岗位工资套改工作相关说明和要求.doc
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4、过。为确保这次工资制度改革顺利进行,特对具体工作和相关事项做如下要求和说明。一、加强领导。子分公司要成立两级领导机构,负责领导、组织、协调本单位工资制度改革工作。要以劳资、人事部门为主,建立工资改革、政策宣传、稳定接待等工作班子,保证工资改革顺利进行。二、细化方案。各子分公司要立即编制本企业实施办法。依据对本企业经济效益、工资总额和平均工资测算数据做好工资改革工作。重点对实施范围、不在岗人员及本企业特殊问题要做出具体规定。三、培训骨干。为保证工资制度改革工作有序推进,必须对基层劳资(人事)人员进行培训,使他们了解政策、熟悉方案、规范操作,并能准确宣传和解答职工提出的问题,这是改革工资按时顺利完
5、成的基础保证。四、及时推行。在尽快做好准备工作的基础上,各级、各部门要集中力量全面推开改革工作,保证质量、按时完成。五、准确测算。各单位认真测算工资改革的增资对工资总额的影响,对企业成本、效益的影响。做好今年工效挂钩的数据测算等准备工作,以及明年工资分配方案的基础工作。六、深化改革。各子分公司要以工资改革为突破口,深化劳动、人事、薪酬三项制度改革。工资套改的同时着手进行机构编制和定岗定员标准编制的准备。已经制定完成的,要把成果及时运用到工资制度改革中,相互促进,深化改革。七、几项要求1、严格执行政策。工资制度改革是一项政策性、群众性很强的工作,必须严格按照试行方案和实施细则的规定执行。遇到未明
6、确或把握不准确的事项要请示报告,要建立请示汇报制度,上下要及时沟通,不得擅自决定而引起大范围波动和深层次矛盾。2、及时掌握情况。各子分公司要将工作重心下移,及时了解掌握基层单位的工作进展,指导、协调基层工作,要在基层发现问题,要在基层解决问题,防止矛盾的范围扩大和程度激化。3、做好宣传保持稳定。工资制度改革是企业管理制度一项深刻变革,职工利益关系的较大调整。如果职工对工资制度改革出现认识偏差,就会造成思想上的波动,引发不稳定事件。所以各子分公司要采取多种形式加强正面宣传引导,并严格按政策执行。同时认真排查影响稳定的各种因素,及时提出解决问题的办法和措施,做好预案,防止各种突发事件的发生,保证工
7、资制度改革顺利进行,维护企业的稳定局面。4、稳妥推进。这次工资制度改革涉及方方面面,问题和障碍在所难免。各单位要按试行方案和实施细则要求,先易后难,积极开展。对于历史遗留问题先不做处理,承认现状,服从大局,按时完成改革工作。5、加强纪律、落实责任。工资制度改革是一项系统的工程,牵动全局,各单位要加强纪律、落实责任。各级领导班子正职是本单位的第一责任人,劳资、人事部门是牵头部门,财务、宣传、信访、工会、党政办、企管等相关部门要紧密配合,有所侧重,做好应做的事,负好应负的责。严格遵守工作纪律,按政策规定办,按实施程序办,按工作标准办,决不允许出现失职渎职、徇私舞弊、泄露秘密等违纪现象。各级纪委监察
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