集团项目进度计划关键节点管理办法.docx

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集团项目进度计划关键节点管理办法
1、目的
l         实现集团和区域公司对项目进度计划的分层管理；
l         明确进度计划管理和控制的重点，在集团内统一计划达成情况的评判标准
2、适用范围
本办法适用于集团对各区域地产公司的项目进度计划管理
3、主要名词定义
Ø         项目关键节点定义
l         在项目计划中，我们把以下节点定义为项目关键节点
1）  取得国土使用权证；
2）  交地
3）  完成方案设计
4）  完成初步设计
5）  完成施工图设计
6）  取得施工许可证
7）  项目开工
8）  售楼处、样板区开放
9）  取得预售许可证
10）              开盘
11）              完成40%的销售金额
12）              完成70%的销售金额
13）              完成95%的销售金额
14）              景观施工进场
15）              竣工备案
16）              交房
17）              交房完成率95%
l         如项目分期,则上述关键节点相应分解到各期
l         根据项目具体情况，集团可在与区域公司协商一致的基础上增加部分关键节点
Ø         项目及公司关键节点计划达成率定义：
l         项目关键节点按时成成率=∑项目每月计划关键节点按完成数/∑项目每月计划关键节点数；
l         公司关键节点按时达成率=∑公司每月计划关键节点按时完成数/∑公司每月计划关键节点数。
4、管理办法
l         各关键节点完成情况的验收标准及评价人
序号
关键节点
验收标准
时间基准
验收部门和人
复核人
批准人
1
取得国土使用权证；
取得国土使用权证
经集团审批最新版《项目整体进度计划》中各关键节点完成时间
计财部/部门经理
集团财务中心计划管理主管
集团总经理
2
交地
发展部完成地上建筑和障碍物拆除及相关手续办理，交给工程部，以达到项目按时进场
工程部/项目经理
3
完成方案设计
方案设计阶段性成果公司审批完成
取得方案设计评审意见通知书
计财部/计划管理员
项目负责人
4
完成初步设计
初步设计阶段性成果公司审批完成
取得初步设计评审意见通知书
计财部/计划管理员
项目负责人
5
完成施工图设计
取得规划许可证
工程部和研发部完成施工图内审及施工图设计交底
工程部/项目经理
项目负责人
6
取得施工许可证
取得施工许可证
计财部/计划管理员
项目负责人
7
项目开工
项目基础开工
计财部/计划管理员
项目负责人
8
售楼处、样板区开放
售楼处、样板区结构、装饰装修及景观实施完成，对外开放
计财部/计划管理员
项目负责人
9
取得预售许可证
取得预售许可证
计财部/计划管理员
项目负责人
10
开盘
项目对外放号，客户开始选房
计财部/计划管理员
项目负责人
11
完成40%的销售金额
已销售合同金额/项目可售金额=40%
计财部/计划管理员
项目负责人
12
完成70%的销售金额
已销售合同金额/项目可售金额=70%
计财部/计划管理员
项目负责人
13
完成95%的销售金额
已销售合同金额/项目可售金额=70%
计财部/计划管理员
项目负责人
14
景观施工进场
景观施工进场
景观项目部/项目经理
15
竣工备案
项目竣工验收
项目取得竣工备案手续
计财部/计划管理员
项目负责人
16
交房
项目园林景观及配套设施完工并移交物业公司
项目开始向业主交房
计财部/计划管理员
项目负责人
17
交房完成率95%
已接房户数/计划交房数=95%
计财部/计划管理员
项目负责人
l         各区域公司应根据各自管控要求，在上述关键节点的基础上对项目计划进行细化和分解。集团不做统一要求；
l         集团财务中心负责每月通过《集团融资管理简报》，披露各区域公司关键节点计划达成率；
l         对延误的关键节点及带来的影响，各区域公司须进行深入的原因分析和总结，并提出下一步的改进措施；
l         根据计划执行中的典型事件，各区域公司每月至少总结和提炼1-2个典型案例（不仅限于节点延误的事件），由集团财务中心整理后在全集团内分享；
l         对关键节点的时间调整，各区域公司须按已有流程提交集团审批（区域计划管理专员→区域公司财务经理/区域计划总监→区域总经理→集团财务中心计划管理主管→集团投融资中心经理→集团财务总监→集团总经理），对非关键节点时间调整由区域公司自己负责；
5、其他
l         该管理办法如与此前发布相关计划管理规定有冲突，则以该办法为准；
l         该管理办法自2006年8月15日起执行。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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