经典管理短信.doc
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7、,塑造提升了我们学习顾问的价值,对邀约、跟单、成交、开发新客户都有着意想不到的好处。使用信息的方法:(建议)XX总您好!2010年10月29-31日“风靡全球的(1+5)财富倍增模式总裁研习风暴第三期”将首次走进魅力天堂杭州。届时,世界领导力权威邓肯.卡利斯特、CEO制造机洪豪泽、国学研究应用专家李亚蓬、光速学英文权威王鼎琪、亚洲第一绩效管理权威萧慧玲五位实力派大师,中西合璧,联手为杭州及周边区域的企业董事长、总裁、总经理、经理等高管打造一堂高品味的智慧盛宴,每家企业仅允许派一人来参加,我们原价是19800元提前50位报名仅收场地费餐饮费1280元,登录公司网站:1. 对学习有概念的客户:管理
8、类和学习理念类的;每天一条,最好早上固定时间发(例如:每天早上八点准时发)如果你的时间没有规律,客户的心理就是:你想起我的时候才会给我信息,对我无所谓的态度,那我也会对你无所谓。2. 对学习没概念的客户:一样先促发使他学习的管理类信息,也在固定时间发送,客户会感到你是一个不错的人,才会让客户感觉你真的是在用心帮他,时间长了就会跟你成为朋友,对你才会有更好的信赖。3. 一条信息不宜过长,一般在40个字左右,太长的把它分成两段,但是不要一次发送分两天早上发。给客户制造一个悬念,让他有一种迫切想知道下文的这种作用。4. 偶尔发一些关心他及他的家人的信息。比如:最近天气转凉了、节日到了,发两条关心的信
9、息,早上发效果最好。5. 重要的客户最好早上发。精 选 短 信 观 念 篇1、经营企业就是经营人,经营人首先尊重人,管理的关键不在于知而在于行,兵随将转,无不可用之才。思路决定出路,观念决定企业命运。2、一家企业人才的多寡决定了企业发展的命运,企业人才的能力和策略决定了企业业绩的高低,所以如何做好人才的战略我们企业的核心工作。3、好的开始是成功的一半,训练好人才才能把企业做强做大,一开始就用对方法总比在摸索中成长好得多,你同意么?4、办公司就是办人,人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业是最终的赢家。现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业直奔,祝吉祥如意!5、高效
10、的领导着都意识到,领导能力最终的考验就是能获得永久的成功,而这就需要不断的培养未来的接班人。早上好!6、未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。祝您企业长青!7、人力资源管理与企业发展来说是命脉,人才对于企业来说是血脉;企业是一个有机的生命体,它在生长过程中,不仅需要体格的强健,更需要各部分肌体的完善。8、人才是企业宝座的基石;知识是企业挺直的脊梁;市场是企业追梦的热土;优质使企业信誉的保障。9、企业在市场的竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱,而实现核心竞争力的唯一途径是培训人才与创新,请问您的企业这两点都做到了吗?10、创建学习型企业,就是把人才资源
11、作为企业的第一资源。培养和造就一流的人才和职工队伍,才能干出一流的事业,才能使企业在竞争中立于不败之地。11、有计划不忙,有原则不乱,有人才不累,有预算不穷!把简单的事情做好了就是不简单!把简单的事情做好了就是不容易!与您分享!12、企业家与老板的区别:老板只是寻找和捕捉商机赚钱的人,而企业家都是创建和打造组织体系与团队,然后不断组织和整合社会资源去创造价值的人。与您共勉13、思路决定出路,态度决定高度,脑袋决定口袋,企图决定版图,格局决定结局。与您分享。14、一流的人在为明天的事做准备,二流的人在为今天的事赶速度,三流的人在为昨天的事追进度。与您共勉15、领导力的核心是学习力。领导力是抢抓机
12、遇、创造性地执行政策、作出正确决策选择的能力。这些能力归根到底取决于学习的能力。16、企业只有成为学习型组织,才能长久生存和发展而不致消亡;员工只有不断学习,才能跟上社会发展的步伐而不被淘汰。知识就是财富,本领就是身价,学习就是积累资本,学习就能创造幸福。17、很多企业家勤于埋头做事,而忽略抬头看路。企业抬头看路,就是要看别人的经验,防别人已经历的失败,善于“取他山之石”。是企业获得智慧的路径之一。同时与不同的企业比较学习,才能快速发展成长起来。18、知识及其应用已成为企业创造财富的最关键要素,因此一个企业能否让自己员工学得更快更好,已成为其最持久的竞争优势。对于社会而言,学习的重任似已由学校
13、转移到企业身上;而最成功的企业,也将是能够不断学习,不断自我创造未来的。19、唯有知识不断的更新才能保持我们不断的创新。我们学习是多渠道,多方面的,从竞争对手中学习一点点,从外国企业中学习一点点,跟大家或者行家相互学习一点点,跟老师和同学学习一点点,自己也要创造一点点。20、企业在人才方面要做到内部与外部招聘并举,既要加强内部人才的培养,又要注意对外来人员的扶持,要唯才是用,不避亲疏,大胆放权,做到人尽其才,才尽其用。21、当今的领导力来源于知识,不来自于暴力和权威。所以当领导的知识和能力提高了之后,员工就会心甘情愿地跟你走。22、成功与失败之间的分水岭可以用这么5个字来表达“我没有时间”,它
14、是否已成为你的口头禅?在说这句话的时候有没有想过,真的忙到如此地步么?忙过之后的效率如何?胜大与您共勉!23、学习是人的生存手段,也是企业的生存手段。在未来社会,靠以往的那种上而下的培训已经不够了,应该创造一个学习氛围,使自己永远保持学习的动力,不断用最新的思想,最新的知识,最新的信息,最新的技术来武装自己,一周的祝愿,好好学习,天天向上!与您共勉。24、松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。25、尊敬的总:一个员工来到我们的企业之前,文化低、素质低、观念差,没有目标方向感等问题,都不是企业的错,如果来到我们的企业之后,一点
15、都不进步的话那就是我们企业的责任。皇宇与您分享!26、现代社会是否充满了机会,对于学习者来说,确实如此,对于不学习者来说,当旧的模式旧的体制被替代、淘汰时,他们将面临下岗、失业、倒闭的命运。与您分享! 战略、经营类1、企业管理就像下一盘象棋,您就是主帅,你的中高层管理者就是车马炮,基层员工就是卒,希望您调整好真盘棋的走势,更好的经营您的企业2、企业经营者管理的理念:军队+学校+家庭。祝您的企业纪律像军队一样严格,企业学习氛围像学校,员工之间的感情像家庭中的亲人一样。3、执行型团队管理的两大核心:1、榜样+激励,树立楷模,标杆管理;2、军队+学校+家庭,确保战斗力,学习力和团队归属感。4、企业制
16、胜策略:一、建卓越团队,二、寻赢利模式,三、打造核心竞争力,四、完美服务,五、特领导风格,六、创造以客户为倒向的学习型组织。希望对您企业有些帮助。5、企业管控四要素:战略是方向,措施是制度,检查是流程,奖惩是激励。祝心想事成!6、经营是一种智慧,通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍,具有纲领性、方向性和策略性的性质。经营在先,理随后,管理服务经营,经营是纲,管理是目纲举目张!7、每隔三年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩,任何一成不变的公司都很有可能遭遇淘汰,我们已经有太多前车之鉴。与你分享!8、未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。祝您企业长青
17、!9、管理智言:目标并非命运,而是方向。目标并非命令,而是承诺。目标并不决定未来,而是动员企业的资源与能量来塑造未来的手段。10、向世界级伟大企业迈进:中国企业需要超越三大障碍。一:老板与员工之间的缺乏制度化的业务管理系统平台;二:错把暂时的优势当成永恒的繁荣。三:过分依赖和追求短期的时常利润或战术利润。11、智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎。我们企业的经营过程中一定要做到知人善任,将人才放在最适合的位置上。胜大与您分享12、送您让您更轻松有效经营企业的黄金七点法:1)事无巨细抓起点2)加大力度推突破点3)及时出手扭转折点4)上司客户专注是热点5)清醒头脑看盲点6)加大力度解难点
18、7)小心隐患是薄弱点。胜大与您共勉13、学习心得与您分享:什么是健康的企业?效益、市场、组织、人才四方面平衡的企业才是健康的企业。什么是卓越的企业?高位平衡的企业是卓越的企业,它应具备四方面的特点:1)具备高水准的投资收益;2)具备高满意的客户价值;3)具备高效能的组织制度;4)具备高素质的人才资源。14、成功企业需要增强的几种能力:领导力、经营管理、生产管理、营销战略、执行力、团队凝聚力、面对面销售、电话行销、服务、收款能力、学习力。与您分享!15、既要让企业快速的发展,又必须不断地达到平衡,这是当今企业在激烈竞争的环境中获得成功的两个必要条件,也是现代企业经营的高超技艺与至上境界。与您分享
19、!16、人力资源管理与企业发展来说是命脉,人才对于企业来说是血脉;企业是一个有机的生命体,它在生长过程中,不仅需要体格的强健,更需要各部分肌体的完善。17、经营就是超越,管理就是平衡,在新的平衡基础上,不断打破现在的平衡,然后走向新的平衡,平衡企业才是优秀。与您分享。18、企业负值原因:一、无所谓负担 二、缺乏财务规划 三、不会用互联网络系统 四、过重营运成本 五、庞大人事开支 六、过大库存 七、低效率作业系统分享!19、一个企业对员工的严格要求,是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯。疲塌的工作、涣散的纪律,会像慢性毒品一样,让您的企业建立在沙滩上,渐渐地倾斜、倒塌。只有在讲制度的同时,又给予
20、员工关心和爱护,才能真正激发员工,管好企业祝顺心每一天!20、企业在市场的竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱,而实现核心竞争力的唯一途径是培训人才创新,请问您的企业这两点都做到了吗?21、如何把企业做大做强?其实我们要专注的不止是把企业做大做强,还要关注每个企业家的健康。管理不仅仅是一个企业的管理,同时个人在世上的意义也在于管理自身。对企业家来说,充满健康和生命力,企业也会更加有创造性。祝您身体健康!22、对中国企业家的几个建议:第一、不要找借口,因为对手不会手下留情;第二、不要陷在历史争议中,要一切向前看;第三、没有人知道企业成功的充分条件,也没有至善至美的方案,要学会应对风险的能力。2
21、3、企业应该首先看自己有没有问题:第一是否战略失误;第二是否有盲目扩张;第三有没有公司治理制度缺陷;第四是不是预期过于乐观,做了不节实际的计划。企业家要冷静理智,不要在硬碰硬,要巧战。24、做一个领导人,要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面:第一,思考你的决策;第二,计划你的工作;第三,把员工教育好,这样,您才会轻松!25、企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人才资源管理的核心问题是管理业绩。与您分享!26、没有战略的企业一定是短寿的企业,因为战略是企业发展的雷达,没有发展的雷达,企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略,只要埋头苦干的就可以了,其实小
22、型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档,而是一个长远的发展思路。27、经营企业一定要有三只眼睛:第一只眼睛是盯着企业内部员工,使员工对企业的满意度最大化;第二只眼睛是盯住企业的外部市场,盯住用户,使我们的用户对我们的满意度最大化;第三只眼睛是盯住企业的外部机遇,盯住国外市场。28、企业好比斜坡上的球体,向下滑落是它的本性;要想使它往上移动,需要两个作用力一个是止动力,保证它不向下滑,这好比企业的基础工作;一个是拉动力,促使它往上移动,这好比企业的创新能力,且这两个力缺一不可。29、卓越组织的领导是通过分享使命、愿景和价值观来领导公司的,当下属接受这些观念后,他们便开始自我领导。与您共勉!30、
23、尊敬的总:在竞争的过程中,速度就是一切,步子可以小,但是步伐要快。以速度胜规模,这是中国本土许多优秀企业的成功经验。胜大与您分享。31、尊敬的总:衡量企业成败的标准不是强、大,而是生存,生存不是属于那些最能适应目前环境的企业,而是属于那些最能够适应变化的环境的企业,在今天这个飞速变化的时代,一个企业如果不具备针对变化做出快速反应的能力,就无法生存。与您分享。32、老总一天最有生产力的事:1)定战略2)建班子3)建文化4)出智慧5)建系统6)沟通核心客户、员工7)人脉8)招兵买马,训练团队9)运动锻炼身体健康10)思考,学习。胜大与您分享! 管 理 类1、企业只有良好的管理才能吸引住最优秀的工作
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