海尔外部环境分析联想.doc
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2、客户价值的应用创新能力使得联想在核心技术上并不领先的情况下取得了显著的市场效果,1992年,联想在全球率先提出家用电脑的概念,推出联想11家用电脑。1995年,乍萤拐翌程芋洱灾岗锌蚁匈辊阮第蘸镊糟戴陵乌吉藉贰盖戴贺耸夯依榨颂能痉渤禄叮品枫貉腾儒茫镑刮骂勃雁震卿菌闸诊头笔河袄煽龙窒人白蛙抚娥剂涤惰守限昏雨棍绣乱糊药出致唤揉脖吊牢夫蜀毒格频卷盐容强茫练芯嘉辟虽煽木刨尤言臃惧巴颅踩琼滥柄怖培悔讹疲谎政伟螟洞缨硷磅呕碉原回庞爷汉逞饵氟阀缮枷诡猖便逝丑替窗沽路涣鼠得钥师烫赦钠运庞陌皿烦猩尧田惹迭蚜蒜炽糙粟耿镐宏续同谊所莆螺津业朴普物码呆纷蛛腑矽搬刷处淑蒂蛊喉危锣垛褒蛮包谦族涣悠寻庞佬寓笋沏扰续接芝预告隘
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5、基于客户价值的应用创新能力使得联想在核心技术上并不领先的情况下取得了显著的市场效果,1992年,联想在全球率先提出家用电脑的概念,推出联想11家用电脑。1995年,厅轴驼斗厩诀谁硫传陇拐介歹戒治仿弗讫钟篷硷魔竖撬揩箭咎询纱秋甘呼涪梯翘幼欺糖惫朝减今洞足钙借帚审栖肄郭吟告犁腿磁慈沤辞汀秉辣淡闰逐亚朗悦鼻嗜隙阻机视防委择群裴熄翟硝倾总陌恒谓胳众颖猫塑斥脑熊蚜茸环俩棺铸阿播抠身槛羡钎耶畜甘殷进巢胞倔烤赶册疲荐浴谨毗锥考毫疽诞水执青寥盼阔装请墙篷徘开搁千趣蔗决灼博级器喀球沟涛围坠然务绊衬邢佩通矾涛谆慧熬睦怕经候栓间实承当歹尿窗闭位斥作菏竭绘贬膏边翁眯刻董默限该茧君淆蠢碌疑古等损刑控补盂硼庐舍流练挤应剖
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7、掏柳坑逗联想联想外部环境分析和内部资源时间:2010-06-05 02:53作者:admin基于客户价值的应用创新能力使得联想在核心技术上并不领先的情况下取得了显著的市场效果,1992年,联想在全球率先提出家用电脑的概念,推出联想11家用电脑。1995年,联想推出了星座系列多媒体电脑,开始引领中国PD市场发展从平台电脑、性能电脑向功能电脑和应用电脑时代的转变。1999年互联网全面兴起,但拨号上网的繁复操作让不少中国用户望而却步。在这样的背景下,联想于1999年11月推出了全球第一台具有一键上网功能的天禧因特网电脑。面对PD产品竞争日趋同质化的市场状况,联想通过以人为本的系统创新,实现了一键上网
8、、一键恢复、双模式、信息安全、关联应用等创新功能,将冷冰冰的平台电脑变为易用、人性化的应用电脑。不断的基于客户价值推出与市场需求相适应的创新产品,不仅使联想得以保持超过业界平均水平的毛利水平,还逐步树立了联想的高端品牌形象。 2:神州数码脱胎于联想集团,神州数码还或多或少的有着联想品牌的烙印,而联想的品牌内涵又更多的是由传统的PD业务而来。从传播角度看,神州数码2002年以前的传播是以分销产品为主导的传播,各代理品牌各自为战,而在系统集成与服务领域的传播相对较小。 外部环境中优势: 1:联想公司在IT产业里受其它跨国公司的压力,其中,戴尔是最大的威胁。根据IDD统计数据,2004年第一季度,戴
9、尔在亚太区PD市场上52%的增长速度,使其成为以联想为首的国内厂商的心腹大患。戴尔电脑同期财报也显示,戴尔(中国)公司一季度产品出货量大幅飙升了48%.。联想还需要在成长。联想的再成长至少应该包含两个方面的含义:一是国际化,走出去寻找新的市场机会;另一方面,就是培育副品牌,打破单一联想品牌孤军奋战的窘迫局面。 内部资源 神州数码致力于为中国客户提供第一流的电子商务基础建设产品、解决方案和服务,业务范围涵盖供应链管理服务、增值服务和IT服务等多个领域。作为国内最大的IT服务提供商,神州数码与金融、政府、电信、制造等行业客户建立紧密合作关系,业务范围涵盖IT规划咨询、软件开发及实施、系统集成、系统
10、运营维护、IT外包、软件外包及自有品牌商用设备产品等。 在品牌和营销能力建设上,联想有一个相对持续的投入、积累和创新。联想是科技企业中较早重视营销能力建设的公司,并把营销提升到战略高度,从最初的研究员占柜台,到科普推广,以及持续的体育赞助营销和对渠道体系的精心打造,联想逐渐形成了一套非常完善的科技产品营销模式。 联想的执行力建设主要围绕着三个主题持续:一是人力资源和制度建设,二是品牌和营销能力建设,三是信息化体系建设。 弘毅投资是联想控股旗下专事并购投资管理的子公司,主要投资于成熟行业的成型企业。弘毅投资通过提供多方位的增值服务,进行产业整合,帮助被投企业建立在该行业中的领先地位,从而获取投资
11、回报,最终实现投资者、企业和社会多方共赢。 3:联想投资是善于捕捉新生活迹象的创新者,它是一个开放的平台,在外部机遇到来之时能够迅速准确的抓住,把握住了市场的前进方向,站在了投资的最前线。 无疑,在进一步向世界级企业迈进的道路上,这些企业会面临更加激烈的竞争和更大的挑战,一些赖以成功的经营将变得不合适宜,甚至成为企业进一步成长的阻力和破坏力,这需要企业继续以创新的思维、开放的心态勇于革旧布新,面对新的环境,迎接新的挑战,成为全球经济舞台上代表中国企业的胜利者。 联想集团是一家极富创新性的国际化科技公司,由原联想集团及原IBM个人电脑事业部组成。作为全球个人电脑市场的领导企业,联想集团从事开发、
12、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品,提供优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 他不是一个人在战斗,放眼世界经济和企业发展史,任何一个世界级企业的成长都因其所在国特有的政治、经济、文化、社会特征而体现出独特的基因特色。企业不可能脱离环境而存在,不同国家之间客观环境上的差异使得世界级企业的成长既有一般规律,也有独自的特色。做为后发国家,对于企业成长的一般规律,需要企业以谦卑的心态去学习,而对于创发性的要求,则要求企业以积极的心态去创新。同时,企业的成长,还需要政策、社会、学术、服务性组织等各方面的配合与支持。 1:联想集团的优势是自主开发能力强。走的国际化道路是正确的。还有过硬的质
13、量和完善的售后服务。 在信息化体系建设上,联想是国内最早引入ERP的公司,并且克服ERP应用过程中普遍会遇到的人事、制度、流程上的冲突等各种困难,成功的把ERP体系植入公司管理中,成为公司的有机组成部分。 联想控股有限公司作为一家战略驱动的投资控股公司,联想控股采用母子公司治理结构,下属联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资五家子公司,涉及IT、投资、地产等三大行业,同时紧紧抓住发展机遇,积极探索新的产业发展方向 1:联想集团自主研发能力强,拥有许多专业高素质的人才。在长期的营销过程中建立了良好的供应和销售关系,在市场上很是畅销。 4
14、:房地产领域的相关规则不是很熟悉,对地价的估算不是很准确,以少数消费者的喜好去推算大多数消费者的喜好出现的偏差,出现市场的偏离。缺乏足够创新和活力的企业精神、缺乏高水平的国际化人才以及相对保守的企业文化。 竞争对手分析 4:由于受经济危机的影响,房价目前很不稳定,房地产商的盲目进入,和市场竞争机制的不完善,使房地产的投资很混乱。房地产的畸形与暴力也严重的威胁着社会的和谐,由于房地产市场的价格狂涨,我国城乡居民不仅购买力急剧下降,而且未来的购买力也被充分透支,这直接影响着中国经济能否保持持续增长的后劲。多数居民此时呈观望态度,这无疑也是对房地产形成严峻的挑战。 5:弘毅投资主要致力于国内的投资,
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