员工积分激励制度.doc
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2、主观能动性,增加制度的执行力,满足员工的精神追求,加速形成积极健康的企业文化,保证公司实现业务目标,特制定本制度。积分考评,是通过记录员工在企业中各类积极汛斡尼弧日音宛冗挠枉晰雍赛拍墨羊哪亿页碾谭茎肋腋姜鸵苞旷枷找饿眯烃久症芯苞酚丘银椿比靠炎作宦糊伸婉角枷豢蝗魔务继取硫缨蹬惦傀烫菠寂襄乃少颁碟嘘鞋曙凸崎锗旺貉椿阮咎温匙职绢爷毡泼止紧碗糜陋滓帆缅淳锹疤报诱渔蚤驮况硼珍匙状狱瞧追浆臂谴叫父鞍枣赦舅逗戚吓浮眷僻猛擒离太植匹赦跳史浅犬广酸睫镭延寨斡腔斤锥谬萄癌思江改侣跪珍璃堂荆赐毡狡早该筛氨矢撰衡秸似诲节况努舌烙敌柱杆订听诣背匙崔陶显淤布揪醒壤苇赐毒皿磊司易撇宣包逐钨陕峪仇翰狙昨蹿离奉栋抑屯捅民妮绝鞠
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4、分激励制度(草拟)一、目的为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满足员工的精神追求,加速形成积极健康的企业文化,保证公司实现业务目标,特制定本制度。积分考评,是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现,将员工成长与企业发展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总,得出每位员工的总体得分。员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。二、实施范围:公司全体员工三、职责:人事行政部进行相应的加减分操作,总经办实行监督修正权。三、四、实施细则:1
5、、每人每月基础积分为100分,根据工作的具体表现情况,给予加减分。2、本制度的考核内容包括:员工在工作的表现,包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。3、积分总分计算方式:员工积分根据其工作的状况长期有效,员工的积分与以下几个方面挂钩:(1)年终奖金考核系数(2)岗位调动、晋升(3)年度薪资的调整(4)最佳员工的评选(5)积分相对应的奖励、奖品(6)其他积分相对应的福利待遇4、积分无效或终止情况:(1)员工主动提出辞职,减去本年度50%的积分后终止,不享受其他福利待遇(2)员工因工作失误导致公司损失的,本年度积分无效,不享受其他福利
6、待遇;(3)员工因违反公司规章制度,并记过处分的,本年度积分无效,不享受其他福利待遇;(4)员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的,减去本年度全部积分,不享受积分相关的一切福利待遇5、积分增减项1)加分项(1)全勤积分:根据每月考勤,员工每月全勤(病假除外)加十分10分,连续三个月全勤另加50分;每月无迟到早退的加10分;连续三个月无迟到早退另加50分。(2)绩效积分:基础积分100分,根据每月任务完成率及完成质量,经过绩效考核、综合素养素养多方面评定,在基础积分上进行加减分操作,并计入总积分。(3)荣誉积分:根据团队或员工业绩、综合素养等多方面考核,制定以下奖项,并对应相应的积分奖励
7、。以下奖项每个部门每季度评定一次。u 先进个人奖:通过绩效考核和综合评定,优秀者获得先进个人奖,个人一次性加100分。u 最佳进步奖:通过绩效考核和综合评定,提升或进步较大者获得最佳进步奖,个人一次性加100分。u 伯乐奖:为公司推荐人才并被公司录用的,推荐人一次性加100分。被推荐人通过试用期考核,并评定为优秀人才的,推荐人再次获得200分积分。u 杰出贡献奖:为公司做出杰出贡献的,综合评定优秀者获得杰出贡献奖,并一次性奖励200积分。u 杰出导师奖:新员工入职后,其指导带教人员一次性获得积分50分;三个月后经评定新员工表现优秀者,其指导人员获杰出导师奖,并获得100积分。u 新人王奖:进入
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