工程变更管理程序.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-1. 目的: 为使我司在接收客户之ECN或厂内各相关单位提出的ECR, 所做工程变更之实施与管理规范化.2范围: 本公司内所有有关产品之规格, 特性, 产品结构以及材料结构等涉及到组成产品之原材料的变更均属之.3. 权责:3.1 市场部: 负责客户之ECN/ECO的接收, 公司内部问题向客人澄清等工作.协助物控调查供货商及运输途中所有现存状况, 及新物料之补进.3.2 工程部:研究判断工程变更之可行性、完整性及追踪ECN/ECO的执行状况.3.3 品保部: 协助和监督工程变更的导入及追踪ECN/ECO的执
2、行状况.3.4 生 管: 协助排定执行 ECN/ECO 之计划及半成品, 成品数量调查、统计.3.5 物 控: 协助调查及处理原物料的存货数量, 旧物料之处理.3.6 制造部: 配合执行产品及制程的变更.3.7 文控中心: 负责内外部工程变更文件的收发及管制.4. 定义:4.1 ECN: Engineering Change Notice (工程变更通知书)4.2 ECR: Engineering Change Request (工程变更申请单)4.3 ECO: Engineering Change Order (工程变更命令单)4.4 PMP: Production Management P
3、lan (生产管制计划)4.5 SOP: Standard Operation Procedure (标准操作程序)4.6 TPI:Test Procedure Instruction (测试指引) 4.7 Urgent case: 该工程变更所涉及的产品正在生产或24Hours 内将会生产.4.8 Normal case: 该工程变更所涉及的产品在24Hours 内将不会生产.5. 流程图 : ECR 客户 ECN/ECO ECN市场部 接收ECN/ECO ECR NG ECN/ECO NG OK 工程核对ECN/ECR 内容并转换为公司内部ECN/ECO 首先通知 OK 市场部客户 相关单
4、位会签,确认ECN/ECO内容反馈 NGECO Meeting通知 市场部 OK工程主管确认NG 市场部DCC 发行 执 行 执行情况的追踪确认 6.内容:6.1工程变更理由:6.1.1当客户对产品进行规格变更或品质改善时, 对我公司发出工程变更通知单, 其必须以文件表单的形式给予我司市场部或文控中心; 任何单位接收及传送ECN/ECO都必须记载时间点. 6.1.2 当本公司相关单位有程序, 制程, 规格, 标准等变更需求时, 以书面形式提出工程变更 需求ECR, 经其本单位最高主管核准后, 首先转到工程部相关的产品工程师手中, 并要求记录与签收.6.2 工程变更之处置:6.2.1 当相关单位
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