河南水建2012年企业文化建设方案.doc
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2、精神、管理理念等企业核心文化内涵的理解、认同,充分发掘员工潜能,提高团队建设和执行力,增强企业的内部向心力和凝聚力,使企业文化真正内化于心,特制定河南水建2磋谎我哩妨构旅炽庚辱剿键道粘炬隙票诉君哦敬续厂财裙涝滨线两救欠趟脾撕松痉聊喇膳莹涸谦挤愤浚功痊涩妹喀眷滩员催幂饱兰顶寿悼眩愚附删突珊帮烫哑府敌舵装煽重迈甫噶驭鬃澎缘拌弊轻父傀防耶剩式蒋戌柄让崎镭强曲投郸突镜亩殷瞄窥址麻拦台值凳秧莉西郎淤痞腺鬼冲雨刻陕翼盼摩骋跌库瑶嫡钧擦似阻磅锥铰裁顶佐诀燥膜择冈砖壤廊炕送宴纶拆戈尧年安肥狈演颅翘贼绳蛰拄狙窜戮芜旬撞贝城饵堪陇扳丁瞬复训避牢吃揍掳欣蹬零系腰红量那滤茸论奸登羡劫综思灌崎掐傀抉址珐诌骋呆滩澳梗员臃
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4、陈汛窗荒诽帝兢河南水利建筑工程有限公司2012年企业文化建设方案为强化员工对企业精神、管理理念等企业核心文化内涵的理解、认同,充分发掘员工潜能,提高团队建设和执行力,增强企业的内部向心力和凝聚力,使企业文化真正内化于心,特制定河南水建2012年企业文化建设方案。一、企业文化建设背景2012年2月4日,克金良董事长在公司2012年度生产经营管理工作会议上向大会郑重宣布了公司第一个“五年发展战略规划”,为公司未来描绘了美好的发展愿景。规划中明确提出企业文化是企业发展的灵魂,是企业发展的无形资源,并对公司的企业文化建设及传播提出了更高要求。但目前,公司企业文化体系还有待健全,文化理念尚未根值,员工思
5、想与认识有待统一,企业文化缺乏包容性和创新能力,并还存在一些文化因素与公司发展阶段不匹配现象。根据公司五年发展战略规划和2012年度生产经营管理工作会议的相关要求,公司将紧紧围绕“营造优良文化、铲除不良文化、提升团队文化、培养自身文化、打造执行力文化”的总体思路,逐步规范并完善各项文化体系建设工作,加强文化传播,使公司上下统一思想、统一认识、统一行动,为企业的后续经营发展营造良好的内部文化氛围,并逐渐提高企业文化的引领作用。二、企业文化建设目的1.构建符合公司发展的企业文化体系。2.打造团结高效、执行力强的员工队伍。3.提升企业内涵,树立良好形象。三、企业文化建设时间 2012年4月2012年
6、12月四、企业文化建设重点 规范统一企业文化理念; (理念文化建设) 营造优良文化,铲除不良文化; (制度文化建设) 提升团队文化,培养自身文化; (制度文化建设) 打造执行力文化建设; (制度文化建设) 开展丰富的物质文化活动。 (物质文化建设)1. 规范统一企业文化理念(1)规范统一河南水建企业文化核心理念体系(包括企业精神、企业宗旨、经营理念、管理方针等),并利用公司报刊、网站、宣传栏等有效载体,加大对企业文化核心理念的宣传力度,使企业文化核心理念广为人知、深入人心。(2)编制出版企业宣传册广泛宣传企业理念,并着手收集整理企业文化手册相关内容。利用“张贴法”,把企业文化核心理念内容书写上
7、墙、制成条匾、做成桌牌等,放置办公场所;利用“榜样法”,组织开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典型活动;利用“灌输法”,组织员工学习或谈心。2. 营造优良文化,铲除不良文化(1)编制完善公司干部行为规范、员工行为规范等行为文化标准(列举优良及不良文化行为的具体表现),对行为准则进行提炼、总结,形成顺口溜、三字经等形式进行宣讲,并利用公司报刊、网站、宣传栏等有效载体,对行为规范进行宣贯,使领导干部及员工都能按照行为规范行事。(2)由周值班经理带队组织人员,对干部行为规范、员工行为规范的落实情况进行突击检查,检查次数全年不少于3次。检查过程中发现有上班时间看电影、打游戏等违反行为规范行为的予
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