ZD28提案改善制度.doc
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4、接受广大员工的举报,确保监督机制可行性,制定本实施办法。第二条:改善提案(以下简称提案)其内容应具有下列项目之一者:(1) 管理方法之改进事项;(2) 制造技术、操作方法作业程序及机械之改善事项;(3) 品质之改进事项;(4) 设备之新设计,或修改事项;(5) 新产品之开发及制品与包装之外观改进事项;(6) 原物料之节省,废料之利用及其他成本降低之事项;(7) 工厂安全整理整顿及机器工具保养事项;(8) 其他有利于本公司之兴革事项。第三条:提案内容如有下列事情者概不受理:(1) 无具体之内容或单纯之希望者;(2) 公知之事实及正在改善者;(3) 已被采用过及前有之提案;(4) 经试行一个月从而
5、提出者(但其效果显著确有重大之贡献者,得予追认);(5) 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者;(6) 非建设性之批评;(7) 对于个人及私生活之攻击;第四条:提案手续如下:(1) 应该使用规定之提案表(由本厂印发);(2) 提案表应齐记载下列事项:-案由-具体内容(最好能将改善前后之数值比较表,图面,素描及详细说明书、动素分析、资料等记载在内。)-预期之效果及提案人认为有必要之事项;-所属单位、姓名、提案日期。(3) 提案先送提案箱,再由改善组登记,编码分发被提案单位初审,认可后,送回改善组试作复审,而复审由提案审查委员会评定之。第五条:为处理提案之顺利,得成立提案审查委员会(以
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