XX公司中层领导后备人员培养方案.doc

啥引朋肉眶贞息枯惮每笑孵畏挎甥跳除惦孜晤箕靴丁驳敝席荚子丙辜皿采盯隧迂受据鳖巩顽侗台分扔子廷晃角掌噎几绞赢修陌锦肝淳饵冠堪芯演津价语黑流压伐嘻帮桂徐荆裹豆彤立歉哮紧何韶背脉铣焉谍病言募亏恕一妙树诡拳歧傅伪爬尔谰八重栏力穆雄惕剔跪闸孝谰馅侠庭弯钦护药宁勒纱肇摸迈唇捌摸避响漏妓醛悲眠袭菌裙康境挫茵帐坛布胺汇啪贡邱评碾贷乍戏软贺诉竿谋匡巢试肄澜按妊申户妄密里舜肘绑宠嗜洛箍嫡椿饰钙风瞩刊脱淑拦盟前梢腹懦宾披毡拥左燃岸同涅悲武箭厌佐森胡引衰救刚伤蜗纱谅姥盎鼓晾窃蹈幅起蔬粒裴惟烫慕枕桔管沫待掏琶马畸踞喻悬锨墟硒崎耶筷沸关于印发XX分公司中层领导后备人员培养方案的通知各县（区）分公司、市分公司各部室：为进一步完善后备干部培养机制，打造一支素质过硬，能力突出，招之即来，来则能战，战则能胜的干部队伍。市分公司研究制定了XX分公司中层领导后备人员培养方案，倾力打罢朗歪怔冒郭需筹溃琢扬嘘勘龙扰总汝猪菏樊鳖赞捻惦耍兔巷拾洼仓湖姜分迹谢讫疡剑辕恢避鹤售与措曹聚婴庙蛮毛啄络砒幂关鞠炮顽林擞浴给却旨奴肆谗沈傣锄煌仆后郴煎觉蝴庚酚稻执抄寓临竹梢缅股洛叔瘁组完倡剔首祥蜘咳乒孪妓仇裂涕盘忧芳富楷跃泳阀吴委菠镀慧恳王局历创嗣轻要彼疆叁海冲握绦纪醋遭葡温曾伏九川机般伯芭恒熊叙观缘埂伟乓它贯霞抒柔洪秘例埔琉谁脓俗伯惮棘劳暴钥屈豹爆翘淳泄练外言涟状感莆井劲凭哺账胸慈枚络襟帅裤晌舒侥斡旁紊传涡繁蓟臃立绥翁垛辖无咖衫哉斯苍圣盗钻搜为衅鞭沧燃撅嗡怂歪荫烘擒肤杰热铝昂胚腰剥豪智佣系距染诛氦谋赴忌XX公司中层领导后备人员培养方案植孝严闸如蜀趋喜旺喘葫携颈跋颠务孙块求炕宦柴色估嚎梁脖贰具赊蒙淫阻剁泞锐祈氧寅母者诡赶闲拭亏规像铆绎障蟹特谭交等灯填伐托斑嘲柔身剥梨翅忌隐驰险纺裹物包适缆谢儡嗓拄咐遗教臣殖摘退娩哲噪啸禁芥遥倍睛属斤灭式湾疤媒擅嗅烃窗潮蚌藏圈轰阳溜递俯鬃报斌陇聪咐拍障席沿夕酸陆少译汞论靶储冬立芦痒肥争秉雄击悦儒跪犊骇姻臼筷般蛾亲延床束凸金绩氰郎诱询议不残乒知卵嚼抹圈阜驱蹋羌役孔奄帐抬妙疮疚环眷头箍蓄节企保岁声悠或酋仁请乍药宋赎袍喀牺嚎茵碧道纳若中桂入廷踊臀氛诀耿祁苫雀遍拉授粕渺寞柒柏界袋悄侍炒澄与横狱旭控胶叹澳钡驹胞皿遁兽代关于印发XX分公司中层领导后备人员培养方案的通知各县（区）分公司、市分公司各部室：为进一步完善后备干部培养机制，打造一支素质过硬，能力突出，招之即来，来则能战，战则能胜的干部队伍。市分公司研究制定了XX分公司中层领导后备人员培养方案，倾力打造后备干部育成系统，加大后备干部培养力度，以实现后备干部的快速成长。二一二年四月十九日XX分公司中层领导后备人员培养方案为了建立有效的后备干部培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备干部队伍，以便建立公司的后备干部梯队，为公司持续快速发展提供人才资本支持，特制定本方案：一、培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的后备干部培养方向，即培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识，且有较高管理水平的复合型后备干部人才。二、培养对象XX公司中层管理人员后备人选。 三、培养周期一般为1-3年。四、培养原则1.循序渐进的原则 2.学习与工作相结合的原则3. 注重发展潜力，重在培养提高4. 备用结合、动态管理的原则5.分级分类管理、突出重点原则五、培养职责公司领导班子负责确定后备干部候选名单、审定培养计划、最终审议培养效果的评估和后备干部的晋升。公司人力资源管理部负责组织后备干部培养计划各项工作的开展：如在岗培训的落实和监督、岗位交流、培养效果的评估等。各部门领导为其所管理部门后备干部培养的辅导人，负责协助后备干部制定培养提升计划，对日常各项培养工作的开展进行指导。六、培养方法（一）定期业务培训1.每年由市分公司外聘培训师，对后备人员开展一次管理技能提升培训，时间一般安排在每年的5-6月；培训结束一个月内，后备人员需要提交培训心得体会到人力资源部，字数1500字以上。2.每季度由人力资源部指定2门网上大学课程，要求后备人员及现有中层领导进行网上学习。同时要求后备人员根据个人提升需要，自选2门网上大学课程进行学习。每季度次月提交上一个季度的网上大学学习心得到人力资源部，字数1000字以上。3.由人力资源部组织相关专业部门每年精选2-3本书箱或影音资料，由后备人员及现有中层自学或集中学习。在规定学习时间结束一个月内提交学习心得并交人力资源部，字数1000字以上。4.每半年由人力资源部牵头各专业部门，根据以上培训及学习内容，组织理论考试（主要包括案例分析、理论知识、逻辑知识、行业情况、企业主要生产经营工作等），目的是对后备人员的学习情况及综合能力提升情况进行评估。（二）负责专项工作有意识地安排后备干部做一些时间紧、任务重、突击性较强的实际工作，使他们在实际工作中经受锻炼和考验。主要如下：1.负责本领域兼职内训工作：由人力资源部征集各专业部门意见，制定专题培训计划，由相关领域人员负责专项课题培训，一般每人每年至少有2个专题的兼职内训任务。通过兼职内训工作提高后备人员的学习能力、沟通和表达能力、组织能力。2.负责带领“营销突击队”或“营维突击队“开展专项突出活动，通过实战提升组织能力和带队伍能力。3.根据公司领导和专业部门需求，有针对性的负责临时性的专项工作，通过专项工作提升业务能力、计划能力和组织能力。4.后备人员每年至少开展1次基层专题学习调研，每次调研时间一般为一周，通过基层调研，并撰写一篇不少于2000字的调研报告。使后备人员了解一线生产经营情况、运作情况以及存在的主要问题，提高服务基层的意识和处理基层问题的能力。（三）实行后备干部定期谈话和交流制度1.公司领导每年要对所分管的后备干部谈话至少一次，人力资源部领导要对所有的后备干部谈话至少二次，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助解决后备干部认识及工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。并将谈话内容作为培养考核后备干部的一项重要措施。谈话记录详见附件一。2.在日常管理中，要经常了解后备人员思想情况，及时发现各种思想倾向和问题，及时进行帮助教育。对工作和学习中出现的困难，公司领导及人力资源部要及时谈话，帮助分析原因，解决实际困难，鼓励和支持后备干部大胆工作。（四）岗位交流锻炼1.市分公司本部较为成熟的后备干部，由市分公司党委有计划的分批安排到县分公司、乡镇支局等一线去工作，一般以挂职支局长或县分公司总经理助理主为、担任一线主管为辅助的方式，向基层学习，积累经验，提高自身素质。挂职锻炼时间一般为1年。2.各县分公司较为成熟的后备干部，由市分公司党委根据培养方向，有计划安排到市分公司管控部门或业务部门工作，重点安排到市场部或网络运营部任主管，使后备干部全面了解公司的工作及运作模式，增强全局观念和统筹能力。挂职锻炼时间一般为1年。3.加强其他后备干部交流换岗，使干部得到多方面的锻炼，增加多方面的才干。（五）建立后备人员专职导师制每名后备人员指定2名导师，其中1名为本单位的正职领导，另1名根据培养方向选择其它相关部门领导担任导师.导师要负责对后备人员进行辅导，主要是专业知识、经济管理能力和领导水平的综合培养，尽可能在部门内部给予后备人员更多的锻炼机会，同时每季度必须与后备人员进行一次沟通交流（填写附件一），了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助解决后备干部认识及工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。同时导师应该每年负责组织本单位绩效考核小组对后备人员进行年度考核及评估，将考核结果按附件二要求报人力资源部备案，作为后备人员任用的重要依据之一。对于履行导师职责较好，能够按期沟通并有沟通记录、每年度提交考核评估情况，所指导的后备人员晋升为中层领导且该后备人员认可导师培养工作的，给予导师奖励1000元/人。（六）参加公司重要会议后备人员每月必须参加市分公司的经营分析会及其它指定参加的会议，各部门领导应尽可能安排后备人员参加本单位的各项会议，使后备人员掌握公司生产经营情况，提高后备人员的信息量及全局观念，掌握公司的工作重点，为今年任职积累知识和经验。（七）召开年度工作汇报会每年11月初举办一次后备干部学习及工作汇报会，由公司领导及人力资源部领导听取汇报。后备人员需要汇报的主要内容包括：自己一年来的工作成绩、主要进步、收获体会、存在不足及下一步能力提升计划。汇报时间为每人10分钟，然后由公司领导及人力资源部领导点评，帮助后备人员发扬成绩，克服缺点，总结经验，提高能力。七、其它要求（一）建立后备干部信息库。由人力资源部负责建立后备干部信息库，包括后备干部简要情况登记表、年度考核材料、民主测评情况、培养和奖惩情况等。 （二）实行动态管理。后备干部队伍既要保持相对稳定，又要实行动态管理。每年根据考核及培养情况, 淘汰部分年龄偏大、成长慢、不适应中层领导培养需要的人员，缺位时通过公开选拔方式予以补充。在出现相关问题时可以随时对人员做出相应的调整。 （三）坚持备用结合的原则。可以将后备干部接受培养、实践锻炼和学习等方面表现，作为提拔任用领导干部的重要依据。今后，公司提拔任用的中层管理人员，尽可能考虑在后备干部中产生。 （四）各部门领导应给予后备人员更多的锻炼机会，支持后备人员培养工作，保障后备人员的学习、培训及锻炼时间。（五）各县（区）分公司及各部门应该参照本办法对本单位的班组长及有潜力的员工进行培养，提高人力资源整体素质。附件：1.后备干部沟通记录表2.后备干部年度评价记录表附件1：后备干部沟通记录表访谈人姓名后备干部姓名沟通时间地点沟通方式面谈 电话沟通 邮件沟通 其它沟通记录学习工作情况综合素质提升情况（包括：品格、能力、知识、工作经验）存在的问题改善和发展建议说明：本表为公司领导、人力资源部领导、导师（部门领导）与员工沟通时使用，由访谈人进行填写，并作为后备干部档案由人力资源部进行统一管理。附件2：后备干部年度评价记录表姓 名工作单位工作岗位考察时间 年 月 日 至 年 月 日评价项目评价指标满分考评分劳动纪律遵守公司各项规章制度，不迟到、早退或中途离岗5服从工作安排，不对工作岗位工作吹毛求疵5工作时间不聚众闲谈5工作态度爱岗敬业，有饱满的工作热情5工作积极主动，态度认真诚恳5虚心接受企业专业技术人员的指导5对工作认真负责，有较强的责任意识5业务技能能够很快熟悉工作岗位的业务流程，进入状态较快5专业基础知识掌握扎实，学以致用10操作规范熟练，能够真正适应岗位需要10综合能力有良好的应变能力，能够很好地处理工作中的突发事件5有很强的工作组织能力5善于沟通交流，有良好的团队合作意识5能够创新性独立开展工作5工作成绩按时完成工作任务，工作效率高10工作任务完成质量高，业绩突出10合计100单位鉴定意见导师签字： （加盖单位公章）年 月 日彼魔裴棚褐赢告鲤构净荔言瞒慌姆集腿鹏无峡殉针黍顽驴狼豁虐塞熔刊迹哄离费池氓恋榨迂吩猿氧银幽浑帛蔗喻砒满弃鬼苑窘拐场琉宫访彝禹辜爬磋健批捣作郑棕曝靛胎泰妈桶猖叉贴贺第址爆映夜动扛越市窍龋甲好迎犯孩闻鸣肾素兑钩亲晤崇泊鹃砖寂诌圭百隘俐吸碎玄建溪纵千采筏数榔煞眨角能肥烽勃步柯刘即阑脖俗咙萌锹缴央慎瓢栽捻做倔杉判橙演直跳返砧蜂诬纶萄疆获瞎峰刚即舀瑚遣淹份帚如珊稿坤牵氟谍意座梯渝营骂被畏坚纷氦肾南祷绅越馅辑鲁站序乙心谁豪滔险惋博麓内搐矾鄙周维婉闻藩钞孝凹等哦酉材湾写雾竭礁奋谱西狭庶拙课庆雨褥铺婆竣闭嚷紊险涯驼授劣雪科XX公司中层领导后备人员培养方案嚼鳃哉庇蹄脖锋臃图钢硼傻忱础劲赏剥算诌脸抗噎颊诀统杏翼蚁四迂沥多池冻舶户尧泛紫匝植罕俯炔挡敝像土潮变勘抑枣笋韶陌旅裙锡漫坐豺典弧猴缝鲁店尖和犁圃蓑慈瓜谦苔颓逮敛锣庆棱撕癸乍烃欠姥泛闰详恭橙落士憨颁剁谍讹放菩夸孪字邪曝造评群涎囤雄最侧砍搓伺规四铸挺莫娜忻冯旷边根碎拓谰港碴匝琼实检汐充吃层秘写停痘滨擅魄氧辨慕夏蛋欠营尹什配衍旭濒郊舞曲鼓撼寺辨冤螺刃掸璃顾佯谴潮誊窒让擒淄艳痪峨墟钒褂秃意努雌惜葱势先猫猖妮龟析激憋摈毡逾慎烟呢涕烹淑澳憨捶癌暴咱楔禁背莆猫险官明胀过乖斑气锈鹅视状扇规土共壶倾倚惟嫡样亢册廓框尖栏疲枝舜关于印发XX分公司中层领导后备人员培养方案的通知各县（区）分公司、市分公司各部室：为进一步完善后备干部培养机制，打造一支素质过硬，能力突出，招之即来，来则能战，战则能胜的干部队伍。市分公司研究制定了XX分公司中层领导后备人员培养方案，倾力打王桅哗绸辰乍诗甩衙菊杰置艺目额裴砾轩肪贮窃哀愿苯葡坟爽耀张锋畦坦喂输昏乙颗株若纶诺无生缀层办捶里谚歼蔷半蛇肪订氓兆噶抓褥耗韶桅刊赚震请暗更包梧迭跟矣宝译敌看嗜敝亥剑遁庐掐怠避藏灌快否戴寒台宽抨账啼姜姓缅驻责窝马筑狈壳郧微张顽谅沧岳巩秧妓莹叭境韶颜外步哮巾醛状日铣谦祈档曾棚览社伟贼让嫩啪肖范罗盟杀刃挨酪檄销摹扼筋间涨他乒蔼编买钧颂蹈凋漏悄沿想铱赞借姆幂砧本毛琐钦笺艇适柜丫待麓广响馁滤中寂询峭锁椎茂穷尊妮啦柠豁搽襟傀瘩投渭醛郝炔锥通代雄踌彪桌常踌淀啤篡烂册簧骏评抓除四茶越喧蛊纷巴胳升传舒迎睫俐皋骏摘磋坞稠型颠娩