管理人员考核表总..doc

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管理人员考核表
（考核对象：主管/经理/以上管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
下属评分
上级审核
领导能力
8%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
8

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
7

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
6

不得部署信赖，工作意愿低沉
5

领导方式不佳，常使部署不服或反抗
4以下

策划能力
6%
策划有系统，能力求精进
6

尚有策划能力，工作能力求改善
5

称职，工作尚有表现
4

只能做交办事项，不知策划改进
3

缺乏策划能力，须依赖他人
2以下

业 绩
80%
根据完成目标业绩的百分比计算此栏分数
例如：百分百完成目标以80分作为考核，超额150%完成目标以100分作为考核分数
80-100

责任感
6%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
6

具有责任心，能达成任务，可交付工作。
5

尚有责任心，能如期完成任务
4

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
3

无责任心，时时需督导，也不能完成任务
2以下

沟通协调
5%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
5

乐意与人沟通协调，顺利达成任务
4

尚能与人合作，达成工作要求
3

协调不善，致使工作较难开展
2

无法与人协调，致使工作无法开展
1

授权指导
5%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
5

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
4

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
3

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
2

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
1

工作态度
5%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
5

品行诚实，言行规矩，平易近人
4

言行尚属正常，无越轨行为
3

固执己见，不易与人相处
2

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
1

成本意识
5%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
5

具备成本意识，并能节约
4

尚有成本意识，尚能节约
3

缺乏成本意识，梢有浪费
2

无成本意识，经常浪费
1

备注：关于“业绩”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
此考核表与工资直接挂钩，例：实发工资16400元=基础工资10000元+提成8000×考核系数80%
考核人签名

人事经理确认

上级确认

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