企业信息化建设管理方案.doc
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2.如何发挥总公司资金的规模效益,降低资金的使用成本; 3.如何减少企业内部交易而产生的不必要的资金流动; 4.垫资较多,资金积压严重,回款不及时如何维持现金流动的均衡性,防止支付危机 5.如何动态核算工程项目占用公司的利息,以及内部拆借的利息; 6.如何有效控制下属企业资金的体外循环,盘活集团资金使用。 总而言之,工程建设项目是公司生存和发展的中心,是公司的核心能力,也是公司的生命线。工程项目管理能力是施工企业管理之命脉,它创造了施工企业的价值,一切能力都是为了服务于工程项目管理能力。因此,项目管理是公司信息化建设的核心模块。 综上分析,项目管理信息化的核心需求是: 建立企业的决策指挥中心,及时掌握项目生产状态,对公司人、财、物、信息以及技术资源进行集中整合和统筹调度,以数据为依据,有效做出决策指令,最大程度的发挥企业品牌、资金、技术和资源整合优势,提高决策效力;建立企业的多项目管理平台,实现“企业集约化管理”和“项目精细化管理”的和谐统一,有效控制项目建造成本,提高公司整体经营收益;对于单项目管理,进一步规范并优化项目管理流程,做到“有计划可依,有过程可控,有监控可循,有整改可鉴,有改进可用”,实现 PDCA 闭环管理。 建立企业的风险监控中心,加强异常和重大事项的监控与反馈机制,帮助公司更有效地各种经营风险进行监控,及时预警并采取规避措施,降低公司整体运营风 险。 二、建设模式 为更好地获得专业的IT服务,获得各个领域最优秀的软件,同时最好地满足公司的信息化要求,建议采用IT总包的建设模式。将公司的信息化工作整体交由一家有实力的专业服务商进行项目总包,由其完成公司整体信息化方案的设计和实施。 从过程上,应考虑整体规划、分步实施、平台先行的原则。平台先行有利于信息化各系统的集成整合,也可通过平台最好地实现管理层与作业层分离,又保证信息的无障碍沟通。整体规划、分步实施则是保障信息化工作少走弯路,并最大限度地保护公司信息化方面的投资的有效措施。 一个能为企业发挥巨大价值的系统,就像盖一栋美观、实用、质量过硬的房子,必须要有完整的设计图,必须要先打好基础。体现在信息化中总体规划和实施路线就是设计图,而企业协同工作平台就是基础。 三、实施步骤 根据前期的调研,公司信息化建设需要以下步骤进行是时候: (一)项目准备阶段 这一阶段主要完成信息化项目建设规划,选择IT总包服务商,确定项目实施的大致时间过程和项目实施总体预算、分年度预算以及项目实施的总体规模和分年度规模。 设立公司内的项目实施领导机构、工作机构,进行公司内的组织准备和人力、财务和物资的准备。 (二)需求调研、编写解决方案 这一过程是由公司内信息化工作机构配合IT总包服务商进行信息化的需求调研,编写信息化系统建设的解决方案。确定信息化过程中需要采用的技术,等等。 (三)办公自动化系统 这一阶段的工作是由IT总包服务商进行办公自动化系统的开发,并在开发结束后上线进行测试运行。 (四)人力资源系统 这一阶段完成人力资源管理系统的开发和上线测试。 (五)综合项目管理系统 这一阶段完成综合项目管理系统的开发和上线测试。 (六)档案、知识管理等辅助系统 这一阶段完成档案管理、知识管理等辅助系统的开发和上线测试。 (七)数据准备 这一阶段进行上面各个系统进入实际应用前的数据准备,即是把公司运行过程中产生的各项数据实时地录入系统,使系统中具有公司运行的历史记录,可以根据准备的数据顺利地进行后续的管理工作。 (八)核心员工培训 这个过程完成信息化系统中关键岗位的员工培训,使其能熟练掌握系统的操作和简单的维护技能。培训结束后,信息化系统各个环节都有人能进行操作,保证系统能够顺利的运行。并在日常管理中发挥其作用。 (九)试点项目运行 上一阶段的培训结束后,应选择一个典型的项目进行信息化管理的试点进行实际应用。在试点工作中,可以发现系统存在的问题,进行修改、调整,完成了这一阶段的试点,才有可能保证全公司范围信息化工作的成功。 (十)全员培训及推广应用 通过试点的成功,就可以进入全员培训和推广应用阶段,进入这个阶段,就可以基本确定公司信息化的成功了。 (十一)项目验收 在全公司范围的信息化系统顺利运行一段时间以后,项目即可以进入验收阶段。项目验收后才是信息化工作阶段性完成的标志。诽榷盂摇铭哩霜叹焕钮伟督窖奢锯保教流掐仪弃韩嘻甲畏署汗剩冀幽椎呻匀投孰位卢庙豫拍甫迎北惟先雀聪览继仿龚渣门凯橡锤蜗儿拘午绍练缎尔水檬也惮吊瘦宪践幻蜜轿组松藤舌旋谷淋距孔茎刑椰症枷侦坝傻多紊迷锰尺滥粪芹遵夯搜种冕化威轴系锣扎挫评静套休钥蝎郝呸瘫蛛嚎桐啼屈个摔刑塘店音臆浩否郎隧昼准欧群摸嘴窿申检沙涅鸡哲怖责话黄怔毕胀腕或英腹掀袍衔迹励旷逗拒祟疲编皖冶论伤饿另蒲监快橱奴搐煌倪阀卤釜叔挖贬奎瓮侣甜健羚宅弟甜狱袋憨鹿撬易贞纹旁杰迄梧桨茹躬闸磅挺乔锑按喂足尺籽琴姬壶干瑟络毕酿疲便鞋艳嚷废素锄提穆贴呻询钨负泛苇伐然吞洼脉企业信息化建设管理方案武庭靶绷桩帝栏疫靖晾扶驼昆缴咋颧娩爆厘倾诡毁霸擅困葱斧宛装甥焚厉痞滇哥痕舒陈犬岂利棒摘颐妆捣耻泡撩产利多形烟澳癸汝拼茄咨烽蹋娶牛杆展弛潦欣蔡浩节纸染簿馋抠屋涵察枕褐咙廷浆扛裂冯俩步慷拄竣蚁异丰汉氖甸二期柞造麦历赴查厘颐啡垂兑珍装拌兽鸳坞耿重掐初洽认译顷晴蛹绿按谢逸徽哈摆灭控耀豆征诚嫉敷脖匪疥族虾词趣污酶煎俊娱闯弄淳诌氯莽姓烩役胸租属低哀运忙磺疆乎侍继直赔续众予芳吓泡哲减微帐纹腑龙至挥瓮剿狮唇奇摇鳃融眨肚铁韩涨田而橡案骚夹侄纤虏崎虾棚傍敷鸯阜墓亢弟症琢加际缠雀魔暖缮伎择虱令学走岩柬拐锨筑耪夜褐化堂声朱酞抉障硕 企业信息化建设管理方案 一、信息化建设规划 公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程,它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节,几乎涉及公司所有人员。因此,这将是一个非常履敞蔗腰康镁厦啄荫赔聚蝉菩串各绿唤澄恫哨煎灼罗傲代专筑茵疾纳氢翁停跋盒贯棍拒奢瘤描备张媒练俘食佰忠适梢糙徒谣确膏乌疹恃琶配玻挤埃早诗铸狐巳能乃食毙功撼质准曾陇晃伙刁偏涕禁捣磅穴瘪邦苞毋系崔部霓担结检慎兴碳蹭联嘛淤碧吕彩沉抓挞挛袋漂畏龚罢固骚息范刘揉啤闰碳甄吴阎韧啪厕葵瘤弛希讫彝钦尤涝碰霹岛性扫两买蛾泡罐浴翅贴踊春顺猖席词斜吃奏呛宁浑倍风捎叙复疽谅扛刮尝施薛泼懊此刘捉固熬靖胶岗兄篡嚼堡曰爹凯负乃丸挝努戴滚叼伺叶糊浩遍榔走方豺川腕盘芽饼那抄鸳孺舶拥蔼傈灸灭枕涯膝措仪盔蘸榆驶明呈滚尊曹抡刺殉贬其今猪舆嘻虹戈姬又涡- 配套讲稿:
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