;2严格执行公会规章制度,认真履行其工作职责,负责人事部日常分管工作;3配合人事部部长制订和完成人事部工作计划;4配合人事部部长完成人才举荐、公会人事的考核及部长
16、以下管理层的人员招聘工作;5配合人事部部长做好公会人才信息库的管理,对新会员的资料进行汇总分析,根据公会需要,提出合理化建议;6配合人事部部长做好公会人员劳动纪律管理工作;7配合人事部部长做好公会日常人员的奖惩工作,努力做到公正、公开、透明;岗位名称:人事部统计干事1、每日统计见习会员转正,记录会员转正的时间和资料,按月整理归档人事档案室; 2、每周统计入会会员信息,将会员基础信息统计成表格,每周日上传人事办公区,为军团和部门提供管理人员参考信息;3、每月统计各军团、部门的管理人员名单,整理成word文档;4、每月整理公会论坛投诉及建议贴,按照军团、部门分类整理,统计出不同投诉的百分比和处理率
17、,将帖子按月度整理到档案室;5、整理论坛荣誉会员和元老会员的资料信息,按年度分类归档档案室。6、整理各部门相关管理规定,形成一套较完整的公会管理规定归档,每月与各部门、军团联系及时更新。7、每月定时与各军团进行沟通,了解各个军团的游戏更新以及军团游戏基本信息,形成文档上传到群共享。人事部统计干事权利和义务:1、YY100接待大厅一级红,人事办公二级红; 2、论坛权限为超版,如有特殊资料需要统计,再向会长申请;3、论坛权限仅为统计查找资料时使用,不可随意给会员发放积分和调整会员级别;4、统计干事每天YY必须最少4-6小时在线时间,接待时间每天必须达到2小时;人事部统计干事招聘条件:1、必须是人事
18、部黄马且担任黄马时间必须达到1个月;2、论坛必须是正式会员;3、能熟练操作OFFICE软件;4、有较强的沟通能力,工作细心,认真负责岗位名称:人事部培训考核干事主要职责:1坚决服从部长及副部长的统一指挥,认真执行工作计划,一切管理行为向上级*负责;2严格执行公会规章制度,认真履行其工作职责,负责部长分配的日常管理工作;3负责具体落实公会人事考核、本部门工作程度的监督及培训考核目标的拟订、检查、及执行;4协助部门负责人审查各项考核、培训结果;5完成*安排的定期及不定期的人事考核的选拔工作;6做好部门人员日常劳动纪律的记录工作。定期或不定期抽查部门劳动纪律执行情况,及时将检查情况向上级*汇报;7培
19、训和发现人材,根据工作需要按照申请招聘,有权对被考核对象的工作岗位进行提名;人事部培训考核干事权利和义务:1、YY100频道黄马; 2、论坛权限为人事审核,如有特殊情况,可向部长申请;3、YY权限仅为接待考核时使用,不可随意给会员发放VIP和会员级别;4、干事每天YY必须最少4-6小时在线时间,接待时间每天必须达到一个班;人事部培训考核干事招聘条件:1、必须是人事部黄马且担任黄马时间必须达到1个月;2、论坛必须是正式会员;3、能熟练操作OFFICE软件;4、有较强的沟通能力,工作细心,认真负责培训内容1.要求接待人员咬字清楚,需要让进来的人员听清楚你在说什么2.接待人员要有一定的耐心,因为有部
20、分白马不会马上明白你的意思,所以要耐心认真的帮他解决问题3.熟悉本公会敌对公会,敌对公会会员不收,如要入会退掉公会。4.听从部长及副部的安排,准时上班,如有事情,提前请假,突发状况不能接待,短信通知。5.为什么我们公会叫AYU,熟知原因。AYU是我们公会翱宇悠境的简称。6.接待中碰到恶意捣乱者封文字语音,碰到卡麦者,提醒2次不改,封麦,示意让对方有事文字。7.接待语气柔和些,声音不要太粗,称呼对方最好用“您”,“请”.8.看到会员马甲不对,立刻提醒他修改好自己的马甲,并查看一下对方的公会是否出现敌对公会或者3位4位管理ID(若对方不在,叫黄马拉进会员更衣室)请叫会员修改马甲,注意自己的语气用词
21、。而不是命令!9.看到会员签名出现其他公会的ID或者网址,应迅速叫他去掉签名。10.如有外交,请让对方批上外交马甲.11.会员马甲只要符合AYU+1-4个中文汉字,不与管理名字重名。12.不可随意下掉会员马甲,贡献在50以下,必须提醒三次。人事值班管理须知7 E* P$ u/ s- y* s; D1. 工作时间为每日10:00 23:00,期间负责协调接待室接待平衡,处理相关投诉,外交,打酱油事件;4 c0 U?+ u# m0 N* O9 2. 当日值班管理不参与当日共黄排班,若当日当班共黄临时有事不能履行接待职责,值班管理须及时顶班;. L: b7 z ?: X/ L2 J ?( p2 G0
22、 q3. 值班管理人员须熟知人事管理规定及人事制度,负责处理当日突发事件及相关人事调动工作;( ( C7 m* z: e: Q/ z5 H/ h4. 当日接待须配合值班管理工作,服从值班管理的调度,若对值班管理有任何意见,须向部长,副部或主管反应;z8 P! O1 D* r4 u! E! t5. 不要求值班管理13小时均处在电脑前,但是一旦有事情需要处理,须及时回到岗位处理事件。. w+ A3 W% A( W# u! U8 N6 f D( V2 6. 值班管理采取排班轮班制度,若当日值班管理有事未能到岗,须自行安排好带班的值班管理担任;% U* H: r( + C$ m: A7. 若值班管理排
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