管理人员业绩考核得分标准..doc
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7、经帮助、指导改进效果不明显6-22工作责任心A责任心强,工作标准高,能积极完成任务,可放心交付工作,主管领导满意程度高20-16B具有责任心,细致认真,能按要求如期完成任务,可以交付工作,主管领导对其工作认可 15-11C责任心一般,须有人指导、督促,方能完成任务,工作状况一般化,主管领导对其工作基本认可 10-7D缺乏责任心,工作质量较差、失误多,完成任务有明显缺陷,对工作有不良影响,主管领导不满意 6-23工作绩效 A工作量饱满,效率高,能及时处理和完成本职工作,工作质量高、有创新,系部门业务尖子20-16B工作量较饱满,在规定时间内能按要求处理和完成本职工作,其质量效果力求不断改进,系部
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