如何通过财务管理把握企业的运作.doc
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1、如何通过财务管理把握企业的运作 财务管理是企业管理的核心 财务管理在现代企业经营管理中,具有其特殊性,它渗透到企业的各个领域、每个环节,甚至每一个责任人,财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展。本文以鹰鹏化工有限公司为例,阐述了企业管理如何以财务管理为核心,推动企业快速稳健的发展。 在激烈的市场经济竞争中,事中控制和事后核算的财务管理模式已不能适应企业的发展。许多企业由于不重视财务管理,有些老板甚至不懂财务,使企业最终走向破产倒闭,如:爱多VCD总经理胡志标由于不懂财务,最终以票据诈骗、挪用资金等罪判刑20年,并罚款65万元。 我们应怎样接受教训,善于利用财务这把“利剑”使企业取得生存和发展
2、呢?下面以鹰鹏化工企业为例,阐述怎样通过以财务管理为核心,从一个名不见经传的小企业发展成为中外闻名的氟化学企业。 1 建立并培养一支高素质的财务团队 建立并培养一支高素质的财务管理队伍,是财务管理的基本点。鹰鹏公司遵循“成长组织,成就个人”的学习宗旨,一方面从外部引进高级财务管理人才,给企业带来新的活力和理念;另一方面,侧重于内部人才的培养,外部培训和内部学习相结合,根据自身情况制度工作方案,并让主管对其工作质量进行考核,从而给他们形成一种紧迫感和责任感。第三是组织各层级的负责人、主管及企业员工,分层次的进行成本管理培训,加强成本管理意识,使财务管理意识在各层次企业员工中都能得到充分体现,财务
3、部门在企业管理中真正起到核心作用,鹰鹏公司财务部多次被评为先进集体。 2 全面预算化管理,实现价值最大化目标 预算作为企业未来的一种规划,就是对企业资源的组织、使用做出合理的安排,预算目标实际上就是企业的战略目标,预算管理的战略性还体现在他沟通了企业战略与经济活动的关系,使企业战略意图得以具体贯彻,长短期预算计划得以衔接。鹰鹏公司根据公司制定的战略目标,制定10年、5年和3年长期规划,把握企业未来发展方向和发展目标。根据企业年度战略目标,建立以投资、生产、采购、销售、研发、人资、费用等为基础的财务预算管理体系。为了使年度预算具有可操作性和可控性,以及更清晰了解企业近期的经营状况,每月各层级的母
4、子公司,均应编制企业财务管理报告和未来三月预算,同时,聘请台湾国联创业投资管理公司董事长洪星程管理专家,每月到公司现场,以财务管理报表和预算报表为主线,进行经营管理分析,根据预算执行实际效果及存在问题,问题出现的环节和原因,偏离责任目标的程度及其对集团整体预算目标的利弊影响,然后针对不同环节与不同原因,开具相宜的诊治处方,进而保证集团预算管理目标的最终实现。同时运用ERP信息系统实行电算化管理,一方面拓展了财务管理的空间,另一方面不断细化管理作业,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行统一规划和整合,提高管理效率,极大的推动了企业的发展。鹰鹏公司从十年前年产值2000万元,猛增到现今1
5、2亿元,十年增长60倍,各项经济指标的增幅均名列全国同行前茅,被列为中国行业排头兵, 2005年税后利润9000多万元,上缴税收7000多万元,位居永康市纳税大户第一名,实现了企业和社会效益同增的良好局面,2006年又被认定为国家火炬计划重点高新技术企业,鹰鹏牌F22制冷剂被授予“中国名牌称号”。 3 成功资本运作推动企业科学经营规模化 十年来,鹰鹏以“营国际资本,行国际管理、创国际企业”的经营理念,分别与日本大金公司等多家世界500强企业合作,投资建立了八家子公司。从单一的化工初级产品生产,扩展到产品配套包装物生产,并成立物流运输公司,为集团公司承担货物运输和产品包装,保证了物流的畅通无阻,
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