集团公司资产管理初探20140717.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-集团公司资产管理初探前 言目的:基于能更好地建立完善集团公司资产管控体系,加强各项资产管理,实现资产的保值增值目标,防范或控制资产管理风险,资产管理认识:资产的作用:资产是企业履行承担义务、完成受托责任、实现业务目标的基本物质条件保证。企业通过各种渠道所得的资产,按照生产经营或业务活动的需要资产管控含义:资产管理与控制涵盖资产安全、运营使用及处置管理的各个环节,包括资产的投资、经营、安全、收益、处置等。从资产管理理论的发展轨迹可以看到,资产管理已从静态发展到动态,从局部发展到资产生命周期的全过程。企业资产
2、管理必须适应管理的不断创新,把先进的管理技术和经验拿来与自己的管理模式相结合,才能更利于企业发展。企业的资产管理几点认识:一、资产管理就是固定资产管理。固定资产,是指企业为生产产品,提供劳务,出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度,价值较高的有形资产。固定资产管理是对固定资产进行计划,组织,控制等活动,使之发挥最大的功效,为实现企业价值最大化做出贡献,而非无形资产和流动资产。二、资产管理是动态管理资产管理不应是静止的,不变的。简单的防止资产丢失,实际就是导致流失,因为资产每时每刻都在贬值。资产只有在运营中,运动起来才会有收益。三、资产管理就是安全管理不丢失。在企业运营过程中,市场充满
3、风险,风险和收益又是同向关系,风险越大,收益越大;风险越小,收益越小。资产管理中,若要达到资产保值增值的目标,必然会增加风险,因此资产管理中应注意风险管理与控制,而不是一味的追求安全、不丢失,那样只会束缚住资产管理的手脚。资产管理原则和管控模式随着我国市场经济和资本市场的快速发展,企业资产管理漏洞和风险频繁爆发,资产管理成效引发国人热烈讨论并引起各界重视。资产管理理念和管理意识逐步提到了各集团或企业的管理议程上来。可效果有目共睹,且不说制度本身是否存在漏洞,单从各职能管理部门之间的衔接,就需要更高层次的综合、协调。那到底什么是资产管理?资产管理包含哪些内容呢?从概念上讲,资产管理是指运用各种手
4、段对资产进行组织、协调、控制,以达到企业保值、增值的效果。而如今一提到资产管理,更多的人会将其与金融资本市场、公司理财联系起来。其实那只是企业资产管理的一个方面。资产管理涉及资产本身的属性、型态以及企业的管理需要,既有价值管理与实物管理,又有直接管理与间接管理,还有产权管理与具体资产管理,而资产管理的定义并不重要,重要的是资产管理管些什么,如何进行资产管理。作为集团公司,无论是哪块管理事项,首先应明确集团的管控模式。根据我公司目前的战略和转型定位,我认为,集团公司目前选择的以战略管控为主的综合管控模式比较符合企业管理实际。在此基础上,进一步明确集团和各级公司的责权,制度化、标准化,做到有章可循
5、,严格执行。作为集团公司资产管理的职能部门,我们必须站在集团公司管控全局的高度,根据资产的不同性质,从资产管理的内容、环节、流程以及各级公司的不同管理水平等方面综合考虑,制定原则性、指导性的管理制度和规范,科学合理划分集团与所属公司、部门与部门之间的管理职责,逐步建立和完善集团公司的资产管理管控体系。集团公司必须对资产全生命周期的关键环节进行必要把控,诸如资产投资或购置计划、资产置换重组、担保、资产处置及损失处理等重要事项必须由集团公司进行审批认可。同时应赋予所属公司必要的自主权,资源共享,职责分担,促使实现资产的保值增值。集团公司财务部资产管理部是以产权关系为纽带,全面管理、监督集团公司及其
6、所属单位所有资产的职能部门,个人认为资产管理部应该属于集团资产的综合管理部门,拟采取“统一领导,全面管理,重点监控,分级负责”的管理原则。首先,统一领导。集团公司的资产管理工作由资产管理部全面负责,统一协调。包括集团资产管理体系的建立、资产管理制度的起草制订等。解决“能不能管”的问题。其次,全面管理。强调“全面”,包含三方面的涵义,一是指管理跨度(或层级),包括集团本部,以及下属各级单位;二是指管理广度(资产类别),包括所有资产;三是指全过程,对资产从有到无得全生命周期进行监督、管理。解决“管什么”的问题。再次,重点监控。在全面管理的基础上,要对集团核心单位核心资产的主要、重点环节进行重点监督
7、管理,即主要应从资产进入企业、定期或不定期的盘点、退出企业等关键环节进行把关,而不是面面俱到,事无巨细,要做到“面中有点,以点带面”。 解决“管多少”的问题。最后,分级负责。根据集团公司资产管理体系,具体划分各职能部门(横向)和各级单位(纵向)的资产管理职责,并监督各子系统履行职责的情况。解决“怎么管”的问题。资产管理职能虽然归属于集团财务部,但我们认为,不能将资产管理仅仅局限或定位于财务管理的职能之一,而应该以更广阔的思维来思考集团公司的资产管控模式。管控模式选择思路:根据上述资产管理部的职能定位及管理原则,结合公司资产的不同性质和管理现状,必须在集团资产管理办法原则性和程序化规定的基础上,
8、对各类资产分别制定不同的管理制度,采取区别化的管控模式。第一种模式,全过程参与管理。无论哪级单位,无论哪类资产,从资产购置计划审核,到资产退出企业,进行全过程管理。显然,这种方式属于全管,但在一定程度上又会产生什么都管不了的尴尬,同时,不符合“成本效益”原则,并会扼杀各单位和人员的积极性。第二种模式,现行体制下实施价值管理。价值管理只是资产管理的一个方面,主要集中在各级财务部门。同时,价值管理和实物是无法割裂的,单纯的价值管理犹如空中楼阁,与公司实施资产的有效管理的初衷是相悖的。只有将两者有机结合、有效融合,形成科学、规范的管控体系,才能实施真正的有效管理。第三种模式,全面管理,重点监控。这种
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