培训管理控制程序.doc

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2009-05-01

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HSD-QEP-02
A/0
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生效日期
2009-08-01
1．目的：
通过执行本文的要求，以确保公司所有的成员得到适当的培训，从而掌握相应的知识和技术水平。

2．适用范围：
本文适用于公司对所有成员所采取的培训。

3．职责：
3.1 行政部根据相关部门的培训需求，制定培训计划。
3.2 各部门负责提供在职员工的培训需求，并按照行政部制定的培训计划实施培训。
3.3 行政部负责新进厂员工的培训。
3.4 行政部统筹各部门培训工作，并对培训记录、培训资料、总结及考核结果予以存档。

4．定义：
4.1 新进厂员工：新招聘的员工
4.2 在职员工：试用期满，经培训、考核合格，被公司继续聘用的员工
4.3 特殊工种：技术性比较高，危险性比较大的工种
4.4 内训：在公司内部进行，讲师由公司内部人员担任。
4.5 外训：由公司邀请外部讲师至公司或公司派外至其它单位进行。

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责任人/部门
流 程 图
资料/表格
行政部/各部门
记 录
考 核
OK
实施培训
资料准备
制定计划
培训需求

培训需求调查表
行政部
培训计划表
各部门
培训教育/资料
各部门
培训签到及考核记录表
各部门
考核试卷
行政部/各部门
培训签到及考核记录表
员工培训档案

6．执行程序：
6.1 每年年初行政部向各部门发出〖培训需求调查表〗，调查各部门各工作岗位的培训需求。
6.2 行政部根据〖培训需求调查表〗上的培训日期/时间、培训内容、培训老师制定培训计划，并呈交上级批准。
6.3 行政部在一周内对本星期新招入厂员工实施培训。
6.4 实施培训
6.4.1 新入厂的员工培训
1) 行政部根据本公司发展概要、厂规厂纪、消防知识、安全意识、企业品质
承诺以及质量意识等编制《岗前培训教材》。
2) 行政部根据每日的招聘情况，在一周内对本星期新入厂员工进行培训。
3) 所有新入厂的员工，必须自带纸、笔，做好记录。
4) 行政部对已受训过的新员工进行书面考核，考核合格后（60分以上）方可
转为正式员工，并将考核结果记录于〖培训签到及考核记录表〗上，连同
考核试卷一并存档。
5) 凡经受训考核不合格者（不及60分），行政部将列入下次再培训，再不合格者，公司将不允许录用。

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2009-08-01

6.4.2 在职员工的培训
1) 由各相关部门根据作业流程、品质政策、品质意识、操作知识、工作环境
等编制培训教材或资料，安排有一定技术水准的内训师，根据培训计划的
内容，对受训的人员进行培训。
2) 培训时由培训人或记录人在〖培训签到及考核记录表〗上填写出席情况、
会议内容、时间、地点等。一年内培训时间至少在10小时以上。
3) 对所有培训员工进行综合考核，考核的结果由培训人或记录人填写在〖培
训签到及考核记录表〗上连同试卷一并交行政部存档。
6.4.3 考核方式有笔试、口试、实际操作三种。

6.5 公司可依实际工作需求安排外训,并需申请;外训记录或证书需将正本交到行政部存档。

6.6 讲师的安排
6.6.1内训讲师的安排由行政部推荐有资历的人员担任﹔
6.6.2外训讲师的安排由外部相关机构指定专业人员。

6.7 对下列从事特殊工作的人员须经培训考核验证合格后方可持证上岗：
1）电工
2）焊工
3）内审员

6.8 需要委托外出培训人员或聘专业老师到厂培训，由各部门经理填写培训申请表交副
总经理以上批准方可送往培训或聘专业老师到厂培训，并要保存培训记录。
6.9 所有培训记录由行政部保存，行政部将员工培训资料登入员工培训档案内。

7．相关文件：
《岗前培训教材》

8．相关表格：
〖培训考核记录表〗

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