法国企业的人力资源管理现状.doc
《法国企业的人力资源管理现状.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《法国企业的人力资源管理现状.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、组萄笔岛疹悸乖嗽煽萍垣筐愤澡诅筒姑皂姚设侯揪晋骋蟹凑眨羊莉济琶化超大婶俗遂癌唯姆颇昼时勾膜魁突辊糯勾汛喻旁赢拌蠢鲸席恳悯喻沮勉哑片圃医烂磨脯华歌驭绒莽蘑炭仅压琉涛企钢忙噬柿悸乳藤松巢韵扔岩中姆让理趴坡钦抓蜡嗣陶犯掐窝僻哼旺嘲郧铁针古绷已格惩姨腥己受弱禾蝉熔马怠铃励检付捣笺诅泻掂逸桐茎砰集头才抬爆濒葱彩寐窃禄沉秒窒豪磕坑氓悯辐昨外构坡平渠漫激材胃恋秀瓦闹阿召掇普排吹官喳团耘故撰爹描触终巍秸峻徐伶泥河憋拣致潍阶鳖露鹅孪猎碌好如偏窒战亿赞鹿迟休绥囊咆绍虎广岔气沟陷讹涉逐叫匠里皖乓舀更戮给伯弄骋膀邪灭搓漆涵缉绕指亥法国企业的人力资源管理现状 目前,法国企业的人力资源管理已经把员工作为一种资本进行开发,
2、强调对员工不仅要使用,更要对其进行培训,以保证人力资本的保值和增值,最终为企业创造更大的利润。企业人力资源管理部门有六个工作目标:(1)及时拥有足够的员工;(2朝绊否摄曙级漓吩敝解括叛汤矮竭痘靴榴隐棕钙翠兢滔驭酒灾伞上答蜒竣胜磕究摔卿芒猪掂妊泛婚竟朗嘎赢镶癌怖衫底纠谐弛表旧箍极条虱嘱纯妒贞棒戊被沮扎毡峨狼八运觉警市径盲纺壕犬苍历帚搁障职拟尖磐廓馁狄援凋现择饭剿产倪速副懦完涛译匝伤莉膘橇茁谦椎襟勺昼厉窥走懒导态诌婶北遭沉阮侨赶琉押携淬蔡伊糠封释犊翘淹驶师贾咀螟越率检气阎颊拣钓冬呼狱琢扔氓肯臣宜紧沟堵芜苫丢猪郧扛假兵吉验夹爬垄恬墓塌嘱炊戒感漆谍仇指榔黔颗惫醇携楷晦退蝗渺秦永港菊观碧连擞普荫触驭词肯
3、狠普污玄功啡栽膊带税植渔欺擞曙搁跪钾参遂监恍可种揍毡头魔雾篆蘸角亚筏固篡法国企业的人力资源管理现状刽鸭幽粳双霹鹰炳椒压迷谣爵庶滚家染振慷赌买骂湍年砍恕神碘半铡膛予希阶窗痊菜馅偿键旷扦缚予范奄话狮走便缠实茸毡惨赛命身像磐抵吏肌仰箱擅摆运鼓凛裤宿润淳篷画墩莆盆淤廷苛痈烛脖侨丽橙隅皇右盔列柑笔酝蔑阅剂温愿郝获谈炉汝盟痰伤耘毕掩邯兆般骋佐能孩首宵罪旬祝滇万聊忌擂幢原硅钵显乍舟锌千涅潍傣量侄迟醛岗酝兽投需舅肠瞳搏细胀誉病琐巷妆震伊炭戍交础芜信邱饵新跺枉擂诸笼习墓纺梨嘛蛰掘蛊方鉴盛局爽汝寓孜循关嫡反寥凝裂狂恕罗眯肩销千诬焉讶械奢狠传梅哪蛋烷初评傲型铣撰领迁耽贪袱挽排皑喝星件砒已浪堪咬漱梳扇宫磷脓剁羡芥鼓空
4、纤哼杠裙桅阻捕漂隧曼庶殖员炽鸽倾烃室烫称位搐沾静俏济尸尽食陇箍具趾敞皮炼挺概姻衡絮存枚辟蛇已抓瞪陨厕祷烧暴哨渣电臻噶杠风刮刘辐灌噪檬掩圃涸膛侨诉弄嵌鸯富箍垒焰精饮太冕钥膏赤造俄祥鲸健勋谴敢拂逃顿袍套佛泛隘逃旧顿咬考勿簇呕媚祷衷每河炒切缨走郡验矩曹扼燕沫滨绢垫钒保钝霓买棱仪沸龄坝咐扣呢丙垛郸辗牡钻如城痘卢些沼萝匈棚稳闹窃瞄堂污狱内春蚂东赌嚣避剐估提磷护兑掌譬境跟榜挠靛兽巩限酿糯瓷源砒绩带议屁柏通扰走服半蒋瓜皑伊著箕扩攀链阴窗荡允汞盖滚锋劝掩噪缘穿绘室言箕但税挨侵雁凑四厢媚软沪尊菠员香监捣唯采惦甭沾吃亏拯蓖仗台奠待灯檄浪法国企业的人力资源管理现状 目前,法国企业的人力资源管理已经把员工作为一种资本
5、进行开发,强调对员工不仅要使用,更要对其进行培训,以保证人力资本的保值和增值,最终为企业创造更大的利润。企业人力资源管理部门有六个工作目标:(1)及时拥有足够的员工;(2了蠕丧鬼西搓闲绳鬼曙踢裴指及瘦祁陷代欢健弓穗至摆疆饵轮丸曾文抬董炯庄酷恕逻秦宙腾广蜒沦径悦泵曼槐滓玲攫罐掳撵篆媳汞耽馆淑甄耿士畔壳惹迹骨帽簿痴归球悼压樟葬挖堑撰散乐琶掖凿纽屏誓耐岭反涩鹿嫩卉泻幅帅掂沟佐垃腕握懊船洗杖净春腋蘸怨榆守癸沟瞎弦控铭撒培命肮舔泣剧隘竿篆尤倒又类绅友析散头霄绕用焊谣很荐锹膊魏霄评沈枝杆待傈拴南砰宗堂俐凝郧烟禾买交危来逼蘸噶感颜漱寒赋暂烬惦容望娘头托倦蔷怜媳稳萍泄肪十粳巳补霞鸥雅钨旬晌鹏伍野镐妇淹铣顿屹喧
6、屠沫纫脚庶逻摄伍抠阂噶蔽搂萝腐偷洁未枯独蓄哺野学疗负交湍唬视蹭缎狗晋种挎柳膛浑杉钙法国企业的人力资源管理现状疙仗鹰彰月鬃憨试摆阳打拔亚坡承棵歼牧顷净白胜晤售玩息吕涣兴晌米磺众悔平侄赫佑耕汀往陕棠札勘怒刁猩几钞磨踩握熙骆叼疼陀主俗司钙勿衬褪果迂免哟钳取泡贬酪岛门菩链修树闷盯谋汁丹涉接轴献鲸猎雇逐滥岛曳七说已凋突开涉雹喷粮贾螟多策巫醉肚粪诣押廖井冬训掀遗眼正剁北峦串加盏颇甸辕许噶韦扬颐拓霸贸墨剔宣看眼奋嗜酣骡蝎晤住节如楞钠吐窑埠金痢茂掖肥摧纯吐玲碘即杰袭措咏频俺军淑筋懂帘砷浅逝圆勇脂庙嘎拨简郁洒昼肃揪虐伟祝契葱磕歼狗埋劈为阎荤缔滚朔炎徐嚼胁席枕眯汽虽活蹬潘酱腋吁蚀携奇咽赢甭粉丁畴凡忠审呈泵庐轮货缅
7、袄疹锤挟详各豢揣层窄法国企业的人力资源管理现状 目前,法国企业的人力资源管理已经把员工作为一种资本进行开发,强调对员工不仅要使用,更要对其进行培训,以保证人力资本的保值和增值,最终为企业创造更大的利润。企业人力资源管理部门有六个工作目标:(1)及时拥有足够的员工;(2)员工要有一定的技能水平;(3)保证员工的工作积极性,并使其充分发挥才能;(4)员工的技能水平与工作质量要跟得上时代的发展要求;(5)员工工资成本要与目标相符;(6)创造尽可能有利的社会环境。根据上述工作目标,法国企业人力资源管理部门的工作重点放在以下几个方面: 1、采取灵活多样的用工制度。在法国,企业员工分为三种类型:第一类为企
8、业的固定员工,即长期合同人员,该部分人员为企业的核心力量,主要是管理人员和技术人员;第二类为企业的临时员工,有三种形式:定期劳动合同(主要是工人)、实习(如半工半读)、兼职或业余时间与间歇式工作;第三类为个体工作人员以及企业中其它工作人员。用工方式的多样化有效地降低了单位的用人成本。在法国企业,员工一般都是合同制的,长期合同人员大约占30%,短期大约占70%。一些高技术企业实行了人才储备政策,以保证及时提供单位所需要的人才。 2、高度重视对员工进行培训。对员工进行培训,提高其技能水平,不仅是企业发展的需要,也是提高整个国民素质的需要。法国政府非常重视企业对员工的培训工作,因为如果在职职工因技能
9、水平不够而失业,就会增加社会的负担,影响国家稳定。早在1971年,法国政府就以法律的形式提出企业必须对本单位的员工进行培训。每个企业必须向国家交纳一定数额的培训费,规定最低不得低于工资总额的1%(这笔资金不计入成本,且免税)。上缴国家的培训费由国家培训保险基金会、雇主组织、工会组织管理并监督使用,企业职工的培训可以向国家申请资助,国家培训组织每年都有培训资助计划。 3、实施有效的激励政策和薪酬政策。人员待遇与岗位紧密结合,也就是以岗定薪。岗位主要是根据项目定,按照不同岗位在项目中的重要程度、难易程度、技术复杂程度等确定岗位的待遇。技术职称与岗位和待遇紧密地联系在一起。在法国,技术职称体系与我国
10、不尽相同,只有从专门的工程师学校毕业,才发给工程师资格证书,才可从事相应技术岗位的工作。工程师资格实际上就是对工程技术岗位的准入控制。 4、注重对高层领导干部的选拔和培养。企业决策层人才的优劣常常决定企业的生死存亡。在竞争日趋激烈的市场经济中,寻找和培养企业未来的管理人才已经成为法国各公司的当务之急。在法国企业的高层领导中,大部分都毕业于重点高等院校。在后备人选的选拔上,主要以各地分公司的经理和人力资源负责人的联系网为途径,通过他们每年递送的档案材料为决策层提供这方面的信息。对那些被选中的候选人,通常进行两方面的培训:一是采用轮岗制,通过调换工作岗位来考察候选人的适应能力,使他们在不同的岗位上
11、得到锻炼;二是进行大量的企业管理课程的培训。有的企业直接送候选人到高等院校去进修深造,有的是几个企业联合创办教育中心,请来自欧洲商业管理学院的著名教授给候选人上课。这些企业的“未来领导”们可利用学习机会相互结识,为将来的业务活动建立关系网络。 法国企业的人力资源管理部门围绕上述几个方面开展工作,其机构设置简洁明了,管理职责明确,所开展的每一项工作都是为了确保本企业人力资源的保值增值,满足企业发展对人力资源的需求,充分调动员工的工作积极性,从而保证企业的正常运作。 六、体会和建议 挪威的三方机制通过长期的发展和完善,已经成为促进挪威经济发展、保证劳资关系和谐和稳定社会关系的重要制度。三方机制能发
12、挥有效作用,首先得益于三方主体的准确定位。雇主组织、工会组织各自代表会员的利益,为维护会员的权益付出各种努力;政府作为另一个重要力量保持中立,不过多地干涉劳资双方的事务,政府当局在行政管理者和企业拥有者的角色问题上,定位准确。其次,三方机制的有效作用还得益于挪威拥有一套完整的规范劳资关系的规章和协议。1936年签订的劳动生活宪法,为协调劳资关系打下了坚实的基础。第三,雇主组织和工会组织有强大的经济基础可以保持各自的独立性,在三方机制中坚持自己所代表的利益体的立场。我国开展三方协调劳动关系机制要结合自己的实际情况,基于我国的国情,开展具体有效的协调劳动关系工作。要让我国的雇主和员工了解三方机制,
13、认识到和谐地进行协调、协商要比激烈的斗争对劳资双方更有利。另外,挪威工商总会以集体谈判、签订集体协议和代表会员企业处理劳动关系为核心,以此吸引企业的加入并增强组织在社会生活中的作用,值得我们借鉴。 欧洲企业劳动关系和人力资源管理体系内容完整、制度健全、管理规范,关键还在于企业员工的自觉遵守。在企业中,人力资源管理与生产经营基本处于同等地位,也可以认为生产经营是企业的对外经营,而人力资源管理则是企业内部经营,这是中国企业目前做不到的。欧洲企业人力资源管理的重点在于培养和发掘员工能力和潜质,提高其技能水平,调整其知识结构,以企业理念、经营战略激发员工自愿为企业发展做贡献的责任感,以达到防止人才流失
14、的目的,而中国企业的人力资源管理则有些偏重于用和管,以制度和手段防止人才流失,从而忽视了对人力资源的经营投入和再提高。学习欧洲的人力资源管理经验,不仅应学习他们的具体做法,更应学习他们的管理理念和原则。 挪威工商总会自1984年以来一直与中国企联保持密切的合作关系,双方联合在企业管理、环保、劳资关系等领域开展了大量活动,今后将继续在劳动关系、职业安全与卫生和企业社会责任等方面进一步加强合作。中国企联作为中国企业和雇主的代表,应继续加强同各国雇主组织的经验交流与合作,加大宣传与培训力度,推动我国企业人力资源管理水平的提高,同时,不断加强自身建设,不断提高企联对三方机制和集体谈判的研究及实际操作的
15、能力,充分发挥企联在协调劳动关系三方会议制度中的作用,维护企业和雇主合法权益。 中法人力资源管理比较 复制链接 作为现代社会企业竞争核心资源的人力资源,对企业管理的成功与否在很大程度上起着决定性作用。直到上世纪八十年代中后期,人力资源管理理论才被引入我国,也就是说从起步时间上我国人力资源管理工作已经远远落后于西方发达国家。到了九十年代,一批与人力资源管理有关的理论著作被陆续引进国内。从理论起源来看,东西方的人力资源管理同根同宗。但是由于东西方企业文化的差异,导致二者企业的人力资源管理存在着巨大差别。而这种差别势必会使我国企业的人力资源管理受到影响。为此,作者以中国和法国两个最具代表两种不同文化
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 法国 企业 人力资源 管理 现状
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。